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人在职场，会有春风得意的日子，也难免会有滑坡低潮的日子，而这时候，要怎么处理才能避免陷入职场的泥潭里，进退维谷呢？掌握职场的留白定律，在职场中适当留白，就可以使自己在职场中进退有据，游刃自如。
Case one使上司心中的“秤砣”变小
晓丽是一家化学品公司的大客户主管。她人缘好，又精通设备方面的知识，常常帮客户解决一些技术问题，所以她—直是公司的金牌销售。
在这次的销售项目中，对手公司带着价格低廉、质量相同的产品来参与竞争，公司高层对这个项目非常重视。在销售预测会议上，领导问晓丽这个季度的销售额预计能有多少，晓丽详细分析了各种因素后说：“估计接下来这个季度只能拿到600吨的订单。”其实她是有信心可以拿到1000吨的订单的，但老板觉得在对手强烈的攻势下，600吨也是个可以接受的数。况且有小心眼的同事暗地里还想看她这个金牌销售的难堪呢，晓丽可不敢把这个数报大。
最后在晓丽的努力下，那个季度拿到了1100吨的订单。领导对晓丽的超额完成任务大大夸奖了一番，并给那些开始想看晓丽笑话的同事当头一棒。
职场点评：晓丽把最糟的情况报告给领导，使领导心中的“秤砣”变小。因此当业绩出来时，老板对她的评价就大大提高了。但如果她报告老板说她能拿下1200吨订单，结果只卖出1100吨，老板就会强烈地感受到晓丽没有完成任务，不但不会夸奖，反而会职责。
留白定律：当工作中遇到不可预计结果的任务时，不妨预先把最糟的情况委婉地告诉上司，让上司有个心理暗示，这样就算最后失败了也能免除部分的责备，倘若成功了就更有意外收获的效果了。
Case Two与同事共享成果
李琳是设计部的员工，因为勤奋好学，进步很快，深得上司的器重。
老板最近把一个难度极高的项目交给李琳。李琳带领同组的几名同事加班加点，终于在限期之内提交了一个让客户满意的设计方案。在庆功宴上，李琳说：“这不是我一个人的功劳，也不是我一个人的点子，我们组里的每一个人都不比我差，付出也不比我少。缺少了其中任何一个人都不可能完成这个设计。”因为这个项目，李琳的组员都拿到了不少奖金，当然这一分摊，自然把李琳的那份给摊薄了，但李琳并不在意。每次获得成绩和奖励她都把功劳分些给同组的同事，有人说她傻，有人说她笨，她却一笑置之。
在李琳的带领下，他们组屡创佳绩。公司业务拓展，李琳毫无悬念地坐上了设计主管的位置。在新的位置上，李琳继续秉承她一贯的作风，深得人心，在管理者的位置上也得心应手。
职场点评：上司把下属的功劳全揽在自己身上的例子在职场上比比皆是，如果李琳每次都把功劳和奖励占为己有，那么其带领的组员就不会齐心协力地与她合作，就更谈不上能取得多大的成绩了。
留白定律：在工作中获得成绩时，不妨适当地与同事或下属共享成果，这样不但能够提升自己在他人心中的光辉形象，更能因此获得同事的支持和帮助，从而收获更大的成功。
Case three不拘眼前的小节
安娜是五星级酒店的销售经理，她负责与客户签订合作协议，这样客户就能享受相对优惠的协议价格。
一天，某跨国大企业中国公司的CEO助理Kiki给她打电话说，他们公司有一个小型会议想在安娜的酒店举，但因为人数不多，不能享受会议包价的优惠。就算在原价上打个八折，价格还是太高了。安娜一听，就明白了对方的意图。于是爽快地说：“没事，你说你们期望的价格是多少？”Kiki把老板给出的预算告诉了她。最后双方达成协议，皆大欢喜。
虽然那次的合作基本没挣到钱，但给对方公司高层留下了不错的印象。后来，Kiki公司在亚洲区的年度会议和中国区的销售会议都在安娜的酒店举行让安娜签了两笔大单。除此以外，Kiki公司的兄弟公司的同事或者客户到访，Kiki都会优先推荐安娜的酒店。
