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AWE的历史可以早早的追溯到1992年。当中国家电协会创办它的时候，肯定没有想到它如今的样子——拥有10个展馆、展示面积接近13万平方米、超过800家国内外企业参展、观众超过25万人次、成为与IFA、CES齐名的横跨家电及消费电子行业的全球三大顶级家电与消费电子展之一。
那个时候，AWE还不叫AWE，而是叫中国家电博览会，它也并不在上海，而是在北京老国展。没有铺天盖地的广告轰炸、也没有如此多的展商参展。和国内很多的协会展览一样，家博会似乎只是一个“面子工程”，更不要谈什么明星云集，央视轰炸报道。那时，真正负责“家博会”的，只有三个人！
曾经有一段时间，中国最热门的圈内展会，不是家博会而是青岛国际消费电子展（简称青博会），同时期的顺德家电展和慈溪家电展也很有名。国内的家电展会可以说是呈现群龙无首的局面。其实对于中国家电企业来讲，只需要一个展会就够了，而不是要在大江南北疲于奔命，四处摇旗呐喊。资源的分散，也导致了哪个展会都做的不好，只是各自的“小朋友圈”而已。试想，如果AWE早点成长起来的话，也许就不会有中国企业当年集体去CES刷脸的场景了。
如果说当年的家博会做到九届，已经老态龙钟的话，似乎也不为过。因为如上所述的几个展览，近来真真正正的已近暮年。但是就是在这样的情况下，AWE反而破茧而出赢得新生。从时间线上看，让 AWE逆生长的关键时间点有两个：一个就是从北京搬离，选择上海；一个是正式启用英文AWE作为展会的名稱。
这两个时间点恰好把AWE（包括前身）分成了三个阶段。
第一个阶段是1992年—2007年，应该说是缓慢生长阶段。这个阶段也是伴随着整个中国家电行业的蹒跚学步而一路走来，中间有过断档，有过运营方的更替，也有过停下来时的思考。但可以说，正是这个阶段的思考，让AWE坚持了下来。
第二个阶段是2008年—2011年。这四年，是AWE真正扎根立足、积聚力量的时刻。举办地点已经变为了上海，这一阶段，AWE已经开始有了一些积极的变化，自己的团队逐渐扩大，开始了一些主动传播和活动策划。
第三个阶段则是2012年至今。AWE名称的诞生，现在看是极为正确的一个选择。家电博览会，就把自己牢牢的限制在了纯家电这个领域，而且简称也与家装、家居等展会冲突。主办方敢于一年一届的魄力和AWE名称的启用，都激发了这个展会更强的活力，同时也让AWE真正开始了超快发展以及国际化的历程。
印象最深刻的就是2014年第十三届AWE，也是A.O.史密斯成立140周年的时候。那一届，A.O.史密斯花了大精力和大价钱，在AWE上豪掷了一把。不知道大家还记不记得正门前非常显眼的雕塑，一下子就勾起了企业间争强好胜的决心。而作为敢挣敢花、员工出差必须住五星级酒店的A.O.史密斯来说，又怎么可能选择一个非No.1的展会来庆祝和宣传自己呢？
也正是从2014年，开启了AWE的明星阵容，“李敏镐金秀贤AWE火拼韩流一哥”的新闻一度引爆娱乐圈，“铁打的志玲姐姐”也从那年开始为AWE站台。此后，甄子丹、高圆圆、黄晓明、杨幂到今年的胡歌，来过AWE的明星阵容可以凑出3套高规格的“真人秀”。也是那年，从三星、LG两大韩系巨头的全方位“对飙”为起点，各种大规模的发布会和论坛也越来越多的集中在了AWE同期，到现在密集程度甚至已经让人“难以忍受”，让每一个记者都恨不得生出“三头六臂”。
还有一个小谣传，据说那一年海尔和某企业争夺一个现场广告资源未果。一怒之下从而开启了连续多年的“霸馆”模式。正是因为海尔这样的霸气出展，也进一步拉高了其他企业对于AWE的重视程度和资源投入程度，一切都是相辅相成的。在一个平台上展出，谁也不甘于人后。正因为AWE的强，才让企业如此较真；又因为企业的较真，才让AWE更加强大。
