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[摘 要]油田站场作为油田滚动开发建设实施中最重要的一个部分，是进行原油天然气工艺生产、处理、储存的场所，其建设实施顺利与否对整个油田滚动开发生产具有极其重要的影响。本文通过对油田站场项目工程从项目前期策划、施工准备、实施过程控制、项目安全质量管理、试运行投产管理以及项目收尾管理等几个方面进行简要的总结，期望能够为油田站场项目工程的施工组织管理提供一些可供参考借鉴的经验，进而不断提升油田地面建设项目工程施工组织管理水平，更好的服务于油田整体开发建设。
[关键词]油田；站场；工程；施工；组织；管理
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0165-01
油田站场建设规模都比较大，工艺流程相对复杂，工艺设备及装置较多，施工质量及安全也要求较高，同时为配合油田区块整体开发建设的需要，在油田开发的初期立项建设，由此造成可依托条件较差，施工困难比较多，为此这就要求我们的油田建设者们必须切实重视其施工组织管理工作，确保项目工程的顺利实施。
1.确定项目工程实施目标，认真做好工程实施策划工作
油田站场工程项目施工合同签订后，施工单位应根据工程规模、特点、建设方要求、相关市场信息与环境信息等条件及时组建项目经理部，具体负责施工合同的实施管理。项目经理作为施工单位在项目工程方面的委托代理人，是项目部各项管理工作的第一责任人，具体负责施工合同、具体执行。同时施工单位在委托项目经理的同时应根据施工合同、项目相关方要求、公司经营管理目标、市场信息、周围环境等具体情况分析的基础上以责任状的形式书面明确项目工程实施目标，包括工期、成本、安全、质量等各个方面并以此作为考核项目部的依据。项目经理在此基础上应组织项目部成员详细的分析项目实施条件，并分解项目管理目标落实到每个岗位、每个人员，在开工之前有项目经理组织编制项目工程实施规划以指导项目实施阶段的项目管理。同时必须认真做好项目开工前的实施策划工作。不同的项目策划，在项目实施中产生的效果是不同的，一个项目也许最终实现的质量效果是相同的，但在项目实施过程中的进度计划、资金、质量控制等不尽相同。
2.认真组织做好项目开工前的各项准备工作
施工准备工作是为了保证项目工程的顺利进行而从组织、技术、经济、劳動力、物资、生活等各个方面事先应做好的各项工作。建筑工程是一项十分复杂的生产活队吞镎境」こ淌┕さ暮侠碜橹氚踩芾？
陈翔南
（中国石油工程设计公司新疆油建公司 新疆 克拉玛依 834000）
[摘 要]油田站场作为油田滚动开发建设实施中最重要的一個部分，是进行原油天然气工艺生产、处理、储存的场所，其建设实施顺利与否对整个油田滚动开发生产具有极其重要的影响。本文通过对油田站场项目工程从项目前期策划、施工准备、实施过程控制、项目安全质量管理、试运行投产管理以及项目收尾管理等几个方面进行简要的总结，期望能够为油田站场项目工程的施工组织管理提供一些可供参考借鉴的经验，进而不断提升油田地面建设项目工程施工组织管理水平，更好的服务于油田整体开发建设。
[关键词]油田；站场；工程；施工；组织；管理
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0165-01硇矶喔丛拥募际跷侍猓挂拇罅康奈镒什牧希讨幸玫礁髦值幕瞪璞福橹才挪煌ぶ值募际豕と撕侠淼慕欣投导っ鳎彩侵厥邮┕ぷ急腹ぷ鳎で昂褪┕ぶ卸寄苋险娴奈钅可丛毂憷浞值奶跫蚋孟钅抗こ痰氖┕と挝窬湍芄凰忱耐平粗鍪邮┕ぷ急腹ぷ鳎执偕下硭淙挥凶偶涌煜钅拷鹊拿篮迷竿斐墒掠朐肝サ那榭觯ㄉ韫讨谐鱿植牧先笨凇⑹┕せ瞪璞覆荒苈阋蟆⑷嗽辈蛔愕惹榭龀鱿郑踔脸鱿职踩⒅柿课侍猓斐删薮笏鹗В虼吮匦胱龊檬┕ぷ急腹ぷ鳎馐墙ㄉ韫こ倘〉蒙媸だ闹匾疤岷捅U希龊孟钅抗こ痰氖┕ぷ急腹ぷ鞫杂诔浞址⒒尤说幕裕侠淼陌才湃肆Α⑽锪Γ涌焓┕そ龋岣呤┕ちα慷计鹱胖匾淖饔谩>咛謇唇彩┕ぷ急腹ぷ饔χ辽侔际踝急浮⒉牧衔镒首急浮⑾殖∽急浮⒗投ψ试醋急浮⑹┕せ呱璞缸急傅燃父龇矫妗？3.强化实施过程管理，确保工程顺利实施
