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摘要：近些年来，科学技术发展日益月异，在经济飞速发展的带动作用下，为路桥建设提供了广阔的发展空间，随着路桥建设事业的不断发展，施工项目管理的重要性也更加明显。通过加强路桥建设，能够有效缓和目前饱和的交通，推动经济快速发展，所以，加强路桥施工管理就显得尤为必要。文章将从路桥施工项目管理存在的问题着手，就如何提升我国路桥项目管理水平提出相应的对策及建议。
关键词：路桥施工；管理问题；措施
近年来，经济高速发展使得交通负荷明显增加，这也是社会发展到一定阶段的必然趋势。加强路桥建设能够有效推动社会总体发展。可以说，路桥施工项目管理水平能够对路桥工程项目施工进度与质量加以有效衡量，对工程项目建设产生重要影响。文章将从项目管理中存在的问题开始，分析问题的内在成因，并寻求相应的解决办法，促进项目管理水平的提升，保障路桥建设质量，进而推动交通运输业的更快更好发展。
1 我国路桥项目工程管理过程中存在的问题
1.1 施工管理缺乏有效的管理机制
路桥施工不仅涉及的范围广泛，牵扯到方方面面的内容，需要投入大量的人力、物力和财力资源。倘若忽视了某一方面，势必会产生连锁反应，并会对整个工程项目造成不良影响。因此，必须加强现场管理，对各方面事务进行严格把关，确保工程项目得以顺利安全地开展下去。但是，我国部分施工企业或单位尚未有较为完善且统一的管理机制，现场管理较为混乱。施工现场中常常出现不文明、不规范操作，不仅影响到日常施工的进度，还可埋下安全隐患，对施工人员构成生命健康威胁。比如，随意堆放施工材料可导致钢材生锈，使材料本身材质大打折扣；施工现场成堆堆放杂物，长时间放置不管、不清理可影响到实际施工作业；施工人员日常施工操作不规范，不严格按照相关规定正确使用火或电，容易造成火灾等危险。
1.2 路桥施工项目采购管理相对比较落后
对路桥施工项目的原材料采购是路桥施工中非常重要的组成部分，它与路桥项目建设的整个过程都有紧密联系。项目原材料的采购是保证路桥施工顺利进行的基础，原材料的采购管理所需的物资品种非常多，而且对原材料的质量、价格都有极其严格的要求。由于路桥施工项目的质量关系着人民的生命安全，所以对原材料的采集需要极其严格的工序，一旦出现失误，不仅会影响到施工工程的质量和进度，而且还会导致路桥施工承包单位出现亏损，也就是说，路桥施工项目管理的采购方法落后，也会直接影响到项目的整体利润。
1.3 施工管理与作业人员的综合素养偏低
施工现场出现浪费现象是路桥项目管理中存在的最严重、最普遍的问题。施工有其自身的流程项目，指的是持续性且多个项目同时操作作业的自始至终的整个过程。若某一环节或节点不能预期产生实际效果，无法体现真正价值则被视为浪费。路桥施工项目发展快，管理人员与施工人员的综合素养偏低，部分施工人员为农民，并未接受过正规且专业化的培训，且其自身素养与安全意识偏弱，常常在生产过程中不按相关规定进行操作。
2 提升我国路桥项目管理水平的对策及建议
2.1 建立健全科学且有效的管理机制
完善机制是提升项目管理的先决因素。在项目工程管理的决策中，建筑单位或企业应首先完善相应的管理机制与责任机制，明确管理人员的工作细则及相应责任，提升其管理意识，发挥积极的管理作用；确定施工人员的规范作业、合理施工的具体要求，抓好施工现场的人员、物资等各项管理。具体而言，单位或企业应将现场管理的每一因素、责任合理分配到个人，实现精细化、个人化的层次管理，有重点、有方向进行管理。另外，单位或企业还应及时落实好各项目管理的核心工作，细化每一环节、每一节点的工程任务，合理优化配置人员、物资的分配，注重突破施工的关键环节，保证工程项目可如期且高效完成。
2.2 加強现场施工的管理力度
提及到现场施工中出现秩序混乱、物资浪费等情况，单位或企业应重视施工现场的管理，加大各环节的管理力度。按照国家相关规定，并借鉴国内外先进管理模式，施工单位或企业应立足于团队及施工环境的特点，强化施工现场设备使用、材料堆放、日常卫生保持以及杂物或废弃物处理等各项工作，明确要求施工人员要严格按照相关制度与规范操作。另外，施工单位或企业要针对现场的自然环境确定施工技术与方式，充分考虑对周边生态环境、居民生活等的影响，选择适宜的施工与管理方案。在施工期间，管理人员应及时减少风险，降低危害。
