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【摘要】随着市场经济的高速发展，建筑用地面积越来越少，高层建筑越来越多，而高层建筑结构及功能的复杂性使得其安装工程造价控制及管理面临新的要求，亟待改革和强化。下面立足高层建筑安装工程的复杂性，分析和探讨若干具体的强化措施，旨在促进高层建筑安装工程造价控制及管理的进一步优化。
【关键词】高层建筑；安装工程；工程造价；控制及管理
高层建筑结构复杂，安装工程也因此具备复杂性。高层建筑的层数多、主体建筑高，结构和形式多样，涉及电梯井、楼梯井以及排风管、电线管、水管等，用电设备较多，增强其安装工程的复杂性。另外，在控制、管理工程造价的过程中，造价人员不仅要考虑安装工程的设计、施工、材料等因素，还要考虑行业造价管理因素。这一系列特征均增加安装工程施工难度，对工程造价的控制及管理也提出了更高的要求，加强工程造价控制及管理尤为关键。
1、加强高层建筑安装工程造价控制及管理的重要性
一方面，高层建筑安装工程造价控制及管理对项目经济效益有直接影響，因为它是组成工程项目管理的重要部分，不但涉及项目设计及可行性研究，还涵盖招标以及施工交付、运营等管理。另一方面，加强工程造价控制及管理对高层建筑安装工程施工结构的优化有利，不但能控制项目投资造价限额，还能立足建筑单位整体利益，充分使用各种各样的资源，帮助优化安装工程建设环节的人力结构、物力结构、财力结构，促进投资效益的最大化。此外，工程造价控制及管理对高层建筑安装工程的施工质量及施工进度有重要影响。高层建筑安装工程涉及面广、专业性强，须从施工人员施工技术抓起，从每一道施工工序抓起[1]。只有通过加强工程造价的控制及管理，才能有效控制安装工程施工进度，提高施工质量。
2、加强高层建筑安装工程造价控制及管理的具体措施
2.1坚持规范对合同的管理
在高层建筑安装工程造价控制及管理中，施工合同占据重要地位，它从法律层面规定施工单位的义务、权利，只有坚持规范合同管理，还能有效控制安装工程的造价。因此，施工单位要强化对合同的管理，确保合同内容丰富、签订规范，符合实际需要。同时，施工单位的相关人员必须强化合同意识，主动学习法律知识，熟悉业务，重视开展合同管理工作；结合实际情况进一步完善合同管理方法，严格管理、审核，明确规定合同管理者的责任，大力审查、监督相关单位履行合同的过程，并坚持科学搜集、及时整理相关资料，避免发生不可预测的现象，夯实控制安装工程造价的基础条件。
2.2严格控制审核造价程序
工程建设施工涵盖前、中、后三个阶段，特别是中后期，其管理工作是整个安装工程造价的主要影响因素，只有密切联系三个阶段，才能保证降低工程造价[2]。一是统一建设、设计及施工等部门的工程造价工作，更好地开展安装工程造价控制及管理工作；二是造价核算者必须熟悉需要送审的资料，并深入安装工程施工现场进行实地勘察，了解施工情况。负责开展工程决算工作的预算人员可能并不了解某个施工单位的高层建筑安装工程，但竣工图无法面面俱到，没能逐一标明体形复杂的工程，所以在计算、审核高层建筑安装工程量时如果遇到有异议的、不明确的问题，应到施工现场取证。优秀的预算人员不但要深入施工现场掌握工程施工实况，还要了解市场上的建筑材料品种及其价格，做到心中有数，预防出现较大的计算误差，实现对审核造价的严格控制。三是施工单位的财务人员也要深刻认识工程造价，结合既有资料排查安装工程施工现场，保证工程造价核算的准确性和科学性，确保有序开展高层建筑安装工程造价的控制及管理工作。
2.3控制建筑安装材料成本
