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本文旨在通过我公司的价值链分析,找出公司价值链流程中存在的问题,并针对不足之处通过重新配置企业的作业流程,加强产业链上下游高效协同,降低企业的成本,创造公司可持续性竞争优势。为类似企业的发展探索新的发展途径。我公司是在母公司多元化发展的战略导向下成立的,属于进入房地产行业的新生力量。在快速的发展过程中存在采购成本偏高;营销策划队伍专业能力稍弱,对营销的观念、模式、策划都处于初级阶段。销售水平影响到资金回笼的正常速度。减缓了企业资金链的运转;公司上下游企业的管理粗放,缺乏产业链整合能力等问题。