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[摘 要]随着我国近年来经济的快速发展，各行各业也得到了快速发展，它们的发展使得每个行业的市场竞争压力越来越大，尤其是大型企业的发展。对于大型企业来说，市场营销和管理制度都是重中之重的事情，但是人才是一个企业发展的核心，一个企业如果没有员工的存在那也就是一个空壳，谈何竞争力。随着社会的发展，大型企业越来越注意到良好的人力资源管理的必要性，发展人员素质和团队建设对于一个企业的持续发展起到了关键性的作用。本文从人力资源发展现状出发，分析当下企业对于人力资源的看法与创新式改革。
[关键词]创新 大型企业 人力资源管理
中图分类号：F062 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0077-02
在我国目前的市场发展环境中，于大型企业而言，由最初的行业的竞争力已经转移到了人才的竞争力上，人才的培养和管理显得尤为重要。而要实现企业的发展，就要注重对人力资源的管理，体现人才的价值，使人才可以真正的为企业发展而服务，这就需要我国大型企业发展创新型的企业人力资源管理，做到以员工为本的全新理念，加强对人力资源的合理配置。这样不仅可以增强企业的凝聚力，还能使员工真正为企业服务，最终为企业创造更大的经济效益。
一、人力资源管理
1.人力资源管理的定义
人力资源管理就是对人力资源实行有效开发、合理配置、和科学管理。它包括对人力资源的规划，对人力工作的分析与管理，对人力资源的资本核算，还有对人员的选择、配置和使用，它的主要目的是全面开发人的积极性，全心全意为企业发展服务。所以企业人力资源管理是一门大学问。合理规划的好，便可以促进企业的发展，规划不好，那该企业在当下竞争中便会成为一个空壳子，没有可竞争性。
2.企业人力资源管理现状
由于现在的人力资源管理部门在企业中的地位越来越重要，它所负责的职能相应的也有所提高，曾经的它只是配合其他的部门完成一些基础性工作，而现在，企业人力资源管理部门的工作内容包括人员考勤记录、人才的招聘培训、人才的考核、政策的制定、以及员工薪资的管理，由最初的基础性工作转为建设性工作，这些动作的转换都说明了一个企业对人力资源管理工作的重视，也是当代大型企业创新管理理念的表现。
当然，其实对于我国大型企业人力资源管理工作来说，这项工作还存有很多的不足。企业人事制度不规范，没有与当代最新的企业理念相结合；对人员的奖励机制不到位，考核制度不完善，使得员工缺乏一定的积极性；人力资本投入大，人才队伍综合素质不高；人力资源总体优化配置不够合理等。 这些不足都说明我国大型企业的人力资源管理工作还需要不断完善发展，来适应当下市场经济发展的要求。
在我国，有很大一部分的大型企业设立人力资源部门的目的是配合其他部门完成一些基础性的任务，真正的实质性的活动是没有被安排的，它的存在只是一个概念，而不是让它参与到整个企业的发展中来，导致它只是为了公司的管理而管理，没有实现它自身存在的目的性。
现在我国很多大型国企的人力资源管理还是传统意义上的人事管理，人力资源工作要想突破旧理念成为总体战略的一部分，并在企业总体战略中发挥重要作用，单单只靠人力资源部门一方的力量很难做到，需要企业多方面进行协调发展。大型企业人力资源管理创新是一个体系建设，宏观和微观上的管理都应有所创新。在创新型人力资源管理上，除了职能的转变，在顶层设计、配套保障、职能协同等方面也要创新。
二、人力资源创新管理
人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。
人力资源宏观管理是指将社会整体的人力资源进行有计划、有组织的控制管理，调整和改善人力资源状况，使其适应社会发展的要求，来促进社会经济的运行和发展。
人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，主要处理人与人之间的关系，人与事的合作，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动进行有计划、有组织的指挥和控制，以实现企业组织的要求。
1.社会人力资源的创新管理
管理的本质是以人为中心并对人进行有组织有计划的活动，加强和创新社会管理需要制度、政策、法律法规等各个方面的协调发展，社会管理关乎广大人民群众的利益，在我国当下创新人力资源管理的时代中，用社会管理的发展带动企业的发展，所以对人力资源的开发和创新显得尤为重要。
1.1建立人力资源发展规划，社会管理工作必须要有一个科学完善的发展规划，有策略才会有执行力。
