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入刊理由：构建和谐社会必先构建和谐企业，构建和谐企业必先构建和谐的企业文化。对企业而言，构建和谐企业过程中，必须充分了解员工情况，有目的、有方向地激发员工热情、强化主人翁意识、体现人文关怀、维护员工权益，让广大员工团结在组织周围，形成强大的向心力、凝聚力，从而推动生产经营取得更好的成效，藉此为构建和谐企业提供强大的组织保障和智力支持。
2006年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（以下简称为《决定》）。这是中央分析了国际国内的形势后，面对新的发展机遇和新的困难挑战而提出的符合人民意愿的奋斗目标。和谐社会一经提出，全国上下引起强烈反响，各族人民为之振奋。时隔七个年头，回想当时的学习情况，依然记忆犹新，并且从未放弃这一理论的探索与践行。
《决定》诠释了和谐社会的科学内涵，即民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。《决定》之所以受到拥护，产生共鸣，并付诸于实践，是因为这是以胡锦涛为总书记的中央领导集体站在历史的高度，把握时代的脉搏，回应人民的愿望而熔炼的。《决定》在前人的理论基础上更加丰富了社会主义的本质属性，更加体现了执政党先进性的本质要求，是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承和发展，是有益的补充和完善，又是相对独立的理论创新成果，它将长期成为中国建设富裕文明民主和谐社会的指导思想和理论武器。
和谐企业是和谐社会的重要组成部分。各级党委、政府，尤其是企业决策者是构建和谐企业的领导者、实践者，也是受益者。不论在何时何地都务必以清醒的头脑加以思考，不遗余力，全身心投入到构建和谐企业的实践中去，使企业永葆科学发展的强劲动力，立于激烈的市场竞争而不败，从根本上为推进中国社会的和谐做出应有的贡献。
有资料证明，中国是一个占世界人口20%，拥有13亿多人口的大国，而在不同性质的企业里从业人数已超3亿，约占中国人口的24%，所占比例惊人。如果构建不了和谐企业，那么中国的和谐将成为空谈，那么世界的和谐岂不也就成了难题吗？可见构建和谐企业的重要性。
什么是和谐企业？这是首先需要弄懂的问题，笔者认为和谐企业的科学定义应该是：管理制度完善、决策程序科学、生产经营安全、经济效益可观、依法缴纳税金、三废排放达标、劳资关系和谐、资源永续利用、员工收入递增、福利待遇优厚、企业文化活跃、人文关怀凸现。根据这样的理解，我们才能更好地站在云南金鼎锌业有限公司（以下简称为金鼎公司）的角度阐述构建和谐企业的措施。
党建凝心聚力
加强企业党建工作是夯实和扩大党的阶级基础，巩固党的基层组织在企业管理中的核心地位，体现党的先进性的重要举措。尤其是基层组织的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设，是构建和谐企业的根本保障。
认真学习党和国家新的方针政策、法律法规，尤其是涉及企业的《安全生产法》《税法》《环保法》《工会法》《劳动合同法》等等，不断提升企业党组织的自身综合素质，提高业务能力，增强社会责任感。学习新理论、新知识、新技术，以务实的工作作风，过硬的理论水平，熟悉的管理业务，在广大职工当中充分体现组织的威信和声望，自然在群众中产生不可替代的组织魅力，指导企业的工会、团委、妇女等组织，使其发挥职能，凝心聚力来推动和谐企业的进程。高管人员要身体力行，以科学的理论武装自己，以高尚的情操陶冶员工，以优秀作品鼓舞他人，以敏锐的眼光挖掘典型。
企业的党组织在识人用人、选拔干部、人事管理、工资分配、兑现奖金、完善福利等与广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题上必须切实地发挥政治核心作用，从而让广大员工团结在组织周围，形成强大的向心力、凝聚力，来推动生产经营取得更好的收效，以此为构建和谐企业提供强大的组织保障和智力支持。
