构建高职特色社团发展模式的探索之研究报告

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  【摘 要】我国高职类社团发展存在着发展速度快,数量日益众多,社团类型丰富,活动范围广泛的特点。同时也普遍存在着不少问题,本课题组建立了精良团队,经过理论及实践相结合的方式,推成出了一套适合高职院校社团发展的新型模式。
  【关键词】高职特色;社团;发展模式
  
  根据中共中央国务院2004年16号文件《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》第五部分就详细阐明了努力拓展新形势下大学生思想政治教育的有效途径这一理念。次年为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》(中发[2004]16号)精神,团中央又发布了《共青团中央教育部关于加强和改进大学生社团工作的意见》,进一步深入阐述了高校学生社团的重要性,并对如何开展社团活动做出了具体的指导方针和意见。
  对学校而言,学生社团可以成为党团工作的载体,有利于深入开展党团工作;学生社团活动有利于和谐校园建设;学生社团活动能很大程度上丰富校园文化,促进校园文化建设。对学生而言,学生社团对学生思想道德水平的提升起到了潜移默化的作用;促进了学生知识结构的不断完善;为学生的技能成熟提供了良好的环境和广阔的空间;促进了广大学生的身心健康。
  总体而言,我国高职类社团发展存在着发展速度快,数量日益众多,社团类型丰富,活动范围广泛的特点。同时也普遍存在着不少问题,如:发展不平衡,社团之间良莠不齐的状况比较明显;物质条件不强,没有整体规划,缺乏教师指导导致社团活动质量低下;因场地不足导致活动无法固定开展和正常进行社团活动;大部分社团缺乏鲜明独立的社团精神等。
  1.研究对象和方法
  1.1研究对象
  浙江嘉兴职业技术学院2008、2009级一、二年级的近500多名社员
  1.2研究方法
  1.2.1问卷调查法:2007年10-11月对2008、2009级一、二年级近2000名学生采用整群随机抽样调查发放问卷520份,回收问卷513份,有效问卷502份,回收率98.6%,有效率97.8%。
  1.2.2访谈法:随机抽取全院42个社团的社团、社长、理事进行访谈。
  1.2.3实践操作法:依据本课题的三大部分内容,在37个社团中挑选一部分优秀的社团进行试行,从二级管理的层面对社团进行日常管理,选用环保社和欣欣园艺社,挂靠至生环分院团总支;第二部分立足社团班级化管理模式,将辩论社、心灵驿站作为试点社团推行。第三部分,社团激励机制运作模式健美操社、街舞社、拉丁舞社、礼仪社四支体育、艺术类作为试点社团。
  2、调查与分析
  2.1我院学生对于目前社团发展的调查反馈
  2.1.1兴趣与选择社团是否相符
  从表1可看出,学生在选择社团时有94%的学生是按自己的兴趣来选择的,有5%的学生是基本按照自己的兴趣选的,但也有0%的学生不是凭自己的兴趣来选择的及人数已满而进不了自己想选的社团。
  