1.2完善社会工作人力资源的招聘与培训制度，在社会公平公正的管理机制下，建立健全合理的人员招聘与录用制度，为企业寻找合适的人才提供保障。还要建立有效的培训机制，使每个人能全面发展，来满足社会和企业的需要。
1.3保证公平就业与职业安全，社会人力资源管理的目的就是建立健全公平公正的就业保障机制，完善相关的医疗保险制度，以此来保护社会工作者的安全，为社会管理人员提供稳定的发展环境。
不断改善宏观社会人力资源管理环境，开发人力资源，提高人力资源质量，提升人力资源的素质，从而在社会管理创新过程中不断提升人力资源的实际效用，实现社会人力资源与社会的全面发展和整体进步，进而构建一个和谐稳定的发展创新型社会。
2.大型企业下人力资源的管理方法
一个企业的的人力资源管理创新改革，必须从企业战略出发，与社会人力资源的创新改革相适应，建立以人、以事为中心的“核心思想”，注重管理的整体协调发展。
2.1转变企业管理理念
轉变管理理念的根本目的就是要实现人力资源管理的价值。
大型企业在进行人力资源管理的过程中要及时转变旧的管理理念，充分意识到人才对企业经济发展的重要性，树立以人为本的人力资源核心管理意识，把对人才的培养管理摆放在一个不可忽视的地位，将以为员工服务落到实处。根据当前经济发展形势，在当代企业人力资源管理工作中，不管是大型企业还是小型企业，都有着自己独特的企业文化，积极向上的企业文化有利于为员工树立一个良好的价值观导向，一定要学会合理使用正确的企业文化的引导作用，真正让员工体会到企业就是第二个家的温暖，看到企业的希望，并愿意留在这里工作，从而为企业创造利益。还要建立创新型人力资源培养制度，增强人力资源创新功能。对各个部门的人力资源，要进行有针对性的培训以提高他们的素质。通过这种管理理念的转变，将人员与企业统一起来，促进企业的发展。 2.2企业完善管理制度
为了最大程度地发挥人才优势，大型企业要高度重视对人力资源的培训工作，以提高员工素质为目标，将人员与企业相结合，建立明确的奖励机制，充分发挥员工的积极主动性。建立高效的人力资源创新能力培养制度，要注重培养员工的个性更要注重发展的他的全面性，把高素质的综合性人才作为企业发展的重要目标。
制定完善的后备人才储备制度，是人力资源管理工作的重要内容，根据公司的发展情况制定合适的人力资源养成计划，保证为企业及时传输人力资源。
更要建立健全人才阶梯式建设管理机制，为了提升企业的人才积极性，让有能力的人选取自己合适的岗位，采取人才选拔公开化招聘是很有必要的。
完善绩效考核与奖励机制，有很多的企业甚至把绩效作为一种薪资计算的标准了，这种方法不仅大大提高了员工的工作效率，让给员工学会创新，还可以培养他们优者胜劣者汰的规则意识，更可以帮助企业创造一种和谐的工作氛围。
还要注重对员工精神上的奖励机制。人们在满足了物质方面的需求外，就会去在意精神方面的提升了。现在很多大型的企业里都给员工配备了健身馆，这种方法就符合当下人力资源管理的理念，全面满足人们的需求，稳定人们的心理发展，从而安心的为企业发展而贡献。
对于一个发展中的企业来讲，员工素质发展水平的高低、人才队伍管理的策略性在一定程度上都决定着企业的发展。所以良好的人力资源管理工作是打造优秀的企业文化、发展企业核心竞争力的关键。因此，在当前时代的发展下，要更加注重对人力资源管理工作的管理，人力资源管理工作还有与时代相结合，不断创新，与时俱进，才能为企业不断实现发展目标、创造更大经济价值提供保障。
2.3各部门协同发展
作为企业来讲，提高企业收益是一个企业发展的终极目的，而企业收益的实现还要靠人员的努力付出，所以为了提高人力资源管理的效率和企业员工的自主积极性，大型企业要加强绩效考核工作的实施管理，不断地完善现有的绩效考评办法，把考核任务落实到人，让其有所约束，使之从基层的到局各处室都能保质保量地对完成企业的任务要求。全面推行以满足员工发展需求而发展的政策措施，以激发员工上进心为基础，建立全新的企业理念，用科技化手段加强对企业的建设，满足人力资源的发展需求，这是企业所有管理层的任务，不是某一部门或某一人员可以独立解决的。所以把各部门的职能都整合起来，协作发展，以此来促进企业的发展。
三、结束语
从全篇文章总的分析来看，企业人力资源管理工作对于企业的发展有着深远而重大的意义，大型企业在当前经济发展形势下，结合企业实际去不断创新管理理念，当然这种创新更要应用在人力资源管理部门的职能转换上，将人力资源管理工作做到实处，来维持企业的发展；还以满足人才需求为发展核心，完善企业管理机制，提升企业文化。只有这样真正地从企业实际出发，转换企业发展思路，才能促使企业的长久发展。
参考文献
[1]余英，姜启跃.关于创新型企业中人力资源管理工作的思考[J].农村经济与科技，2016，27（3）：62-63.
