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由于项目的一次性属性,项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,项目的目标界定了项目管理的主要内容是抓好“四大管理”,即进度管理、质量管理、成本管理、安全管理.
浅谈工程项目施工管理
【摘 要】
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由于项目的一次性属性,项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全
【机 构】
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中国二十冶集团有限公司 上海201900
【出 处】
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世界华商经济年鉴·城乡建设
【发表日期】
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2012年5期
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