建设项目工程施工过程控制与管理不仅关系到项目施工质量，同时也影响工程项目的进度、安全、成本等的有效管理，因此建筑工程使肝功单位必须提高对施工过程的认识，积极分析影响施工的因素，切实有效的制定科学合理的控制欲管理策略，对项目进度、质量、安全、成本实施有效的控制，确保项目目标的顺利实现，进而为施工企业创造更好的效益。结合油田站场工程具体来讲项目实施过程中必须重点做好以下几个方面的工作：
首先技术方面做好技术方案优化选择。油田站场工程作为油田滚动开发建设最重要的中心，其施工工艺复杂、构筑物单体较多，设备材料较多，施工过程中遇到的问题也多，因此项目管理人员必须做好技术准备工作，熟悉施工图纸，了解设计意图，尤其需要对工艺流程熟悉，对工程难点重点做到心中有数，积极采用新技术、新材料、新设备，对施工规范和技术标准严格落实，并灵活的结合现场实际在确保工程施工质量的情况下合理的进行技术优化、科学组织。
其次资源准备方面做好材料设备的采购、信息跟踪、验收保管等工作。材料设备供应对于油田站场整体顺利实施具有重要的意义，在实施过程中必须重点做好材料信息跟踪，掌握材料供应信息，同时严格做好材料的入场检验工作，对有争议的材料及时进行取样复检，同时做好材料现场管理，分类堆放、凭单领料、及时核销，从而为工程的顺利实施提供物资保障。再次现场施工组织方面，认真做好现场的“三控制三管一协调”。现场施工组织必须坚持一个原则在确保工程安全质量不出现问题的前提下，合理加快施工进度，及时根据现场实际情况调整施工组织。进度方面原则上必须严格按照进度计划进行实施，但由于实际过程中现场情况千变万化，如材料供应、天气等影响在所难免，进度计划的执行绝对不能模式化，应在确保关键线路工期满足的情况下，合理调配做到现场有序实施，不窝工不过分增大施工投入。质量安全方面必须始终坚持质量安全是工程项目实施不可逾越的高压线，任何工作都必须在确保项目质量安全的前提下有序的开展，抛开质量安全，项目一切都是空谈。
最后资料方面做到资料同步完整真实标准管理。工程项目的管理除了材料、施工、技术、安全、质量等以外，还有一个必须关注的重点就是资料管理。在建筑工程中工程资料是工程建设及竣工验收的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改扩建的原始依据，是工程实施过程的体现和记录，因此必须重视资料收集整理工作，确保资料真实反应工程实际，同时也是工程实施的见证资料。
在油田地面建设工程中施工现场管理是一项复杂繁琐的工作，必须在紧密结合现场实际的情况下，在确保工程质量安全的前提下，严格做好“三控、三管、一协调”工作，做好日常运行情况的监控，出现偏差及时采取措施实时纠偏，确保现场顺利实施并建立完善的资料。
4.做好工程运行投产工作，及时检验工程施工实施效果
工程试运行作为油田站场工程项目建设过程中的一个重要环节，是工程项目管理与实施效果的检验台，试运行的最终目标是工业装置运行正常并能够生产出符合设计要求的工业产品，因此在工程项目进入实施后期阶段必须做好工程试运行的相关工作，这包括试运行投产方案的编制，相关操作人员的培训和教育，主要设备装置的空载运行，生产物料及检验装置器具的准备，站场操作规程及管理制度的宣贯，应急物资的准备等等，其中必须要强调的是投产运行方案的编制，必须以设计为主，生产、施工、监理、建设单位等相关人员（主要技术、安全方面的管理专家）共同讨论，确定投产的顺序和实施的注意要点形成书面的资料供有关人员熟悉掌握。
5.结论与认识
油田地面站场工程是一个系统复杂的工程，在实施过程中必须以工程合同为实施依据，以工程策划为出发点，从落实设备、材料、人员等资源保障为基础，以落实项目安全、质量、进度控制与管理为关键点，合考虑各相关方诉求的基础上加强与项目相关方的信息沟通，及时协调解决现场实际问题，从而确保油田站场工程项目的顺利实施而努力。
参考文献
[1] 李建成；施工项目中的进度计划与控制研究[D]；上海交通大学；2007年.
