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【摘要】建筑工程施工进度控制是工程项目三大控制的重要内容，加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，本文将从建筑工程施工进度的影响因素入手，重点讨论一下建筑工程项目的控制措施。
【关键词】 施工进度；控制；影响因素；对策
建筑工程施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，对出现的偏差进行分析调整，直至工程竣工验收。建筑工程施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
一、工程项目的进度控制原理
1.动态控制原理
工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工，如此反复，工程进度控制出现一个动态的调整过程。
2.系统原理
工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
3.弹性原理
影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
4.信息反馈原理
信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈层层传达到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
5. 封闭循环原理
项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
二、建筑工程项目进度控制的目标
建筑工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。具体可以分为以下三个分目标：
1. 工期目标
建筑工程能否按时完工不仅关系着施工单位的信誉和利益，还直接关系着工程的正常使用和业主的经济效益，因此保证工期是建筑工程项目进度控制的重要目标之一。
2.成本目标
任何建筑施工企业都是以盈利为目的的，因此成本目标是必须考虑的，因为项目的完成最终必须体现出经济利益。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本目标的实现对企业具有更重要的意义。
3.质量目标
质量重于泰山，因此，必须要保证质量目标的实现。对于一个建筑施工企业来说，历来质量就是企业的生命，一个企业要想长足发展，必须坚守“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。
工程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。三者相互影响相互依存，在施工项目管理中合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。严格控制工程质量可以减少或避免工程返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高整体效益；严格控制工程成本，可以避免建设项目费用超支，使资金按计划供应，从而保证工程的进度和质量；严格控制工期进度，不仅可以保证施工单位的信誉和利益，还直接保证着工程的正常使用和业主的经济效益。在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。
三、建筑工程施工进度的影响因素
1.业主方面的因素
出于利益考虑，业主方面往往对建筑工程的工期要求比较紧迫。甚至有一部分业主为了追求施工进度，盲目压缩招标文件中的施工时间，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。同时，在审查施工单位提交的施工组织设计时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分地考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。
2.施工单位方面的因素
施工单位对施工进度的影响是多方面的：
（1）施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量、管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
（2）运转资金对施工进度的影响
受建筑工程本身特点，运转资金是否充裕直接决定着工程的顺利进行，建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度有着深刻的影响。
（3）施工条件对施工进度的影响
施工条件对施工进度的影响十分深远，无论是地质条件、水文条件还是气候条件，都直接影响着施工进度，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
（4）物料供应对施工进度的影响
建筑工程对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会严重影响施工进度。
（5）施工机械对施工进度的影响
施工机械指现场施工所用的挖掘机、装载机、塔吊等施工机械，一旦机械设备出现问题，工程将不可能正常进行。 3.参与工程建设的各单位的因素
影响建筑工程项目进度的因素除了业主单位和施工单位之外还包括其他的单位，比如相关的政府部门、设计单位、建设单位、监理单位、供应单位以及运输、通讯、供电等部门等，其中任何一个单位出现问题必然会影响施工进度，因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的， 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度，从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
四、施工项目进度控制的有效措施探讨
1.做好相关的保障措施
（1）组织保障措施
作为建筑工程的头脑部分，项目部必须保证在最短时间内进场，并立即做好施工准备工作，根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
（2）技术保障措施
在施工中，现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划组织落实，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场进行施工作业。在施工中将采用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
（3）劳动力保障措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，雇佣与公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工，对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。
（4）施工物资保障措施
物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，所有进场物资将预先进场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
2.建立进度计划考核制度
计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。因此，必须建立进度计划考核制度，并保证严格执行。计划考核制度可以分为三个层次。第一层次为施工合同签订时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。第二层次是项目部对专业科室的考核。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。
3.做好进度计划的检查
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
参考文献
[1]方红莲 刘云珠.建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施[J].江西化工. 2007.02
[2]卜国平.建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究[J]中小企业管理与科技（下旬刊）2010.3
