论文部分内容阅读
摘要：建设有限公司金属结构分公司有着40余年的历史传承，创造过骄人的工作业绩，为油区地面建设作出了积极贡献。近几年，随着市场形势变化和低油价冲击等原因，分公司生产经营一度举步维艰，职工士气时有不足，生产成效逐渐减弱。为扭转不利局面，党总支总结经验教训，从发展大局审视自身现状，有针对性的“对症下药”，紧紧围绕党组织的“四个功能定位”，突出重点、主动作为，切实抓实抓好党建工作，为企业改革发展稳定提供了强大动力和坚强保证。
关键词：党建 改革发展 制度
一、突出一个“准”字，争做把握正确发展方向的定盘星
新总支组成之初，就把统一思想、明确方向作为首要任务，着眼整体功能发挥、表率作用突出，努力把班子建设成为想干事、敢干事、会干事、干成事的坚强集体。定准方向，统一“想干”的思想。通过支委会、集中学习、民主生活会等形式反复研讨，形成共识，企业最突出的矛盾是士氣，最核心的问题是效益，不转变思想观念就没有出路，不消灭亏损就得被亏损消灭，凝心聚力推动解困扭亏是当下最现实、最紧迫的任务。定准思路，鼓足“敢干”的勇气。解决活源不足、管理粗放、创效能力不强、发展信心不足等诸多问题，必须担当作为，必须“苦干实干”。落实公司总体部署，我们明确提出了增抢市场份额、增创经济效益、增添发展活力、降低成本费用“三增一降”的工作思路。定准规矩，落实“干好”的保障。程序上严肃，严格班子议事规则和决策程序，以刚性执行保障落实到位;制度上严格，大到管理制度，小到“车间不灭灯、现场不熄火，领导不准撤”的带班制度，必须坚决执行;作风上严谨，要求职工做到的党员干部必须首先做到。
二、突出一个“实”字，争做经受各种风浪考验的压舱石
困难和挑战越是严峻，越要坚持党的领导、加强党的建设，突出全面从严，提升能力素质，筑牢基层基础，把党的政治优势实实在在地转化为发展优势。压实党建责任，确保党员干部履职到位。坚持“一岗双责”、“党政同责”，书记参与生产、组织改革，经理重视党建、会抓党建;强化“委员”意识，班子成员切实承担起分管党建责任，解决两张皮问题;要求党务工作人员“在岗必履责”，根本转变“种别人的田，荒自己的地”的现象。压实支部建设，确保基层组织保障有力。结合油建外部项目多、人员流动大的实际，为解决“散”、“远”问题，我们按照“三同时”原则及时完善基层组织机构。跟进外部市场开发，切实做到生产经营延伸到哪里，党的组织就建到哪里，作用发挥就跟进到哪里。压实教育管理，确保党员模范作用突出。将日常管理做在实处，严格“三会一课”、组织生活会、民主评议等组织生活制度，探索制定分公司《党支部标准化建设操作手册》;将目标考核严在经常，落实《党建思想政治工作目标考核管理办法》，建立刚性管用的量化考核细则，并将考核结果同干部任用、评先选优挂钩;好找党员将岗位实践落在行动，认真践行“四合格四诠释”。
三、突出一个“新”字，争做团结职工凝心聚力的发动机
发挥好党的思想、组织和群众工作优势，是推动企业发展的重要力量源泉。我们将解决思想问题和解决实际问题相结合，深化发展认识，挖掘队伍潜能，夯实稳定基础。凝聚新共识。党总支成员分别深入联系点开展宣讲，围绕主题，讲清单位面临的严峻形势。引导大家顺应改革大势，任事担当。调动职工挖潜增效，激励职工争做贡献，引导职工参与管理，改革措施、分配方案均充分听取基层意见，使之成为“生力军”。展现新风貌。组织党员干部开展义务劳动，整治厂区环境，加强驻地食堂建设，让职工群众切身感受到工作生活有变化;关心外闯市场职工，为他们解决实际问题，解决后顾之忧。经过探索实践，分公司的面貌变化了、氛围改变了、风气转变了，效益意识深入人心，收入凭贡献成为共识。自觉加班、主动上项目的人多了，形成了凝心聚力、共谋发展的生动局面。
四、突出一个“效”字，争做促进改革发展稳定的助推器
我们把提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，做到党的建设与生产经营力量有机整合、工作有机融合，用发展成果和业绩指标检验党建工作成效。有效推动内部改革。实施队伍结构调整、差异化薪酬分配，我们执行得最坚决、落实得最到位、考核得最严格，取得的效果最显著。压缩机构20%，整合减少1个中队编制，机关瘦身58%，得到了上级领导和部门的充分肯定。有效推动市场开发。领导班子分片包干、分担指标，内部市场以服务油田稳产上产为己任，做到守土有责;外部市场以树立油建品牌形象为目标，做到拓土尽责，“内外兼修”扭转了工作量不足的被动局面。
五 结语
紧密结合公司改革发展实际需要，遵循"实践—认识—再实践—再认识"的原则，着力强化"四个功能定位"，充分发挥出党委政治核心作用，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提升了党建工作科学化，规范化，系统化水平，为公司的高质量稳健发展提供了根本动力和坚强保证。"四个功能定位"的不断强化，进一步提升了各级党组织的政治领导力，思想引领力，群众组织力，社会号召力和广大党员干部的免疫力，凝聚力，执行力和战斗力，持续开创了公司生产开发稳步推进，经营管理平稳向好，安全风险稳定可控，队伍状态蓬勃向上的良好局面。
