论文部分内容阅读
摘 要：进入新世纪以来，伴随着企业改革的不断深入和信息时代的快速来临，企业经营与发展面临着全新的机遇与挑战。青年职工作为企业发展的中坚力量承担着重大的历史责任。因此，从这点意义上来讲，对于企业青年思想政治教育工作与青年职工发展息息相关也与企业未来紧密相连。尤其是对于管理和组织架构较为庞大的国有企业更是如此，笔者认为，作为引领国民经济发展的核心企业，更应当不断顺应改革与发展的形势，不断提升自身“软实力”，才能保障各项事业的发展，推动企业的发展进步。
关键词：国有企业；青年职工；企业文化建设；思路及方法
1 当前国有企业青年职工的现状及特点
笔者在大型国有工作工作多年，结合实践经验总结发现，目前国有企业青年职工群体普遍存在的现状及特点如下：
1.1青年职工素质参差不齐
客观而言，国有企业以其稳定的收入、优越的社会地位、较为丰厚的福利等优势，吸引着各个层面的青年职工加入，他们来自五湖四海，但是综合素质参差不齐。以笔者就职的孟津煤矿有限公司为例，登记在册的青年职工（35周岁以下）共有1132人，来自洛阳以外地区的青年职工有893人，占青年职工总数的78%；大学专科以上学历的青年管理人员有125人，占14%，其余均为操作保障岗位职工。此外，不同的青年职工对于企业文化的关注度，理解力也各不相同。
1.2青年职工文化价值取向日趋多元化、个性化
当代青年生活在一个前所未有的开放时代，传统文化、传统的价值观与西方文化、网络文化纵横交织。当代青年崇尚追求个性，兴趣点因人而异，在一青年群体中，同一时期可能有多个热点共存。鉴于此，笔者认为，如果企业文化不够丰厚，表现形式过于单一将很难获得青年职工的广泛认同。
1.3容易产生浮躁情绪
市场经济的发展使得物质条件不断丰富的同时，也增加了青年的生活成本。特别是近些年来房价的快速上涨，加剧了青年，尤其是非本土青年的生活压力。不难发现，不少青年职工都容易产生浮躁情绪，无法安心在岗工作。许多青年都寄希望通过跳槽使个人职业发展出现质的飞跃，而不愿意像上一辈人那样脚踏实地地投入到某一岗位中，通过长期努力做出成绩来获得认可。
2 当代青年融入企业文化建设工作的难点
客观来讲，当今时代的国有企业都十分重视企业文化的建设，也对青年职工群体开始予以了更多的关注，但是，仍然或多或少地存在一些阻碍青年职工融入企业文化的障碍。
2.1企业文化不完整、覆盖不全面
企业文化作为西方引进的企业管理名词，企业与企业间，企业领导与职工之间对于这方面的理解存在着一定的差异，接受程度也各不相同。尤其是在规模较大的国有企业中，由于职工年龄层次跨度大，人员分布广泛，企业文化做到让每一名职工都接受存在一定的难度。
2.2思维束缚，易产生互相排斥
青年职工对于新事物新思想的接受速度较快，但企业文化容易受到传统思维的束缚，尤其是中老年职工较多的国有企业往往存在思想相对过于保守，缺乏创新意识的问题，对青年中流行的新文化会有本能的排斥。由此产生的文化冲突，容易使企业与青年职工造成隔阂，导致青年职工缺乏对企业文化的认同感和归属感。
2.3企业文化对青年吸引力不足
国有企业的企业文化都较为严肃，表现形式往往比较传统，文化载体陈旧，难以抓住时下流行的兴趣热点，激发青年职工参与的兴趣。青年职工往往是被要求去接受企业文化，缺乏主动了解的兴趣和动力。
3 建设青年文化为是建立优秀企业文化的必经之路
3.1要重视企业中的青年文化
笔者认为，青年职工作为特殊的文化群体，不仅要作为整个企业文化的一部分来建设，还要适当地进行专项提炼，提高对青年的关注程度，从青年职工群体的特点出发有的放矢地进行规划和建设。此外，打造青年职工文化必须一视同仁，不能因为员工的差异化而区别对待，从提供相同的住宿条件、提供相同的学习深造机会等实事入手，培养青年职工的主人翁意识。
