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宽大的办公室，一面墙上挂着“无为而无不为”，而另一面墙上则挂着“仁智勇”三字。在以“道”和“儒”的核心思想互为携力的氛围里，宁波方太集团董事长兼总裁茅忠群静静坐在桌旁，一袭白衣扣得一丝不苟，内敛而低调。尽管这是个烈日炙人的午后，但在此地却透出清凉之意。
作为一家负有盛名的民营企业领导者，茅忠群对于企业管理以及家族财富传承，有自己的独到见解。比如他曾公开表示的方太集团“三不”原则：“不上市、不打价格战、不欺骗”，这在崇尚速度与金钱的中国企业家圈子里，不可说不另类。
“创二代”理想中的百年老店
儒家经典里有段对话，子贡问政。子曰：“足食、足兵、民信之矣。”并说：“自古皆有死，民无信不立。”方太成长为国内厨具品牌中的第一个高端品牌，跟茅氏父子一直坚持品质不打价格战的原则分不开。
事实上，最初茅忠群並没有继承父亲茅理翔的衣钵，而是凭借自己的商业直觉首先成了“创二代”。
是时正逢1994年，茅理翔的飞翔集团正如火如荼地发展，公司的点火枪产品已经达到世界出口量第一水平。当茅忠群即将从上海交通大学的电力电子技术专业硕士学位毕业之时，茅理翔便想让他回宁波慈溪继承家业，把点火枪业务做好。但茅忠群告诉记者：“点火枪产品业务量太小了，即使我在这个领域做得更好整个市场也还是小。”他需要重新开拓一种能“做得更大，更有市场话语权”的产业，最终选择了高端国产厨具领域。
茅忠群深受儒家文化的熏陶，爱读各种儒家经典，甚至抽出时间上课专门去听儒家学说讲座，儒家提倡的“立功立德立言”的君子之风是他的人生追求，他告诉记者，创立方太，就是要创办一家“真正受人尊敬的企业”。
在企业管理上，原本借鉴的是西方管理制度，但茅认为，“任何一个领域的管理都要和本土文化相结合”，儒家作为中国的主流文化，代表的是中国传统文化的精髓，是深入人心的东西，他一直希望能把西方制度和中国文化打通，进行企业管理。他不仅纳入了世界五百强企业的精英进入方太管理层，同时也通过在企业内宣传儒家精神，形成独特的企业文化。
方太的员工告诉记者，他们每天早上上班后的第一件事，就是一起读一会儿中国古典文学、儒家论著，再投入工作，这已经成为自发习惯。
从“取信于人”的角度，茅忠群希望方太的发展是稳扎稳打，不急勿躁，为此顶住了很多压力。比如上市，尽管方太在高端厨电领域占据国产品牌的第一把交椅，但茅忠群一直不打算将方太推上市。“资本市场过于短期逐利，我还是想按自己的思路经营企业，不想被股民或资本市场所左右。”他说，创立方太是要做一个长期企业、百年老店，上市也不意味着就更规范更透明。“方太现在每年上交的税额都超过了净利润，这是企业自发要求的规范。”
2013年上半年，方太的销售收入约20亿元，以平均每年20%～30%左右的速度稳定增长。在电商平台上，发展的第一年（2011年）就取得了大约5～6千万销售收入，2012年达到了2个亿的销售收入。茅摆弄着手上的书，淡淡地告诉记者，企业未来的发展，更多的还是专注于现有的厨电品牌创新和拓展，也可能通过并购发展壮大。
家族传承并不执著
某些方面来看，你可以说茅忠群的方太相对“保守”。他并不急于给股东分红，“每年的利润都是再投入进行滚动发展”。因此大部分财富重又融化到企业中，似乎从本能来说，他不信任现今盛行的各种金融投资工具或理财产品。他说，直至近几年，自己对财富管理才有了点意识。
“可能因为我对于财富没有看得那么重，此前的十多年时间，都是把自己的钱放在银行里拿拿利息，一开始还一直是活期的，后来人家告诉我，才发现活期利息太少了。”茅忠群难得笑了笑，现在他把自己的财富主要交给家人打理，“也不排斥财富管理机构，但在市场上感觉还是银行的私人银行更规范，服务也更好，所以财富管理还是会选择私人银行。”
作为家族企业的第二代掌门人，茅忠群的家族教育大多靠自动自发。他告诉记者，由于早前父母都忙于事业，茅忠群小学是在农村的外婆家长大的。“农村的环境对我影响很大，外公外婆都是淳朴的农民，做人老老实实，靠双手吃饭，我的个性是在那样的环境下很自然地形成的。”茅忠群认为，环境是最好的教育，对于自己下一代的教育，他也并不过于“苛求”。
