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【摘 要】文章以220 kV GIS母线横装盆式绝缘子大型技改工程为例，从前期、协同、信息、安全、多项结合、气候、后勤7个方面进行了工程全过程管理与控制的经验总结，并对工程中存在的问题及改进对策进行了探讨与分析。
【關键词】GIS盆式绝缘子；大型技改工程；全过程管控；存在问题；改进对策
【中图分类号】TM73 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）06-0089-03
0 引言
变电站GIS设备大型工程作业量大、作业面广、工期长、人员投入多、工艺复杂、作业环境差、天气影响大，是供电企业层面组织少有的大型检修作业。以国网泉州供电公司实施的220 kV GIS母线横装盆式绝缘子技改工程为例，该工程的12个间隔的23个水平盆式绝缘子开裂，且准备时间短、任务重，企业无此方面的施工经验，工程前期工作存在不少挑战。通过与上下级单位和多部门相互协调，依次做好前期准备、对接厂家、部门沟通、风险辨识、应急预案、专业协作、任务分解、方案审查、计划申报、施工协调、现场管控及全过程技术监督，同时克服天气影响，优质高效地完成了工作任务。针对此项工程在全过程管理与控制中取得的检修经验、存在的问题及改进对策，做出以下几个方面的总结与分析。
1 工程管控
1.1 积极对接，做好前期准备
任务前期，检修部门及时对接专业专责及厂家，探讨工作内容、施工要求及组织方式，及时跟踪施工队落实情况，确定高压试验及二次调试负责单位。分工确认后，组织厂家及相关人员到现场勘察，核实施工内容及安全措施，列出所需材料清单及相关工器具，明确各岗位的工作内容及相应职责，及时跟踪相应物资的到位情况，积极组织班组提前将工程所需的工器具、回收装置、抽真空装置等设备运至现场，为工程的顺利实施做好准备。
1.2 多方协商，协同推动进度
由于工程涉及较多部门和班组，检修部门积极协调运检、调控、变电、工程公司、生产厂家及鸿山电厂等部门和单位，根据多方协商情况，做好生产计划申请、安全措施核定、施工工具及备品备件准备，倒排工作计划，严细工艺控制，确保各部门的工作有效协同推进。在工程推进过程中，根据现场施工情况，分专业健全优化作业流程，协调变电检修、高压试验、变电二次运检等，专业班组做好各自分管专业“三措一案”的审核及对接工作，确保各项专业施工严格按照“现场勘察—作业风险辨识—施工方案编制审核—作业计划编制申报—施工作业组织—现场标准化作业—到岗到位监督”开展全流程风险管控，力促工程协同推进过程中横向到边、纵向到底，有效保证工程进度。
1.3 信息互通，发挥通信作用
此次工程作业充分发挥了通信工具（微信工作群）的作用，群成员包括公司领导、安监部、调控中心、运检部（包括变电、检修）、班组负责人、现场负责人、施工人员、厂家负责人、厂家技术人员等50人，从工程准备到施工结束，各方人员对施工方案及现场施工进行信息互通，对存在问题进行汇报、商议、决策，达成共识。现场工作负责人利用微信群，按GIS大修总体停电计划表和断面图，在每天收工后对当天工作完成情况及第二天的工作计划进行汇报，各管理人员对收到的信息及存在的问题进行反馈指导。新型通信工具的使用有利于各层级人员掌控现场施工进度，明确存在的问题，做好相应的协调指导工作，为工程的顺利进行提供了强有力的信息支持。
1.4 全面管控，确保作业安全
工作前，检修部门严格执行厂家、施工队及外协人员的安全培训教育，召开会议进行专门的安全交底工作，交代站内作业危险点和注意事项，在作业现场设置“重大检修作业风险管控标示牌”；作业中，各部门每天跟踪施工作业进度，安排部门领导到岗到位，实时地对现场的安全风险情况进行提醒；收工后，各部门每天做好重大作业日报编制，报送相关管理人员，接收进一步的工作指示；雨天时，部门安排二次专业人员进行值守，及时处理直流失地等缺陷。在公司层面上，领导层多次到现场检查指导，运检、安监部门每日安排管理人员到现场指导，形成了上下齐抓共管的局面，保障现场作业安全。