3.2以党团组织工作引领青年文化建设工作
当代国有企业要围绕中心工作结合青年特点，扎实开展系列主题教育等活动，鼓励青年勤奋学习，苦练本领，增强安全意识，提升技能素质。通过各类活动使青年职工亲身感受到企业文化的力量、组织集体的存在，这对于新时期下青年职工对企业的感受认知显得尤为重要。
除了上述这些，笔者认为，国有企业要创新团工作的形式，吸引更广泛的青年团结在团旗下，保持团组织的活力。共青团文化同样需要与时俱进，不断创新，才能保持对青年人的吸引力。
3.3创新形式和载体，提升参与面
许多大型国有企业都有较为先进的企业文化，但往往存在着吸引力不足的问题，因此，创新企业文化的载体和表现形式，引发青年职工的兴趣是企业文化在青年中推广的重要突破口。
网络、手机短信等新媒介的出现对青年人的工作生活都产生了巨大的冲击。利用好这些新兴的媒体平台是建设新时代企业文化的有效途径，尤其对于青年来说，这是将青年职工与企业紧密联系起来的重要工具。尤其是网络，加以正确地利用和引导，可以产生事倍功半的效果。以孟津煤矿有限公司为例，官方网站和其他平台能够将安全事项提醒、企业事务公开、企业文化建设、社会热点新闻分析或休闲娱乐等内容的即时发送并供职工阅读下载。此外，孟津煤矿有限公司的传统企业内部刊物《孟煤信息》，为引导青年职工进一步关心公司生产发展，使更多的青年参与企业文化宣传，专门开设了“新人”专栏，鼓励青年职工积极投稿。原本许多青年都认为报纸上刊登文章离自己很远，但看到“新人”专栏后便产生了一种归属感和责任感，激发了写作和投稿的热情。此外，公司传统的青年歌咏比赛搬进了最时尚的KTV，打消了青年职工参加比赛的畏惧心理，更好地实现了丰富青年生活，增进青年间交流的目的。
4 结论及建议
综上所述，当前的大部分国有企业都面临着深化改革、持续发展的问题，需要变革的除了体制上的因素以外，最重要的就是员工的思想文化。青年职工可以作为一个突破点，通过这个点，国有企业先进文化的建设才真正有希望从点到线、从线到面。只有这样，先进的企业文化才能成为国有企业持续发展的精神支柱和动力源泉，才能成为国有企业核心竞争力的重要组成部分。
关键词：国有企业；青年职工；企业文化建设；思路及方法
1 当前国有企业青年职工的现状及特点
笔者在大型国有工作工作多年，结合实践经验总结发现，目前国有企业青年职工群体普遍存在的现状及特点如下：
1.1青年职工素质参差不齐
客观而言，国有企业以其稳定的收入、优越的社会地位、较为丰厚的福利等优势，吸引着各个层面的青年职工加入，他们来自五湖四海，但是综合素质参差不齐。以笔者就职的孟津煤矿有限公司为例，登记在册的青年职工（35周岁以下）共有1132人，来自洛阳以外地区的青年职工有893人，占青年职工总数的78%；大学专科以上学历的青年管理人员有125人，占14%，其余均为操作保障岗位职工。此外，不同的青年职工对于企业文化的关注度，理解力也各不相同。
1.2青年职工文化价值取向日趋多元化、个性化
当代青年生活在一个前所未有的开放时代，传统文化、传统的价值观与西方文化、网络文化纵横交织。当代青年崇尚追求个性，兴趣点因人而异，在一青年群体中，同一时期可能有多个热点共存。鉴于此，笔者认为，如果企业文化不够丰厚，表现形式过于单一将很难获得青年职工的广泛认同。
1.3容易产生浮躁情绪
市场经济的发展使得物质条件不断丰富的同时，也增加了青年的生活成本。特别是近些年来房价的快速上涨，加剧了青年，尤其是非本土青年的生活压力。不难发现，不少青年职工都容易产生浮躁情绪，无法安心在岗工作。许多青年都寄希望通过跳槽使个人职业发展出现质的飞跃，而不愿意像上一辈人那样脚踏实地地投入到某一岗位中，通过长期努力做出成绩来获得认可。
2 当代青年融入企业文化建设工作的难点
