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打破原有的预算管理体制，从根本上进行医院预算管理改革，积极推行现代化管理手段，使预算管理科学化、规范化、合理化。彻底转变经营观念，在重视理财的同时，转变财务部门单纯核算和事后监督的职能，提高财务部门的权利及财会人员的素质。医院管理者要协调方方面面的关系，使全院上下为预算目标共同努力，以适应目前医院面临的严峻挑战。