塑造和谐企魂
文化是一个民族的血脉，讲和谐企业文化首先要明白什么是企业文化。它是指企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体员工共同认可的价值观和行为准则。包括三个方面：其一，物质文化。指厂容厂貌、机器设备、产品造型、外观质量等；其二，制度文化。指领导体制、人际关系、规章制度、劳动纪律等；其三，精神文化。指行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质和优良传统，也包括企业领导及员工的文化素质和文化行为。企业文化是企业的灵魂，“企业文化”名词前加上“和谐”两个字，那就是一种文化的包容、碰撞、尊重、吸收、扬弃，最终在企业管理中闪现的是文化的光芒，形成的是精神的动力。因此构建和谐文化就是塑造企业灵魂！
纵观历史，在1300多年前我国唐朝出现的“贞观之治”能带给我们很多启示。那时唐朝疆域之辽阔、政治之稳定、民族之团结、市场之繁荣、经济之发达、科技之先进、百姓之富有、外交之成功、国力之强大，被誉为“夜不闭户，路不拾遗”的朝代，堪称天下第一。我们的先祖到底是凭什么样的力量，将唐朝建设成一个让世人喜欢的朝代？一句话，当时和谐文化推动了各项事业的发展，自然就成了那个朝代的灵魂。
当我们从史料中隐约地感知到文化的光芒时，心中就有种豁然开朗的感觉，这就是祖先的文化给我们带来的智慧和启示。那么唐朝这个伟大的朝代留给我们子孙的财富是什么？既不是金银珠宝，也不是绫罗绸缎，而是唐诗三百首。天上人间，千事万物尽在诗中，透过唐诗我们回顾过去的千年，总结改革的现实，展望充满光明的前景。我们有了一个清晰的结论，传统文化是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业的根。对于企业的决策者来讲，文化就是他手中风筝上的线。试想，如果风筝的线断了，那么风筝因此在空中随风飘摇，不知去向。决策者的调控将变成失控，失控终将变成失败。难道这不足以证明，构建和谐文化就是塑造企业灵魂之说吗？也只有和谐文化才能推动和谐企业建设的进程。
管理体制转型 金鼎锌业公司是一家拥有几十亿资产、在册员工5000多人，受省政府重点扶持的大型股份制企业，在构建和谐企业过程中，必须掌握情况，兵家书中常讲的经典名句“知彼知己，百战不殆”。对企业而言，决策者不仅要知晓自身情况，了解市场行情，推测未来经济态势，也要充分了解被管理者的情况，关注员工心想什么，需要什么？做到立信于心，尽责至善，言必信，行必果，方能不断完善企业内部的管理机制。尤为重要的是员工情况，公司的生产总部地处民族自治地区，5000号员工当中95%是少数民族，有一部份是“国企民营增资扩股”前的国有职工，身份没有置换；有一部份是加盟前已经转换身份，享受了国企改革有关待遇的职工；有一部份是下岗后重新在公司就业的；有一部份是直接从农村新招录的；有一部份是劳务工。
总而言之，员工情况千差万别，客观上在不同的管理层面都增加了管理难度，而广大员工在主观上都渴望有一个“相对统一”的管理模式，从中体现“公平、公开、公正”的竞争平台，从本质上解决与中央提出的“尊重劳动、尊重创造”不相协调的弊端。因此公司的高层领导必须以“贴近群众、贴近实践、贴近生活”的有效手段，体察民情、了解民意、帮解民困、诠释民惑，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。这里我讲的“民”就是指公司的广大员工，也是构建和谐企业重要的依靠力量，所以对热点问题、难点问题要及时加以解决，惟有如此才能排除建设和谐企业道路上的障碍，否则遗患无穷，严重的话会引发群体事件而造成不可低估的损失。
激发员工热情