  2.1.2目前最感到不满意的前3大问题
  问题1、社工委管理及服务岗位人手不能满足42个社团及2000多名社员的需要;问题2、社团数量虽然蓬蓬勃勃,但是其质量到达不到一定層次,内部管理也比较松散;问题3、社员进入社团后,参与课程及活动的兴致往往是虎头蛇尾。
  2.2社团发展三大新模式概述
  本课题研究的内容主要针对1、挂靠社团,切实实行二级管理;2、思想政治工作进社团的实效性改革——社团班级化管理模式的实施;第一部分挂靠社团的管理模式:挂靠方根据自身特点结合学院社团发展总体规划和《社工委社团规章制度汇编》为社团制定一系列管理制度,挂靠方应为社团举行的相关专业常规活动优先给予活动场地、专业技能设施设备、活动资金和师资力量等方面的支持,院社工委和挂靠单位对挂靠社团实行双重管理,以挂靠单位管理为主,社团每年招新后的15%交由挂靠方统一保管并合理用于社团的各项活动,采取多还少补的原则;院社工委享有对于学生社团的财务状况、组织人事、考核考评方面的监管权。3、活动开展:(1)挂靠社团经学院立项的重点活动,由院社工委、挂靠单位和院团委共同审批并监督实施,所需活动场地、活动经费由挂靠社团、挂靠单位、院社工委和院团委等多方面协商后共同解决;(2)挂靠社团开展的一般活动(除立项的重点活动外的一切活动)的最终审批权为挂靠单位所有,一般活动审批表应一式两份,一份留存挂靠单位,一份上交院社工委组织部进行活动监督及存档;(3)社团举办各类活动主办单位应注明类似“某某挂靠单位、院社工委某某协会”的字样。4、组织人事:(1)学生社团换届时,挂靠单位对于挂靠社团的主要负责人的候选人具有优先推荐权及考察权;(2)挂靠单位对于有关于挂靠社团的各项评优评奖工作具有参与权;(3)挂靠社团所做出的各种成绩或获得的任何荣誉,可作为挂靠单位的工作业绩,列入各系年度考评中;(4)每学年团委根据年检及实际工作成效情况评选优秀挂靠单位,并公布名单。第二部分实践的内容立足社团班级化管理模式,分别将辩论社、心灵驿站作为试点社团,邀请王瑾、钟佳君老师担任二个社团的导师(班主任)。在社团中建立团支部,设立班委(可用适合社团内部发展的称谓),参加学院组织的研讨会,对全院学生的发展、建设及存在的问题进行研讨,提出意见及建议。指导所联系的学生社团制定每学期发展计划,确定工作重点,积极参与全体社员参与的会议。检查社团日常内部工作的情况,指导社团重大活动,提升活动质量,加强干部队伍建设,促进学生社团自我管理能力。第三部分,社团激励机制运作模式:一、挑选部分体育类社团与体育教研室的运动队相结合,比如将健美操社与院健美操队相结合训练上课,所有的社员享有运动队队员同样的待遇——可以获得体育选项课(健美操)的学分,可以从社团的层面组织参加各类比赛;二、挑选部分艺术类社团与团委各项活动相结合,将街舞社、拉丁舞社、礼仪社、作为试点社团与团委挂钩,参加此类社团并在社团考核中获得表现良好以上的学生,每学年均给予加素质拓展学分0.2分。社团组队参加省级及以上获得鼓励、三等、二等、一等的学生,每年给予素质拓展学分0.3-0.6的加分。凡参加试行社团的学生到课率在80%以上,在一学年中没有恶性事件发生,积极参与社团各类活动的社员,依照社团内部反馈情况人均可以加得学生个人操勤分1-1.5分(在在总评分中)。
  对社团发展三大新模式支持度及满意度
  
  从表2可看出,有65%的社员对三大管理模式非常满意,有35%的社员对三大模式基本满意,可见此模式在社员中的满意率高达100%。不满意的比例是0%.
  3.结论和建议
  3.1总体来说,学生对构建高职特色的三大创新模式还是满意的,三大模式均达到了它应有的预期目标1:根据相关条例合理运行两支挂靠社团,使二级管理模式正真在总院和分院中形成平衡点,探索一条为社团管理机构减负的新路。预期目标2:探究一种可以使社团更具凝聚力,活动品味活动质量和效率大大提高的新方式。预期目标3:探究一种能够激励社员们发挥主管能动性的新方式。
  3.2问题当然是存在的,随着高职类院校机制发展的日趋成熟,社团的挂靠问题肯定也会日渐成熟,挂靠问题解决后,工作效率相应提高同样也会带动更多的新社团的成立与建设。
  3.3学生社团光靠学生的力量绝对是不够的,必须要依托一部分优秀的并且对学生社团有浓厚兴趣的教师来提高学生社团活动的品质及完善内部的管理机制,使他们更加完善的发展下去。
  3.4要想牢牢地吸引更多的学生来参与社团活动,不导致虎头蛇尾,学校的奖励机制对他们的激励作用也是非常重要的,因此还应该进一步加强关于社团活动奖励机制的研究与发展。
  综上所述,笔者认为大力发展高等职业教育,是我国实现社会主义现代化建设目标的战略举措,是迎头赶上世界新技术革命的重大决策。高职特色社团发展模式的推广,以重视学生社团在高校校园文化建设中的重要载体作用,帮助学生培养兴趣爱好,扩大求知领域,陶冶思想情操,提供其展示青春才华和智慧的广阔舞台。借助高职特色社团发展模式,形成多元化的社团组织形式,能给校园文化建设带来更大的生机和活力,促进校园文化多渠道、深层次、高质量的发展。
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