2.3 完善原材料和设备的质量采购流程
首先，对于质量方面一定要加强，一定要注重优质的供应商，加强监管，同时主要采购人员的素质，确保其职业操守，并与其他部门保持联系，要做到不良的采购方式得以排除。同时引进先进的设备可以使得安全生产监控系统更完善、更全面，减少相关事故的发生，同时组成专业的巡检员，发生安全隐患，及时上报，积极做出应对措施严禁隐瞒不报或私自处理现象的发生。
2.4 完善工程施工质量的监察体制
大数据环境下的路桥施工技术已经被广泛应用，因此，在以后的路桥评价体制中可以建立跟踪和检测数据，将各项数据作为基础，进行科学、合理的评价和分析，预测可能会出现的安全因素，及时做好预防措施。同时对路桥工程进行监管的机构应该有自身的独立性，在进行工程质量监管时，形成独立管理、独立监督、不受其他部门干扰和影响，并组织专业的队伍和监管团队，使得整个工程质量不断的得以提高，这样不仅会给企业带来利益，同时对人们的生命安全带来保障。与此同时，监察部门的工作人员需要专业技能高、综合素质强，打造出一支职业素质合格的监察队伍，这样才能有利于监督工作的开展，对施工工程进行全方位的监督，保证路桥工程的施工质量。
2.5 重视工程安全管理
路桥施工现场具有施工线路长，交叉作业面多的特点，参与的施工人员又非常多，因此要保证工程顺利开展，就需要提前做好工程施工现场的安全管理工作。这就需要施工人员将岗位责任制有效落实，提高其工作的责任感，此外还要加强施工现场的监督和检查工作。
2.6 提升工程参与人员的综合素质
引起事故质量问题的原因主要是人为原因和自然原因，自然原因是很难解决的问题，是属于客观因素，但人为原因却是能够主观得以解决的，并且也是引发事故的主要原因。想要解决这方面原因就需要一方面提高其专业技能，另一方面提高工作的责任心，从主观上解决问题。
参考文献：
[1] 裴志瑶.我国路桥施工项目的管理问题与建议[J].黑龙江交通科技，2017（02）.
[2] 张春林.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].黑龙江科学，2016（10）.
（作者单位：1中交路桥北方工程有限公司；2中交路桥华北工程有限公司）
关键词：路桥施工；管理问题；措施
近年来，经济高速发展使得交通负荷明显增加，这也是社会发展到一定阶段的必然趋势。加强路桥建设能够有效推动社会总体发展。可以说，路桥施工项目管理水平能够对路桥工程项目施工进度与质量加以有效衡量，对工程项目建设产生重要影响。文章将从项目管理中存在的问题开始，分析问题的内在成因，并寻求相应的解决办法，促进项目管理水平的提升，保障路桥建设质量，进而推动交通运输业的更快更好发展。
1 我国路桥项目工程管理过程中存在的问题
1.1 施工管理缺乏有效的管理机制
路桥施工不仅涉及的范围广泛，牵扯到方方面面的内容，需要投入大量的人力、物力和财力资源。倘若忽视了某一方面，势必会产生连锁反应，并会对整个工程项目造成不良影响。因此，必须加强现场管理，对各方面事务进行严格把关，确保工程项目得以顺利安全地开展下去。但是，我国部分施工企业或单位尚未有较为完善且统一的管理机制，现场管理较为混乱。施工现场中常常出现不文明、不规范操作，不仅影响到日常施工的进度，还可埋下安全隐患，对施工人员构成生命健康威胁。比如，随意堆放施工材料可导致钢材生锈，使材料本身材质大打折扣；施工现场成堆堆放杂物，长时间放置不管、不清理可影响到实际施工作业；施工人员日常施工操作不规范，不严格按照相关规定正确使用火或电，容易造成火灾等危险。
1.2 路桥施工项目采购管理相对比较落后
对路桥施工项目的原材料采购是路桥施工中非常重要的组成部分，它与路桥项目建设的整个过程都有紧密联系。项目原材料的采购是保证路桥施工顺利进行的基础，原材料的采购管理所需的物资品种非常多，而且对原材料的质量、价格都有极其严格的要求。由于路桥施工项目的质量关系着人民的生命安全，所以对原材料的采集需要极其严格的工序，一旦出现失误，不仅会影响到施工工程的质量和进度，而且还会导致路桥施工承包单位出现亏损，也就是说，路桥施工项目管理的采购方法落后，也会直接影响到项目的整体利润。
