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山西建筑工程（集团）总公司 030006
摘要：工程项目质量计划是按照ISO9002质量保证标准的要求，针对具体的安装项目而规定的专门质量措施、资源和活动顺序的文件，它是工程质量内部审核的依据，是工程项目质量管理的纲领性文件，也是施工单位向建设单位作出的质量承诺。
关键词：工程项目；质量计划；施工质量；质量控制；作用
引言
工程项目质量计划包括的主要内容有：工程项目应达到的质量目标，对该项目采取措施的有关人员职责，所采用特定的质量控制程序，必要的检验和试验，审核文件以及为达到质量目标所采取的其它措施。
工程项目质量计划是由项目负责人主持，负责质量、设计、工艺和采购等方面的有关人员参与制定的程序，由公司授权的工程技术负责人审核和审批后生效。工程项目质量计划的编制过程，实际上是各项管理和技术的优化组合和接口的协调过程。
工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是控制施工质量的关键和保证。施工质量控制是一个经由对投入的资源和条件的质量控制，进而对施工过程各环节质量控程，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制。工程项目质量计划制定了整个工程的质量总目标，并进行质量目标分解，确定各分项分部工程的质量分目标以及为达到质量总目标所采用的各种控制措施，工程项目质量计划是通过对影响和决定施工质量的主要因素进行有效地控制，从而达到质量控制之目的。
一、对施工管理和操作人员质量的控制
施工管理和操作人员是直接参与工程安装的决策者、组织者、指挥者和操作者，是施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。对于施工操作的一线工人，则由劳务分公司统一调配，按质量计划要求，都应是通过培训取得初、中、高不同技术等级的技术工人，以及少数通过上岗培训合格的弹性劳动力。
如某大型国企投资 500.6 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧 72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用 85 万元）。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
二、对材料设备质量的控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）和设备是工程施工的物质条件。材料设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，工程质量也就不可能符合要求；材料设备选择和使用不当，均会重影响工程质量或造成质量事故，所以加强材料设备的质量控制，是提高工程质量的重要保证。工程项目质量计划对材料设备的采购、贮存、搬运、检验、标识和可追溯性等提出了一系列的质量管理和控制措施。项目经理部按照项目质量计划的要求，及时掌握外部材料设备的质量、价格及供货能力信息，选择好供货厂家，从而获得质量好、价格低的材料设备资源；通过合理组织材料采购、加工和储运，建立严密的供料计划调度和管理体系，按质、按量、如期地满足施工需要；通过按定额科学计量使用材料，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，做到帐物相符，避免材料变质，减少材料损失；通过加强材料设备的检验试验，重视材料设备的使用认证，以防错用或使用不合格材料。
三、对施工方法的控制
工程项目质量计划明确规定了项目施工过程中所采取的技术方案、组织措施、检测手段和竣工验收等方方面面的内容，确立了过程控制，特别是工序控由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工程项目质量计划坚持以工序质量控制为基础、为核心，布置落实各项工序的质量控制措施，即确定工序质量控制计划，进行工序分析，分清主次，重点控制；对工序活动实施跟踪动态控制，设置工序活动质量控制点，事先分析工序中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预控；通过实测和分析，判断工序产品是否达到了规定的质量标准，如发现质量不符合规定标准，立即采取相应的纠正措施，同时通过严格执行施工过程检验和试验控制程序，加强成品保护，达到质量控制的要求。
四、对施工机械设备质量的控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。为此，工程项目质量计划编制者通过综合考虑施工现场条件、安装结构形式、施工机械设备性能、施工工艺和方法、安装技术经济指标分析及施工组织与管理等各种因素选定施工机械设备，工程项目质量计划着重从施工机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面进行控制，以确保施工机械设备的质量。
五、对施工环境的控制
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，如温度、湿度、风雨、沙尘等气候条件均会直接影响工程质量。施工中往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项工程也就是后一分项工程的环境。因此，根据工程特点和实际条件，工程项目质量计划对影响质量的主要环境因素采取严加控制的方法，采取正确的施工方案拟定保证施工质量和安全的季节性、阶段性有效措施，不断改善施工现场环境和作业环境，健全施工现场管理制度，使施工現场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。
结束语
工程项目质量计划的全面规划性、目的明确性、循环渐进性和切实可行性，项目质量计划在施工质量管理和质量控制中起了十分重要的作用。通过认真地制定项目质量计划，严格地执行项目质量计划，及时地总结项目质量计划，使公司施工管理更上一个台阶，施工质量更上一个层次，从而为公司赢得更好的社会声誉。
