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摘要：随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化
中图分类号：TU85 文献标识码：A
1精细化管理思想的含义
精细化管理思想是由“科学管理之父”泰勒在《科学管理》一书中提到的。现在我国已经有很多的企业领导认识到精细化管理在企业发展中的积极作用，所以精细化管理方法已经被大部分企业领导应用于企业的管治之中。在企业的管治中，采用精细化管理方法可以降低企业在资源方面的支出，实现企业运行的准确性、协作有效性等。精细化管理实行的最基本条件就是精湛的运营手段，现代化信息技术为前提。在实行精细化管理的过程中，不仅需要企业的硬件环境，还需要将顾客的需求作为参考，对企业的相关工作人员提出新的工作要求，进而提高顾客对于企业提供服务的满意度，从而促进了企业在经济市场中顺利运营。
2机电工程施工管理现状
2.1机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
2.2机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
2.3施工人员问题
随着建筑机电设备新技术的出现，对施工人员的专业技能和综合素质的要求逐渐提高，施工人员要详细、系统的掌握各种机电设备的安装要求、安装方法、安装顺序及设备性能等。但是当前从事建筑机电设备安装工作的施工人员许多是知识水平较低的农民工，他们基本上不了解机电设备的性能、无法完全掌握设备安装的有关方法，且他们学习新知识的主动性较差，这些因素严重影响着机电设备正常有序的安装；对于一些精密的、大型的机电设备不按照安装方法，使得设备在安装过程中出现调试不准、损坏等现象，进而导致设备安装的承包方的经济损失。
3机电工程施工精细化管理措施
3.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
3.2严格选择机电设备，保证安装设计
首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求；尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。
3.3提高施工人员专业技能和综合素质
建筑机电设备施工方针对员工的专业技能和综合素质偏低等现象，可通过发放技术手册或者讲解安装方法、安装注意事项等多种方式对员工进行培训，使其充分掌握机电设备安装过程和流程。培养施工人员主动学习的兴趣，营造良好的学习氛围。此外，培养施工人员的职业道德等提高他们的综合素质。
3.4加强对合同和材料的管理
对合同的管理：1）合同的管理必须要有制度，且形成系统化的管理；2）负责合同管理的人员，必须是专业管理人员，而非不懂合同的人员；3）追踪和监督合同的履行情况。对材料的管理：第一，要考虑环保因素；第二，保证质量符合工程的要求，不采用次品、被国家禁止的材料；第三，采购时做好检测工作，进场时进行二次检测。
3.5加强智能化工程管理技术
智能化设备的安装，在机电安装中也是非常重要的环节。因此在施工之前，要先对智能化设备的标准、协议等进行完全的了解，根据其自身的特性、功能在建筑物中的应用、设计图纸，进行科学的安装。在将设备安装完成之后，要进行试运行，确保设备能够正常使用。另外，在设备的安装中，要有开放结构，所有的安装程序都要按照标准进行安装，并且和其他工程做好接口的确认。
3.6加强施工技术和设备的管理
机电设备的安装技术应满足国家或行业技术标准，建立合理的安装管理体系，且应按照施工方案进行施工，以保证机电设备安装施工符合技术标准，使得建筑的施工效率和质量都得到保障，从而有利于建筑施工方提高其经济效益和社会效益。此外，安装施工过程中使用的施工设备有较高的要求，对于目前大多数租赁的施工设备而言，要求租赁公司在出租设备的同时提供有关的设备操作人员，以保证施工设备的正常使用。
3.7精细化核算
精细化核算时企业管理者全面了解和掌握其运行状况的主要方式和必要条件，要做到精细化核算就必须认真记好每一笔与财务相关的项目活动行为的台账，且通过精细化核算发现并解决企业经营管理过程中存在的问题和漏洞，防止企业损失利润。
结束語
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。综上所述，以上内容就是对机电工程施工管理现状及精细化管理措施的论述。
参考文献
[1]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
[2]武承梅.机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2018（29）：210.
[3]姜建亮.机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J].时代农机，2018，45（06）：158.
[4]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：188-189.
[5]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017（03）：224.