辽河油田建设有限公司金属结构分公司 辽宁 124010
关键词：党建 改革发展 制度
一、突出一个“准”字，争做把握正确发展方向的定盘星
新总支组成之初，就把统一思想、明确方向作为首要任务，着眼整体功能发挥、表率作用突出，努力把班子建设成为想干事、敢干事、会干事、干成事的坚强集体。定准方向，统一“想干”的思想。通过支委会、集中学习、民主生活会等形式反复研讨，形成共识，企业最突出的矛盾是士氣，最核心的问题是效益，不转变思想观念就没有出路，不消灭亏损就得被亏损消灭，凝心聚力推动解困扭亏是当下最现实、最紧迫的任务。定准思路，鼓足“敢干”的勇气。解决活源不足、管理粗放、创效能力不强、发展信心不足等诸多问题，必须担当作为，必须“苦干实干”。落实公司总体部署，我们明确提出了增抢市场份额、增创经济效益、增添发展活力、降低成本费用“三增一降”的工作思路。定准规矩，落实“干好”的保障。程序上严肃，严格班子议事规则和决策程序，以刚性执行保障落实到位;制度上严格，大到管理制度，小到“车间不灭灯、现场不熄火，领导不准撤”的带班制度，必须坚决执行;作风上严谨，要求职工做到的党员干部必须首先做到。
二、突出一个“实”字，争做经受各种风浪考验的压舱石
困难和挑战越是严峻，越要坚持党的领导、加强党的建设，突出全面从严，提升能力素质，筑牢基层基础，把党的政治优势实实在在地转化为发展优势。压实党建责任，确保党员干部履职到位。坚持“一岗双责”、“党政同责”，书记参与生产、组织改革，经理重视党建、会抓党建;强化“委员”意识，班子成员切实承担起分管党建责任，解决两张皮问题;要求党务工作人员“在岗必履责”，根本转变“种别人的田，荒自己的地”的现象。压实支部建设，确保基层组织保障有力。结合油建外部项目多、人员流动大的实际，为解决“散”、“远”问题，我们按照“三同时”原则及时完善基层组织机构。跟进外部市场开发，切实做到生产经营延伸到哪里，党的组织就建到哪里，作用发挥就跟进到哪里。压实教育管理，确保党员模范作用突出。将日常管理做在实处，严格“三会一课”、组织生活会、民主评议等组织生活制度，探索制定分公司《党支部标准化建设操作手册》;将目标考核严在经常，落实《党建思想政治工作目标考核管理办法》，建立刚性管用的量化考核细则，并将考核结果同干部任用、评先选优挂钩;好找党员将岗位实践落在行动，认真践行“四合格四诠释”。
三、突出一个“新”字，争做团结职工凝心聚力的发动机
发挥好党的思想、组织和群众工作优势，是推动企业发展的重要力量源泉。我们将解决思想问题和解决实际问题相结合，深化发展认识，挖掘队伍潜能，夯实稳定基础。凝聚新共识。党总支成员分别深入联系点开展宣讲，围绕主题，讲清单位面临的严峻形势。引导大家顺应改革大势，任事担当。调动职工挖潜增效，激励职工争做贡献，引导职工参与管理，改革措施、分配方案均充分听取基层意见，使之成为“生力军”。展现新风貌。组织党员干部开展义务劳动，整治厂区环境，加强驻地食堂建设，让职工群众切身感受到工作生活有变化;关心外闯市场职工，为他们解决实际问题，解决后顾之忧。经过探索实践，分公司的面貌变化了、氛围改变了、风气转变了，效益意识深入人心，收入凭贡献成为共识。自觉加班、主动上项目的人多了，形成了凝心聚力、共谋发展的生动局面。
四、突出一个“效”字，争做促进改革发展稳定的助推器
我们把提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，做到党的建设与生产经营力量有机整合、工作有机融合，用发展成果和业绩指标检验党建工作成效。有效推动内部改革。实施队伍结构调整、差异化薪酬分配，我们执行得最坚决、落实得最到位、考核得最严格，取得的效果最显著。压缩机构20%，整合减少1个中队编制，机关瘦身58%，得到了上级领导和部门的充分肯定。有效推动市场开发。领导班子分片包干、分担指标，内部市场以服务油田稳产上产为己任，做到守土有责;外部市场以树立油建品牌形象为目标，做到拓土尽责，“内外兼修”扭转了工作量不足的被动局面。
五 结语
紧密结合公司改革发展实际需要，遵循"实践—认识—再实践—再认识"的原则，着力强化"四个功能定位"，充分发挥出党委政治核心作用，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提升了党建工作科学化，规范化，系统化水平，为公司的高质量稳健发展提供了根本动力和坚强保证。"四个功能定位"的不断强化，进一步提升了各级党组织的政治领导力，思想引领力，群众组织力，社会号召力和广大党员干部的免疫力，凝聚力，执行力和战斗力，持续开创了公司生产开发稳步推进，经营管理平稳向好，安全风险稳定可控，队伍状态蓬勃向上的良好局面。
辽河油田建设有限公司金属结构分公司 辽宁 124010