论文部分内容阅读
摘 要：本文针对石油企业的工程特点，结合几年来在石油系统从业的管理经验，分析总结了石油企业内工程质量管理的概况，为石油行业项目管理人员在质量管理方面提供借鉴。
关键词：预控 组织结构 监控
一、前言
随着石油企业规模的不断扩大，以及石油企业产品勘探、开采与储运等对场地设备安全等要求的特殊性与综合性，如何保证石油企业工程质量问题已经成为保证石油企业是否能健康发展的一个关键环节。如果不能对施工质量进行有效控制，很大程度上會增加企业运营成本，造成资源浪费和重大的安全隐患，给社会带来了消极的影响。
二、完善工程项目质量控制方法
1、事前控制
1）做好“事故树”分析
“事故树”分析的主要任务之一是：寻找工程施工过程中质量事故的全部事故模式，发生概率最大的事故就是工程质量的薄弱环节。找出了这种事故模式就可以指导我们采取相应措施去加强薄弱环节，对其进行有效的控制，减少质量事故的发生率。
2）工程书面材料的控制
抓好项目可行性研究、地质等各类勘察报告、施工图纸的分析及会审。
3）做好施工组织设计审批工作的预控
高质量的项目需要一份高质量的施工组织设计，它必须结合工程特点进行编制，只有做好相关资料的收集和消化吸收，如：设计技术交底，图纸和地质勘察报告等，并对相应的分项工程控制的重点、难点和容易发生的质量问题给予明确，才能编好施工组织设计，项目负责人才能做好质量预控工作。
2、人员培训
受石油行业地理环境的影响，基础建设工程的安全重要性和多专业融合性体现得淋漓尽致，这要求从事基建的管理人员专业和行业标准知识必须强化拓展，包括：土建、工艺、电气、暖通等。只有具备相应的专业知识，才能在施工过程监督上发现问题，指正问题。
3、执行管理程序
严格执行石油行业相关的《建设工程管理程序》、《工程竣工验收手册》及国家颁布的相关法律法规及标准规范等，对工程项目进行监督，对于企业资质不符、手续不全等一系列不符合程序要求的施工单位一律不允许进场施工。
4、建立组织结构
工程项目从前期需要多个部门的监督审批：安全部门负责开工的前期手续，包括各类特殊作业票及“三同时”办理；规划计划部门负责预可研、可研、地勘报告、施工图设计与预算的工作；基建管理部负责现场开工、施工进度和过程质量管理；生产运行部负责工程项目竣工后的试运行；物资部门负责项目材料的采购审批；档案部门负责工程项目资料的收集与归档；财务部负责按照形象进度划拨工程款。每一种组织结构都有其适用的企业规模和发展时期，目前，在工程项目上应用最广泛的是矩阵组织结构。
由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面，专业人员都是有备而来。可随项目的开工和竣工进行组织或解散；在新的项目部里，能沟通、融合，它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，促进了项目的实现。
5、过程监控
重视事中控制，这是因为事中是建筑产品形成的主要阶段，也是工程质量控制的关键阶段，监督员应现场全过程跟踪施工，强调每一个施工环节的具体监控。施工过程中的质量监控分为：
1、坚持按设计方案施工
1）要督促施工单位做好施工技术交底工作。
2）监督施工单位按照施工图进行施工。
3）督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
工程开工第一个工序，监督员要到现场去检查，高度重视其在整个工程的重要性，严格把关。对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、现场巡视，测量检查，数据说话
监督员通过旁站监督、现场巡视和平行检查等方式，针对关键部位、关键工序进行实地数据测量，来检查判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。以书面通知施工单位并附上所测数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，避免今后出现类似问题。具体方法如下：
1）旁站监督
旁站监督是指监督人员在工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监督是技术性要求很强的工作，因此要求旁站监督人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理。
2） 现场巡视
现场巡视是指监督人员对正在施工的部位或工序进行的定期或不定期的监督活动，它不限于某一部位或过程。现场巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查，可以有效掌握影响质量各因素的状态，可及时发现质量低劣的先兆，及早解决工程质量问题并采取预防措施。
3）平行检查
平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断。如运用高精度的测量仪器对建筑物方位的复核测定，使用先进的无损探伤设备对焊接质量的复核检验，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等复核检验等。
6、事后验收与资料的收集
当分部分项工程完工后，总结各环节检验批质量验收记录，按相应的施工质量验收标准进行工程质量验收。事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济和进度损失。在工程竣工之后要组织相关技术人员对工程进行整体验收，验收合格才能交付使用单位，同时要求施工资料必须齐全、必须为“施工过程中的资料”，保证资料的真实性和完整性，做到将来一旦出现情况，有据可依。
参考文献
[1]钱荣斌.浅谈建筑工程质量监督及有效控制，中国新技术新产品，2011年