1.5 一停多用，结合多项工作
大型GIS拆装工作现场较少，多数专业人员没有类似经验，作业期间，检修部门及时组织各专业人员进行现场培训，邀请厂家技术人员进行讲解，使各专业人员进一步了解GIS的内部结构、工作原因及现场的拆装工艺；为培养开关专业队伍能力，结合开展开关专业技术监督团队系列活动，分别对相关间隔的工作开展拆装的技术监督工作，同步做好GIS内部结构的学习工作；停电期间，结合进行GIS SF6密度继电器表计分立工作及设备易损件更换、进主变油枕油位计故障处理及后期设备防水防潮问题整改。并力邀新闻中心进行现场拍摄报道，对现场的施工作业及过程管理进行有效的宣传，营造出良好的干事创业氛围。
1.6 克服气候影响，确保工期进展
施工期正是春雨季节，25 d工期中有近10 d下雨，严重影响了施工计划安排，检修部门及时关注天气预报，认真做好相应的调整、要求负责人每日7点前到达现场，提前开好工前会，保证8点前准时开工，尽力把雨天影响的工期赶回。同时，现场人员根据天气预报情况，提前做好站内风险防控及设备防雨防潮措施。下雨期间，专门加派二次专业人员及时到站驻守值班，一次人员提前采用“伞形”护具把已更换法兰盆未充气、未注胶的法兰面遮挡好，提高防雨效果，确保优质、高效地完成工作计划。
1.7 保障到位，做好后勤服务
经过与综合服务中心及施工厂家协商，每天由公司食堂备好饮品带到现场，检修部门还派专人每日中午从食堂送餐至工作地点，晚上若有加班也同样保障食品到位，保证现场工作人员按时就餐，有效地确保现场施工时间；在主变过线、引线拆装过程中，因升高车高度不够，检修部门及时联系带电作业中心借用带电作业车，保证施工顺利推进。 2 存在问题
2.1 设备问题
设备故障原因未完全明确，此次工程只更换存在问题的42只横装盆式绝缘子，新更换后的盆式绝缘子较旧盆式绝缘子未见改进措施。该厂家同类盆式绝缘子是否还存在同样问题尚未明确。
2.2 管理问题
现场涉及多部门、多专业工作，交叉作业多，在主体责任及相互配合方面需进一步加强。母线耐压时就存在前期工作准备不充分的情况，严重影响了现场作业时间节点，今后在工作应禁止出现此类问题。
2.3 施工问题
（1）在狭窄空间（如GIS气仓、罐体，如图1所示）進行作业时，安全帽需临时取下。
（2）检查擦拭罐体时，因普通工作服不得触碰罐体，袖子需临时卷起。
（3）因检修工艺需要，工作人员需在吊起的设备下方作业，如检查气仓、修整接触面、涂抹密封胶等工作（如图2所示）。
（4）人员在GIS设备顶部作业和指挥吊车时，因GIS顶部没有专用固定挂杆的地方，存在安全带低挂高用的情况。
（5）作业面较广，部分地方如小设备的检查、处理等工作可能在监控范围内存在单人作业的情况。
3 改进对策
（1）首先应做好多部门、多班组的协同作业管理，针对工作中产生的工作交叉风险点和薄弱点，通过明确职责和分工，分层级管理，解决权责不清、管理交叉等问题。
（2）通过建立健全作业流程，提前协同相关部门开展联合分析，落实多部门协同解决问题，提升管理效益。
（3）通过规范制度标准体系，协同多工种间的配合，规范过程管控，保障现场作业安全有序。
（4）通过强化到岗到位过程监督和考核，提升了工作效率和质量，助推大型检修项目顺利完工。
参 考 文 献
[1]周宏伟，刘成华，盖磊，等.一起GIS盆式绝缘子局部放电案例分析[J].电瓷避雷器，2017（2）：186-190.
[2]常滨，吴学超，宋馨，等.对盆式绝缘子开裂引起组合电器故障的分析[J].硅谷，2014（22）：162-163.
[3]白晓萍，李娟，尹茂华.盆式绝缘子击穿分析及防范措施[J].高压电器，2013（10）：149-153.
[4]黄纯德，田赟，冀晋川.220 kV变电站组合电器盆式绝缘子开裂分析[J].山西电力，2013（4）：26-28.
