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【摘 要】 施工企业的管理水平与盈利情况如何完全由现场施工管理水平真实体现出来，所以施工企业一定要“两手抓，两手都要硬”，现场与市场齐抓共管，保证现场施工质量，确保市场份额占有，通过两者相互促进相互提升，以实现施工企业市场效应为最终目标。本文探讨了建筑施工管理存在问题及对策。
【关键词】 建筑；施工管理；问题；措施
建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。
一、建筑施工管理存在的问题
1、企业对建筑施工管理工作不够重视
在我国传统的建筑施工过程中，管理工作一直都没有受到重视。虽然近年来管理理念逐渐进入了我国的各个行业，管理工作的开展也越来越受到重视，并有越来越多的机构开始为我们的管理人员提供专业的培训，但是在建筑施工行业中，领导阶层仍然没有意识到管理工作的开展对于保障建筑建设安全性的重要性。这样一来，企业在建筑施工过程中就更容易忽略施工管理工作的开展，造成了管理人员在开展相应工作时有着敷衍的态度，自然就降低了建筑施工的管理效率。
2、没有一个完善的管理制度
由于建筑施工管理对于我们的建筑行业来说是一个比较新的理念，许多建筑企业在面对建筑施工管理时缺乏一定的经验，这样就容易造成该项工作开展时出现分工混乱、员工责任不明确等问题。正是因为这些问题，一旦在施工过程中出现意外等难以找到相应的负责人，这样就很有可能使得小事化大，造成不可挽回的后果。而且，正是因为建筑企业难以建设一个完善的管理制度，很难对相应管理人员界定一个管理范围，并难以对这些管理人员的工作进行一个合理的评价，最终造成管理工作的开展不够全面，降低了建筑施工管理工作的开展效率。
3、缺乏有效的监督机制
在建筑施工管理工作的开展中，由于缺乏一个完善、有效的监督机制，很有可能会造成管理人员的管理工作开展不完善等问题。而且，通过一个完善的、高效的监督机制能够为我们建筑施工管理工作提供一个很好的监督，从而保障施工过程中每一个环节都高质量的完成，为建筑施工提供一个双重的保障。
4、没有做好施工中的环境管理工作
环境保护问题在近年来越来越受到重视，各个行业都在为环保工作贡献自己的力量，建筑施工行业自然也是如此。但由于建筑施工过程中会产生很多的建筑废料，例如泡沫、沙石等，这些废弃物料如果没有经过良好的处理将会对我们的生活环境造成较大的影响。然而，现在的建筑施工行业在进行废料管理的工作上开展得并不完善，这样将会造成废料的乱扔乱放等问题，同时还可能会造成建设材料不必要的浪费，这将会为建筑行业的可持续性发展造成较大的负面影响。
二、加强建筑施工管理的对策
1、以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节；加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
2、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
3、安全管理对策
为了充分保证在施工管理方面，降低安全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力：首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧建立安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。
4、成本管理对策
成本与建筑工程的经济效益息息相关，前者降低，后者才会增多。加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响建筑工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中，获得一个较大的成就。
5、从施工进度方面加强建筑施工管理
施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到工程的造价高低，因此，在建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报批准后才能实施在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶上，以降低质量，甚至以安全为代价。在建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认所有检查结果将作为建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。
综上所述，通过合理、有效的管理工作能够全面提升建筑施工效率，为我国的建筑建设做好把关工作，从而为我们的人民建立一个美好的生活环境。
参考文献：
[1]赵云，尉来邦.谈建筑工程施工管理[J].山西建筑，2012，38（3）：276-278.
[2]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章2011年20期
[3]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）2010年08期
【关键词】 建筑；施工管理；问题；措施
建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。
一、建筑施工管理存在的问题
1、企业对建筑施工管理工作不够重视
在我国传统的建筑施工过程中，管理工作一直都没有受到重视。虽然近年来管理理念逐渐进入了我国的各个行业，管理工作的开展也越来越受到重视，并有越来越多的机构开始为我们的管理人员提供专业的培训，但是在建筑施工行业中，领导阶层仍然没有意识到管理工作的开展对于保障建筑建设安全性的重要性。这样一来，企业在建筑施工过程中就更容易忽略施工管理工作的开展，造成了管理人员在开展相应工作时有着敷衍的态度，自然就降低了建筑施工的管理效率。
2、没有一个完善的管理制度
由于建筑施工管理对于我们的建筑行业来说是一个比较新的理念，许多建筑企业在面对建筑施工管理时缺乏一定的经验，这样就容易造成该项工作开展时出现分工混乱、员工责任不明确等问题。正是因为这些问题，一旦在施工过程中出现意外等难以找到相应的负责人，这样就很有可能使得小事化大，造成不可挽回的后果。而且，正是因为建筑企业难以建设一个完善的管理制度，很难对相应管理人员界定一个管理范围，并难以对这些管理人员的工作进行一个合理的评价，最终造成管理工作的开展不够全面，降低了建筑施工管理工作的开展效率。
3、缺乏有效的监督机制
在建筑施工管理工作的开展中，由于缺乏一个完善、有效的监督机制，很有可能会造成管理人员的管理工作开展不完善等问题。而且，通过一个完善的、高效的监督机制能够为我们建筑施工管理工作提供一个很好的监督，从而保障施工过程中每一个环节都高质量的完成，为建筑施工提供一个双重的保障。
4、没有做好施工中的环境管理工作
环境保护问题在近年来越来越受到重视，各个行业都在为环保工作贡献自己的力量，建筑施工行业自然也是如此。但由于建筑施工过程中会产生很多的建筑废料，例如泡沫、沙石等，这些废弃物料如果没有经过良好的处理将会对我们的生活环境造成较大的影响。然而，现在的建筑施工行业在进行废料管理的工作上开展得并不完善，这样将会造成废料的乱扔乱放等问题，同时还可能会造成建设材料不必要的浪费，这将会为建筑行业的可持续性发展造成较大的负面影响。
二、加强建筑施工管理的对策
1、以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节；加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
2、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
3、安全管理对策
为了充分保证在施工管理方面，降低安全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力：首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧建立安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。
4、成本管理对策
成本与建筑工程的经济效益息息相关，前者降低，后者才会增多。加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响建筑工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中，获得一个较大的成就。
5、从施工进度方面加强建筑施工管理
施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到工程的造价高低，因此，在建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报批准后才能实施在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶上，以降低质量，甚至以安全为代价。在建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认所有检查结果将作为建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。
综上所述，通过合理、有效的管理工作能够全面提升建筑施工效率，为我国的建筑建设做好把关工作，从而为我们的人民建立一个美好的生活环境。
参考文献：
[1]赵云，尉来邦.谈建筑工程施工管理[J].山西建筑，2012，38（3）：276-278.
[2]王莉新.房建工程施工管理的探讨[J].华章2011年20期
[3]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）2010年08期