如今，在AWE结束后的一个月内，各大企业就要开始敲定下一年的展位面积和地址，否则就会尽失良机，还有可能辛苦把展会办完还要承受老板的“怒火”。据主办方的兄弟透露，今年AWE的现场广告资源也是“打得头破血流”，这种争夺与反复，不也从侧面反应了AWE目前的鼎盛么？
最后，我试图来揭开一下“AWE逆生长”的这个谜，其实归纳起来就三点：天时、地利、人和。
天时，家电行业在近几年迎来转型升级的大潮，产品结构得到了极大的调整。家电行业近年来加大研发和技术改造的投入，在产品创新和品质提升方面均取得了长足的进步，高端产品的比重增加，企业的利润空间得到了提升。有了钱和底气的企业，才有积极性和愿景去展示自己的成果，和同行比拼。
地利，即上海拥有着得天独厚的优势。交通的便利、政策的便利、经济的便利、文化的便利。作为一个行业来讲、一个展会来讲，有容乃大是最重要的，只有上海这个特殊的城市能够充分做到这一点。而AWE也更是一个包容的平台，它容得下海尔、美的这样的内资巨头，也容得下夏普、索尼、LG、三星这样的国际巨鳄，更容得下在互联网基因中成长起来的乐视和云米们。
人和，中国家电协会从一开始就有着清醒的认知，AWE要做的是一个平台，而不仅仅是一个展览。而一个平台最重要的就是公平、服务和用心。公平，AWE从没有打压或是力捧某一个企业，而是应企业的需求，你有什么需求我就提供什么样的舞台；服务，2018AWE是目前服务最好的一届展会，无论是以前被诟病过的现场噪音控制、还是提供给媒体发稿的网络、抑或是观众引导登入，这一届都已经是最好的一届；用心，主办方致力于改善每一个小的细节，小到中午的盒饭和每一张朋友圈海报以及为我们媒体提供及时素材和攻略。
在这样的用心之下，我相信绝没有做不好的平台，也肯定会聚集起更高的人气和关注度。如果说，往年仅仅是企业花钱请各种明星来到现场烘托人气，2018年主办方还请来了吴晓波，让AWE更成为一个知性的舞台，引发了行业的重新思考。这样的改变其实非常非常多，相信每一个明眼人都可以看到。而由此诸多的改变，又给AWE带来一种新的气质，那是一种境界上的升华。
那个时候，AWE还不叫AWE，而是叫中国家电博览会，它也并不在上海，而是在北京老国展。没有铺天盖地的广告轰炸、也没有如此多的展商参展。和国内很多的协会展览一样，家博会似乎只是一个“面子工程”，更不要谈什么明星云集，央视轰炸报道。那时，真正负责“家博会”的，只有三个人！
曾经有一段时间，中国最热门的圈内展会，不是家博会而是青岛国际消费电子展（简称青博会），同时期的顺德家电展和慈溪家电展也很有名。国内的家电展会可以说是呈现群龙无首的局面。其实对于中国家电企业来讲，只需要一个展会就够了，而不是要在大江南北疲于奔命，四处摇旗呐喊。资源的分散，也导致了哪个展会都做的不好，只是各自的“小朋友圈”而已。试想，如果AWE早点成长起来的话，也许就不会有中国企业当年集体去CES刷脸的场景了。
如果说当年的家博会做到九届，已经老态龙钟的话，似乎也不为过。因为如上所述的几个展览，近来真真正正的已近暮年。但是就是在这样的情况下，AWE反而破茧而出赢得新生。从时间线上看，让 AWE逆生长的关键时间点有两个：一个就是从北京搬离，选择上海；一个是正式启用英文AWE作为展会的名稱。
这两个时间点恰好把AWE（包括前身）分成了三个阶段。
第一个阶段是1992年—2007年，应该说是缓慢生长阶段。这个阶段也是伴随着整个中国家电行业的蹒跚学步而一路走来，中间有过断档，有过运营方的更替，也有过停下来时的思考。但可以说，正是这个阶段的思考，让AWE坚持了下来。
第二个阶段是2008年—2011年。这四年，是AWE真正扎根立足、积聚力量的时刻。举办地点已经变为了上海，这一阶段，AWE已经开始有了一些积极的变化，自己的团队逐渐扩大，开始了一些主动传播和活动策划。
