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[摘 要] 随着我国经济的迅速发展，管理的竞争成为企业与企业之间竞争的主要表现，财务管理组织模式成为企业集团组织架构的主要部分，良好的财务管理模式有助于企业在竞争中处于优势地位，本文对企业财务管理模式存在的问题进行了具体的分析，如何调整企业财务管理模式提出了有效的措施。
[关键词] 企业财务；管理模式；问题；有效措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 029
[中图分类号] F275.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0055- 02
0 引 言
企业的财务管理模式能够直接影响整个企业的发展和运营，本文着眼于当前企业财务管理模式的现状入手，经过分析和研究发现现行的企业财务管理制度与时代的发展出现了诸多的不适应，推行良好的财务管理模式势在必行，企业要想持续发展必须有一种新型的财务管理模式，这样才能使企业发展得更长远。科学合理的财务管理模式能够利于企业经济的发展。
1 我国企业财务管理模式的现状
1.1 我国企业财务管理观念落后，缺乏创新
在市场经济激烈的竞争中，战略是企业竞争发展中的需要，正确的战略有助于企业在竞争中制胜，推动企业走向国际化。但是有很多企业缺少本行业细致的分析，没有明确的实施原则，传统的企业财务管理规范因为缺乏明确的准则，与现在多元化的经济发展需要不适应，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，不利于企业实现有效的财务监督管理。财务管理模式缺少创新，影响企业的长远发展。缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，企业管理者的管理能力不足，管理素质不高，不能满足企业发展的需要，缺少长远的考虑，没有远见，不符合企业长期有效的发展需要。
1.2 我国企业财务管理各自为政，缺乏一体性，管理力度不够
现行的企业财务管理中普遍存在着，企业领导行政干预的制约，直接影响了财务人员在行使权力时受到阻碍，不少公司在财务管理上过度分权，造成核心企业难以从整体发展的战略高度来安排投资活动，盲目的听从领导的安排，导致财务制度的不健全。有时候结下属部门各自为政、各行其是，盲目的追求利益“最大化”，财务工作的不规范，账目混乱管理，损害了企业的整体利益，使整个企业的投资规模失控，只要遇到资金不足的情况出现时，投资收益下降，资金成本高，经营风险加大，就能出现金融困难，造成企业信用等级降低。在筹资上，缺乏内部资金的融通，由于企业内部的管理制度不健全，对外举债规模失控，资本结构欠合理，财务清查制度不健全，利息支出增大，财务审批制度不完善，财务风险加大。财务管理缺少统一性，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，导致了企业内部缺乏凝聚力，经济出现下滑的趋势。
1.3 我国企业财务管理模式中财务人员配置不合理，权责不明确
虽然一些企业实施了新的财会制度，但是在实际的操作过程中，一些审计组织没有起到实质性的作用，根本没有达到预期的效果。有的企业领导专权不受任何约束，财务人员的专业素质不够，导致企业在发展的过程中出现了重大的问题，企业集团的内部审计工作也存在文件层面，基础管理薄弱，没有真正触及筋骨，财务控制执行不强。企业的财务人员无法正常行使职权，导致财务人员的权责模糊不清，由于财务监督力度的缺乏，对财务管理十分的不利，导致企业效益下滑，资产流失。
2 加强我国企业财务管理模式的有效措施
2.1 对我国企业传统的财务管理模式进行改革创新
要想提高我国财务管理模式的有效性，首先要对传统的财务管理模式进行改革和创新，提高和改善传统模式的思想，对传统模式中原有的粗枝大叶进行精细分支，对不起作用的和重复的模式进行精简，增强企业在市场竞争中的综合实力，通过实践来挖掘并开拓财务管理模式的全新内容，建立全新的企业财务管理观念，积极主动的寻求对企业发展有利的外资，并与其进行交流合作。逐渐树立资本多元化的管理理念，筹措的资金能够满足企业发展的需要，促进企业的长远发展。通过对企业财务传统模式进行改革和创新，从根本上增加企业投资的渠道，改善企业自身的发展。
2.2 健全和完善企业财务管理体制
对我国企业财务管理体制进行健全和完善，不但要结合企业自身的特点还要根据行业的特点，建立健全财务管理体制，严格对企业财务进行监督和控制，使每一名财务人员都要明确自身的责任，财务管理体制要与企业绩效挂钩，建立有效的绩效考核标准，有效的奖惩机制，及时对运行的状况进行有效的、科学的评估，加强财务培训机制，对相关组织或部门实施绩效考评，通过绩效考评结果，实现企业对财务全面的规范，对企业财务管理体系进行持续优化，制定科学合理的财务管理机制，确保员工与企业共同发展，共同进步，在机遇与挑战并存的情况下，实现内控体系的持续化建设。
2.3 提高财务管理人员的专业素质
在企业财务管理中，优秀的财务管理人员是管理核心力量中的无形资产，增强企业财务管理人员的理财观念和防风险意识，对企业的发展有着很强的现实意义。企业要为财务管理人员提供学习和培训的机会，财务人员能够不断的提高自身的专业技能以及计算机操作的能力。企业为财务人员提供必要的条件，鼓励财务人员接受远程教育。采取竞争上岗，在一定时间内要进行阶段的考核，避免素质水平不够的人员影响工作的效果，有助于企业在竞争中更加稳固。
3 结 语
综上所述，在激烈的商业竞争中，逐渐的创新和发展，企业的发展将受到财务管理模式的影响，在企业的发展过程中，企业要对自身财务管理模式进行分析和研究，认清财务管理模式的趋势，建立和健全现代企业财务管理模式，选择最符合企业发展实际情况的财务管理模式，对企业的发展将起到强大的推动作用。
主要参考文献
[1]曾进.我国企业财务管理模式的研究[J].商情，2013（22）：91.
