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对电网建设质量管理工作存在的问题和现状进行了客观分析，对电网建设质量管理短板和瓶颈问题进行深入探讨，通过对庆阳供电公司“大建设”体系建设后，工程质量管理工作职能的转变，管理体系制度的进一步完善，“示范工地”建设，“样板引路”“标准工艺”深化应用等管理措施的分析论述，探讨电网建设质量管理提升的有效做法。