构建和谐企业，首先要发展，而发展是以人为本，全面协调可持续的科学发展。就金鼎公司而言，不仅要有当年的生产经营目标，主要为产量、质量、安全、环保、成本、产值、利税等，这涉及广大员工的工资福利问题，还必须有远景目标，它涉及广大员工未来前途方向。从本质上讲：科学发展是构建和谐企业的第一要务，既为员工提供眼前保障，又为员工提供未来蓝图，广大员工因为有现实利益而不懒惰，又因为有奋斗目标而不疑惑。有发展目标就能燃烧激情，催人奋进，在发展项目上施展才华，释放能量，放飞梦想，在金鼎公司寻找最佳的人生坐标，从而形成浓郁的“人尽其才、物尽其用、各取所得”的管理氛围。人如果没有施展的平台，就会丧失意志力；人如果没有奋斗的目标，就会迷失前进的方向，这样人就很容易形成好逸恶劳的惰性，无事生非讲的就是这个道理。显然践行科学发展，激发员工热情是构建和谐企业的有效途径。
推进民主管理
中国国企改革的历程中，中央曾一度号召“国退民进”，在民营企业逐渐崛起的今天，不少民营企业中的就业者曾经是国有企业的主要力量或是技术骨干。可由于各企业的机制原因，原来优良传统存在淡化现象，这个问题不能小视。民主管理就是人民当家作主，就企业而言就是让员工直接参与重大决策，使用手中神圣的一票。
因此推进民主管理也是科学决策的体现，通过职工代表大会，对企业某些重大事项发表自己的观点，表明个人的态度，或是以合理化建议的提案方式与决策者同甘共苦，创造生产经营安全，节能降耗的明显业绩。这样一来，在管理者与被管理者之间既起到加强沟通，增进了解，扩大共识的桥梁和纽带作用，又形成一种监督与被监督之间的补充和完善的关系，并使得广大员工的主人翁意识不断得到增强，从而产生一种爱岗敬业的情怀，产生一种成就感、荣誉感、归属感。因此企业从制度建设上首先要设立长效机制来保证企业民主管理的程序，强化员工的主人翁意识，这对企业的稳定、和谐、发展是至关重要的。
体现人文关怀
在公司党委的领导下，行政的支持下，工会牵头与团委、妇女齐心协力，积极建立“团结友爱、真诚帮助”的具有金鼎公司特色的员工关系，充分展示以人为本的人文关怀风采。工会工作以维护广大员工的根本利益作为出发点和落脚点，尤其是广大员工的健康权、知情权、休息权、监督权等应得到充分保护和尊重；开展一系列“送温暖”活动，让特别困难的职工及时得到资助；树立典型，让特别优秀的员工及时得到嘉奖晋升。温暖人心就得民心，冰冷人心就是在构建和谐企业的征途中给自己制造麻烦，设置障碍。这涉及一个企业的发展壮大到底依靠什么力量的政治问题，从中也可以窥视一个企业决策者的远见卓识。事关要害，务必正视其事。
只要金鼎锌业公司党政工领导既荣辱与共、肝胆相照，又各负其责、勇挑重担，从而迸发出一种集体力量的火花，一定能照亮广大员工的内心世界。只要以有利于员工的发展目标凝聚人心，只要以有利于员工的得力举措鼓舞人心，只要以有利于员工的真实业绩安定人心，金鼎锌业公司就一定能建设成为“经济效益好，职工收入高，生活环境美”的现代企业。当下，尽管受国际经济形势的影响，锌价持续低谷，管理成本不断上升，经济效益不容乐观，但只要上下一心、精诚团结、众志成城、奋发图强，金鼎锌业公司就一定是一个充满和谐、充满朝气、充满阳光的企业。
笔者坚信金鼎锌业公司在各级党委政府的正确领导下，在新任优秀舰长的精心掌舵下，作为省、州、县共拥的这艘经济航母，一定能驶向稳定、和谐、成功的彼岸，一定会迎来第二个美丽的春天。
杨周明简历
杨周明，男，普米族，1965年1月生，云南兰坪县人，大学学历，1988年7月参加工作，中共党员。
1988年7月---1993年4月在兰坪县审计局工作，任股长；
1993年4月---1998年1月在兰坪县冶炼厂工作，任厂办主任，副厂长；
1998年1月---4月在兰坪县审计局工作，任秘书科长；
1998年4月---12月在兰坪松龄有色金属公司任办公室主任；
1999年1月---2003年7月在云南兰坪有色金属公司冶炼厂先后任厂办主任、工会主席、厂长助理，副厂长；
2003年7月---2004年10月任云南金鼎锌业公司冶炼厂副厂长；
2004年10月---2010年3月任云南金鼎锌业公司一冶炼厂厂长、党委书记；
2010年3月至今任云南金鼎锌业公司二冶炼厂厂长、书记。
自参加工作以来，先后在《云南冶金》《怒江报》《金鼎锌业》《怒江社会科学》等报刊杂志发表各种论文、学习心得、散文几十篇。因工作业绩突出先后被云南冶金集团，四川宏达集团，怒江州委、州政府，兰坪县政府，金鼎锌业公司评为“先进工作者”“优秀共产党员”“先进标兵”“优秀通讯员”等10项以上荣誉。