[2]蒲泳莉.我国家族式企业财务管理模式研究[J].商场现代化，2016（12）：128-129.
[关键词] 企业财务；管理模式；问题；有效措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 029
[中图分类号] F275.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0055- 02
0 引 言
企业的财务管理模式能够直接影响整个企业的发展和运营，本文着眼于当前企业财务管理模式的现状入手，经过分析和研究发现现行的企业财务管理制度与时代的发展出现了诸多的不适应，推行良好的财务管理模式势在必行，企业要想持续发展必须有一种新型的财务管理模式，这样才能使企业发展得更长远。科学合理的财务管理模式能够利于企业经济的发展。
1 我国企业财务管理模式的现状
1.1 我国企业财务管理观念落后，缺乏创新
在市场经济激烈的竞争中，战略是企业竞争发展中的需要，正确的战略有助于企业在竞争中制胜，推动企业走向国际化。但是有很多企业缺少本行业细致的分析，没有明确的实施原则，传统的企业财务管理规范因为缺乏明确的准则，与现在多元化的经济发展需要不适应，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，不利于企业实现有效的财务监督管理。财务管理模式缺少创新，影响企业的长远发展。缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，企业管理者的管理能力不足，管理素质不高，不能满足企业发展的需要，缺少长远的考虑，没有远见，不符合企业长期有效的发展需要。
1.2 我国企业财务管理各自为政，缺乏一体性，管理力度不够
现行的企业财务管理中普遍存在着，企业领导行政干预的制约，直接影响了财务人员在行使权力时受到阻碍，不少公司在财务管理上过度分权，造成核心企业难以从整体发展的战略高度来安排投资活动，盲目的听从领导的安排，导致财务制度的不健全。有时候结下属部门各自为政、各行其是，盲目的追求利益“最大化”，财务工作的不规范，账目混乱管理，损害了企业的整体利益，使整个企业的投资规模失控，只要遇到资金不足的情况出现时，投资收益下降，资金成本高，经营风险加大，就能出现金融困难，造成企业信用等级降低。在筹资上，缺乏内部资金的融通，由于企业内部的管理制度不健全，对外举债规模失控，资本结构欠合理，财务清查制度不健全，利息支出增大，财务审批制度不完善，财务风险加大。财务管理缺少统一性，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，导致了企业内部缺乏凝聚力，经济出现下滑的趋势。
1.3 我国企业财务管理模式中财务人员配置不合理，权责不明确
虽然一些企业实施了新的财会制度，但是在实际的操作过程中，一些审计组织没有起到实质性的作用，根本没有达到预期的效果。有的企业领导专权不受任何约束，财务人员的专业素质不够，导致企业在发展的过程中出现了重大的问题，企业集团的内部审计工作也存在文件层面，基础管理薄弱，没有真正触及筋骨，财务控制执行不强。企业的财务人员无法正常行使职权，导致财务人员的权责模糊不清，由于财务监督力度的缺乏，对财务管理十分的不利，导致企业效益下滑，资产流失。
2 加强我国企业财务管理模式的有效措施
2.1 对我国企业传统的财务管理模式进行改革创新
要想提高我国财务管理模式的有效性，首先要对传统的财务管理模式进行改革和创新，提高和改善传统模式的思想，对传统模式中原有的粗枝大叶进行精细分支，对不起作用的和重复的模式进行精简，增强企业在市场竞争中的综合实力，通过实践来挖掘并开拓财务管理模式的全新内容，建立全新的企业财务管理观念，积极主动的寻求对企业发展有利的外资，并与其进行交流合作。逐渐树立资本多元化的管理理念，筹措的资金能够满足企业发展的需要，促进企业的长远发展。通过对企业财务传统模式进行改革和创新，从根本上增加企业投资的渠道，改善企业自身的发展。
2.2 健全和完善企业财务管理体制
对我国企业财务管理体制进行健全和完善，不但要结合企业自身的特点还要根据行业的特点，建立健全财务管理体制，严格对企业财务进行监督和控制，使每一名财务人员都要明确自身的责任，财务管理体制要与企业绩效挂钩，建立有效的绩效考核标准，有效的奖惩机制，及时对运行的状况进行有效的、科学的评估，加强财务培训机制，对相关组织或部门实施绩效考评，通过绩效考评结果，实现企业对财务全面的规范，对企业财务管理体系进行持续优化，制定科学合理的财务管理机制，确保员工与企业共同发展，共同进步，在机遇与挑战并存的情况下，实现内控体系的持续化建设。
2.3 提高财务管理人员的专业素质
在企业财务管理中，优秀的财务管理人员是管理核心力量中的无形资产，增强企业财务管理人员的理财观念和防风险意识，对企业的发展有着很强的现实意义。企业要为财务管理人员提供学习和培训的机会，财务人员能够不断的提高自身的专业技能以及计算机操作的能力。企业为财务人员提供必要的条件，鼓励财务人员接受远程教育。采取竞争上岗，在一定时间内要进行阶段的考核，避免素质水平不够的人员影响工作的效果，有助于企业在竞争中更加稳固。
3 结 语
综上所述，在激烈的商业竞争中，逐渐的创新和发展，企业的发展将受到财务管理模式的影响，在企业的发展过程中，企业要对自身财务管理模式进行分析和研究，认清财务管理模式的趋势，建立和健全现代企业财务管理模式，选择最符合企业发展实际情况的财务管理模式，对企业的发展将起到强大的推动作用。
主要参考文献
[1]曾进.我国企业财务管理模式的研究[J].商情，2013（22）：91.
[2]蒲泳莉.我国家族式企业财务管理模式研究[J].商场现代化，2016（12）：128-129.