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摘要：随着我国经济迅速发展，工程项目不断的增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。由于土建施工工程复杂，涉及内容较多，我国的工程现场的管理水平总体比较落后，因此现场管理上存在很多问题。为了解决这些问题，就要细化工作内容，严格执行国家相关的规定，将工作做细、做到位，才能实现施工现场的有序管理。
关键词：土建施工；现场管理；有效方式
施工现场是进行建设生产的场所，它是施工人员工作的重要场所，也是工程建设主体的所在地，从某种意义上说，施工现场的管理水平，代表了施工企业的管理水平，也是工程建设的质量的有力保障。
1、土建施工现场管理存在的问题
1.1施工不文明现象普遍存在
施工文明也是土建施工现场精神文明的重要体现。在很多土建工程的施工现场，施工不文明的现象比比皆是。例如，围挡墙上面张贴广告、临时搭建的设施地点设计不合理，卫生环境差，周围的环境遭到严重破坏。
1.2存在安全生产隐患
安全生产是土建施工现场管理中的工作重点。然而，当前很多土建施工现场都存在着安全生产管理意识淡泊，安全管理责任划分不明，安全生产管理条例只是摆样子，应付检查，安全检查制度不完善，检查不及时，或检查无记录，安全技术的交底工作也无针对性。这些都为土建施工的安全埋下了隐患。
1.3工程质量管理
土建工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前，我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题，例如，施工组织设计与施工方案不合理，施工过程中自检不及时，有的单位根本就不进行；验收环节不规范，验收文件填写不全面；材料的采购不合乎程序，以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。
2、土建施工现场管理有效方式
2.1文明施工的现场管理
现场的围挡墙内外要保持整洁，可以彩绘对围挡墙进行美化，一方面是对工程建设的宣传，另一方面是对施工单位企业文化的宣传。安全警示的设计要做到位置合理、用语得当，颜色醒目，起到警示的作用。施工现场的进出口要严格管理，实行出入人员登记制度，施工现场的不同功能区要划分明显，材料的堆放要整齐有序，牢固稳定，要妥善处理施工垃圾。
现场实时信息管理。应采用视频监控等设备对现场的施工情况进行实时监控，对不合理的施工及时进行制止，强化施工人员进行文明施工的意识。临时搭建的建筑要做到安全、卫生、通风、牢固。临时建筑一般不宜高过两层，且远离施工现场，还要注意临建建筑的用电与用水安全、方便与卫生。对这些临时搭建的场所也要进行检查，督促进行卫生管理，排除其中的安全隐患等。
2.2安全生产的现场管理
土建工程进行安全生产，就要考虑在工程的建设过程中涉及到的所有安全隐患，把工作做细，把工作做到前面，防止安全事故的发生。笔者建议安全生产可主要从以下几个方面进行：
安全管理制度的严格化、规范化。安全管理制度要严格规定在安全管理中不同的单位、部门及个人的责任，在土建工程开始施工前，施工单位和监理部门就要对现场的施工环境进行评估，并根据实际情况制定相应的防范措施。在制度中还要规定进行安全检查的时间，进行检查的人，最终形成检查报告报相关部门查阅。
专项施工方案要由专业人员负责。在土建施工过程中涉及到一些危险系数较多的作业，对于这些作业，一定要派专业技术人员到场，在科学的指导下进行，不要盲目进行施工，以免造成不必要的人员伤亡。重视安全技术交底工作。技术交底要有针对性，有现实施工的指导意义，并符合现实情况，要以书面的形式进行，并由负责人员亲自签字。
定期对工作人员和现场施工人员进行安全培训。安全教育要长抓不懈，不仅要抓管理人员的安全施工的意识，更要抓安全管理的专业技能，能够让他们在工作中敏锐的发现存在的安全隐患，果断的做出相应的措施，为安全生产赢取时间。安全教育还要定期对施工人员进行，加强他们的安全施工意识，在施工期间要自律、自省、自控，保障工程建设的安全进行。