“不执著是第一条。”他说。培养孩子，关键是为他的大方向进行一个“顶层设计”，但是要尽可能地尊重孩子自身的意愿，顺其自然。
“我也是从农村的小学毕业出来的，成绩也挺好的。”他带着非常朴素的思想，让自己的孩子就读于本地的普通小学，并没有刻意挑选所谓的贵族学校，深怕“富贵骄奢”的气氛会带来不好的影响。“拥有一个真正健全的人格，今后才能担当重任。”
当然不可避免的是，作为一个家族企业的掌门人，他也希望孩子能够在未来企业传承中堪当大任，接班事业，但鉴于现在国内大部分家族企业后代并不买父辈的“单”，所以他表示一切“尽人事听天意”，“如果孩子不愿意，我考虑请职业经理人来掌管方太，或是让孩子以董事会的方式参与企业，也有可能他连董事会都不愿意进，那么我可以通过家族基金会等方式来解决这个问题。”他豁达地认为，如果还不行的话，“国外家族企业很多年，有不少成熟的模式可以借鉴，等到了那时候看情况再说。”
生活品质在于精神上的快乐
所谓的富豪阶层，是外界给予的划分。对于热爱国学的茅忠群而言，“最大的快乐其实是精神上的快乐” 。他爱说“修身齐家治国平天下”，平时便注重修身为本。他热衷于进行人格的自我修炼，“只要人格修炼好了，所有的事情都会往好的方向发展。”一如中国传统的士人，他对于物质生活的要求并不高。
“虽然慈溪遍布着别墅区，但我并没有，我们还是住在普通的商品房里，除了工作和事业，就是下班回家看看书。”
“随着年龄的增长和对传统文化理解的加深，我更能体会到最大的快乐就是精神上的快乐。如何获得精神上的快乐，对我而言就是看书。”茅忠群买书的速度很快，半数以上都是国学书籍，家里和办公室的书柜都已快装不下了。
最近他爱重温《阳明心学》《大学》《中庸》等国学书，也青睐于中医，读了中医相关古典书籍超过上百本。他给自己定的要求是，每月看一定量的企业管理类书籍或杂志，每年至少外出15天看看别的企业，同时至少有一次出国考察的机会。不断地学习已经成为他的一种生活方式，也是他的乐趣所在。
茅忠群坦诚地告诉记者：“‘立功’是成为一家受人尊敬的企业，这点现在依然在努力做着。‘立德’是对于自己人格的修炼，要不断进行。而‘立言’就想在卸掉重担之后专心写一本关于国学和管理相结合的书，把方太的经验告诉更多人。”
作为一家负有盛名的民营企业领导者，茅忠群对于企业管理以及家族财富传承，有自己的独到见解。比如他曾公开表示的方太集团“三不”原则：“不上市、不打价格战、不欺骗”，这在崇尚速度与金钱的中国企业家圈子里，不可说不另类。
“创二代”理想中的百年老店
儒家经典里有段对话，子贡问政。子曰：“足食、足兵、民信之矣。”并说：“自古皆有死，民无信不立。”方太成长为国内厨具品牌中的第一个高端品牌，跟茅氏父子一直坚持品质不打价格战的原则分不开。
事实上，最初茅忠群並没有继承父亲茅理翔的衣钵，而是凭借自己的商业直觉首先成了“创二代”。
是时正逢1994年，茅理翔的飞翔集团正如火如荼地发展，公司的点火枪产品已经达到世界出口量第一水平。当茅忠群即将从上海交通大学的电力电子技术专业硕士学位毕业之时，茅理翔便想让他回宁波慈溪继承家业，把点火枪业务做好。但茅忠群告诉记者：“点火枪产品业务量太小了，即使我在这个领域做得更好整个市场也还是小。”他需要重新开拓一种能“做得更大，更有市场话语权”的产业，最终选择了高端国产厨具领域。
茅忠群深受儒家文化的熏陶，爱读各种儒家经典，甚至抽出时间上课专门去听儒家学说讲座，儒家提倡的“立功立德立言”的君子之风是他的人生追求，他告诉记者，创立方太，就是要创办一家“真正受人尊敬的企业”。
在企业管理上，原本借鉴的是西方管理制度，但茅认为，“任何一个领域的管理都要和本土文化相结合”，儒家作为中国的主流文化，代表的是中国传统文化的精髓，是深入人心的东西，他一直希望能把西方制度和中国文化打通，进行企业管理。他不仅纳入了世界五百强企业的精英进入方太管理层，同时也通过在企业内宣传儒家精神，形成独特的企业文化。
方太的员工告诉记者，他们每天早上上班后的第一件事，就是一起读一会儿中国古典文学、儒家论著，再投入工作，这已经成为自发习惯。
