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对于一个庞大的企业集团而言,如何进行管理固然很重要,但如何通过战略规划、资源集聚、价值链控制、权力安排等进行体系性的控制,则显得更为重要。发挥控制体系的作用,尤如通过设计一个生物体的DNA来深远影响这个生物体未来的行为一样。文章以霍州煤电集团公司“集团化管控、板块化经营、专业化管理”管控模式的探索与实践,期望能为相似地域条件下的同行业企业提供有益参考和借鉴。