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【摘要】：伴随着改革开放以来国家经济实力不断增强，建筑行业蓬勃发展，建筑施工工程管理水平也不断提高，其中的风险管理在土建施工过程中是非常重要的，一个成功的建筑施工单位，它的风险管理体系应该是非常全面、优秀的。在现在激烈的建筑市场竞争环境中，想要自身的企业在市场中占有一席之位，风险管理是必不可或缺的重要因素。本文主要论述了根据施工方在工程建设项目中开展工作的程序，深入研究了建筑工程项目施工阶段施工方的风险管理。
【关键词】：建筑施工；风险管理；施工程序。
1 引言
项目风险就是项目生命期中的风险，即可能导致项目损失的不确定性。由于风险特点是损失大、程多样性、风险重复性又小，所以工程施工风险管理的难度都比较大，所以项目风险管理就是应用项目管理的成熟理论和方法对项目风险进行预测、分析变因、减少不确定性、化解、控制和处理风险。也就是说，项目风险管理是指项目管理人员对可能致损失的项目不确定性进行预测、预算、识别、分析和有效地处置以控制成本，为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
2 施工风险的分类
2.1 组织方面的风险，由于施工管理人员、技工、机械操作人员的知识、经验和能力的欠缺和不足都会引起风险，这些风险会影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的顺利实现。
2.2 经济与管理方面的风险，在工程招投标中，招标文件作为招标的重要依据，设计图纸，工程质量要求。合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。
2.3 合同签订和履行方面的风险，如果合同条款不全面、不完善，文字不细致，不严密这样很容易使合同中存在漏洞或单方面的约束性，甚至有一些过于苛刻的条约，发包人资信不良，履约能力差，不按合同约定结算，有意拖欠工程欠款等等。或者是分包商不按期、按质完成工程，影响整个工程的进度并发生一定的经济损失。
3 项目施工阶段风险管理
（一）项目施工阶段风险管理要点
1.项目施工阶段风险管理计划
企业管理层和项目经理都必须对项目管理进行风险管理策划，制订好一个全面、精细的风险管理计划，让从业人员能够很好的在其指导下开展风险管理的工作。我们将主要按照以下方面来制定风险管理的计划：工程项目范围的明确；投标文件与工程合同；项目工作结构的分解与制定；项目工程进度安排；项目管理策划肯能够出现的其他结果；企业风险管理程序和有关规定；其他各种信息和历史资料。而风险管理在内容上主要包括以下方面：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险跟踪的要求；风险管理的职责与权限；必需的资源和费用预算。一般来说，风险分类和风险排序的方法、标准等，在企业风险管理的程序中都会比较明确的说明，不过我们做风险管理时，都要针对项目的实际过程来进行制定，在进行策划时充分结合工程项目的实际情况，因地制宜，制定出符合工程实际的风险管理程序指导要点。当工程开始施工时，项目经理部则应该根据制定好了的风险管理指导要点，配置好相应的人员有计划、有组织的按照风险管理的指导要点进行实施。要明确分工好各自的工作要点，落实人员职责，确保风险管理活动有效进行。
2.项目施工阶段风险识别与风险分析
在项目施工过程中，项目经历必须随之监控工程的发展进度，要对项目出可能出现的任何风险都具有识别能力并能快速的分析这些风险。项目经理在风险的识别上主要包括以下几方面：项目工程本身的条件；自然环境与社会条件；市场时刻变化带来的影响；业主随时提出的一些要求；项目合同的签订与合同内容的是否严密，文字表述是否清晰到位；企业管理层以及项目经理部本身；项目变更（包括合同条件、项目设计等）。而对于风险识别的方法则主要有以下几种：我们要审查清楚各项文件；我们要尽可能的多收集相关的信息，如：我们可以采取会议、问卷调查、访谈、专家咨询等方式，将可能形成的风险都一一记录下来并形成风险清单在进行风险分析，从而形成项目风险分析报告。我们在对项目进行风险分析时主要要考虑到以下几方面：项目风险出现的概率，我们可以根据一些现有的信息或者是一些原来发生过的相似的项目让专家进行估计、评审、最终进行认定。还有在风险损失量的估计上，我们应先采取定性分析法，在进行定量分析。
