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摘 要：随着时代的发展，现代企业制度下的竞争与工作模式日益激烈，人们慢慢的开始注重企业会计财务管理及内部财务控制。随着竞争不断扩大，不管是国有企业、合资企业还是民营企业其会计财务控制方面都逐渐的发生了一些变化。因此在其相应的财务管理规范制度条件下，对其内部财务加强控制，开展内部流程效率化等强化、分析工作，并根据其具体的企业会计财务内部分析得出主要的解决方法及对应策略。
关键词：企业会计；财务管理；内部； 控制分析
在市场经济逐渐发展的背景下，财务就是命脉。当代中国，绝大多数政府企业的财务管理模式都在模仿一些发展先进的欧洲国家，结合中国企业财务的特点，将企业的财务扩大到利益的最大化。当然，部分企业不能幸免于内部财务管理失效的局面。因此，研究出来一条解决企业管理模式的弊端、优化企业会计财务的资源配置问题的良方显得尤为重要。
一、企业的会计财务管理主要可以分为以下几点
（1）会计财务资金的信息化建设
21世纪是一个互联网发达的信息化时代，面对企业的成长，及时有效的信息对其发展起到了至关重要的作用。目前，许多企业的资金信息更新并不是非常的及时，导致信息失真的情况屡屡发生，这对企业的经营管理来说对带来一定程度的障碍。当然也存在其他方面的原因，例如内部控制制度设计的缺陷，出现了钻空子的舞弊现象。财务资金信息包括了实时的现金流信息记录与核对管理等方面，如果财务资金信息不尽准确和完善，将可能导致发展方向发生一定程度的偏移。这对企业的管理来说，会造成一定程度的困扰。
（2）企业会计财务的深化改革
企业的内部财务状况与盈利有着一定的关系。随着全球经济一体化趋势逐渐发展壮大，企业必须在激烈的竞争市场当中，顺应时代的变化。首先，会计财务的信息化建设必不可少，搭建适合企业的财务会计核算与管理系统，同时与前端业务系统紧密关联，是企业效率化运营的关键。通过系统化的设置和管理，大大的解决了会计财务人员的日常记帐负荷；同时通过标准化的设置，会计财务人员将精力更多的投入到流程设计和优化、分析管理等方面上。而业务人员也可以通过区别化的权限，减少不必要的询问和沟通；其次，通过一系列的制度设计，在提升效率的同时，明确各项管理措施和策略，例如明确报帐所需资料等等；再次，通过将会计核算结果的精度强化，确保会计核算结果的有用度。由此抓好会计财务的重要支撑点，为促进企业财务管理的改革与创新奠定坚实的基础。
（3）业财融合的强化与预算、收益管理的提升
通过会计财务的深化改革，企业财务人员的发展方向和重点关注应逐步转化为业务财务融合的强化、转化为对预算精度和有效性提升上来。业财融合，财务人员应更深入业务一线，实时掌握最新发展动态。通过强化业财融合，将形成良性循环，从而实现企业的发展。预算精度的提升，也在于切實的把握业务状态、业务计划、实施过程，通过预算管理的各项制度和细则，从而提供更为翔实有据的数据以支撑企业经营管理层决策。收益管理的提升，这里指的收益指的是盈利能力和水平，财务人员可以通过提前的介入和分析，逐步进行长期的策略化的成本递减。如果企业未来发展只有业务数据支撑，没有财务收益数据把舵，很可能偏离方向或不能走得更远。
二、企业会计财务管理内部控制强化可以分为以下几点
（1）管理力及制度健全
按财务相关管理制度进行执行，有利于企业会计财务的顺利发展。公司的磅礴发展与企业财务内部控制分析的管理措施有着紧密的联系。工作程序的有效进行与制度的紧密安排是环环相对应的。良好的财务制度应该是互相监督的一个体系模式。再者就是企业对于财务管理这一认识不够深刻，导致财务管理内部控制意识进一步的缺乏。因此，就需要完善财务制度，有效的监督企业的运行实施，管理层人员的相互制约，减少财务违规行为的发生，形成互相监督的体制。
（2）加强财务管理人员的培训
财务人员的品质对一个企业的发展也是非常的重要。现阶段，有的企业也对财务人员的招聘并不是非常的重视，导致现阶段的财务人员的整体素质比较低的现象。而目前日新月异瞬息万变的外部环境，也对财务人员提出了更高的要求。企业需要重视财务人员的培训，并切实落实，同时对新人的教育、对中坚力量的培养，设置发展层级，都是至关重要的。
（3）加强财务知识的内部宣传
在这快速发展的时代，能够生存下来的企业肯定都具有独特的模式。因此必须加强企业财务知识的内部宣传。在制订前，需要与各部门充分沟通，通过讨论进行整理和必要的联签发布；在制订后，需从各个方面进行贯彻落实。通过有效的沟通渠道和方式严格把控企业的内部财务问题，加强全员的财务防范意识。
三、结论
企业会计财务管理及内部控制是我国企业会计财务模式主要出现的问题。因此，需要对于财务的风险评估及控制分析的做出一些策略，有效及时的解决问题，完善相关的财务制度，并提高财务工作者和全体人员的思想觉悟。
参考文献
[1]赵晓风 . 制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考 [J]财会学习，2018 （19）：254.
