【摘 要】
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全面预算管理与绩效考核管理是国有企业提升内部管理能力的重要手段，将两者合理运用，对企业经营发展和目标实现有非常重要的作用。全面预算管理是优化资源配置的重要手段，可以通过详细的量化指标的设置，推动企业整体目标的实现；绩效考核管理作为重要的激励手段，可以推动全面预算工作的顺利实施。近几年国有企业的财务管理水平有较大发展，特别是在预算管理和绩效考核方面有不错的提升，但是仍然存在一些问题，比如思想认识不到
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全面预算管理与绩效考核管理是国有企业提升内部管理能力的重要手段，将两者合理运用，对企业经营发展和目标实现有非常重要的作用。全面预算管理是优化资源配置的重要手段，可以通过详细的量化指标的设置，推动企业整体目标的实现；绩效考核管理作为重要的激励手段，可以推动全面预算工作的顺利实施。近几年国有企业的财务管理水平有较大发展，特别是在预算管理和绩效考核方面有不错的提升，但是仍然存在一些问题，比如思想认识不到位、预算编制不科学、预算执行不到位、全面预算管理体系不成熟、绩效考核管理不完善、全面预算和考核管理“两张皮”等。本文阐述全面预算管理和绩效考核的概念及两者的关系，并通过分析两者存在的问题，提出改善全面预算管理与绩效考核协同运用的策略，以期为国有企业的财务管理工作提供参考。
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