现代中小企业管理中的激励机制研究

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  [摘 要] 随着市场经济体制的发展,各个行业的竞争日趋剧烈。在这种形势下,企业必须根据自身情况进行革新,而中小企业尤其要建立健全激励机制,激发员工的工作热情,为增强企业实力而努力。本文首先阐述了中小企业管理采用激励机制的必要性,再针对现实中激励机制存在的种种问题,探析现代中小企业如何建立健全激励机制。
  [关键词] 现代中小企业; 管理; 激励机制
  doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07. 036
  [中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)07- 0074- 02
  
  一直以来,许多中小企业由于在资金和管理方面存在不足,导致其经营陷入困境,企业内部的效率极低。要想摆脱这种困境,必须采取行之有效的激励方式,为中小企业留住高素质、高技能人才。因此,研究现代中小企业管理中的激励机制具有重要的现实意义。
  1 中小企业建立健全激励机制的必要性
  要研究现代中小企业管理中的激励机制,首先就要明确激励机制在中小企业中的作用,明确采用激励机制的必要性。
  1.1 提高员工工作积极性和创新
  相对于大企业而言,中小企业在工作环境和待遇方面要差一些。因此,企业中许多员工都抱着得过且过的想法。如果在中小企业管理中采用科学的激励机制,就能够有效提升员工工作的积极性,开发其工作潜能。比如,在吃大锅饭的企业之中,员工总认为自己比别人干得多、干得好,自然待遇就高,如果一旦发现自己待遇和其他人差不多,自然就会丧失工作积极性与创新性;如果采用计件工资等措施,多劳多得,员工自然就会努力提高工作效率,并在工作中思索寻找更好的方法,达到创新的目的。
  1.2 加强中小企业实力,确保企业长远发展
  在如今激烈竞争的环境下,中小企业必须要有较好的绩效来实现企业的可持续发展。而要提高企业绩效,必须依靠全体员工共同努力。有效的激励机制提高了员工工作积极性,能够提高中小企业的经济效益,进而增强企业自身实力。因此,中小企业只有采用科学的激励机制,让员工发挥其聪明才智,提升自身的绩效水平进而提高企业绩效,才能为企业长远发展提供保障。
  2 中小企业管理激励机制现状
  当前,许多中小企业管理上并没有完善的激励机制,也没有科学的激励管理者和员工的有效手段,造成中小企业人才流失等现象十分普遍。总体而言,中小企业管理激励机制存在以下一些问题。
  2.1 用人制度、薪酬制度不完善
  现实之中许多中小企业采用的还是岗位技能薪酬制度,虽然跨越了平均主义的限制,实现了按劳分配,但是这种薪酬制度依然存在许多不足之处,具体表现为在同样的岗位上根本无法区分出员工工作效率的高低。比如某一个科室之中,同职称的员工其工资待遇完全一样,根本无法体现出他们能力的差异,能者干、庸者看的局面依然存在,势必造成一些员工心理不平衡。
  而在用人制度上也存在不完善之处,虽然很多中小企业管理层三令五申要求依据能力招聘,但实际之中仍然存在裙带关系、人情观念,根本不能建立市场经济下的用人机制。许多中小企业实施内部招聘,关闭对外招聘的大门,造成企业内部裙带关系极其严重,许多制度根本实施不下去。中小企业内部岗位因人而设、人员能进不能出、能上不能下以及只奖不罚等现象严重。
  2.2 激励方式单调
  一些中小企业管理阶层也意识到激励机制的重要性,开始实施激励机制,但过于重视物质上的激励,认为只要给足了钱就能够让员工满足。其实不然,许多员工还具有精神和情感需求。因此,中小企业在注重物质激励同时,也不能忽略精神激励。企业中员工年龄、性别以及学历存在差别,不同员工的需求也不同。现在很多企业的管理层忽视员工精神需求,管理方法粗暴简单,比如2010年深圳某公司就因为管理层粗暴管理,致使员工思想不通而跳楼自杀。
  2.3 福利制度存在缺陷
  许多企业在职工福利方面的做法有悖国家法律法规,致使员工心存不满,具体表现在如下几个方面:
  (1) 许多企业不按照国家规定为员工购买保险,致使员工感觉不到安全,心也就没有在企业之中。
  (2) 一些企业之中虽然有福利制度,但却具有平均化的倾向,使一些员工认为福利就是工资的一部分,是应该得到的。这种做法就失去了福利制度的意义,根本没有起到激励的作用。
  (3) 许多企业的福利制度没有考虑到员工多方面的要求,导致建立员工因需求得不到满足而不满,影响其工作积极性。
  3 现代中小企业管理中的激励机制
  中小企业要想提高绩效增强企业实力,就必须结合企业实际建立健全激励机制。
  3.1 建立以员工为本的激励机制
  现代中小企业建立激励机制时,要树立以员工为本的价值观念,以激励员工为目标,将机制实施于实践中并转化为动机。在实施之中还必须根据员工的反馈,进行一定的修改和调整,以实现激励的作用和目标。同时,还要引导员工奋斗目标与企业目标达成一致,这样才能确保员工在实现个人目标的时候促进企业自身发展。在构建激励机制的时候,不但要考虑到物质上的激励,还要重视精神上的激励,根据企业实际情况,建立科学合理的激励机制。
  同时, 企业只有以员工为本,才能理解员工、尊重员工、关心员工,才能有效提高员工的创造性与主动性,从而提高企业的绩效。
  3.2 根据员工实际情况建立激励机制
  中小企业员工存在各种差别,建立激励机制时,必须科学分析员工情况,建立有针对性、差别性的机制。就是在同一个岗位,也要对员工个体进行分析和认识,根据其对企业做出贡献的大小给予不同的薪酬和福利。只有这样,才能发挥出真正的激励效果。
  3.3 建立科学合理的绩效考核体系
  通过绩效考核,能够了解员工在工作中的实际情况,以及对企业做出贡献的大小。因此有关部门必须以考核结果为依据给予激励,充分调动员工的工作积极性与创造性。绩效考核体系建立之后,主管部门必须认真、严格执行,不得徇私舞弊影响绩效考核效果。只有在激励机制中合理采用绩效考核,才能体现出激励机制重要的价值。
  4 结束语
  无论是市场竞争还是长远发展,现代中小企业都需要优秀的人才。而要留住人才、发挥人才的最大优势,就必须建立科学的激励机制,这样才能实现企业可持续发展。
  
  主要参考文献
  
  [1] 孙靓. 浅谈企业人力资源管理的激励机制[J]. 江苏商论,2010(8).
  [2] 任光禄. 激励机制在现代企业人力资源管理中的运用[J]. 中国商贸,2010(20).
  [3] 程凤鸣. 试论企业管理中的激励机制[J]. 资治文摘:管理版,2009(1).
  [4] 马曼曼. 试析我国中小企业人力资源激励机制[J]. 华北水利水电学院学报:社科版,2009(5).
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