3.風险应对与风险监控
项目经理部门必须要根据项目的风险等级和风险程序进行排序，并制定好相应的应对策略和解决的措施，提高项目完成的成功率，降低失败风险。一些常用消除风险或威胁的应对策略主要包括三方面，即：风险回避；风险转移；风险减轻。常用应对积极风险或机会的策略主要有以下几方面：第一，我们可以消除与机会实现相关的不确定性；将积极风险的责任分配给最能为项目经理部获取利益机会的第三方，第二，我们可以针对积极风险或机会的驱动因素，采取有效措施，来增加机会发生的概率。项目经理部门应该把这些应对策略和解决措施装订成文件，让从业人员全面了解和掌握其中的内容。同时还应避免可能产生的消极风险，制定超强的应对计划。
（二）项目收尾阶段的风险管理
项目工程的收尾阶段在整个项目的施工过程中风险是相对较小的，虽然风险不大，但也不能不引起我们的重视。现在我国施工企业大多数存在“重投标、重合同、重施工、轻收尾”的现象。承包商在工程完工或竣工时应该将必要的手续都办理完成，要从甲方那得到确认工程完工或竣工的文件，否则承包商无法证明已经按照合同约定履行了工期承诺。同时，还要按照合同中的相关约定将工程结算条件和结算报告送到相关部门进行审批，避免可能会引起不必要的麻烦。
4 结论
我们要加强风险管理意识的培训力度，要让从业人员树立深厚的风险管理意识，强化企业决策者在风险管理上的作用。创建全面风险管理机制，从企业战略发展的高度建立全面风险管理体系。集思广益，努力探讨和寻求实实在在、行之有效的风险管理方法和策略，保障企业整体目标的实现，提高企业盈利水平，增强企业核心竞争力。
参考文献
[1]李慧英.工程承包项目中的风险管理.化工矿产地质,2009(06)
[3]卿姚,王月明.关于承包人的工程项目风险管理.经营与管理,2010（02）
[4]张静平.浅析总承包工程项目风险管理.特钢技术,2011（03）
【关键词】：建筑施工；风险管理；施工程序。
1 引言
项目风险就是项目生命期中的风险，即可能导致项目损失的不确定性。由于风险特点是损失大、程多样性、风险重复性又小，所以工程施工风险管理的难度都比较大，所以项目风险管理就是应用项目管理的成熟理论和方法对项目风险进行预测、分析变因、减少不确定性、化解、控制和处理风险。也就是说，项目风险管理是指项目管理人员对可能致损失的项目不确定性进行预测、预算、识别、分析和有效地处置以控制成本，为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
2 施工风险的分类
2.1 组织方面的风险，由于施工管理人员、技工、机械操作人员的知识、经验和能力的欠缺和不足都会引起风险，这些风险会影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的顺利实现。
2.2 经济与管理方面的风险，在工程招投标中，招标文件作为招标的重要依据，设计图纸，工程质量要求。合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。
2.3 合同签订和履行方面的风险，如果合同条款不全面、不完善，文字不细致，不严密这样很容易使合同中存在漏洞或单方面的约束性，甚至有一些过于苛刻的条约，发包人资信不良，履约能力差，不按合同约定结算，有意拖欠工程欠款等等。或者是分包商不按期、按质完成工程，影响整个工程的进度并发生一定的经济损失。
3 项目施工阶段风险管理
（一）项目施工阶段风险管理要点
1.项目施工阶段风险管理计划