摘要：工程项目质量计划是按照ISO9002质量保证标准的要求，针对具体的安装项目而规定的专门质量措施、资源和活动顺序的文件，它是工程质量内部审核的依据，是工程项目质量管理的纲领性文件，也是施工单位向建设单位作出的质量承诺。
关键词：工程项目；质量计划；施工质量；质量控制；作用
引言
工程项目质量计划包括的主要内容有：工程项目应达到的质量目标，对该项目采取措施的有关人员职责，所采用特定的质量控制程序，必要的检验和试验，审核文件以及为达到质量目标所采取的其它措施。
工程项目质量计划是由项目负责人主持，负责质量、设计、工艺和采购等方面的有关人员参与制定的程序，由公司授权的工程技术负责人审核和审批后生效。工程项目质量计划的编制过程，实际上是各项管理和技术的优化组合和接口的协调过程。
工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是控制施工质量的关键和保证。施工质量控制是一个经由对投入的资源和条件的质量控制，进而对施工过程各环节质量控程，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制。工程项目质量计划制定了整个工程的质量总目标，并进行质量目标分解，确定各分项分部工程的质量分目标以及为达到质量总目标所采用的各种控制措施，工程项目质量计划是通过对影响和决定施工质量的主要因素进行有效地控制，从而达到质量控制之目的。
一、对施工管理和操作人员质量的控制
施工管理和操作人员是直接参与工程安装的决策者、组织者、指挥者和操作者，是施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。对于施工操作的一线工人，则由劳务分公司统一调配，按质量计划要求，都应是通过培训取得初、中、高不同技术等级的技术工人，以及少数通过上岗培训合格的弹性劳动力。
如某大型国企投资 500.6 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧 72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用 85 万元）。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
二、对材料设备质量的控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）和设备是工程施工的物质条件。材料设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，工程质量也就不可能符合要求；材料设备选择和使用不当，均会重影响工程质量或造成质量事故，所以加强材料设备的质量控制，是提高工程质量的重要保证。工程项目质量计划对材料设备的采购、贮存、搬运、检验、标识和可追溯性等提出了一系列的质量管理和控制措施。项目经理部按照项目质量计划的要求，及时掌握外部材料设备的质量、价格及供货能力信息，选择好供货厂家，从而获得质量好、价格低的材料设备资源；通过合理组织材料采购、加工和储运，建立严密的供料计划调度和管理体系，按质、按量、如期地满足施工需要；通过按定额科学计量使用材料，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，做到帐物相符，避免材料变质，减少材料损失；通过加强材料设备的检验试验，重视材料设备的使用认证，以防错用或使用不合格材料。
三、对施工方法的控制
工程项目质量计划明确规定了项目施工过程中所采取的技术方案、组织措施、检测手段和竣工验收等方方面面的内容，确立了过程控制，特别是工序控由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工程项目质量计划坚持以工序质量控制为基础、为核心，布置落实各项工序的质量控制措施，即确定工序质量控制计划，进行工序分析，分清主次，重点控制；对工序活动实施跟踪动态控制，设置工序活动质量控制点，事先分析工序中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预控；通过实测和分析，判断工序产品是否达到了规定的质量标准，如发现质量不符合规定标准，立即采取相应的纠正措施，同时通过严格执行施工过程检验和试验控制程序，加强成品保护，达到质量控制的要求。
四、对施工机械设备质量的控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。为此，工程项目质量计划编制者通过综合考虑施工现场条件、安装结构形式、施工机械设备性能、施工工艺和方法、安装技术经济指标分析及施工组织与管理等各种因素选定施工机械设备，工程项目质量计划着重从施工机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面进行控制，以确保施工机械设备的质量。
五、对施工环境的控制
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，如温度、湿度、风雨、沙尘等气候条件均会直接影响工程质量。施工中往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项工程也就是后一分项工程的环境。因此，根据工程特点和实际条件，工程项目质量计划对影响质量的主要环境因素采取严加控制的方法，采取正确的施工方案拟定保证施工质量和安全的季节性、阶段性有效措施，不断改善施工现场环境和作业环境，健全施工现场管理制度，使施工現场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。
结束语
工程项目质量计划的全面规划性、目的明确性、循环渐进性和切实可行性，项目质量计划在施工质量管理和质量控制中起了十分重要的作用。通过认真地制定项目质量计划，严格地执行项目质量计划，及时地总结项目质量计划，使公司施工管理更上一个台阶，施工质量更上一个层次，从而为公司赢得更好的社会声誉。