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如何在既有业务中寻找新的增长点、如何通过制度创新塑造持续的生命力，是同仁堂科技必须直面的问题。
在港上市12年的同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技”）终于迎来显著增长。2012年，其市值同比增长101.41%，营业收入和净利润增长率分别为26.37%、41.95%。这样的数字对于业界眼中一直“被动进步”的同仁堂旗下公司来说，成绩不俗。
子公司同仁堂国药是领跑此番增长的主力。这家公司主要从事集团中药产品的出口业务，2012年，其销售收入约3.87亿元，较上年同比增长65.03%。
中国医保商会的数据显示，2007年～2011年，中药产品出口的年复合增长率为15.1%，中药在海外市场渐拾升势。同仁堂国药可谓赶上了好时机，其业务以安宫牛黄丸和灵芝孢子粉等在海外市场的生产和销售为主，同时也管理着36家海外药店。
以名气大、销量可观的安宫牛黄丸为例。2011年，其仅在香港的年销售额为4.86亿港币，占到市场份额的94.2%价格上，同仁堂的建议零售价为490港币，而市场份额第二大的牛黄丸零售价仅为108港币。2007年～2010年，安宫牛黄丸在港年复合增长率为31.6%。
在加强营销的背景下'同仁堂科技二线产品也在2012年整体放量。西黄丸、金匮肾气丸、复方丹参片、生脉饮等系列的产品销售增幅均超过20%。
然而，盘点同仁堂科技的产品线不难发现，虽然旗下产品多达275个，近8成被列入医保目录，但大品种并不多。2012年，销售额超千万元的产品有26个；销售额介于500万元-1000万元之间的产品16个。随着今年8月7日同仁堂国药的分拆上市，同仁堂科技或将面临更大的业绩压力。如何在剩下的业务中寻找新的增长点、如何通过制度创新塑造持续的生命力，是同仁堂科技必须直面的问题。
幸好同仁堂科技一出生就带着变革的基因。
上市之初的2000年，作为传统国企，同仁堂自我革新，将同仁堂制药二厂、同仁堂中药提练厂、进出口分公司和研发中心拆分出来，推向了H股创业板上市，成为同仁堂出海的桥头堡。官方的逻辑是“为将优秀的传统中药打入国际医药主流市场，海外上市是实现该战略中最关键的一步”。
事实上，分拆在港上市带来的真正好处是公司的治理结构得以理顺，减少了体制机制对创新的阻力：同仁堂集团、A股公司和科技公司之间不再是上下级关系，平行管理使三家公司的总经理分别对各自的董事会负责。
制度创新也指向了对公司高管的激励。2011年下半年，同仁堂科技决定对公司高管实施现金激励。从年报上看，2011年公司利润同比增长28.6%；2012年，公司销售费用提升了38.6%，最终获得了净利润增长41.95%的成绩。证券分析人士评论，此举激发了同仁堂科技管理层的积极性，也成为增长加速的最主要、最直接的原因。
在外界看来，眼下即使没有同仁堂国药，同仁堂科技的业绩也依然可期。
首先是同仁堂持续放大品牌优势以及独家产品带来更高毛利率：其在国内市场销售的非处方药享受优质优价、出口产品自主定价资格。2012年，同仁堂科技净资产收益率达17.05%，创历史新高，很大程度上得益于此。
其次，同仁堂科技在2012年扩建了生产线，将解决其产能不足的问题。其中糖浆灌装机、口服液灌装机、徼丸自动化灌装线等设备均已投入使用。此外，总计11种剂型的15条生产线也顺利通过了新版GMP的认证。
更重要的是，这家公司正首次大规模增加固定资产投入。一个大型生物医药基地正在北京大兴拔地而起，项目预计投资逾10亿元，几乎是目前其固定资产的两倍。这将一改同仁堂科技平素“轻资产”的形象，被外界看做是这家公司行将发力的积极信号。
在港上市12年的同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技”）终于迎来显著增长。2012年，其市值同比增长101.41%，营业收入和净利润增长率分别为26.37%、41.95%。这样的数字对于业界眼中一直“被动进步”的同仁堂旗下公司来说，成绩不俗。
子公司同仁堂国药是领跑此番增长的主力。这家公司主要从事集团中药产品的出口业务，2012年，其销售收入约3.87亿元，较上年同比增长65.03%。
中国医保商会的数据显示，2007年～2011年，中药产品出口的年复合增长率为15.1%，中药在海外市场渐拾升势。同仁堂国药可谓赶上了好时机，其业务以安宫牛黄丸和灵芝孢子粉等在海外市场的生产和销售为主，同时也管理着36家海外药店。
以名气大、销量可观的安宫牛黄丸为例。2011年，其仅在香港的年销售额为4.86亿港币，占到市场份额的94.2%价格上，同仁堂的建议零售价为490港币，而市场份额第二大的牛黄丸零售价仅为108港币。2007年～2010年，安宫牛黄丸在港年复合增长率为31.6%。
在加强营销的背景下'同仁堂科技二线产品也在2012年整体放量。西黄丸、金匮肾气丸、复方丹参片、生脉饮等系列的产品销售增幅均超过20%。
然而，盘点同仁堂科技的产品线不难发现，虽然旗下产品多达275个，近8成被列入医保目录，但大品种并不多。2012年，销售额超千万元的产品有26个；销售额介于500万元-1000万元之间的产品16个。随着今年8月7日同仁堂国药的分拆上市，同仁堂科技或将面临更大的业绩压力。如何在剩下的业务中寻找新的增长点、如何通过制度创新塑造持续的生命力，是同仁堂科技必须直面的问题。
幸好同仁堂科技一出生就带着变革的基因。
上市之初的2000年，作为传统国企，同仁堂自我革新，将同仁堂制药二厂、同仁堂中药提练厂、进出口分公司和研发中心拆分出来，推向了H股创业板上市，成为同仁堂出海的桥头堡。官方的逻辑是“为将优秀的传统中药打入国际医药主流市场，海外上市是实现该战略中最关键的一步”。
事实上，分拆在港上市带来的真正好处是公司的治理结构得以理顺，减少了体制机制对创新的阻力：同仁堂集团、A股公司和科技公司之间不再是上下级关系，平行管理使三家公司的总经理分别对各自的董事会负责。
制度创新也指向了对公司高管的激励。2011年下半年，同仁堂科技决定对公司高管实施现金激励。从年报上看，2011年公司利润同比增长28.6%；2012年，公司销售费用提升了38.6%，最终获得了净利润增长41.95%的成绩。证券分析人士评论，此举激发了同仁堂科技管理层的积极性，也成为增长加速的最主要、最直接的原因。
在外界看来，眼下即使没有同仁堂国药，同仁堂科技的业绩也依然可期。
首先是同仁堂持续放大品牌优势以及独家产品带来更高毛利率：其在国内市场销售的非处方药享受优质优价、出口产品自主定价资格。2012年，同仁堂科技净资产收益率达17.05%，创历史新高，很大程度上得益于此。
其次，同仁堂科技在2012年扩建了生产线，将解决其产能不足的问题。其中糖浆灌装机、口服液灌装机、徼丸自动化灌装线等设备均已投入使用。此外，总计11种剂型的15条生产线也顺利通过了新版GMP的认证。
更重要的是，这家公司正首次大规模增加固定资产投入。一个大型生物医药基地正在北京大兴拔地而起，项目预计投资逾10亿元，几乎是目前其固定资产的两倍。这将一改同仁堂科技平素“轻资产”的形象，被外界看做是这家公司行将发力的积极信号。