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曾有市场主管说:“财务人员就是在走廊里否决我提议的那帮人”。但是,很多时候,市场部门人员也感到压力:报上来的那些眼花缭乱的报表到底有什么用?上面要报的全年销售预算怎么编?为什么区域内客户在增加而销售到款却没见多?除了关注销售指标是否完成外,难道产销率、利润率以及盈亏平衡等测算评估离自己很远吗?