[3]张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J]科技创新导报.2009.25
[4]奚有创.论建筑工程项目管理中的进度控制[J].大众科技.2010.10
【关键词】 施工进度；控制；影响因素；对策
建筑工程施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，对出现的偏差进行分析调整，直至工程竣工验收。建筑工程施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
一、工程项目的进度控制原理
1.动态控制原理
工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工，如此反复，工程进度控制出现一个动态的调整过程。
2.系统原理
工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
3.弹性原理
影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
4.信息反馈原理
信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈层层传达到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
5. 封闭循环原理
项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
二、建筑工程项目进度控制的目标
建筑工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。具体可以分为以下三个分目标：
1. 工期目标
建筑工程能否按时完工不仅关系着施工单位的信誉和利益，还直接关系着工程的正常使用和业主的经济效益，因此保证工期是建筑工程项目进度控制的重要目标之一。
2.成本目标
任何建筑施工企业都是以盈利为目的的，因此成本目标是必须考虑的，因为项目的完成最终必须体现出经济利益。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本目标的实现对企业具有更重要的意义。
3.质量目标
质量重于泰山，因此，必须要保证质量目标的实现。对于一个建筑施工企业来说，历来质量就是企业的生命，一个企业要想长足发展，必须坚守“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。
工程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。三者相互影响相互依存，在施工项目管理中合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。严格控制工程质量可以减少或避免工程返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高整体效益；严格控制工程成本，可以避免建设项目费用超支，使资金按计划供应，从而保证工程的进度和质量；严格控制工期进度，不仅可以保证施工单位的信誉和利益，还直接保证着工程的正常使用和业主的经济效益。在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。
三、建筑工程施工进度的影响因素
1.业主方面的因素
出于利益考虑，业主方面往往对建筑工程的工期要求比较紧迫。甚至有一部分业主为了追求施工进度，盲目压缩招标文件中的施工时间，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。同时，在审查施工单位提交的施工组织设计时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分地考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。
2.施工单位方面的因素
施工单位对施工进度的影响是多方面的：
（1）施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量、管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
（2）运转资金对施工进度的影响
受建筑工程本身特点，运转资金是否充裕直接决定着工程的顺利进行，建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度有着深刻的影响。
（3）施工条件对施工进度的影响
施工条件对施工进度的影响十分深远，无论是地质条件、水文条件还是气候条件，都直接影响着施工进度，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
（4）物料供应对施工进度的影响
建筑工程对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会严重影响施工进度。
（5）施工机械对施工进度的影响
施工机械指现场施工所用的挖掘机、装载机、塔吊等施工机械，一旦机械设备出现问题，工程将不可能正常进行。 3.参与工程建设的各单位的因素
影响建筑工程项目进度的因素除了业主单位和施工单位之外还包括其他的单位，比如相关的政府部门、设计单位、建设单位、监理单位、供应单位以及运输、通讯、供电等部门等，其中任何一个单位出现问题必然会影响施工进度，因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的， 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度，从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
四、施工项目进度控制的有效措施探讨
1.做好相关的保障措施
（1）组织保障措施
作为建筑工程的头脑部分，项目部必须保证在最短时间内进场，并立即做好施工准备工作，根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
（2）技术保障措施
在施工中，现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划组织落实，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场进行施工作业。在施工中将采用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
（3）劳动力保障措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，雇佣与公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工，对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。
（4）施工物资保障措施
物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，所有进场物资将预先进场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
2.建立进度计划考核制度
计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。因此，必须建立进度计划考核制度，并保证严格执行。计划考核制度可以分为三个层次。第一层次为施工合同签订时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。第二层次是项目部对专业科室的考核。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。
3.做好进度计划的检查
在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
参考文献
[1]方红莲 刘云珠.建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施[J].江西化工. 2007.02
[2]卜国平.建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究[J]中小企业管理与科技（下旬刊）2010.3
[3]张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J]科技创新导报.2009.25
[4]奚有创.论建筑工程项目管理中的进度控制[J].大众科技.2010.10