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突如其来的“非典型性肺炎”对机床流通领域或明或暗的冲击已经远远超出了人们的想象，而各机床企业在这场延续了半年多的特殊事件中的表现，也充分反映了转型期营销理念与行为在混沌与觉醒、感性与理智、威胁与机遇，利益与道德之间的渐变。编者总结归纳了部分企业抗击“非典”的经验和教训提出以下几则应对模式仅供参考。