工作感言：取得今日的成绩需要自己的勤奋，更离不开组织的栽培！
责任编辑：张 玥
2006年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（以下简称为《决定》）。这是中央分析了国际国内的形势后，面对新的发展机遇和新的困难挑战而提出的符合人民意愿的奋斗目标。和谐社会一经提出，全国上下引起强烈反响，各族人民为之振奋。时隔七个年头，回想当时的学习情况，依然记忆犹新，并且从未放弃这一理论的探索与践行。
《决定》诠释了和谐社会的科学内涵，即民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。《决定》之所以受到拥护，产生共鸣，并付诸于实践，是因为这是以胡锦涛为总书记的中央领导集体站在历史的高度，把握时代的脉搏，回应人民的愿望而熔炼的。《决定》在前人的理论基础上更加丰富了社会主义的本质属性，更加体现了执政党先进性的本质要求，是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承和发展，是有益的补充和完善，又是相对独立的理论创新成果，它将长期成为中国建设富裕文明民主和谐社会的指导思想和理论武器。
和谐企业是和谐社会的重要组成部分。各级党委、政府，尤其是企业决策者是构建和谐企业的领导者、实践者，也是受益者。不论在何时何地都务必以清醒的头脑加以思考，不遗余力，全身心投入到构建和谐企业的实践中去，使企业永葆科学发展的强劲动力，立于激烈的市场竞争而不败，从根本上为推进中国社会的和谐做出应有的贡献。
有资料证明，中国是一个占世界人口20%，拥有13亿多人口的大国，而在不同性质的企业里从业人数已超3亿，约占中国人口的24%，所占比例惊人。如果构建不了和谐企业，那么中国的和谐将成为空谈，那么世界的和谐岂不也就成了难题吗？可见构建和谐企业的重要性。
什么是和谐企业？这是首先需要弄懂的问题，笔者认为和谐企业的科学定义应该是：管理制度完善、决策程序科学、生产经营安全、经济效益可观、依法缴纳税金、三废排放达标、劳资关系和谐、资源永续利用、员工收入递增、福利待遇优厚、企业文化活跃、人文关怀凸现。根据这样的理解，我们才能更好地站在云南金鼎锌业有限公司（以下简称为金鼎公司）的角度阐述构建和谐企业的措施。
党建凝心聚力
加强企业党建工作是夯实和扩大党的阶级基础，巩固党的基层组织在企业管理中的核心地位，体现党的先进性的重要举措。尤其是基层组织的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设，是构建和谐企业的根本保障。
认真学习党和国家新的方针政策、法律法规，尤其是涉及企业的《安全生产法》《税法》《环保法》《工会法》《劳动合同法》等等，不断提升企业党组织的自身综合素质，提高业务能力，增强社会责任感。学习新理论、新知识、新技术，以务实的工作作风，过硬的理论水平，熟悉的管理业务，在广大职工当中充分体现组织的威信和声望，自然在群众中产生不可替代的组织魅力，指导企业的工会、团委、妇女等组织，使其发挥职能，凝心聚力来推动和谐企业的进程。高管人员要身体力行，以科学的理论武装自己，以高尚的情操陶冶员工，以优秀作品鼓舞他人，以敏锐的眼光挖掘典型。
企业的党组织在识人用人、选拔干部、人事管理、工资分配、兑现奖金、完善福利等与广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题上必须切实地发挥政治核心作用，从而让广大员工团结在组织周围，形成强大的向心力、凝聚力，来推动生产经营取得更好的收效，以此为构建和谐企业提供强大的组织保障和智力支持。
塑造和谐企魂
