从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭、“标王”爱多烟消，到年健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体……我们发现转型中的中国经济发展实际上到处充满着变数，企业尤其是土生土长的中国民企，在他们的成长过程中，也面临诸多的诱惑和抉择，使他们难以取舍，终至动荡。
　　当然，在动荡中，我们也发现不少成功的稳健经营者。华帝，就是一个经典范本。
　　从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”，到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越，进而到成为公众上市公司，一个个曾经困扰着无数中国民企的大难题，都在华帝的成功探索和实践中，得到了“润物细无声”的解决。
　　在新近出版的《华帝之道》一书中，我们看到的是一个成功民企稳健成长的坚实步伐。
　　华帝起步于1992年，14年的发展历程，并不算长，但一直以来，华帝以其稳健的前进步伐，为人所称道。毕竟，在改革开放以来动荡的中国民企发展史上，稳健显得太稀缺了。
　　那么，华帝是如何做到稳健成长的？如何持续健康发展的？
　　在《华帝之道》中，作者从企业哲学、企业文化、企业策略等各个层面，首次给我们揭开了其“达芬奇密码”。
　　从企业哲学上看，华帝无疑是中国传统“人和”哲学在民企建设中的成功实践者，华帝创业之初，七位老板就订立了“人和”为基本精神的“君子协定”，七人股份均等，各占10%，并约定，各人的亲属不得参与、干预企业事务，避免了个人私欲膨胀、裙带关系等对企业成长带来的种种不利问题，这使得华帝从一开始就获得了良好的企业治理结构优势。这样的“人和”事例，在《华帝之道》中还有很多论述和介绍，也正是华帝坚持的“人和”哲学，使得华帝逃离了很多民企因人事权力纷争等问题而分崩离析的厄运。
　　从企业文化上讲，华帝一直秉承“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神，诚信精神令华帝在成长中避免了很多民企孤家寡人的命运，从创业之初，到“两权分离”，华帝一直在从事着组织架构创新、制度创新等尝试，而责任和共赢，则在华帝毕其14年心血建立的内部、外部两个利益共同体中，得到了完美的体现。
　　所谓，做企业就是做文化，一个企业所坚持的文化理念有多深远，决定了它在历史舞台上能走多远，而文化的优势，无疑成为了华帝保持稳健成长的指路明灯。
　　更重要的是，企业文化在华帝的发展策略上，最终得以成功实践，从创业之初，华帝就敢为人先，从仅有的120万启动资金里，抽出30%投入到品牌建设中，全面导入CI系统，到在各种资源短缺的情况下，如何用自己最优势的资源做最重要的事，即“一把盐理论”，进而到通过独家代理制、反倾销协议、市场保护制度，建立厂商利益共同体，《华帝之道》中，诸如此类的企业策略，都成为华帝稳健成长的坚实基石。
　　综观改革开放后中国民企的动荡发展史，有的企业借助转型期的制度缺陷，怀着侥幸心理大做投机，导致最终的衰败，有的企业因日益膨胀的财富欲望，导致企业内讧而烟消云散，有的由于过于乐观而盲目扩张、膨胀，进而过早衰亡，也有的因居安而不思危、过于安于现状，而被时代抛弃……
　　所有这一切，与每个企业所秉承的企业哲学、企业文化以及企业策略，都息息相关。在同样的复杂环境中，华帝之所以能够稳健前行，是因为华帝对其企业哲学、企业文化以及企业策略的坚持和发展。
　　惟有对这些基本理念的坚持和秉承，才能在面对诱惑和抉择时，乐观而不盲目，进取而不冒进，逐利而不忘义，才能避免风险，稳健前行，这一切，都在《华帝之道》中得到了详尽的论证。
　　相信，此书的出版，将会为中国民企未来的发展，提供极具价值的参考和借鉴。
　　最后，我们祝愿中国民营企业健康发展，一路走好！
　　（作者系著名品牌营销整合专家）