（作者单位：新疆贝肯能源工程股份有限公司）
关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化
中图分类号：TU85 文献标识码：A
1精细化管理思想的含义
精细化管理思想是由“科学管理之父”泰勒在《科学管理》一书中提到的。现在我国已经有很多的企业领导认识到精细化管理在企业发展中的积极作用，所以精细化管理方法已经被大部分企业领导应用于企业的管治之中。在企业的管治中，采用精细化管理方法可以降低企业在资源方面的支出，实现企业运行的准确性、协作有效性等。精细化管理实行的最基本条件就是精湛的运营手段，现代化信息技术为前提。在实行精细化管理的过程中，不仅需要企业的硬件环境，还需要将顾客的需求作为参考，对企业的相关工作人员提出新的工作要求，进而提高顾客对于企业提供服务的满意度，从而促进了企业在经济市场中顺利运营。
2机电工程施工管理现状
2.1机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
2.2机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
2.3施工人员问题
随着建筑机电设备新技术的出现，对施工人员的专业技能和综合素质的要求逐渐提高，施工人员要详细、系统的掌握各种机电设备的安装要求、安装方法、安装顺序及设备性能等。但是当前从事建筑机电设备安装工作的施工人员许多是知识水平较低的农民工，他们基本上不了解机电设备的性能、无法完全掌握设备安装的有关方法，且他们学习新知识的主动性较差，这些因素严重影响着机电设备正常有序的安装；对于一些精密的、大型的机电设备不按照安装方法，使得设备在安装过程中出现调试不准、损坏等现象，进而导致设备安装的承包方的经济损失。
3机电工程施工精细化管理措施
3.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
3.2严格选择机电设备，保证安装设计
首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求；尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。
3.3提高施工人员专业技能和综合素质
建筑机电设备施工方针对员工的专业技能和综合素质偏低等现象，可通过发放技术手册或者讲解安装方法、安装注意事项等多种方式对员工进行培训，使其充分掌握机电设备安装过程和流程。培养施工人员主动学习的兴趣，营造良好的学习氛围。此外，培养施工人员的职业道德等提高他们的综合素质。
3.4加强对合同和材料的管理
对合同的管理：1）合同的管理必须要有制度，且形成系统化的管理；2）负责合同管理的人员，必须是专业管理人员，而非不懂合同的人员；3）追踪和监督合同的履行情况。对材料的管理：第一，要考虑环保因素；第二，保证质量符合工程的要求，不采用次品、被国家禁止的材料；第三，采购时做好检测工作，进场时进行二次检测。
3.5加强智能化工程管理技术
智能化设备的安装，在机电安装中也是非常重要的环节。因此在施工之前，要先对智能化设备的标准、协议等进行完全的了解，根据其自身的特性、功能在建筑物中的应用、设计图纸，进行科学的安装。在将设备安装完成之后，要进行试运行，确保设备能够正常使用。另外，在设备的安装中，要有开放结构，所有的安装程序都要按照标准进行安装，并且和其他工程做好接口的确认。
3.6加强施工技术和设备的管理
机电设备的安装技术应满足国家或行业技术标准，建立合理的安装管理体系，且应按照施工方案进行施工，以保证机电设备安装施工符合技术标准，使得建筑的施工效率和质量都得到保障，从而有利于建筑施工方提高其经济效益和社会效益。此外，安装施工过程中使用的施工设备有较高的要求，对于目前大多数租赁的施工设备而言，要求租赁公司在出租设备的同时提供有关的设备操作人员，以保证施工设备的正常使用。
3.7精细化核算
精细化核算时企业管理者全面了解和掌握其运行状况的主要方式和必要条件，要做到精细化核算就必须认真记好每一笔与财务相关的项目活动行为的台账，且通过精细化核算发现并解决企业经营管理过程中存在的问题和漏洞，防止企业损失利润。
结束語
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。综上所述，以上内容就是对机电工程施工管理现状及精细化管理措施的论述。
参考文献
[1]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
[2]武承梅.机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2018（29）：210.
[3]姜建亮.机电工程施工管理中的问题及对策探讨[J].时代农机，2018，45（06）：158.
[4]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：188-189.
[5]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017（03）：224.
（作者单位：新疆贝肯能源工程股份有限公司）