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新医改以来,随着我国分级诊疗政策的稳步实施,作为农村医疗卫生龙头的县级公立医院在获得国家政策支持的同时,也在积极探索如何通过做好内控管理来提升医院的精益化管理水平。本文以云南省某县级公立医院——XW医院作为研究对象,在总结其医疗收入内部控制体系框架的基础上,根据“价值创造论”和“风险降低论”对其开展的医疗收入管理内部控制工作进行了分析,提出应从制度建设、薪酬设计、收入管理和文化建设四个方面不断完善县级公立医疗的医疗收入管理内部控制工作。