【摘 要】
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灰度思维是整合悖论的一种态度与方法,强调使作用事物发展的各种因素保持协调状态.其具有开放性、妥协性、灵活性三个特征.领导者运用灰度思维时应正视人性灰度,建立人才管理体系;优化分配制度,确保全面激励效果;处理内外矛盾,依据灰度智慧决策;把握发展节奏,稳步前行迎接未来.领导者可能因认知能力不足,无法驾驭灰度思维;为谋求个人利益,错误运用灰度思维;因组织情境限制,难以贯彻灰度思维.为规避灰度思维的风险,领导者应注重自身思想建设,重树管理使命感;提升灰度思维能力,建构坚强领导力;改善组织发展环境,发挥灰度生命力.
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灰度思维是整合悖论的一种态度与方法,强调使作用事物发展的各种因素保持协调状态.其具有开放性、妥协性、灵活性三个特征.领导者运用灰度思维时应正视人性灰度,建立人才管理体系;优化分配制度,确保全面激励效果;处理内外矛盾,依据灰度智慧决策;把握发展节奏,稳步前行迎接未来.领导者可能因认知能力不足,无法驾驭灰度思维;为谋求个人利益,错误运用灰度思维;因组织情境限制,难以贯彻灰度思维.为规避灰度思维的风险,领导者应注重自身思想建设,重树管理使命感;提升灰度思维能力,建构坚强领导力;改善组织发展环境,发挥灰度生命力.
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