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从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭、“标王”爱多烟消,到年健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体……我们发现转型中的中国经济发展实际上到处充满着变数,企业尤其是土生土长的中国民企,在他们的成长过程中,也面临诸多的诱惑和抉择,使他们难以取舍,终至动荡。
当然,在动荡中,我们也发现不少成功的稳健经营者。华帝,就是一个经典范本。
从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”,到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越,进而到成为公众上市公司,一个个曾经困扰着无数中国民企的大难题,都在华帝的成功探索和实践中,得到了“润物细无声”的解决。
在新近出版的《华帝之道》一书中,我们看到的是一个成功民企稳健成长的坚实步伐。
华帝起步于1992年,14年的发展历程,并不算长,但一直以来,华帝以其稳健的前进步伐,为人所称道。毕竟,在改革开放以来动荡的中国民企发展史上,稳健显得太稀缺了。
那么,华帝是如何做到稳健成长的?如何持续健康发展的?
在《华帝之道》中,作者从企业哲学、企业文化、企业策略等各个层面,首次给我们揭开了其“达芬奇密码”。
从企业哲学上看,华帝无疑是中国传统“人和”哲学在民企建设中的成功实践者,华帝创业之初,七位老板就订立了“人和”为基本精神的“君子协定”,七人股份均等,各占10%,并约定,各人的亲属不得参与、干预企业事务,避免了个人私欲膨胀、裙带关系等对企业成长带来的种种不利问题,这使得华帝从一开始就获得了良好的企业治理结构优势。这样的“人和”事例,在《华帝之道》中还有很多论述和介绍,也正是华帝坚持的“人和”哲学,使得华帝逃离了很多民企因人事权力纷争等问题而分崩离析的厄运。
从企业文化上讲,华帝一直秉承“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神,诚信精神令华帝在成长中避免了很多民企孤家寡人的命运,从创业之初,到“两权分离”,华帝一直在从事着组织架构创新、制度创新等尝试,而责任和共赢,则在华帝毕其14年心血建立的内部、外部两个利益共同体中,得到了完美的体现。
所谓,做企业就是做文化,一个企业所坚持的文化理念有多深远,决定了它在历史舞台上能走多远,而文化的优势,无疑成为了华帝保持稳健成长的指路明灯。
更重要的是,企业文化在华帝的发展策略上,最终得以成功实践,从创业之初,华帝就敢为人先,从仅有的120万启动资金里,抽出30%投入到品牌建设中,全面导入CI系统,到在各种资源短缺的情况下,如何用自己最优势的资源做最重要的事,即“一把盐理论”,进而到通过独家代理制、反倾销协议、市场保护制度,建立厂商利益共同体,《华帝之道》中,诸如此类的企业策略,都成为华帝稳健成长的坚实基石。
综观改革开放后中国民企的动荡发展史,有的企业借助转型期的制度缺陷,怀着侥幸心理大做投机,导致最终的衰败,有的企业因日益膨胀的财富欲望,导致企业内讧而烟消云散,有的由于过于乐观而盲目扩张、膨胀,进而过早衰亡,也有的因居安而不思危、过于安于现状,而被时代抛弃……
所有这一切,与每个企业所秉承的企业哲学、企业文化以及企业策略,都息息相关。在同样的复杂环境中,华帝之所以能够稳健前行,是因为华帝对其企业哲学、企业文化以及企业策略的坚持和发展。
惟有对这些基本理念的坚持和秉承,才能在面对诱惑和抉择时,乐观而不盲目,进取而不冒进,逐利而不忘义,才能避免风险,稳健前行,这一切,都在《华帝之道》中得到了详尽的论证。
相信,此书的出版,将会为中国民企未来的发展,提供极具价值的参考和借鉴。
最后,我们祝愿中国民营企业健康发展,一路走好!
(作者系著名品牌营销整合专家)
当然,在动荡中,我们也发现不少成功的稳健经营者。华帝,就是一个经典范本。
从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”,到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越,进而到成为公众上市公司,一个个曾经困扰着无数中国民企的大难题,都在华帝的成功探索和实践中,得到了“润物细无声”的解决。
在新近出版的《华帝之道》一书中,我们看到的是一个成功民企稳健成长的坚实步伐。
华帝起步于1992年,14年的发展历程,并不算长,但一直以来,华帝以其稳健的前进步伐,为人所称道。毕竟,在改革开放以来动荡的中国民企发展史上,稳健显得太稀缺了。
那么,华帝是如何做到稳健成长的?如何持续健康发展的?
在《华帝之道》中,作者从企业哲学、企业文化、企业策略等各个层面,首次给我们揭开了其“达芬奇密码”。
从企业哲学上看,华帝无疑是中国传统“人和”哲学在民企建设中的成功实践者,华帝创业之初,七位老板就订立了“人和”为基本精神的“君子协定”,七人股份均等,各占10%,并约定,各人的亲属不得参与、干预企业事务,避免了个人私欲膨胀、裙带关系等对企业成长带来的种种不利问题,这使得华帝从一开始就获得了良好的企业治理结构优势。这样的“人和”事例,在《华帝之道》中还有很多论述和介绍,也正是华帝坚持的“人和”哲学,使得华帝逃离了很多民企因人事权力纷争等问题而分崩离析的厄运。
从企业文化上讲,华帝一直秉承“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神,诚信精神令华帝在成长中避免了很多民企孤家寡人的命运,从创业之初,到“两权分离”,华帝一直在从事着组织架构创新、制度创新等尝试,而责任和共赢,则在华帝毕其14年心血建立的内部、外部两个利益共同体中,得到了完美的体现。
所谓,做企业就是做文化,一个企业所坚持的文化理念有多深远,决定了它在历史舞台上能走多远,而文化的优势,无疑成为了华帝保持稳健成长的指路明灯。
更重要的是,企业文化在华帝的发展策略上,最终得以成功实践,从创业之初,华帝就敢为人先,从仅有的120万启动资金里,抽出30%投入到品牌建设中,全面导入CI系统,到在各种资源短缺的情况下,如何用自己最优势的资源做最重要的事,即“一把盐理论”,进而到通过独家代理制、反倾销协议、市场保护制度,建立厂商利益共同体,《华帝之道》中,诸如此类的企业策略,都成为华帝稳健成长的坚实基石。
综观改革开放后中国民企的动荡发展史,有的企业借助转型期的制度缺陷,怀着侥幸心理大做投机,导致最终的衰败,有的企业因日益膨胀的财富欲望,导致企业内讧而烟消云散,有的由于过于乐观而盲目扩张、膨胀,进而过早衰亡,也有的因居安而不思危、过于安于现状,而被时代抛弃……
所有这一切,与每个企业所秉承的企业哲学、企业文化以及企业策略,都息息相关。在同样的复杂环境中,华帝之所以能够稳健前行,是因为华帝对其企业哲学、企业文化以及企业策略的坚持和发展。
惟有对这些基本理念的坚持和秉承,才能在面对诱惑和抉择时,乐观而不盲目,进取而不冒进,逐利而不忘义,才能避免风险,稳健前行,这一切,都在《华帝之道》中得到了详尽的论证。
相信,此书的出版,将会为中国民企未来的发展,提供极具价值的参考和借鉴。
最后,我们祝愿中国民营企业健康发展,一路走好!
(作者系著名品牌营销整合专家)