加强特种作业人员的管理。保证特种作业人员的施工资质，做了人证相符，并且定期对特种施工人员进行体检，保证能够胜任特种作业。建立安全事故应急预案。土建工程施工状况复杂，无论多么周密的安全施工管理都不避免不了会有意外情况出现，因此，现场施工管理应建立安全事故处理紧急预案，配备相关的物资、器材和急救通道，保证交通的畅通。对于已经出现的工伤事故也要建立档案，及时总结教训，并对事故发生的原因进行深入的调查。
2.3工程质量的现场管理
建设材料的管理。要由任派专业技术人员对进场材料进行验收，对于不合格产品要采取果断的措施进行处理。需要检测的产品，必须取样送相关部门检验。施工现场要有专业的计量员对材料的使用进行记录和计算。材料在施工现场的堆放要注意防潮、防火。
建筑结构施工管理。施工单位对建筑结构的分部工程进行验收，经质量监督机构验收，才可进入下一个步骤进行施工。对建筑结构影响较大的混凝土施工要进行严格的管理。对样品进行抽测检验，冬期施工，混凝土的浇筑温度应不低于5℃，并增加留置不少于两组同条件养护试块。基础、地基和主体结构的验收都有要多个参与方共同进行。
工程质量管理相关手续其全。相关部门与单位要严格按照質量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度，健全质量保证体系。施工组织方案与施工图纸要经过审核后才能进行施工，对于有变动的地方，也要根据变动大小申请有关部门进行审核。施工完成后，参与工程建设的多方要共同进行验收，保证工程质量过关。
3、结语
土建施工现场管理由于涉及因因素众多，因此，十分复杂，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。土建施工现场管理呼唤科学的管理体制，专业的管理队伍，严格的监督体系，这些内容的完善到最后的完整是一个漫长的探索的过程。
参考文献：
[1]廉永丰：《基于土建工程的施工现场管理对策分析》[J]门窗，2013（06）
[2]王卫华：《加强建筑工程施工现场管理的措施》[J]技术与市场，2013（02）
关键词：土建施工；现场管理；有效方式
施工现场是进行建设生产的场所，它是施工人员工作的重要场所，也是工程建设主体的所在地，从某种意义上说，施工现场的管理水平，代表了施工企业的管理水平，也是工程建设的质量的有力保障。
1、土建施工现场管理存在的问题
1.1施工不文明现象普遍存在
施工文明也是土建施工现场精神文明的重要体现。在很多土建工程的施工现场，施工不文明的现象比比皆是。例如，围挡墙上面张贴广告、临时搭建的设施地点设计不合理，卫生环境差，周围的环境遭到严重破坏。
1.2存在安全生产隐患
安全生产是土建施工现场管理中的工作重点。然而，当前很多土建施工现场都存在着安全生产管理意识淡泊，安全管理责任划分不明，安全生产管理条例只是摆样子，应付检查，安全检查制度不完善，检查不及时，或检查无记录，安全技术的交底工作也无针对性。这些都为土建施工的安全埋下了隐患。
1.3工程质量管理
土建工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前，我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题，例如，施工组织设计与施工方案不合理，施工过程中自检不及时，有的单位根本就不进行；验收环节不规范，验收文件填写不全面；材料的采购不合乎程序，以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。
2、土建施工现场管理有效方式
2.1文明施工的现场管理