企业管理层和项目经理都必须对项目管理进行风险管理策划，制订好一个全面、精细的风险管理计划，让从业人员能够很好的在其指导下开展风险管理的工作。我们将主要按照以下方面来制定风险管理的计划：工程项目范围的明确；投标文件与工程合同；项目工作结构的分解与制定；项目工程进度安排；项目管理策划肯能够出现的其他结果；企业风险管理程序和有关规定；其他各种信息和历史资料。而风险管理在内容上主要包括以下方面：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险跟踪的要求；风险管理的职责与权限；必需的资源和费用预算。一般来说，风险分类和风险排序的方法、标准等，在企业风险管理的程序中都会比较明确的说明，不过我们做风险管理时，都要针对项目的实际过程来进行制定，在进行策划时充分结合工程项目的实际情况，因地制宜，制定出符合工程实际的风险管理程序指导要点。当工程开始施工时，项目经理部则应该根据制定好了的风险管理指导要点，配置好相应的人员有计划、有组织的按照风险管理的指导要点进行实施。要明确分工好各自的工作要点，落实人员职责，确保风险管理活动有效进行。
2.项目施工阶段风险识别与风险分析
在项目施工过程中，项目经历必须随之监控工程的发展进度，要对项目出可能出现的任何风险都具有识别能力并能快速的分析这些风险。项目经理在风险的识别上主要包括以下几方面：项目工程本身的条件；自然环境与社会条件；市场时刻变化带来的影响；业主随时提出的一些要求；项目合同的签订与合同内容的是否严密，文字表述是否清晰到位；企业管理层以及项目经理部本身；项目变更（包括合同条件、项目设计等）。而对于风险识别的方法则主要有以下几种：我们要审查清楚各项文件；我们要尽可能的多收集相关的信息，如：我们可以采取会议、问卷调查、访谈、专家咨询等方式，将可能形成的风险都一一记录下来并形成风险清单在进行风险分析，从而形成项目风险分析报告。我们在对项目进行风险分析时主要要考虑到以下几方面：项目风险出现的概率，我们可以根据一些现有的信息或者是一些原来发生过的相似的项目让专家进行估计、评审、最终进行认定。还有在风险损失量的估计上，我们应先采取定性分析法，在进行定量分析。
3.風险应对与风险监控
项目经理部门必须要根据项目的风险等级和风险程序进行排序，并制定好相应的应对策略和解决的措施，提高项目完成的成功率，降低失败风险。一些常用消除风险或威胁的应对策略主要包括三方面，即：风险回避；风险转移；风险减轻。常用应对积极风险或机会的策略主要有以下几方面：第一，我们可以消除与机会实现相关的不确定性；将积极风险的责任分配给最能为项目经理部获取利益机会的第三方，第二，我们可以针对积极风险或机会的驱动因素，采取有效措施，来增加机会发生的概率。项目经理部门应该把这些应对策略和解决措施装订成文件，让从业人员全面了解和掌握其中的内容。同时还应避免可能产生的消极风险，制定超强的应对计划。
（二）项目收尾阶段的风险管理
项目工程的收尾阶段在整个项目的施工过程中风险是相对较小的，虽然风险不大，但也不能不引起我们的重视。现在我国施工企业大多数存在“重投标、重合同、重施工、轻收尾”的现象。承包商在工程完工或竣工时应该将必要的手续都办理完成，要从甲方那得到确认工程完工或竣工的文件，否则承包商无法证明已经按照合同约定履行了工期承诺。同时，还要按照合同中的相关约定将工程结算条件和结算报告送到相关部门进行审批，避免可能会引起不必要的麻烦。
4 结论
我们要加强风险管理意识的培训力度，要让从业人员树立深厚的风险管理意识，强化企业决策者在风险管理上的作用。创建全面风险管理机制，从企业战略发展的高度建立全面风险管理体系。集思广益，努力探讨和寻求实实在在、行之有效的风险管理方法和策略，保障企业整体目标的实现，提高企业盈利水平，增强企业核心竞争力。
参考文献
[1]李慧英.工程承包项目中的风险管理.化工矿产地质,2009(06)
[3]卿姚,王月明.关于承包人的工程项目风险管理.经营与管理,2010（02）
[4]张静平.浅析总承包工程项目风险管理.特钢技术,2011（03）