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现行国有企业绩效评价体系存在着诸多不足,已经满足不了国有企业的现实需要。文章首先对比分析了BSC、EVA和绩效棱柱法的优缺点;接着,在BSC的基础上引进EVA和绩效棱柱法等先进思想和理念,构建了国有企业综合绩效评价体系——广义平衡计分卡模型;之后,参考国内已有评价体系和研究成果,介绍了广义平衡计分卡评价体系的主要内容;最后,对该成果进行了进一步的讨论与说明。