近年来,国内连锁快餐业的发展进入黄金时期,成为推动我国经济发展和人们日常生活必不可少的一部分。但是由于连锁快餐业市场准入资格不高,市场回报率可观,导致行业间同质竞争愈发激烈。连锁快餐业如何不断增加企业价值,在行业竞争中处于有利地位,成为经营者需要考虑的重要问题之一。增值型内部审计的出现,不仅是内部审计理论发展的一个重要突破,同时也改变了经营者固有的经营和管理思维,引导和帮助企业对价值链活动进行监督和管理,对资源进行合理分配,通过优化价值链条,实现现代内部审计改善企业经营效果和价值增值的目的。可见,依托于价值链管理的増值型内部审计已经成为现代企业加强经营管理和内部控制的重要方法。本文依托于价值链理论,对CJ连锁快餐店实施了基于价值链的增值型内部审计。论文主要分为以下六个部分:第一部分为绪论。主要阐述了本文的研究背景、意义,研究方法、思路与创新之处,同时对相关文献进行了整理和综述。第二部分为相关概念界定及理论分析,主要阐述了增值型内部审计及价值链理论的具体概念,增值型内部审计的实现途径及将价值链理论引入增值型内部审计的可行性。第三部分介绍了CJ连锁快餐店实施増值型内部审计的流程设计与问题分析,包括CJ连锁快餐店应用增值型内部审计的背景,具体流程设计和执行问题分析。第四部分为CJ连锁快餐店价值链增值型内部审计的应用,针对CJ连锁快餐店采购、生产加工、营销、物流及考核环节实施增值型内部审计,分析存在的问题。第五部分为针对CJ连锁快餐店案例分析的相关建议与启示,主要是对价值链五个环节的内部审计情况提出整改建议,为实现企业增值、促进企业发展提供参考。第六部分,指出本文研究存在的不足并对今后的研究有所展望,相信随着增值型内部审计相关理论的丰富和发展以及在实践中的广泛运用,其在企业可持续发展中将发挥不可替代的作用。本文的重点章节为第四和第五部分,在价值链相关理论的指导下,审计人员围绕CJ连锁快餐店关键环节的经营现状,构建了以风险为导向的指标体系,分析CJ快餐店内部运营中存在的问题,并有针对性地提出相关建议,以期能优化价值链条,实现价值增值。总体而言,本文运用规范和案例分析相结合的研究方法,重点探讨了如何优化连锁快餐业价值链的关键环节,充分发挥内部审计的增值功能,希望能为我国连锁快餐业发展提供一些借鉴。