[5]施毅舟，张欣，李西育，等.基于应力应变分析的盆式绝缘子破裂趋势判断方法研究[J].电瓷避雷器，2015
（2）：19-30.
[责任编辑：陈泽琦]
【關键词】GIS盆式绝缘子；大型技改工程；全过程管控；存在问题；改进对策
【中图分类号】TM73 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）06-0089-03
0 引言
变电站GIS设备大型工程作业量大、作业面广、工期长、人员投入多、工艺复杂、作业环境差、天气影响大，是供电企业层面组织少有的大型检修作业。以国网泉州供电公司实施的220 kV GIS母线横装盆式绝缘子技改工程为例，该工程的12个间隔的23个水平盆式绝缘子开裂，且准备时间短、任务重，企业无此方面的施工经验，工程前期工作存在不少挑战。通过与上下级单位和多部门相互协调，依次做好前期准备、对接厂家、部门沟通、风险辨识、应急预案、专业协作、任务分解、方案审查、计划申报、施工协调、现场管控及全过程技术监督，同时克服天气影响，优质高效地完成了工作任务。针对此项工程在全过程管理与控制中取得的检修经验、存在的问题及改进对策，做出以下几个方面的总结与分析。
1 工程管控
1.1 积极对接，做好前期准备
任务前期，检修部门及时对接专业专责及厂家，探讨工作内容、施工要求及组织方式，及时跟踪施工队落实情况，确定高压试验及二次调试负责单位。分工确认后，组织厂家及相关人员到现场勘察，核实施工内容及安全措施，列出所需材料清单及相关工器具，明确各岗位的工作内容及相应职责，及时跟踪相应物资的到位情况，积极组织班组提前将工程所需的工器具、回收装置、抽真空装置等设备运至现场，为工程的顺利实施做好准备。
1.2 多方协商，协同推动进度
由于工程涉及较多部门和班组，检修部门积极协调运检、调控、变电、工程公司、生产厂家及鸿山电厂等部门和单位，根据多方协商情况，做好生产计划申请、安全措施核定、施工工具及备品备件准备，倒排工作计划，严细工艺控制，确保各部门的工作有效协同推进。在工程推进过程中，根据现场施工情况，分专业健全优化作业流程，协调变电检修、高压试验、变电二次运检等，专业班组做好各自分管专业“三措一案”的审核及对接工作，确保各项专业施工严格按照“现场勘察—作业风险辨识—施工方案编制审核—作业计划编制申报—施工作业组织—现场标准化作业—到岗到位监督”开展全流程风险管控，力促工程协同推进过程中横向到边、纵向到底，有效保证工程进度。
1.3 信息互通，发挥通信作用
此次工程作业充分发挥了通信工具（微信工作群）的作用，群成员包括公司领导、安监部、调控中心、运检部（包括变电、检修）、班组负责人、现场负责人、施工人员、厂家负责人、厂家技术人员等50人，从工程准备到施工结束，各方人员对施工方案及现场施工进行信息互通，对存在问题进行汇报、商议、决策，达成共识。现场工作负责人利用微信群，按GIS大修总体停电计划表和断面图，在每天收工后对当天工作完成情况及第二天的工作计划进行汇报，各管理人员对收到的信息及存在的问题进行反馈指导。新型通信工具的使用有利于各层级人员掌控现场施工进度，明确存在的问题，做好相应的协调指导工作，为工程的顺利进行提供了强有力的信息支持。
1.4 全面管控，确保作业安全
工作前，检修部门严格执行厂家、施工队及外协人员的安全培训教育，召开会议进行专门的安全交底工作，交代站内作业危险点和注意事项，在作业现场设置“重大检修作业风险管控标示牌”；作业中，各部门每天跟踪施工作业进度，安排部门领导到岗到位，实时地对现场的安全风险情况进行提醒；收工后，各部门每天做好重大作业日报编制，报送相关管理人员，接收进一步的工作指示；雨天时，部门安排二次专业人员进行值守，及时处理直流失地等缺陷。在公司层面上，领导层多次到现场检查指导，运检、安监部门每日安排管理人员到现场指导，形成了上下齐抓共管的局面，保障现场作业安全。
1.5 一停多用，结合多项工作