[2]梅清玲.大数据时代企业人力资源管理的创新思考[J].新商务周刊，2017（18）.
[3]李自力.關于创新型企业人力资源管理工作的思考[J].企业改革与管理，2016（11）：71-71.
[4]苏建军.企业人力资源管理中员工培训创新的思考[J].才智，2015（28）.
[5]张莉.知识经济时代背景下企业人力资源管理的创新思考[J].城市建设理论研究：电子版，2013（5）.
[6]张邯.对中国企业人力资源管理创新的理论思考[J].华商，2011（22）：17-17.
[关键词]创新 大型企业 人力资源管理
中图分类号：F062 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0077-02
在我国目前的市场发展环境中，于大型企业而言，由最初的行业的竞争力已经转移到了人才的竞争力上，人才的培养和管理显得尤为重要。而要实现企业的发展，就要注重对人力资源的管理，体现人才的价值，使人才可以真正的为企业发展而服务，这就需要我国大型企业发展创新型的企业人力资源管理，做到以员工为本的全新理念，加强对人力资源的合理配置。这样不仅可以增强企业的凝聚力，还能使员工真正为企业服务，最终为企业创造更大的经济效益。
一、人力资源管理
1.人力资源管理的定义
人力资源管理就是对人力资源实行有效开发、合理配置、和科学管理。它包括对人力资源的规划，对人力工作的分析与管理，对人力资源的资本核算，还有对人员的选择、配置和使用，它的主要目的是全面开发人的积极性，全心全意为企业发展服务。所以企业人力资源管理是一门大学问。合理规划的好，便可以促进企业的发展，规划不好，那该企业在当下竞争中便会成为一个空壳子，没有可竞争性。
2.企业人力资源管理现状
由于现在的人力资源管理部门在企业中的地位越来越重要，它所负责的职能相应的也有所提高，曾经的它只是配合其他的部门完成一些基础性工作，而现在，企业人力资源管理部门的工作内容包括人员考勤记录、人才的招聘培训、人才的考核、政策的制定、以及员工薪资的管理，由最初的基础性工作转为建设性工作，这些动作的转换都说明了一个企业对人力资源管理工作的重视，也是当代大型企业创新管理理念的表现。
当然，其实对于我国大型企业人力资源管理工作来说，这项工作还存有很多的不足。企业人事制度不规范，没有与当代最新的企业理念相结合；对人员的奖励机制不到位，考核制度不完善，使得员工缺乏一定的积极性；人力资本投入大，人才队伍综合素质不高；人力资源总体优化配置不够合理等。 这些不足都说明我国大型企业的人力资源管理工作还需要不断完善发展，来适应当下市场经济发展的要求。
在我国，有很大一部分的大型企业设立人力资源部门的目的是配合其他部门完成一些基础性的任务，真正的实质性的活动是没有被安排的，它的存在只是一个概念，而不是让它参与到整个企业的发展中来，导致它只是为了公司的管理而管理，没有实现它自身存在的目的性。
现在我国很多大型国企的人力资源管理还是传统意义上的人事管理，人力资源工作要想突破旧理念成为总体战略的一部分，并在企业总体战略中发挥重要作用，单单只靠人力资源部门一方的力量很难做到，需要企业多方面进行协调发展。大型企业人力资源管理创新是一个体系建设，宏观和微观上的管理都应有所创新。在创新型人力资源管理上，除了职能的转变，在顶层设计、配套保障、职能协同等方面也要创新。
二、人力资源创新管理
人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。
人力资源宏观管理是指将社会整体的人力资源进行有计划、有组织的控制管理，调整和改善人力资源状况，使其适应社会发展的要求，来促进社会经济的运行和发展。
人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，主要处理人与人之间的关系，人与事的合作，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动进行有计划、有组织的指挥和控制，以实现企业组织的要求。
1.社会人力资源的创新管理
管理的本质是以人为中心并对人进行有组织有计划的活动，加强和创新社会管理需要制度、政策、法律法规等各个方面的协调发展，社会管理关乎广大人民群众的利益，在我国当下创新人力资源管理的时代中，用社会管理的发展带动企业的发展，所以对人力资源的开发和创新显得尤为重要。
1.1建立人力资源发展规划，社会管理工作必须要有一个科学完善的发展规划，有策略才会有执行力。
1.2完善社会工作人力资源的招聘与培训制度，在社会公平公正的管理机制下，建立健全合理的人员招聘与录用制度，为企业寻找合适的人才提供保障。还要建立有效的培训机制，使每个人能全面发展，来满足社会和企业的需要。