[2]周海燕 . 制造业内部控制体系的构建与完善[J]企业改革与管理，2018 （09）：135+139
[3]]简少煌 . 我国制造业内部控制制度的构建与实施探究 [J]会计师，2018 （14）：56-57
关键词：企业会计；财务管理；内部； 控制分析
在市场经济逐渐发展的背景下，财务就是命脉。当代中国，绝大多数政府企业的财务管理模式都在模仿一些发展先进的欧洲国家，结合中国企业财务的特点，将企业的财务扩大到利益的最大化。当然，部分企业不能幸免于内部财务管理失效的局面。因此，研究出来一条解决企业管理模式的弊端、优化企业会计财务的资源配置问题的良方显得尤为重要。
一、企业的会计财务管理主要可以分为以下几点
（1）会计财务资金的信息化建设
21世纪是一个互联网发达的信息化时代，面对企业的成长，及时有效的信息对其发展起到了至关重要的作用。目前，许多企业的资金信息更新并不是非常的及时，导致信息失真的情况屡屡发生，这对企业的经营管理来说对带来一定程度的障碍。当然也存在其他方面的原因，例如内部控制制度设计的缺陷，出现了钻空子的舞弊现象。财务资金信息包括了实时的现金流信息记录与核对管理等方面，如果财务资金信息不尽准确和完善，将可能导致发展方向发生一定程度的偏移。这对企业的管理来说，会造成一定程度的困扰。
（2）企业会计财务的深化改革
企业的内部财务状况与盈利有着一定的关系。随着全球经济一体化趋势逐渐发展壮大，企业必须在激烈的竞争市场当中，顺应时代的变化。首先，会计财务的信息化建设必不可少，搭建适合企业的财务会计核算与管理系统，同时与前端业务系统紧密关联，是企业效率化运营的关键。通过系统化的设置和管理，大大的解决了会计财务人员的日常记帐负荷；同时通过标准化的设置，会计财务人员将精力更多的投入到流程设计和优化、分析管理等方面上。而业务人员也可以通过区别化的权限，减少不必要的询问和沟通；其次，通过一系列的制度设计，在提升效率的同时，明确各项管理措施和策略，例如明确报帐所需资料等等；再次，通过将会计核算结果的精度强化，确保会计核算结果的有用度。由此抓好会计财务的重要支撑点，为促进企业财务管理的改革与创新奠定坚实的基础。
（3）业财融合的强化与预算、收益管理的提升
通过会计财务的深化改革，企业财务人员的发展方向和重点关注应逐步转化为业务财务融合的强化、转化为对预算精度和有效性提升上来。业财融合，财务人员应更深入业务一线，实时掌握最新发展动态。通过强化业财融合，将形成良性循环，从而实现企业的发展。预算精度的提升，也在于切實的把握业务状态、业务计划、实施过程，通过预算管理的各项制度和细则，从而提供更为翔实有据的数据以支撑企业经营管理层决策。收益管理的提升，这里指的收益指的是盈利能力和水平，财务人员可以通过提前的介入和分析，逐步进行长期的策略化的成本递减。如果企业未来发展只有业务数据支撑，没有财务收益数据把舵，很可能偏离方向或不能走得更远。
二、企业会计财务管理内部控制强化可以分为以下几点
（1）管理力及制度健全
按财务相关管理制度进行执行，有利于企业会计财务的顺利发展。公司的磅礴发展与企业财务内部控制分析的管理措施有着紧密的联系。工作程序的有效进行与制度的紧密安排是环环相对应的。良好的财务制度应该是互相监督的一个体系模式。再者就是企业对于财务管理这一认识不够深刻，导致财务管理内部控制意识进一步的缺乏。因此，就需要完善财务制度，有效的监督企业的运行实施，管理层人员的相互制约，减少财务违规行为的发生，形成互相监督的体制。
（2）加强财务管理人员的培训
财务人员的品质对一个企业的发展也是非常的重要。现阶段，有的企业也对财务人员的招聘并不是非常的重视，导致现阶段的财务人员的整体素质比较低的现象。而目前日新月异瞬息万变的外部环境，也对财务人员提出了更高的要求。企业需要重视财务人员的培训，并切实落实，同时对新人的教育、对中坚力量的培养，设置发展层级，都是至关重要的。
（3）加强财务知识的内部宣传
在这快速发展的时代，能够生存下来的企业肯定都具有独特的模式。因此必须加强企业财务知识的内部宣传。在制订前，需要与各部门充分沟通，通过讨论进行整理和必要的联签发布；在制订后，需从各个方面进行贯彻落实。通过有效的沟通渠道和方式严格把控企业的内部财务问题，加强全员的财务防范意识。
三、结论
企业会计财务管理及内部控制是我国企业会计财务模式主要出现的问题。因此，需要对于财务的风险评估及控制分析的做出一些策略，有效及时的解决问题，完善相关的财务制度，并提高财务工作者和全体人员的思想觉悟。
参考文献
[1]赵晓风 . 制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考 [J]财会学习，2018 （19）：254.
[2]周海燕 . 制造业内部控制体系的构建与完善[J]企业改革与管理，2018 （09）：135+139
[3]]简少煌 . 我国制造业内部控制制度的构建与实施探究 [J]会计师，2018 （14）：56-57