[2] 杨雪松，胡昊；基于关键链方法的多项目管理[J]；工业工程与管理；2005年02期.
[关键词]油田；站场；工程；施工；组织；管理
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0165-01
油田站场建设规模都比较大，工艺流程相对复杂，工艺设备及装置较多，施工质量及安全也要求较高，同时为配合油田区块整体开发建设的需要，在油田开发的初期立项建设，由此造成可依托条件较差，施工困难比较多，为此这就要求我们的油田建设者们必须切实重视其施工组织管理工作，确保项目工程的顺利实施。
1.确定项目工程实施目标，认真做好工程实施策划工作
油田站场工程项目施工合同签订后，施工单位应根据工程规模、特点、建设方要求、相关市场信息与环境信息等条件及时组建项目经理部，具体负责施工合同的实施管理。项目经理作为施工单位在项目工程方面的委托代理人，是项目部各项管理工作的第一责任人，具体负责施工合同、具体执行。同时施工单位在委托项目经理的同时应根据施工合同、项目相关方要求、公司经营管理目标、市场信息、周围环境等具体情况分析的基础上以责任状的形式书面明确项目工程实施目标，包括工期、成本、安全、质量等各个方面并以此作为考核项目部的依据。项目经理在此基础上应组织项目部成员详细的分析项目实施条件，并分解项目管理目标落实到每个岗位、每个人员，在开工之前有项目经理组织编制项目工程实施规划以指导项目实施阶段的项目管理。同时必须认真做好项目开工前的实施策划工作。不同的项目策划，在项目实施中产生的效果是不同的，一个项目也许最终实现的质量效果是相同的，但在项目实施过程中的进度计划、资金、质量控制等不尽相同。
2.认真组织做好项目开工前的各项准备工作
施工准备工作是为了保证项目工程的顺利进行而从组织、技术、经济、劳動力、物资、生活等各个方面事先应做好的各项工作。建筑工程是一项十分复杂的生产活队吞镎境」こ淌┕さ暮侠碜橹氚踩芾？
陈翔南
（中国石油工程设计公司新疆油建公司 新疆 克拉玛依 834000）
[摘 要]油田站场作为油田滚动开发建设实施中最重要的一個部分，是进行原油天然气工艺生产、处理、储存的场所，其建设实施顺利与否对整个油田滚动开发生产具有极其重要的影响。本文通过对油田站场项目工程从项目前期策划、施工准备、实施过程控制、项目安全质量管理、试运行投产管理以及项目收尾管理等几个方面进行简要的总结，期望能够为油田站场项目工程的施工组织管理提供一些可供参考借鉴的经验，进而不断提升油田地面建设项目工程施工组织管理水平，更好的服务于油田整体开发建设。
[关键词]油田；站场；工程；施工；组织；管理
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0165-01硇矶喔丛拥募际跷侍猓挂拇罅康奈镒什牧希讨幸玫礁髦值幕瞪璞福橹才挪煌ぶ值募际豕と撕侠淼慕欣投导っ鳎彩侵厥邮┕ぷ急腹ぷ鳎で昂褪┕ぶ卸寄苋险娴奈钅可丛毂憷浞值奶跫蚋孟钅抗こ痰氖┕と挝窬湍芄凰忱耐平粗鍪邮┕ぷ急腹ぷ鳎执偕下硭淙挥凶偶涌煜钅拷鹊拿篮迷竿斐墒掠朐肝サ那榭觯ㄉ韫讨谐鱿植牧先笨凇⑹┕せ瞪璞覆荒苈阋蟆⑷嗽辈蛔愕惹榭龀鱿郑踔脸鱿职踩⒅柿课侍猓斐删薮笏鹗В虼吮匦胱龊檬┕ぷ急腹ぷ鳎馐墙ㄉ韫こ倘〉蒙媸だ闹匾疤岷捅U希龊孟钅抗こ痰氖┕ぷ急腹ぷ鞫杂诔浞址⒒尤说幕裕侠淼陌才湃肆Α⑽锪Γ涌焓┕そ龋岣呤┕ちα慷计鹱胖匾淖饔谩>咛謇唇彩┕ぷ急腹ぷ饔χ辽侔际踝急浮⒉牧衔镒首急浮⑾殖∽急浮⒗投ψ试醋急浮⑹┕せ呱璞缸急傅燃父龇矫妗？3.强化实施过程管理，确保工程顺利实施
建设项目工程施工过程控制与管理不仅关系到项目施工质量，同时也影响工程项目的进度、安全、成本等的有效管理，因此建筑工程使肝功单位必须提高对施工过程的认识，积极分析影响施工的因素，切实有效的制定科学合理的控制欲管理策略，对项目进度、质量、安全、成本实施有效的控制，确保项目目标的顺利实现，进而为施工企业创造更好的效益。结合油田站场工程具体来讲项目实施过程中必须重点做好以下几个方面的工作：