1.3 施工管理与作业人员的综合素养偏低
施工现场出现浪费现象是路桥项目管理中存在的最严重、最普遍的问题。施工有其自身的流程项目，指的是持续性且多个项目同时操作作业的自始至终的整个过程。若某一环节或节点不能预期产生实际效果，无法体现真正价值则被视为浪费。路桥施工项目发展快，管理人员与施工人员的综合素养偏低，部分施工人员为农民，并未接受过正规且专业化的培训，且其自身素养与安全意识偏弱，常常在生产过程中不按相关规定进行操作。
2 提升我国路桥项目管理水平的对策及建议
2.1 建立健全科学且有效的管理机制
完善机制是提升项目管理的先决因素。在项目工程管理的决策中，建筑单位或企业应首先完善相应的管理机制与责任机制，明确管理人员的工作细则及相应责任，提升其管理意识，发挥积极的管理作用；确定施工人员的规范作业、合理施工的具体要求，抓好施工现场的人员、物资等各项管理。具体而言，单位或企业应将现场管理的每一因素、责任合理分配到个人，实现精细化、个人化的层次管理，有重点、有方向进行管理。另外，单位或企业还应及时落实好各项目管理的核心工作，细化每一环节、每一节点的工程任务，合理优化配置人员、物资的分配，注重突破施工的关键环节，保证工程项目可如期且高效完成。
2.2 加強现场施工的管理力度
提及到现场施工中出现秩序混乱、物资浪费等情况，单位或企业应重视施工现场的管理，加大各环节的管理力度。按照国家相关规定，并借鉴国内外先进管理模式，施工单位或企业应立足于团队及施工环境的特点，强化施工现场设备使用、材料堆放、日常卫生保持以及杂物或废弃物处理等各项工作，明确要求施工人员要严格按照相关制度与规范操作。另外，施工单位或企业要针对现场的自然环境确定施工技术与方式，充分考虑对周边生态环境、居民生活等的影响，选择适宜的施工与管理方案。在施工期间，管理人员应及时减少风险，降低危害。
2.3 完善原材料和设备的质量采购流程
首先，对于质量方面一定要加强，一定要注重优质的供应商，加强监管，同时主要采购人员的素质，确保其职业操守，并与其他部门保持联系，要做到不良的采购方式得以排除。同时引进先进的设备可以使得安全生产监控系统更完善、更全面，减少相关事故的发生，同时组成专业的巡检员，发生安全隐患，及时上报，积极做出应对措施严禁隐瞒不报或私自处理现象的发生。
2.4 完善工程施工质量的监察体制
大数据环境下的路桥施工技术已经被广泛应用，因此，在以后的路桥评价体制中可以建立跟踪和检测数据，将各项数据作为基础，进行科学、合理的评价和分析，预测可能会出现的安全因素，及时做好预防措施。同时对路桥工程进行监管的机构应该有自身的独立性，在进行工程质量监管时，形成独立管理、独立监督、不受其他部门干扰和影响，并组织专业的队伍和监管团队，使得整个工程质量不断的得以提高，这样不仅会给企业带来利益，同时对人们的生命安全带来保障。与此同时，监察部门的工作人员需要专业技能高、综合素质强，打造出一支职业素质合格的监察队伍，这样才能有利于监督工作的开展，对施工工程进行全方位的监督，保证路桥工程的施工质量。
2.5 重视工程安全管理
路桥施工现场具有施工线路长，交叉作业面多的特点，参与的施工人员又非常多，因此要保证工程顺利开展，就需要提前做好工程施工现场的安全管理工作。这就需要施工人员将岗位责任制有效落实，提高其工作的责任感，此外还要加强施工现场的监督和检查工作。
2.6 提升工程参与人员的综合素质
引起事故质量问题的原因主要是人为原因和自然原因，自然原因是很难解决的问题，是属于客观因素，但人为原因却是能够主观得以解决的，并且也是引发事故的主要原因。想要解决这方面原因就需要一方面提高其专业技能，另一方面提高工作的责任心，从主观上解决问题。
参考文献：
[1] 裴志瑶.我国路桥施工项目的管理问题与建议[J].黑龙江交通科技，2017（02）.
[2] 张春林.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].黑龙江科学，2016（10）.
（作者单位：1中交路桥北方工程有限公司；2中交路桥华北工程有限公司）