文化是一个民族的血脉，讲和谐企业文化首先要明白什么是企业文化。它是指企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体员工共同认可的价值观和行为准则。包括三个方面：其一，物质文化。指厂容厂貌、机器设备、产品造型、外观质量等；其二，制度文化。指领导体制、人际关系、规章制度、劳动纪律等；其三，精神文化。指行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质和优良传统，也包括企业领导及员工的文化素质和文化行为。企业文化是企业的灵魂，“企业文化”名词前加上“和谐”两个字，那就是一种文化的包容、碰撞、尊重、吸收、扬弃，最终在企业管理中闪现的是文化的光芒，形成的是精神的动力。因此构建和谐文化就是塑造企业灵魂！
纵观历史，在1300多年前我国唐朝出现的“贞观之治”能带给我们很多启示。那时唐朝疆域之辽阔、政治之稳定、民族之团结、市场之繁荣、经济之发达、科技之先进、百姓之富有、外交之成功、国力之强大，被誉为“夜不闭户，路不拾遗”的朝代，堪称天下第一。我们的先祖到底是凭什么样的力量，将唐朝建设成一个让世人喜欢的朝代？一句话，当时和谐文化推动了各项事业的发展，自然就成了那个朝代的灵魂。
当我们从史料中隐约地感知到文化的光芒时，心中就有种豁然开朗的感觉，这就是祖先的文化给我们带来的智慧和启示。那么唐朝这个伟大的朝代留给我们子孙的财富是什么？既不是金银珠宝，也不是绫罗绸缎，而是唐诗三百首。天上人间，千事万物尽在诗中，透过唐诗我们回顾过去的千年，总结改革的现实，展望充满光明的前景。我们有了一个清晰的结论，传统文化是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业的根。对于企业的决策者来讲，文化就是他手中风筝上的线。试想，如果风筝的线断了，那么风筝因此在空中随风飘摇，不知去向。决策者的调控将变成失控，失控终将变成失败。难道这不足以证明，构建和谐文化就是塑造企业灵魂之说吗？也只有和谐文化才能推动和谐企业建设的进程。
管理体制转型 金鼎锌业公司是一家拥有几十亿资产、在册员工5000多人，受省政府重点扶持的大型股份制企业，在构建和谐企业过程中，必须掌握情况，兵家书中常讲的经典名句“知彼知己，百战不殆”。对企业而言，决策者不仅要知晓自身情况，了解市场行情，推测未来经济态势，也要充分了解被管理者的情况，关注员工心想什么，需要什么？做到立信于心，尽责至善，言必信，行必果，方能不断完善企业内部的管理机制。尤为重要的是员工情况，公司的生产总部地处民族自治地区，5000号员工当中95%是少数民族，有一部份是“国企民营增资扩股”前的国有职工，身份没有置换；有一部份是加盟前已经转换身份，享受了国企改革有关待遇的职工；有一部份是下岗后重新在公司就业的；有一部份是直接从农村新招录的；有一部份是劳务工。
总而言之，员工情况千差万别，客观上在不同的管理层面都增加了管理难度，而广大员工在主观上都渴望有一个“相对统一”的管理模式，从中体现“公平、公开、公正”的竞争平台，从本质上解决与中央提出的“尊重劳动、尊重创造”不相协调的弊端。因此公司的高层领导必须以“贴近群众、贴近实践、贴近生活”的有效手段，体察民情、了解民意、帮解民困、诠释民惑，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。这里我讲的“民”就是指公司的广大员工，也是构建和谐企业重要的依靠力量，所以对热点问题、难点问题要及时加以解决，惟有如此才能排除建设和谐企业道路上的障碍，否则遗患无穷，严重的话会引发群体事件而造成不可低估的损失。
激发员工热情
构建和谐企业，首先要发展，而发展是以人为本，全面协调可持续的科学发展。就金鼎公司而言，不仅要有当年的生产经营目标，主要为产量、质量、安全、环保、成本、产值、利税等，这涉及广大员工的工资福利问题，还必须有远景目标，它涉及广大员工未来前途方向。从本质上讲：科学发展是构建和谐企业的第一要务，既为员工提供眼前保障，又为员工提供未来蓝图，广大员工因为有现实利益而不懒惰，又因为有奋斗目标而不疑惑。有发展目标就能燃烧激情，催人奋进，在发展项目上施展才华，释放能量，放飞梦想，在金鼎公司寻找最佳的人生坐标，从而形成浓郁的“人尽其才、物尽其用、各取所得”的管理氛围。人如果没有施展的平台，就会丧失意志力；人如果没有奋斗的目标，就会迷失前进的方向，这样人就很容易形成好逸恶劳的惰性，无事生非讲的就是这个道理。显然践行科学发展，激发员工热情是构建和谐企业的有效途径。