现场的围挡墙内外要保持整洁，可以彩绘对围挡墙进行美化，一方面是对工程建设的宣传，另一方面是对施工单位企业文化的宣传。安全警示的设计要做到位置合理、用语得当，颜色醒目，起到警示的作用。施工现场的进出口要严格管理，实行出入人员登记制度，施工现场的不同功能区要划分明显，材料的堆放要整齐有序，牢固稳定，要妥善处理施工垃圾。
现场实时信息管理。应采用视频监控等设备对现场的施工情况进行实时监控，对不合理的施工及时进行制止，强化施工人员进行文明施工的意识。临时搭建的建筑要做到安全、卫生、通风、牢固。临时建筑一般不宜高过两层，且远离施工现场，还要注意临建建筑的用电与用水安全、方便与卫生。对这些临时搭建的场所也要进行检查，督促进行卫生管理，排除其中的安全隐患等。
2.2安全生产的现场管理
土建工程进行安全生产，就要考虑在工程的建设过程中涉及到的所有安全隐患，把工作做细，把工作做到前面，防止安全事故的发生。笔者建议安全生产可主要从以下几个方面进行：
安全管理制度的严格化、规范化。安全管理制度要严格规定在安全管理中不同的单位、部门及个人的责任，在土建工程开始施工前，施工单位和监理部门就要对现场的施工环境进行评估，并根据实际情况制定相应的防范措施。在制度中还要规定进行安全检查的时间，进行检查的人，最终形成检查报告报相关部门查阅。
专项施工方案要由专业人员负责。在土建施工过程中涉及到一些危险系数较多的作业，对于这些作业，一定要派专业技术人员到场，在科学的指导下进行，不要盲目进行施工，以免造成不必要的人员伤亡。重视安全技术交底工作。技术交底要有针对性，有现实施工的指导意义，并符合现实情况，要以书面的形式进行，并由负责人员亲自签字。
定期对工作人员和现场施工人员进行安全培训。安全教育要长抓不懈，不仅要抓管理人员的安全施工的意识，更要抓安全管理的专业技能，能够让他们在工作中敏锐的发现存在的安全隐患，果断的做出相应的措施，为安全生产赢取时间。安全教育还要定期对施工人员进行，加强他们的安全施工意识，在施工期间要自律、自省、自控，保障工程建设的安全进行。
加强特种作业人员的管理。保证特种作业人员的施工资质，做了人证相符，并且定期对特种施工人员进行体检，保证能够胜任特种作业。建立安全事故应急预案。土建工程施工状况复杂，无论多么周密的安全施工管理都不避免不了会有意外情况出现，因此，现场施工管理应建立安全事故处理紧急预案，配备相关的物资、器材和急救通道，保证交通的畅通。对于已经出现的工伤事故也要建立档案，及时总结教训，并对事故发生的原因进行深入的调查。
2.3工程质量的现场管理
建设材料的管理。要由任派专业技术人员对进场材料进行验收，对于不合格产品要采取果断的措施进行处理。需要检测的产品，必须取样送相关部门检验。施工现场要有专业的计量员对材料的使用进行记录和计算。材料在施工现场的堆放要注意防潮、防火。
建筑结构施工管理。施工单位对建筑结构的分部工程进行验收，经质量监督机构验收，才可进入下一个步骤进行施工。对建筑结构影响较大的混凝土施工要进行严格的管理。对样品进行抽测检验，冬期施工，混凝土的浇筑温度应不低于5℃，并增加留置不少于两组同条件养护试块。基础、地基和主体结构的验收都有要多个参与方共同进行。
工程质量管理相关手续其全。相关部门与单位要严格按照質量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度，健全质量保证体系。施工组织方案与施工图纸要经过审核后才能进行施工，对于有变动的地方，也要根据变动大小申请有关部门进行审核。施工完成后，参与工程建设的多方要共同进行验收，保证工程质量过关。
3、结语
土建施工现场管理由于涉及因因素众多，因此，十分复杂，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。土建施工现场管理呼唤科学的管理体制，专业的管理队伍，严格的监督体系，这些内容的完善到最后的完整是一个漫长的探索的过程。
参考文献：
[1]廉永丰：《基于土建工程的施工现场管理对策分析》[J]门窗，2013（06）
[2]王卫华：《加强建筑工程施工现场管理的措施》[J]技术与市场，2013（02）