职场点评：在每次合作中如何对待客户都会产生后续的影响。如果安娜当时直接把Kiki卡死，不肯降价，那么这笔交易不可能成功，也就不会有接下来的一系列合作。
留白秘笈：合作时要给对方留点余地，不要吃干抹尽，更不能拘泥于小节，尽量考虑周全，做到皆大欢喜。因为一旦有一笔生意把对方卡死了，就等于把以后可能的合作机会都抹杀掉了。
自信女：切忌把上司当摆设 马拉松
梅子从大学工艺美术系毕业后，在一家大型广告公司从事广告图案设计。其不俗的广告创意，深得客户好评，公司卢经理也对梅子的表现给予赞赏。
但近段时间，梅子突然感到卢经理对她苛刻起来。有几次，梅子把自己认真做好的广告设计交给卢经理审阅，不是被说构图欠新颖，就是认为她的视觉效果不佳，让梅子再出一份设计稿。
这样的苛刻与挑剔，让梅子十分恼火。只是梅子不知道，给她惹来麻烦的，是她处世太过随性。
事情起因于2012年初，梅子拿到一笔业绩奖，邀请同事一起吃饭。饭桌上，在—片赞扬声中，梅子有些飘飘然，她开始随意评价卢经理，她说：“虽然卢经理在广告圈算能手，但在工艺美术和广告图案设计方面，她就不行。没进行过系统学习。”
有人插话：“卢经理也注意学习广告装潢设计，还在美院进修过广告设计专业呢。”
梅子不屑地接口：“那是海派，海派只能泛泛了解设计上的基本原理，深一点的就不行。不是自吹，我要是在设计上加点后现代的东西，只怕卢经理会看得云里雾里。”
虽然梅子说完就忘了。但这些话被传到了卢经理的耳朵里。联想到梅子平时流露出来的自信和骄傲，卢经理怎么想怎么觉得堵得谎。
没多久，公司接手一家大型企业广告业务，卢经理让梅子与另外两个设计人员各做一套平面广告设计草图，综合比较后再确定最优方案提交给客户。为拿出最好设计效果，梅子绞尽脑汁，连续奋战几昼夜。
几天后，梅子自信满满地在同事间传阅设计图纸。同事都赞不绝口，但同时问：“你只设计一个？其他两个设计人员都准备了两个，说是便于比较。”
“有啥好比较的？我这叫宁缺勿滥。”梅子自信地说。
Case one使上司心中的“秤砣”变小
晓丽是一家化学品公司的大客户主管。她人缘好，又精通设备方面的知识，常常帮客户解决一些技术问题，所以她—直是公司的金牌销售。
在这次的销售项目中，对手公司带着价格低廉、质量相同的产品来参与竞争，公司高层对这个项目非常重视。在销售预测会议上，领导问晓丽这个季度的销售额预计能有多少，晓丽详细分析了各种因素后说：“估计接下来这个季度只能拿到600吨的订单。”其实她是有信心可以拿到1000吨的订单的，但老板觉得在对手强烈的攻势下，600吨也是个可以接受的数。况且有小心眼的同事暗地里还想看她这个金牌销售的难堪呢，晓丽可不敢把这个数报大。
最后在晓丽的努力下，那个季度拿到了1100吨的订单。领导对晓丽的超额完成任务大大夸奖了一番，并给那些开始想看晓丽笑话的同事当头一棒。
职场点评：晓丽把最糟的情况报告给领导，使领导心中的“秤砣”变小。因此当业绩出来时，老板对她的评价就大大提高了。但如果她报告老板说她能拿下1200吨订单，结果只卖出1100吨，老板就会强烈地感受到晓丽没有完成任务，不但不会夸奖，反而会职责。
留白定律：当工作中遇到不可预计结果的任务时，不妨预先把最糟的情况委婉地告诉上司，让上司有个心理暗示，这样就算最后失败了也能免除部分的责备，倘若成功了就更有意外收获的效果了。
Case Two与同事共享成果
李琳是设计部的员工，因为勤奋好学，进步很快，深得上司的器重。