[2]李文华，石油工程HSE风险管理，石油工业出版社，2008，11
[3]周庆文，工程项目的风险管理研究，2006
关键词：预控 组织结构 监控
一、前言
随着石油企业规模的不断扩大，以及石油企业产品勘探、开采与储运等对场地设备安全等要求的特殊性与综合性，如何保证石油企业工程质量问题已经成为保证石油企业是否能健康发展的一个关键环节。如果不能对施工质量进行有效控制，很大程度上會增加企业运营成本，造成资源浪费和重大的安全隐患，给社会带来了消极的影响。
二、完善工程项目质量控制方法
1、事前控制
1）做好“事故树”分析
“事故树”分析的主要任务之一是：寻找工程施工过程中质量事故的全部事故模式，发生概率最大的事故就是工程质量的薄弱环节。找出了这种事故模式就可以指导我们采取相应措施去加强薄弱环节，对其进行有效的控制，减少质量事故的发生率。
2）工程书面材料的控制
抓好项目可行性研究、地质等各类勘察报告、施工图纸的分析及会审。
3）做好施工组织设计审批工作的预控
高质量的项目需要一份高质量的施工组织设计，它必须结合工程特点进行编制，只有做好相关资料的收集和消化吸收，如：设计技术交底，图纸和地质勘察报告等，并对相应的分项工程控制的重点、难点和容易发生的质量问题给予明确，才能编好施工组织设计，项目负责人才能做好质量预控工作。
2、人员培训
受石油行业地理环境的影响，基础建设工程的安全重要性和多专业融合性体现得淋漓尽致，这要求从事基建的管理人员专业和行业标准知识必须强化拓展，包括：土建、工艺、电气、暖通等。只有具备相应的专业知识，才能在施工过程监督上发现问题，指正问题。
3、执行管理程序
严格执行石油行业相关的《建设工程管理程序》、《工程竣工验收手册》及国家颁布的相关法律法规及标准规范等，对工程项目进行监督，对于企业资质不符、手续不全等一系列不符合程序要求的施工单位一律不允许进场施工。
4、建立组织结构
工程项目从前期需要多个部门的监督审批：安全部门负责开工的前期手续，包括各类特殊作业票及“三同时”办理；规划计划部门负责预可研、可研、地勘报告、施工图设计与预算的工作；基建管理部负责现场开工、施工进度和过程质量管理；生产运行部负责工程项目竣工后的试运行；物资部门负责项目材料的采购审批；档案部门负责工程项目资料的收集与归档；财务部负责按照形象进度划拨工程款。每一种组织结构都有其适用的企业规模和发展时期，目前，在工程项目上应用最广泛的是矩阵组织结构。
由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面，专业人员都是有备而来。可随项目的开工和竣工进行组织或解散；在新的项目部里，能沟通、融合，它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，促进了项目的实现。
5、过程监控
重视事中控制，这是因为事中是建筑产品形成的主要阶段，也是工程质量控制的关键阶段，监督员应现场全过程跟踪施工，强调每一个施工环节的具体监控。施工过程中的质量监控分为：
1、坚持按设计方案施工
1）要督促施工单位做好施工技术交底工作。
2）监督施工单位按照施工图进行施工。
3）督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
工程开工第一个工序，监督员要到现场去检查，高度重视其在整个工程的重要性，严格把关。对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、现场巡视，测量检查，数据说话
监督员通过旁站监督、现场巡视和平行检查等方式，针对关键部位、关键工序进行实地数据测量，来检查判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。以书面通知施工单位并附上所测数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，避免今后出现类似问题。具体方法如下：
1）旁站监督
旁站监督是指监督人员在工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监督是技术性要求很强的工作，因此要求旁站监督人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理。
2） 现场巡视
现场巡视是指监督人员对正在施工的部位或工序进行的定期或不定期的监督活动，它不限于某一部位或过程。现场巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查，可以有效掌握影响质量各因素的状态，可及时发现质量低劣的先兆，及早解决工程质量问题并采取预防措施。
3）平行检查
平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断。如运用高精度的测量仪器对建筑物方位的复核测定，使用先进的无损探伤设备对焊接质量的复核检验，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等复核检验等。
6、事后验收与资料的收集
当分部分项工程完工后，总结各环节检验批质量验收记录，按相应的施工质量验收标准进行工程质量验收。事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济和进度损失。在工程竣工之后要组织相关技术人员对工程进行整体验收，验收合格才能交付使用单位，同时要求施工资料必须齐全、必须为“施工过程中的资料”，保证资料的真实性和完整性，做到将来一旦出现情况，有据可依。
参考文献
[1]钱荣斌.浅谈建筑工程质量监督及有效控制，中国新技术新产品，2011年
[2]李文华，石油工程HSE风险管理，石油工业出版社，2008，11
[3]周庆文，工程项目的风险管理研究，2006