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企业对员工的考核和激励是企业管理中的重要环节。能否正确有效地实施，直接关系到能否调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，增强员工改革创新的主观能动性，关系到管理者管理目标实现的成败优劣。高新技术企业的员工构成中以技术人员为多，他们都具有较高的学历和较强的工作能力，并且都期望通过自己的努力来实现自身的价值。这种不同于一般企业的价值取向的差异性，决定了高新技术企业考核和激励系统的特殊性。因此，如何有效地在高新技术企业中实施员工的考核和激励、提高员工的积极性和劳动效率，是一个值得探讨和研究的问题，本文结