老板最近把一个难度极高的项目交给李琳。李琳带领同组的几名同事加班加点，终于在限期之内提交了一个让客户满意的设计方案。在庆功宴上，李琳说：“这不是我一个人的功劳，也不是我一个人的点子，我们组里的每一个人都不比我差，付出也不比我少。缺少了其中任何一个人都不可能完成这个设计。”因为这个项目，李琳的组员都拿到了不少奖金，当然这一分摊，自然把李琳的那份给摊薄了，但李琳并不在意。每次获得成绩和奖励她都把功劳分些给同组的同事，有人说她傻，有人说她笨，她却一笑置之。
在李琳的带领下，他们组屡创佳绩。公司业务拓展，李琳毫无悬念地坐上了设计主管的位置。在新的位置上，李琳继续秉承她一贯的作风，深得人心，在管理者的位置上也得心应手。
职场点评：上司把下属的功劳全揽在自己身上的例子在职场上比比皆是，如果李琳每次都把功劳和奖励占为己有，那么其带领的组员就不会齐心协力地与她合作，就更谈不上能取得多大的成绩了。
留白定律：在工作中获得成绩时，不妨适当地与同事或下属共享成果，这样不但能够提升自己在他人心中的光辉形象，更能因此获得同事的支持和帮助，从而收获更大的成功。
Case three不拘眼前的小节
安娜是五星级酒店的销售经理，她负责与客户签订合作协议，这样客户就能享受相对优惠的协议价格。
一天，某跨国大企业中国公司的CEO助理Kiki给她打电话说，他们公司有一个小型会议想在安娜的酒店举，但因为人数不多，不能享受会议包价的优惠。就算在原价上打个八折，价格还是太高了。安娜一听，就明白了对方的意图。于是爽快地说：“没事，你说你们期望的价格是多少？”Kiki把老板给出的预算告诉了她。最后双方达成协议，皆大欢喜。
虽然那次的合作基本没挣到钱，但给对方公司高层留下了不错的印象。后来，Kiki公司在亚洲区的年度会议和中国区的销售会议都在安娜的酒店举行让安娜签了两笔大单。除此以外，Kiki公司的兄弟公司的同事或者客户到访，Kiki都会优先推荐安娜的酒店。
职场点评：在每次合作中如何对待客户都会产生后续的影响。如果安娜当时直接把Kiki卡死，不肯降价，那么这笔交易不可能成功，也就不会有接下来的一系列合作。
留白秘笈：合作时要给对方留点余地，不要吃干抹尽，更不能拘泥于小节，尽量考虑周全，做到皆大欢喜。因为一旦有一笔生意把对方卡死了，就等于把以后可能的合作机会都抹杀掉了。
自信女：切忌把上司当摆设 马拉松
梅子从大学工艺美术系毕业后，在一家大型广告公司从事广告图案设计。其不俗的广告创意，深得客户好评，公司卢经理也对梅子的表现给予赞赏。
但近段时间，梅子突然感到卢经理对她苛刻起来。有几次，梅子把自己认真做好的广告设计交给卢经理审阅，不是被说构图欠新颖，就是认为她的视觉效果不佳，让梅子再出一份设计稿。
这样的苛刻与挑剔，让梅子十分恼火。只是梅子不知道，给她惹来麻烦的，是她处世太过随性。
事情起因于2012年初，梅子拿到一笔业绩奖，邀请同事一起吃饭。饭桌上，在—片赞扬声中，梅子有些飘飘然，她开始随意评价卢经理，她说：“虽然卢经理在广告圈算能手，但在工艺美术和广告图案设计方面，她就不行。没进行过系统学习。”
有人插话：“卢经理也注意学习广告装潢设计，还在美院进修过广告设计专业呢。”
梅子不屑地接口：“那是海派，海派只能泛泛了解设计上的基本原理，深一点的就不行。不是自吹，我要是在设计上加点后现代的东西，只怕卢经理会看得云里雾里。”
虽然梅子说完就忘了。但这些话被传到了卢经理的耳朵里。联想到梅子平时流露出来的自信和骄傲，卢经理怎么想怎么觉得堵得谎。
没多久，公司接手一家大型企业广告业务，卢经理让梅子与另外两个设计人员各做一套平面广告设计草图，综合比较后再确定最优方案提交给客户。为拿出最好设计效果，梅子绞尽脑汁，连续奋战几昼夜。
几天后，梅子自信满满地在同事间传阅设计图纸。同事都赞不绝口，但同时问：“你只设计一个？其他两个设计人员都准备了两个，说是便于比较。”
“有啥好比较的？我这叫宁缺勿滥。”梅子自信地说。