第三个阶段则是2012年至今。AWE名称的诞生，现在看是极为正确的一个选择。家电博览会，就把自己牢牢的限制在了纯家电这个领域，而且简称也与家装、家居等展会冲突。主办方敢于一年一届的魄力和AWE名称的启用，都激发了这个展会更强的活力，同时也让AWE真正开始了超快发展以及国际化的历程。
印象最深刻的就是2014年第十三届AWE，也是A.O.史密斯成立140周年的时候。那一届，A.O.史密斯花了大精力和大价钱，在AWE上豪掷了一把。不知道大家还记不记得正门前非常显眼的雕塑，一下子就勾起了企业间争强好胜的决心。而作为敢挣敢花、员工出差必须住五星级酒店的A.O.史密斯来说，又怎么可能选择一个非No.1的展会来庆祝和宣传自己呢？
也正是从2014年，开启了AWE的明星阵容，“李敏镐金秀贤AWE火拼韩流一哥”的新闻一度引爆娱乐圈，“铁打的志玲姐姐”也从那年开始为AWE站台。此后，甄子丹、高圆圆、黄晓明、杨幂到今年的胡歌，来过AWE的明星阵容可以凑出3套高规格的“真人秀”。也是那年，从三星、LG两大韩系巨头的全方位“对飙”为起点，各种大规模的发布会和论坛也越来越多的集中在了AWE同期，到现在密集程度甚至已经让人“难以忍受”，让每一个记者都恨不得生出“三头六臂”。
还有一个小谣传，据说那一年海尔和某企业争夺一个现场广告资源未果。一怒之下从而开启了连续多年的“霸馆”模式。正是因为海尔这样的霸气出展，也进一步拉高了其他企业对于AWE的重视程度和资源投入程度，一切都是相辅相成的。在一个平台上展出，谁也不甘于人后。正因为AWE的强，才让企业如此较真；又因为企业的较真，才让AWE更加强大。
如今，在AWE结束后的一个月内，各大企业就要开始敲定下一年的展位面积和地址，否则就会尽失良机，还有可能辛苦把展会办完还要承受老板的“怒火”。据主办方的兄弟透露，今年AWE的现场广告资源也是“打得头破血流”，这种争夺与反复，不也从侧面反应了AWE目前的鼎盛么？
最后，我试图来揭开一下“AWE逆生长”的这个谜，其实归纳起来就三点：天时、地利、人和。
天时，家电行业在近几年迎来转型升级的大潮，产品结构得到了极大的调整。家电行业近年来加大研发和技术改造的投入，在产品创新和品质提升方面均取得了长足的进步，高端产品的比重增加，企业的利润空间得到了提升。有了钱和底气的企业，才有积极性和愿景去展示自己的成果，和同行比拼。
地利，即上海拥有着得天独厚的优势。交通的便利、政策的便利、经济的便利、文化的便利。作为一个行业来讲、一个展会来讲，有容乃大是最重要的，只有上海这个特殊的城市能够充分做到这一点。而AWE也更是一个包容的平台，它容得下海尔、美的这样的内资巨头，也容得下夏普、索尼、LG、三星这样的国际巨鳄，更容得下在互联网基因中成长起来的乐视和云米们。
人和，中国家电协会从一开始就有着清醒的认知，AWE要做的是一个平台，而不仅仅是一个展览。而一个平台最重要的就是公平、服务和用心。公平，AWE从没有打压或是力捧某一个企业，而是应企业的需求，你有什么需求我就提供什么样的舞台；服务，2018AWE是目前服务最好的一届展会，无论是以前被诟病过的现场噪音控制、还是提供给媒体发稿的网络、抑或是观众引导登入，这一届都已经是最好的一届；用心，主办方致力于改善每一个小的细节，小到中午的盒饭和每一张朋友圈海报以及为我们媒体提供及时素材和攻略。
在这样的用心之下，我相信绝没有做不好的平台，也肯定会聚集起更高的人气和关注度。如果说，往年仅仅是企业花钱请各种明星来到现场烘托人气，2018年主办方还请来了吴晓波，让AWE更成为一个知性的舞台，引发了行业的重新思考。这样的改变其实非常非常多，相信每一个明眼人都可以看到。而由此诸多的改变，又给AWE带来一种新的气质，那是一种境界上的升华。