客观来讲，当今时代的国有企业都十分重视企业文化的建设，也对青年职工群体开始予以了更多的关注，但是，仍然或多或少地存在一些阻碍青年职工融入企业文化的障碍。
2.1企业文化不完整、覆盖不全面
企业文化作为西方引进的企业管理名词，企业与企业间，企业领导与职工之间对于这方面的理解存在着一定的差异，接受程度也各不相同。尤其是在规模较大的国有企业中，由于职工年龄层次跨度大，人员分布广泛，企业文化做到让每一名职工都接受存在一定的难度。
2.2思维束缚，易产生互相排斥
青年职工对于新事物新思想的接受速度较快，但企业文化容易受到传统思维的束缚，尤其是中老年职工较多的国有企业往往存在思想相对过于保守，缺乏创新意识的问题，对青年中流行的新文化会有本能的排斥。由此产生的文化冲突，容易使企业与青年职工造成隔阂，导致青年职工缺乏对企业文化的认同感和归属感。
2.3企业文化对青年吸引力不足
国有企业的企业文化都较为严肃，表现形式往往比较传统，文化载体陈旧，难以抓住时下流行的兴趣热点，激发青年职工参与的兴趣。青年职工往往是被要求去接受企业文化，缺乏主动了解的兴趣和动力。
3 建设青年文化为是建立优秀企业文化的必经之路
3.1要重视企业中的青年文化
笔者认为，青年职工作为特殊的文化群体，不仅要作为整个企业文化的一部分来建设，还要适当地进行专项提炼，提高对青年的关注程度，从青年职工群体的特点出发有的放矢地进行规划和建设。此外，打造青年职工文化必须一视同仁，不能因为员工的差异化而区别对待，从提供相同的住宿条件、提供相同的学习深造机会等实事入手，培养青年职工的主人翁意识。
3.2以党团组织工作引领青年文化建设工作
当代国有企业要围绕中心工作结合青年特点，扎实开展系列主题教育等活动，鼓励青年勤奋学习，苦练本领，增强安全意识，提升技能素质。通过各类活动使青年职工亲身感受到企业文化的力量、组织集体的存在，这对于新时期下青年职工对企业的感受认知显得尤为重要。
除了上述这些，笔者认为，国有企业要创新团工作的形式，吸引更广泛的青年团结在团旗下，保持团组织的活力。共青团文化同样需要与时俱进，不断创新，才能保持对青年人的吸引力。
3.3创新形式和载体，提升参与面
许多大型国有企业都有较为先进的企业文化，但往往存在着吸引力不足的问题，因此，创新企业文化的载体和表现形式，引发青年职工的兴趣是企业文化在青年中推广的重要突破口。
网络、手机短信等新媒介的出现对青年人的工作生活都产生了巨大的冲击。利用好这些新兴的媒体平台是建设新时代企业文化的有效途径，尤其对于青年来说，这是将青年职工与企业紧密联系起来的重要工具。尤其是网络，加以正确地利用和引导，可以产生事倍功半的效果。以孟津煤矿有限公司为例，官方网站和其他平台能够将安全事项提醒、企业事务公开、企业文化建设、社会热点新闻分析或休闲娱乐等内容的即时发送并供职工阅读下载。此外，孟津煤矿有限公司的传统企业内部刊物《孟煤信息》，为引导青年职工进一步关心公司生产发展，使更多的青年参与企业文化宣传，专门开设了“新人”专栏，鼓励青年职工积极投稿。原本许多青年都认为报纸上刊登文章离自己很远，但看到“新人”专栏后便产生了一种归属感和责任感，激发了写作和投稿的热情。此外，公司传统的青年歌咏比赛搬进了最时尚的KTV，打消了青年职工参加比赛的畏惧心理，更好地实现了丰富青年生活，增进青年间交流的目的。
4 结论及建议
综上所述，当前的大部分国有企业都面临着深化改革、持续发展的问题，需要变革的除了体制上的因素以外，最重要的就是员工的思想文化。青年职工可以作为一个突破点，通过这个点，国有企业先进文化的建设才真正有希望从点到线、从线到面。只有这样，先进的企业文化才能成为国有企业持续发展的精神支柱和动力源泉，才能成为国有企业核心竞争力的重要组成部分。