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摘 要：《基业长青》是一部管理类经典书籍，对全球18家伟大公司进行对比研究、深入分析，总结其成功的关键因素。Y集团是某省国有创投公司，欲建成为国内一流的创投机构。通过学习《基业长青》的精髓，将其运用于A集团实践，实现实践—理论—实践的螺旋式上升。
关键词：基业长青；创投；企业文化
引言
笔者毕业于企业管理专业，2003年曾阅读过《基业长青》，经过十多年管理实践，重读经典，一方面惊叹于该著作的传世和不朽，另一方面从中发掘出指导工作的明灯和工具。
《基业长青》著述属于组织行为学范畴，通过问卷调查、统计分析、对比研究成功企业的运行规律、管理模式、文化特征，主要剖析“我是谁”这一哲学命题，以期对其他企业、组织、个人有所借鉴。
在此，结合某省国有创投机构Y集团的实际，有如下三点心得：
一、 构建愿景
愿景架构包括愿景、使命和目标，其中愿景是解决“我们希望成为怎样的企业？”，是宏伟、抽象而永远不能达到的彼岸；使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念；目标是计划在一个阶段实现的可以量化的指标。
《基业长青》强调，企业需要明确自身的愿景，如同地球的轴心一样，是恒久不变的。通过构建愿景，可以找到企业存在的根本原因。在长期保持核心理念的情况下，才能吸引志同道合的员工，构建相应的企业文化，为企业的发展和一个个具体目标的实现奉献青春与智慧。通过构建愿景，可以建成一个有效运转的组织体系，避免企业对核心管理者的依赖，真正成为百年老店，实现基业长青。
近一年来，Y集团建立了明确的愿景架构，梳理并完善了公司的制度体系，吸引了大量的优秀人才，为实现公司持续发展奠定了坚实的基础。
二、 营造健康的企业文化
（一）超越利润的追求
无论对企业还是个人，利润是生存的必要条件，而且是实现更远大目标的手段，但利润不是目的。逐利与愿景是对立统一的两个方面，一方面短期逐利很可能偏离愿景甚至损害愿景，另一方面对愿景的不懈追求往往会带来丰厚的回报。
对文中样本强生公司而言，其利益先后排序为：客户、员工、管理层、社会责任、股东。其他许多伟大的公司也是秉承客户至上的理念，而将股东投资回报最大化置于末位。
实践证明，唯有专注于自身的产品和服务，获得客户满意，才能成就企业。
对于Y集团来说，应该将投资对象的发展置于首位，通过推动投资对象走向成功，从而从中分享一点收益。对员工而言，应该将实现公司愿景和阶段性目标作为工作对象，在完成组织任务后，方可分享一点收益。
（二）力出一孔，利出一孔`
管子在《管子 ·国蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。华为在实践中，将其发展为“力出一孔，利出一孔”，“力出一孔”即业务聚焦，“利出一孔”指实现利益只有一种渠道，更多地引导到“廉洁自律”。
《基业长青》指出了人才的选拔、任用和激励方式，员工的专注、投入、奉献方可成就伟大企业。
在Y集团，人才济济，但如何实现凝心聚力，将个人能力转化为组织能力，如何实现公平、高效的激励分配，是营造积极奋进的创业文化的关键。
（三）鼓励革新，刺激进步
《基业长青》强调在保存核心的同时刺激进步。许多优秀企业在设立之初并没有宏伟的愿景和清晰的目标，但通过实践不断完善自身的体系并获得快速发展，如沃尔玛、IBM、腾讯等。
对Y集团而言，在保持核心理念的前提下，可以鼓励革新，包括研究方法、交流学习、业务模式、内部和外部合作方式等都可以有所创新。实践是检验真理的唯一标准，也是推动社会进步的源泉，因此每一位员工都应该勇于实践，撸起袖子加油干，而非侃侃而谈的理论派。
三、 长期保持艰苦奋斗的精神
（一）志存高远
《基业长青》提出，企业需要有明确的愿景，还要有“胆大包天的目标”。只有立长志，而非常立志，才能胸怀理想信念，长期保持艰苦奋斗，创造辉煌。广发证券就是身边的案例，其主要创始团队即使已将公司带入了国内顶尖的著名投行，仍数年如一日过着苦行僧般的生活。
（二）追求卓越
《基业长青》提及的优秀企业，都具备精益求精的工匠精神，建立了永不满足的机制，始终保持从优秀到卓越的奋斗精神。
就Y集团而言，25年的辛勤耕耘已有所收获，在创投界和省属企业均名列前茅，但不應躺在成绩上睡觉，需保持危机感和艰苦创业的意识。
（三）心存感激、以身作则
通用电气、宝洁、波音等优秀企业对管理人员的任用，都主要来自内部长期培育，鲜有外部引入。在Y集团，公司以开放的胸怀广揽天下英才，给大家提供了一个施展才华的平台，对此，全体员工应心存感激，并在实际工作中以身作则，不能辜负这个时代赋予的宝贵机遇。
四、 结束语
要保持企业的“基业长青”，需要企业从上到下，树立健康、科学的愿景，构建健康、可持续发展的企业文化，着力于创新与创造。无论是企业处于高速发展还是平稳发展阶段，都要居安思危，不断进取。这既是《基业长青》这本书带给我们的核心理念，更是每个企业管理者都应该认识到的保持企业长远发展的核心要素。