推进民主管理
中国国企改革的历程中，中央曾一度号召“国退民进”，在民营企业逐渐崛起的今天，不少民营企业中的就业者曾经是国有企业的主要力量或是技术骨干。可由于各企业的机制原因，原来优良传统存在淡化现象，这个问题不能小视。民主管理就是人民当家作主，就企业而言就是让员工直接参与重大决策，使用手中神圣的一票。
因此推进民主管理也是科学决策的体现，通过职工代表大会，对企业某些重大事项发表自己的观点，表明个人的态度，或是以合理化建议的提案方式与决策者同甘共苦，创造生产经营安全，节能降耗的明显业绩。这样一来，在管理者与被管理者之间既起到加强沟通，增进了解，扩大共识的桥梁和纽带作用，又形成一种监督与被监督之间的补充和完善的关系，并使得广大员工的主人翁意识不断得到增强，从而产生一种爱岗敬业的情怀，产生一种成就感、荣誉感、归属感。因此企业从制度建设上首先要设立长效机制来保证企业民主管理的程序，强化员工的主人翁意识，这对企业的稳定、和谐、发展是至关重要的。
体现人文关怀
在公司党委的领导下，行政的支持下，工会牵头与团委、妇女齐心协力，积极建立“团结友爱、真诚帮助”的具有金鼎公司特色的员工关系，充分展示以人为本的人文关怀风采。工会工作以维护广大员工的根本利益作为出发点和落脚点，尤其是广大员工的健康权、知情权、休息权、监督权等应得到充分保护和尊重；开展一系列“送温暖”活动，让特别困难的职工及时得到资助；树立典型，让特别优秀的员工及时得到嘉奖晋升。温暖人心就得民心，冰冷人心就是在构建和谐企业的征途中给自己制造麻烦，设置障碍。这涉及一个企业的发展壮大到底依靠什么力量的政治问题，从中也可以窥视一个企业决策者的远见卓识。事关要害，务必正视其事。
只要金鼎锌业公司党政工领导既荣辱与共、肝胆相照，又各负其责、勇挑重担，从而迸发出一种集体力量的火花，一定能照亮广大员工的内心世界。只要以有利于员工的发展目标凝聚人心，只要以有利于员工的得力举措鼓舞人心，只要以有利于员工的真实业绩安定人心，金鼎锌业公司就一定能建设成为“经济效益好，职工收入高，生活环境美”的现代企业。当下，尽管受国际经济形势的影响，锌价持续低谷，管理成本不断上升，经济效益不容乐观，但只要上下一心、精诚团结、众志成城、奋发图强，金鼎锌业公司就一定是一个充满和谐、充满朝气、充满阳光的企业。
笔者坚信金鼎锌业公司在各级党委政府的正确领导下，在新任优秀舰长的精心掌舵下，作为省、州、县共拥的这艘经济航母，一定能驶向稳定、和谐、成功的彼岸，一定会迎来第二个美丽的春天。
杨周明简历
杨周明，男，普米族，1965年1月生，云南兰坪县人，大学学历，1988年7月参加工作，中共党员。
1988年7月---1993年4月在兰坪县审计局工作，任股长；
1993年4月---1998年1月在兰坪县冶炼厂工作，任厂办主任，副厂长；
1998年1月---4月在兰坪县审计局工作，任秘书科长；
1998年4月---12月在兰坪松龄有色金属公司任办公室主任；
1999年1月---2003年7月在云南兰坪有色金属公司冶炼厂先后任厂办主任、工会主席、厂长助理，副厂长；
2003年7月---2004年10月任云南金鼎锌业公司冶炼厂副厂长；
2004年10月---2010年3月任云南金鼎锌业公司一冶炼厂厂长、党委书记；
2010年3月至今任云南金鼎锌业公司二冶炼厂厂长、书记。
自参加工作以来，先后在《云南冶金》《怒江报》《金鼎锌业》《怒江社会科学》等报刊杂志发表各种论文、学习心得、散文几十篇。因工作业绩突出先后被云南冶金集团，四川宏达集团，怒江州委、州政府，兰坪县政府，金鼎锌业公司评为“先进工作者”“优秀共产党员”“先进标兵”“优秀通讯员”等10项以上荣誉。
工作感言：取得今日的成绩需要自己的勤奋，更离不开组织的栽培！
责任编辑：张 玥