在安装工程建设施工环节，项目管理人员要到施工现场规划各项建设条件，及时发现施工问题，避免施工中发生增加安装工程造价的问题，从而管理好施工现场，通过市场调研建立材料管理体系，把控材料价格大关。管理人员还要及时更新理念，强化自身的索赔意识，把握时机开展工程索赔工作，有效控制施工阶段的工程造价、计价。高层建筑安装工程施工的原材料费用占据最大的造价比例，所以采购建筑材料时务必争取物美价廉，尽可能减少材料采购环节的管理消耗。在控制及管理安装工程造价时，造价工程师不但要考虑工程因素，还要考虑市场因素，科学分析材料市场、建筑市场等的运行状况，并合理判断，及时调整相应的资金投入；在采购建筑材料时，则要严格遵循满足施工需要的原则进行适当的储备，按照安装工程施工图纸明确物资采购种类，合理编制建筑材料采购计划，同时严格把控建筑材料的采购质量关。
2.4加强工程造价信息管理
在当前的信息时代，高层建筑安装工程造价控制及管理也要紧跟时代步伐，加强信息化管理[3]。一是健全信息披露制度，包括信用公开制度、联合征信制度、信用评级制度等。要尽快建立健全建筑单位信用数据库，并建立全国信用网络监控系统，方便查询、记录、评价建筑单位的形象及信息；尽可能避免发生信息不对称的情况，增加建筑单位信用信息透明度，预防逆向选择、防止发生道德风险行为，完善建立公正、公平、公开的市场竞争秩序。二是科学开发并利用好信息资源，基于统一的格式、标准开发高层建筑安装工程造价信息资源，完善建立工程造价信息库体系，强化对信息的披露，确保信息分类合理、质量高，推动安装工程造价信息管理的现代化进程。三是重视培养信息化人才，因为建筑安装工程造价的信息化管理最终由人力资源来决定，只有建立人才机制，通过各种有效途径培养大量适应高层建筑安装工程造价信息化发展的、懂得信息技术和造价业务的信息化人才，满足建筑安装工程造价信息化管理需要。
结语：
对于高层建筑安装工程建设而言，工程造价的控制及管理是一项系统的、繁杂的工作，施工单位在实践中务必要提高自身的市场竞争力，进一步加强对工程造价的控制及管理，促使成本控制贯穿高层建筑安装工程的整个施工过程，切实提高项目经济效益，形成良性循环，助推施工单位稳定、健康、快速地发展下去。
【关键词】高层建筑；安装工程；工程造价；控制及管理
高层建筑结构复杂，安装工程也因此具备复杂性。高层建筑的层数多、主体建筑高，结构和形式多样，涉及电梯井、楼梯井以及排风管、电线管、水管等，用电设备较多，增强其安装工程的复杂性。另外，在控制、管理工程造价的过程中，造价人员不仅要考虑安装工程的设计、施工、材料等因素，还要考虑行业造价管理因素。这一系列特征均增加安装工程施工难度，对工程造价的控制及管理也提出了更高的要求，加强工程造价控制及管理尤为关键。
1、加强高层建筑安装工程造价控制及管理的重要性
一方面，高层建筑安装工程造价控制及管理对项目经济效益有直接影響，因为它是组成工程项目管理的重要部分，不但涉及项目设计及可行性研究，还涵盖招标以及施工交付、运营等管理。另一方面，加强工程造价控制及管理对高层建筑安装工程施工结构的优化有利，不但能控制项目投资造价限额，还能立足建筑单位整体利益，充分使用各种各样的资源，帮助优化安装工程建设环节的人力结构、物力结构、财力结构，促进投资效益的最大化。此外，工程造价控制及管理对高层建筑安装工程的施工质量及施工进度有重要影响。高层建筑安装工程涉及面广、专业性强，须从施工人员施工技术抓起，从每一道施工工序抓起[1]。只有通过加强工程造价的控制及管理，才能有效控制安装工程施工进度，提高施工质量。
2、加强高层建筑安装工程造价控制及管理的具体措施
2.1坚持规范对合同的管理
