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中共党员,上海财经大学研究生毕业,获得EMBA学位,历任上海电力公司市区供电局局长、国家电网公司科技司司长、中国电力投资集团公司(以下简称“集团公司”)计划部主任(正局级),王运丹的履历表可以说很“大腕儿”,但即便荣誉加身,他也从未停下脚步。
2011年7月,他被调任为上海电力股份有限公司(以下简称“上海电力”)党委书记、董事长。在这之后的短短一年中,他让这个百年企业发生了脱胎换骨的变化,公司利润总额和净利润双双创出历史新高。
把上海电力建设成为国际一流综合能源企业,是王运丹的目标。而占领技术和人才制高点,立足上海、面向华东、开拓海外,围绕集团公司“三步走”战略,成为他工作的重点。
一年的时间,王运丹便实现了上海电力的“四个转变”,作为上海最大发电企业,在加快煤电机组容量结构升级的基础上,上海电力在风电、太阳能光伏发电、分布式供能等新能源均告突破,
2012年,上海电力信用等级首次被评为AAA,以全成本4.82%成功发行15亿元短期融资券,财务状况的改善,进一步扩大了上海电力在资本市场的影响力。
上海电力从适应产业结构调整的要求出发,在提供电力能源的同时,加快经营方式和发展模式的转变,依托人才、技术、运行管理等多种内在优势,扩大电站管理、运营、检修维护等能源服务市场。
伊拉克华士德项目、印尼东加里曼丹煤矿和水电项目开始启动,15万吨褐煤提质成型技术通过验证,为在澳洲开展300万吨褐煤提质奠定了扎实基础。其他如土耳其、美国、日本等国的项目正按计划推进。
无论是与王运丹多年共事的老同事,还是与王运丹有过工作接触的人,都会被他雷厉风行、讲效率、求实效的工作作风感染,他第一时间出现在抗击台风、迎峰度夏(度冬)现场,马不停蹄地辗转于国内、海外项目的工地现场,每天出现在调度室掌握最新的生产状况,挤出时间与政府部门、与电网公司、与合作各方沟通交流。
王运丹就像一个技艺超群的魔术师,在最短的时间完成了上海电力的华丽变身。作为集团公司的“一把手”,又是企业市场压力、环保和发展压力、盈利压力第一承担者,王运丹面对的是一条并不那么顺畅的发展路,但脚踏实地致力于上海电力这家百年发电企业成功转型,聚精会神致力于上海电力的战略发展,相信王运丹会一直这样做下去。
2011年7月,他被调任为上海电力股份有限公司(以下简称“上海电力”)党委书记、董事长。在这之后的短短一年中,他让这个百年企业发生了脱胎换骨的变化,公司利润总额和净利润双双创出历史新高。
把上海电力建设成为国际一流综合能源企业,是王运丹的目标。而占领技术和人才制高点,立足上海、面向华东、开拓海外,围绕集团公司“三步走”战略,成为他工作的重点。
一年的时间,王运丹便实现了上海电力的“四个转变”,作为上海最大发电企业,在加快煤电机组容量结构升级的基础上,上海电力在风电、太阳能光伏发电、分布式供能等新能源均告突破,
2012年,上海电力信用等级首次被评为AAA,以全成本4.82%成功发行15亿元短期融资券,财务状况的改善,进一步扩大了上海电力在资本市场的影响力。
上海电力从适应产业结构调整的要求出发,在提供电力能源的同时,加快经营方式和发展模式的转变,依托人才、技术、运行管理等多种内在优势,扩大电站管理、运营、检修维护等能源服务市场。
伊拉克华士德项目、印尼东加里曼丹煤矿和水电项目开始启动,15万吨褐煤提质成型技术通过验证,为在澳洲开展300万吨褐煤提质奠定了扎实基础。其他如土耳其、美国、日本等国的项目正按计划推进。
无论是与王运丹多年共事的老同事,还是与王运丹有过工作接触的人,都会被他雷厉风行、讲效率、求实效的工作作风感染,他第一时间出现在抗击台风、迎峰度夏(度冬)现场,马不停蹄地辗转于国内、海外项目的工地现场,每天出现在调度室掌握最新的生产状况,挤出时间与政府部门、与电网公司、与合作各方沟通交流。
王运丹就像一个技艺超群的魔术师,在最短的时间完成了上海电力的华丽变身。作为集团公司的“一把手”,又是企业市场压力、环保和发展压力、盈利压力第一承担者,王运丹面对的是一条并不那么顺畅的发展路,但脚踏实地致力于上海电力这家百年发电企业成功转型,聚精会神致力于上海电力的战略发展,相信王运丹会一直这样做下去。