从“取信于人”的角度，茅忠群希望方太的发展是稳扎稳打，不急勿躁，为此顶住了很多压力。比如上市，尽管方太在高端厨电领域占据国产品牌的第一把交椅，但茅忠群一直不打算将方太推上市。“资本市场过于短期逐利，我还是想按自己的思路经营企业，不想被股民或资本市场所左右。”他说，创立方太是要做一个长期企业、百年老店，上市也不意味着就更规范更透明。“方太现在每年上交的税额都超过了净利润，这是企业自发要求的规范。”
2013年上半年，方太的销售收入约20亿元，以平均每年20%～30%左右的速度稳定增长。在电商平台上，发展的第一年（2011年）就取得了大约5～6千万销售收入，2012年达到了2个亿的销售收入。茅摆弄着手上的书，淡淡地告诉记者，企业未来的发展，更多的还是专注于现有的厨电品牌创新和拓展，也可能通过并购发展壮大。
家族传承并不执著
某些方面来看，你可以说茅忠群的方太相对“保守”。他并不急于给股东分红，“每年的利润都是再投入进行滚动发展”。因此大部分财富重又融化到企业中，似乎从本能来说，他不信任现今盛行的各种金融投资工具或理财产品。他说，直至近几年，自己对财富管理才有了点意识。
“可能因为我对于财富没有看得那么重，此前的十多年时间，都是把自己的钱放在银行里拿拿利息，一开始还一直是活期的，后来人家告诉我，才发现活期利息太少了。”茅忠群难得笑了笑，现在他把自己的财富主要交给家人打理，“也不排斥财富管理机构，但在市场上感觉还是银行的私人银行更规范，服务也更好，所以财富管理还是会选择私人银行。”
作为家族企业的第二代掌门人，茅忠群的家族教育大多靠自动自发。他告诉记者，由于早前父母都忙于事业，茅忠群小学是在农村的外婆家长大的。“农村的环境对我影响很大，外公外婆都是淳朴的农民，做人老老实实，靠双手吃饭，我的个性是在那样的环境下很自然地形成的。”茅忠群认为，环境是最好的教育，对于自己下一代的教育，他也并不过于“苛求”。
“不执著是第一条。”他说。培养孩子，关键是为他的大方向进行一个“顶层设计”，但是要尽可能地尊重孩子自身的意愿，顺其自然。
“我也是从农村的小学毕业出来的，成绩也挺好的。”他带着非常朴素的思想，让自己的孩子就读于本地的普通小学，并没有刻意挑选所谓的贵族学校，深怕“富贵骄奢”的气氛会带来不好的影响。“拥有一个真正健全的人格，今后才能担当重任。”
当然不可避免的是，作为一个家族企业的掌门人，他也希望孩子能够在未来企业传承中堪当大任，接班事业，但鉴于现在国内大部分家族企业后代并不买父辈的“单”，所以他表示一切“尽人事听天意”，“如果孩子不愿意，我考虑请职业经理人来掌管方太，或是让孩子以董事会的方式参与企业，也有可能他连董事会都不愿意进，那么我可以通过家族基金会等方式来解决这个问题。”他豁达地认为，如果还不行的话，“国外家族企业很多年，有不少成熟的模式可以借鉴，等到了那时候看情况再说。”
生活品质在于精神上的快乐
所谓的富豪阶层，是外界给予的划分。对于热爱国学的茅忠群而言，“最大的快乐其实是精神上的快乐” 。他爱说“修身齐家治国平天下”，平时便注重修身为本。他热衷于进行人格的自我修炼，“只要人格修炼好了，所有的事情都会往好的方向发展。”一如中国传统的士人，他对于物质生活的要求并不高。
“虽然慈溪遍布着别墅区，但我并没有，我们还是住在普通的商品房里，除了工作和事业，就是下班回家看看书。”
“随着年龄的增长和对传统文化理解的加深，我更能体会到最大的快乐就是精神上的快乐。如何获得精神上的快乐，对我而言就是看书。”茅忠群买书的速度很快，半数以上都是国学书籍，家里和办公室的书柜都已快装不下了。
最近他爱重温《阳明心学》《大学》《中庸》等国学书，也青睐于中医，读了中医相关古典书籍超过上百本。他给自己定的要求是，每月看一定量的企业管理类书籍或杂志，每年至少外出15天看看别的企业，同时至少有一次出国考察的机会。不断地学习已经成为他的一种生活方式，也是他的乐趣所在。
茅忠群坦诚地告诉记者：“‘立功’是成为一家受人尊敬的企业，这点现在依然在努力做着。‘立德’是对于自己人格的修炼，要不断进行。而‘立言’就想在卸掉重担之后专心写一本关于国学和管理相结合的书，把方太的经验告诉更多人。”