在高层建筑安装工程造价控制及管理中，施工合同占据重要地位，它从法律层面规定施工单位的义务、权利，只有坚持规范合同管理，还能有效控制安装工程的造价。因此，施工单位要强化对合同的管理，确保合同内容丰富、签订规范，符合实际需要。同时，施工单位的相关人员必须强化合同意识，主动学习法律知识，熟悉业务，重视开展合同管理工作；结合实际情况进一步完善合同管理方法，严格管理、审核，明确规定合同管理者的责任，大力审查、监督相关单位履行合同的过程，并坚持科学搜集、及时整理相关资料，避免发生不可预测的现象，夯实控制安装工程造价的基础条件。
2.2严格控制审核造价程序
工程建设施工涵盖前、中、后三个阶段，特别是中后期，其管理工作是整个安装工程造价的主要影响因素，只有密切联系三个阶段，才能保证降低工程造价[2]。一是统一建设、设计及施工等部门的工程造价工作，更好地开展安装工程造价控制及管理工作；二是造价核算者必须熟悉需要送审的资料，并深入安装工程施工现场进行实地勘察，了解施工情况。负责开展工程决算工作的预算人员可能并不了解某个施工单位的高层建筑安装工程，但竣工图无法面面俱到，没能逐一标明体形复杂的工程，所以在计算、审核高层建筑安装工程量时如果遇到有异议的、不明确的问题，应到施工现场取证。优秀的预算人员不但要深入施工现场掌握工程施工实况，还要了解市场上的建筑材料品种及其价格，做到心中有数，预防出现较大的计算误差，实现对审核造价的严格控制。三是施工单位的财务人员也要深刻认识工程造价，结合既有资料排查安装工程施工现场，保证工程造价核算的准确性和科学性，确保有序开展高层建筑安装工程造价的控制及管理工作。
2.3控制建筑安装材料成本
在安装工程建设施工环节，项目管理人员要到施工现场规划各项建设条件，及时发现施工问题，避免施工中发生增加安装工程造价的问题，从而管理好施工现场，通过市场调研建立材料管理体系，把控材料价格大关。管理人员还要及时更新理念，强化自身的索赔意识，把握时机开展工程索赔工作，有效控制施工阶段的工程造价、计价。高层建筑安装工程施工的原材料费用占据最大的造价比例，所以采购建筑材料时务必争取物美价廉，尽可能减少材料采购环节的管理消耗。在控制及管理安装工程造价时，造价工程师不但要考虑工程因素，还要考虑市场因素，科学分析材料市场、建筑市场等的运行状况，并合理判断，及时调整相应的资金投入；在采购建筑材料时，则要严格遵循满足施工需要的原则进行适当的储备，按照安装工程施工图纸明确物资采购种类，合理编制建筑材料采购计划，同时严格把控建筑材料的采购质量关。
2.4加强工程造价信息管理
在当前的信息时代，高层建筑安装工程造价控制及管理也要紧跟时代步伐，加强信息化管理[3]。一是健全信息披露制度，包括信用公开制度、联合征信制度、信用评级制度等。要尽快建立健全建筑单位信用数据库，并建立全国信用网络监控系统，方便查询、记录、评价建筑单位的形象及信息；尽可能避免发生信息不对称的情况，增加建筑单位信用信息透明度，预防逆向选择、防止发生道德风险行为，完善建立公正、公平、公开的市场竞争秩序。二是科学开发并利用好信息资源，基于统一的格式、标准开发高层建筑安装工程造价信息资源，完善建立工程造价信息库体系，强化对信息的披露，确保信息分类合理、质量高，推动安装工程造价信息管理的现代化进程。三是重视培养信息化人才，因为建筑安装工程造价的信息化管理最终由人力资源来决定，只有建立人才机制，通过各种有效途径培养大量适应高层建筑安装工程造价信息化发展的、懂得信息技术和造价业务的信息化人才，满足建筑安装工程造价信息化管理需要。
结语：
对于高层建筑安装工程建设而言，工程造价的控制及管理是一项系统的、繁杂的工作，施工单位在实践中务必要提高自身的市场竞争力，进一步加强对工程造价的控制及管理，促使成本控制贯穿高层建筑安装工程的整个施工过程，切实提高项目经济效益，形成良性循环，助推施工单位稳定、健康、快速地发展下去。