首先技术方面做好技术方案优化选择。油田站场工程作为油田滚动开发建设最重要的中心，其施工工艺复杂、构筑物单体较多，设备材料较多，施工过程中遇到的问题也多，因此项目管理人员必须做好技术准备工作，熟悉施工图纸，了解设计意图，尤其需要对工艺流程熟悉，对工程难点重点做到心中有数，积极采用新技术、新材料、新设备，对施工规范和技术标准严格落实，并灵活的结合现场实际在确保工程施工质量的情况下合理的进行技术优化、科学组织。
其次资源准备方面做好材料设备的采购、信息跟踪、验收保管等工作。材料设备供应对于油田站场整体顺利实施具有重要的意义，在实施过程中必须重点做好材料信息跟踪，掌握材料供应信息，同时严格做好材料的入场检验工作，对有争议的材料及时进行取样复检，同时做好材料现场管理，分类堆放、凭单领料、及时核销，从而为工程的顺利实施提供物资保障。再次现场施工组织方面，认真做好现场的“三控制三管一协调”。现场施工组织必须坚持一个原则在确保工程安全质量不出现问题的前提下，合理加快施工进度，及时根据现场实际情况调整施工组织。进度方面原则上必须严格按照进度计划进行实施，但由于实际过程中现场情况千变万化，如材料供应、天气等影响在所难免，进度计划的执行绝对不能模式化，应在确保关键线路工期满足的情况下，合理调配做到现场有序实施，不窝工不过分增大施工投入。质量安全方面必须始终坚持质量安全是工程项目实施不可逾越的高压线，任何工作都必须在确保项目质量安全的前提下有序的开展，抛开质量安全，项目一切都是空谈。
最后资料方面做到资料同步完整真实标准管理。工程项目的管理除了材料、施工、技术、安全、质量等以外，还有一个必须关注的重点就是资料管理。在建筑工程中工程资料是工程建设及竣工验收的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改扩建的原始依据，是工程实施过程的体现和记录，因此必须重视资料收集整理工作，确保资料真实反应工程实际，同时也是工程实施的见证资料。
在油田地面建设工程中施工现场管理是一项复杂繁琐的工作，必须在紧密结合现场实际的情况下，在确保工程质量安全的前提下，严格做好“三控、三管、一协调”工作，做好日常运行情况的监控，出现偏差及时采取措施实时纠偏，确保现场顺利实施并建立完善的资料。
4.做好工程运行投产工作，及时检验工程施工实施效果
工程试运行作为油田站场工程项目建设过程中的一个重要环节，是工程项目管理与实施效果的检验台，试运行的最终目标是工业装置运行正常并能够生产出符合设计要求的工业产品，因此在工程项目进入实施后期阶段必须做好工程试运行的相关工作，这包括试运行投产方案的编制，相关操作人员的培训和教育，主要设备装置的空载运行，生产物料及检验装置器具的准备，站场操作规程及管理制度的宣贯，应急物资的准备等等，其中必须要强调的是投产运行方案的编制，必须以设计为主，生产、施工、监理、建设单位等相关人员（主要技术、安全方面的管理专家）共同讨论，确定投产的顺序和实施的注意要点形成书面的资料供有关人员熟悉掌握。
5.结论与认识
油田地面站场工程是一个系统复杂的工程，在实施过程中必须以工程合同为实施依据，以工程策划为出发点，从落实设备、材料、人员等资源保障为基础，以落实项目安全、质量、进度控制与管理为关键点，合考虑各相关方诉求的基础上加强与项目相关方的信息沟通，及时协调解决现场实际问题，从而确保油田站场工程项目的顺利实施而努力。
参考文献
[1] 李建成；施工项目中的进度计划与控制研究[D]；上海交通大学；2007年.
[2] 杨雪松，胡昊；基于关键链方法的多项目管理[J]；工业工程与管理；2005年02期.