1.3保证公平就业与职业安全，社会人力资源管理的目的就是建立健全公平公正的就业保障机制，完善相关的医疗保险制度，以此来保护社会工作者的安全，为社会管理人员提供稳定的发展环境。
不断改善宏观社会人力资源管理环境，开发人力资源，提高人力资源质量，提升人力资源的素质，从而在社会管理创新过程中不断提升人力资源的实际效用，实现社会人力资源与社会的全面发展和整体进步，进而构建一个和谐稳定的发展创新型社会。
2.大型企业下人力资源的管理方法
一个企业的的人力资源管理创新改革，必须从企业战略出发，与社会人力资源的创新改革相适应，建立以人、以事为中心的“核心思想”，注重管理的整体协调发展。
2.1转变企业管理理念
轉变管理理念的根本目的就是要实现人力资源管理的价值。
大型企业在进行人力资源管理的过程中要及时转变旧的管理理念，充分意识到人才对企业经济发展的重要性，树立以人为本的人力资源核心管理意识，把对人才的培养管理摆放在一个不可忽视的地位，将以为员工服务落到实处。根据当前经济发展形势，在当代企业人力资源管理工作中，不管是大型企业还是小型企业，都有着自己独特的企业文化，积极向上的企业文化有利于为员工树立一个良好的价值观导向，一定要学会合理使用正确的企业文化的引导作用，真正让员工体会到企业就是第二个家的温暖，看到企业的希望，并愿意留在这里工作，从而为企业创造利益。还要建立创新型人力资源培养制度，增强人力资源创新功能。对各个部门的人力资源，要进行有针对性的培训以提高他们的素质。通过这种管理理念的转变，将人员与企业统一起来，促进企业的发展。 2.2企业完善管理制度
为了最大程度地发挥人才优势，大型企业要高度重视对人力资源的培训工作，以提高员工素质为目标，将人员与企业相结合，建立明确的奖励机制，充分发挥员工的积极主动性。建立高效的人力资源创新能力培养制度，要注重培养员工的个性更要注重发展的他的全面性，把高素质的综合性人才作为企业发展的重要目标。
制定完善的后备人才储备制度，是人力资源管理工作的重要内容，根据公司的发展情况制定合适的人力资源养成计划，保证为企业及时传输人力资源。
更要建立健全人才阶梯式建设管理机制，为了提升企业的人才积极性，让有能力的人选取自己合适的岗位，采取人才选拔公开化招聘是很有必要的。
完善绩效考核与奖励机制，有很多的企业甚至把绩效作为一种薪资计算的标准了，这种方法不仅大大提高了员工的工作效率，让给员工学会创新，还可以培养他们优者胜劣者汰的规则意识，更可以帮助企业创造一种和谐的工作氛围。
还要注重对员工精神上的奖励机制。人们在满足了物质方面的需求外，就会去在意精神方面的提升了。现在很多大型的企业里都给员工配备了健身馆，这种方法就符合当下人力资源管理的理念，全面满足人们的需求，稳定人们的心理发展，从而安心的为企业发展而贡献。
对于一个发展中的企业来讲，员工素质发展水平的高低、人才队伍管理的策略性在一定程度上都决定着企业的发展。所以良好的人力资源管理工作是打造优秀的企业文化、发展企业核心竞争力的关键。因此，在当前时代的发展下，要更加注重对人力资源管理工作的管理，人力资源管理工作还有与时代相结合，不断创新，与时俱进，才能为企业不断实现发展目标、创造更大经济价值提供保障。
2.3各部门协同发展
作为企业来讲，提高企业收益是一个企业发展的终极目的，而企业收益的实现还要靠人员的努力付出，所以为了提高人力资源管理的效率和企业员工的自主积极性，大型企业要加强绩效考核工作的实施管理，不断地完善现有的绩效考评办法，把考核任务落实到人，让其有所约束，使之从基层的到局各处室都能保质保量地对完成企业的任务要求。全面推行以满足员工发展需求而发展的政策措施，以激发员工上进心为基础，建立全新的企业理念，用科技化手段加强对企业的建设，满足人力资源的发展需求，这是企业所有管理层的任务，不是某一部门或某一人员可以独立解决的。所以把各部门的职能都整合起来，协作发展，以此来促进企业的发展。
三、结束语
从全篇文章总的分析来看，企业人力资源管理工作对于企业的发展有着深远而重大的意义，大型企业在当前经济发展形势下，结合企业实际去不断创新管理理念，当然这种创新更要应用在人力资源管理部门的职能转换上，将人力资源管理工作做到实处，来维持企业的发展；还以满足人才需求为发展核心，完善企业管理机制，提升企业文化。只有这样真正地从企业实际出发，转换企业发展思路，才能促使企业的长久发展。
参考文献
[1]余英，姜启跃.关于创新型企业中人力资源管理工作的思考[J].农村经济与科技，2016，27（3）：62-63.
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[6]张邯.对中国企业人力资源管理创新的理论思考[J].华商，2011（22）：17-17.