大型GIS拆装工作现场较少，多数专业人员没有类似经验，作业期间，检修部门及时组织各专业人员进行现场培训，邀请厂家技术人员进行讲解，使各专业人员进一步了解GIS的内部结构、工作原因及现场的拆装工艺；为培养开关专业队伍能力，结合开展开关专业技术监督团队系列活动，分别对相关间隔的工作开展拆装的技术监督工作，同步做好GIS内部结构的学习工作；停电期间，结合进行GIS SF6密度继电器表计分立工作及设备易损件更换、进主变油枕油位计故障处理及后期设备防水防潮问题整改。并力邀新闻中心进行现场拍摄报道，对现场的施工作业及过程管理进行有效的宣传，营造出良好的干事创业氛围。
1.6 克服气候影响，确保工期进展
施工期正是春雨季节，25 d工期中有近10 d下雨，严重影响了施工计划安排，检修部门及时关注天气预报，认真做好相应的调整、要求负责人每日7点前到达现场，提前开好工前会，保证8点前准时开工，尽力把雨天影响的工期赶回。同时，现场人员根据天气预报情况，提前做好站内风险防控及设备防雨防潮措施。下雨期间，专门加派二次专业人员及时到站驻守值班，一次人员提前采用“伞形”护具把已更换法兰盆未充气、未注胶的法兰面遮挡好，提高防雨效果，确保优质、高效地完成工作计划。
1.7 保障到位，做好后勤服务
经过与综合服务中心及施工厂家协商，每天由公司食堂备好饮品带到现场，检修部门还派专人每日中午从食堂送餐至工作地点，晚上若有加班也同样保障食品到位，保证现场工作人员按时就餐，有效地确保现场施工时间；在主变过线、引线拆装过程中，因升高车高度不够，检修部门及时联系带电作业中心借用带电作业车，保证施工顺利推进。 2 存在问题
2.1 设备问题
设备故障原因未完全明确，此次工程只更换存在问题的42只横装盆式绝缘子，新更换后的盆式绝缘子较旧盆式绝缘子未见改进措施。该厂家同类盆式绝缘子是否还存在同样问题尚未明确。
2.2 管理问题
现场涉及多部门、多专业工作，交叉作业多，在主体责任及相互配合方面需进一步加强。母线耐压时就存在前期工作准备不充分的情况，严重影响了现场作业时间节点，今后在工作应禁止出现此类问题。
2.3 施工问题
（1）在狭窄空间（如GIS气仓、罐体，如图1所示）進行作业时，安全帽需临时取下。
（2）检查擦拭罐体时，因普通工作服不得触碰罐体，袖子需临时卷起。
（3）因检修工艺需要，工作人员需在吊起的设备下方作业，如检查气仓、修整接触面、涂抹密封胶等工作（如图2所示）。
（4）人员在GIS设备顶部作业和指挥吊车时，因GIS顶部没有专用固定挂杆的地方，存在安全带低挂高用的情况。
（5）作业面较广，部分地方如小设备的检查、处理等工作可能在监控范围内存在单人作业的情况。
3 改进对策
（1）首先应做好多部门、多班组的协同作业管理，针对工作中产生的工作交叉风险点和薄弱点，通过明确职责和分工，分层级管理，解决权责不清、管理交叉等问题。
（2）通过建立健全作业流程，提前协同相关部门开展联合分析，落实多部门协同解决问题，提升管理效益。
（3）通过规范制度标准体系，协同多工种间的配合，规范过程管控，保障现场作业安全有序。
（4）通过强化到岗到位过程监督和考核，提升了工作效率和质量，助推大型检修项目顺利完工。
参 考 文 献
[1]周宏伟，刘成华，盖磊，等.一起GIS盆式绝缘子局部放电案例分析[J].电瓷避雷器，2017（2）：186-190.
[2]常滨，吴学超，宋馨，等.对盆式绝缘子开裂引起组合电器故障的分析[J].硅谷，2014（22）：162-163.
[3]白晓萍，李娟，尹茂华.盆式绝缘子击穿分析及防范措施[J].高压电器，2013（10）：149-153.
[4]黄纯德，田赟，冀晋川.220 kV变电站组合电器盆式绝缘子开裂分析[J].山西电力，2013（4）：26-28.
[5]施毅舟，张欣，李西育，等.基于应力应变分析的盆式绝缘子破裂趋势判断方法研究[J].电瓷避雷器，2015
（2）：19-30.
[责任编辑：陈泽琦]