作者简介：
雍思奎，广东省粤科金融集团有限公司。
关键词：基业长青；创投；企业文化
引言
笔者毕业于企业管理专业，2003年曾阅读过《基业长青》，经过十多年管理实践，重读经典，一方面惊叹于该著作的传世和不朽，另一方面从中发掘出指导工作的明灯和工具。
《基业长青》著述属于组织行为学范畴，通过问卷调查、统计分析、对比研究成功企业的运行规律、管理模式、文化特征，主要剖析“我是谁”这一哲学命题，以期对其他企业、组织、个人有所借鉴。
在此，结合某省国有创投机构Y集团的实际，有如下三点心得：
一、 构建愿景
愿景架构包括愿景、使命和目标，其中愿景是解决“我们希望成为怎样的企业？”，是宏伟、抽象而永远不能达到的彼岸；使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念；目标是计划在一个阶段实现的可以量化的指标。
《基业长青》强调，企业需要明确自身的愿景，如同地球的轴心一样，是恒久不变的。通过构建愿景，可以找到企业存在的根本原因。在长期保持核心理念的情况下，才能吸引志同道合的员工，构建相应的企业文化，为企业的发展和一个个具体目标的实现奉献青春与智慧。通过构建愿景，可以建成一个有效运转的组织体系，避免企业对核心管理者的依赖，真正成为百年老店，实现基业长青。
近一年来，Y集团建立了明确的愿景架构，梳理并完善了公司的制度体系，吸引了大量的优秀人才，为实现公司持续发展奠定了坚实的基础。
二、 营造健康的企业文化
（一）超越利润的追求
无论对企业还是个人，利润是生存的必要条件，而且是实现更远大目标的手段，但利润不是目的。逐利与愿景是对立统一的两个方面，一方面短期逐利很可能偏离愿景甚至损害愿景，另一方面对愿景的不懈追求往往会带来丰厚的回报。
对文中样本强生公司而言，其利益先后排序为：客户、员工、管理层、社会责任、股东。其他许多伟大的公司也是秉承客户至上的理念，而将股东投资回报最大化置于末位。
实践证明，唯有专注于自身的产品和服务，获得客户满意，才能成就企业。
对于Y集团来说，应该将投资对象的发展置于首位，通过推动投资对象走向成功，从而从中分享一点收益。对员工而言，应该将实现公司愿景和阶段性目标作为工作对象，在完成组织任务后，方可分享一点收益。
（二）力出一孔，利出一孔`
管子在《管子 ·国蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。华为在实践中，将其发展为“力出一孔，利出一孔”，“力出一孔”即业务聚焦，“利出一孔”指实现利益只有一种渠道，更多地引导到“廉洁自律”。
《基业长青》指出了人才的选拔、任用和激励方式，员工的专注、投入、奉献方可成就伟大企业。
在Y集团，人才济济，但如何实现凝心聚力，将个人能力转化为组织能力，如何实现公平、高效的激励分配，是营造积极奋进的创业文化的关键。
（三）鼓励革新，刺激进步
《基业长青》强调在保存核心的同时刺激进步。许多优秀企业在设立之初并没有宏伟的愿景和清晰的目标，但通过实践不断完善自身的体系并获得快速发展，如沃尔玛、IBM、腾讯等。
对Y集团而言，在保持核心理念的前提下，可以鼓励革新，包括研究方法、交流学习、业务模式、内部和外部合作方式等都可以有所创新。实践是检验真理的唯一标准，也是推动社会进步的源泉，因此每一位员工都应该勇于实践，撸起袖子加油干，而非侃侃而谈的理论派。
三、 长期保持艰苦奋斗的精神
（一）志存高远
《基业长青》提出，企业需要有明确的愿景，还要有“胆大包天的目标”。只有立长志，而非常立志，才能胸怀理想信念，长期保持艰苦奋斗，创造辉煌。广发证券就是身边的案例，其主要创始团队即使已将公司带入了国内顶尖的著名投行，仍数年如一日过着苦行僧般的生活。
（二）追求卓越
《基业长青》提及的优秀企业，都具备精益求精的工匠精神，建立了永不满足的机制，始终保持从优秀到卓越的奋斗精神。
就Y集团而言，25年的辛勤耕耘已有所收获，在创投界和省属企业均名列前茅，但不應躺在成绩上睡觉，需保持危机感和艰苦创业的意识。
（三）心存感激、以身作则
通用电气、宝洁、波音等优秀企业对管理人员的任用，都主要来自内部长期培育，鲜有外部引入。在Y集团，公司以开放的胸怀广揽天下英才，给大家提供了一个施展才华的平台，对此，全体员工应心存感激，并在实际工作中以身作则，不能辜负这个时代赋予的宝贵机遇。
四、 结束语
要保持企业的“基业长青”，需要企业从上到下，树立健康、科学的愿景，构建健康、可持续发展的企业文化，着力于创新与创造。无论是企业处于高速发展还是平稳发展阶段，都要居安思危，不断进取。这既是《基业长青》这本书带给我们的核心理念，更是每个企业管理者都应该认识到的保持企业长远发展的核心要素。
作者简介：
雍思奎，广东省粤科金融集团有限公司。