机遇人人都有，但不是人人都能抓住机遇。黄汉兴的成功，在于他善于抓住机遇，又勇于拼搏，才能使机遇变成辉煌的事业! --前引
　　上海明和房地产开发合作公司是一家民营企业，成立于2000年1月，注册资金人民币500万元。公司现有员工52人，自成立以来，先后在杨浦这块热土上开发了"明珠苑"、"仁德苑"、"明和苑"等多层住宅小区，累计开发建设建筑面积近20万平方米。
　　明和房产公司各类工程技术人员和管理人员齐全，资金实力雄厚。在杨浦区房产开发中，明和公司没有向银行贷款，整体资金运作都由公司一手包揽。在房地产开发经营中，始终树立以人为本追求精典之作。因此，从设计规划到施工管理，每一个环节都精心组织，精益求精，所以每开发一个小区总是能做到总体规划合理，环境布局舒适，房型设计先进，使用功能齐全，得到了业主和社会各界的好评。
　　明和房产公司是个年轻的民营企业，要想在上海这个特殊的市场中站住脚跟就必须比别人付出更多，黄汉兴董事长常说："民营企业要靠两只手举起来，第一只手是品质，第二只手是效益，只有两手都挺直了，才能撑得起民营企业这块牌子。"在这种朴实的言语中，笔者不难发现，作为一个民营企业稳健、务实的工作作风，多年来"明和"的决策者从来不讳言要赚钱，但她的利润来源是建立在品质的基础上的。用黄董事长的话来说就是："不谈赚钱对民营企业而言那是虚伪的，否则你根本就活不下去。但是我们赚钱要赚得心里踏实，要使我们的产品真正得到市场青睐和老百姓的欢迎。其实如果没有品质这个前提做保证的话，我们就不可能在竞争激烈的市场上脱颖而出。"明和公司是这样来理解品质这个概念的：首先要造工程质量好的房子，这对素有"铁军"之称，屡获"先进单位"的明和房产公司而言是完全做得到的；其次是要造适合老百姓居住的房子，也就是说造适销对路的房子，不要曲高和寡。因此，明和房产公司从成立之初就始终把研究适销对路的产品和狠抓工程质量摆在所有工作的首位，使小区销售几乎是一抢而空，一举震撼了整个上海房地产市场。
　　成为一个知名的企业后，明和人并没有沾沾自喜，而是更增加了一份责任和一种动力，回顾这几年的历程，黄汉兴董事长感慨地说："成功绝非偶然，它永远是智慧与努力的结晶，今天的这个成绩来之不易，要维护好她其实更难。"之所以这样说是因为明和公司对品牌有着与众不同的理解；一个真正的房地产品牌实际上是企业在市场中的灵魂，是企业长期信用的真正表达，它的生命甚至可以超越企业本身。其实，任何产品都不可能不出现任何问题，作为楼盘这样建设周期长、动态变化大的特殊的耐用消费品尤其如此。有问题并不可怕，关键是看你用什么观点去看待问题，因此，在步入上海市房地产界的"名牌"行列后，明和房产公司意识到简单地做好产品，强调高效益已经不能满足企业快速发展的需要。因此，明和公司又提出了"品质、效益、服务"三条腿支撑的品牌支持体系，目的是为了真正实现明和公司的品牌从知名度向美誉度的跨越。
　　2002年初明和公司以恢宏的大手笔，计划在虹口区新港街道地块参与旧城改造，拟建面积达20万平方米的高档住宅小区，使明和公司的理论和实践水准又迈上了前所未见的新台阶。
　　明和公司在房地产开发经营中，严格按照国家的政策和法规办事，始终维护客户的合法权益，得到了政府有关部门的肯定，所以上海市工商行政管理局授予上海明和房地产开发合作公司为"重合同守信用"单位。2001年先进个人。明和公司在狠抓房地产开发的同时，还十分注重精神文明建设，2002年还获得了上海农委授予的"文明单位"称号。
　　明和房产公司之所以有如此巨大的成功，这和公司的经营特色、政府部门的大力支持是密不可分的。几年来，杨浦区委、区政府、区房屋土地管理局对明和公司有着相当大的支持和关心。区房地局还认真地为明和房产公司检查指导、资质管理、预售发证等多项工作。既规范了房地产企业的管理动作，又保证了商品房开发的进度和质量。用黄董事长的话来说："大环境靠政府，小环境靠自己，我打心眼里感谢区委、区政府和区房屋土地管理局!"
　　明和房产公司本着继续发扬开拓进取，不断创新的企业精神，坚持诚信第一，客户至上的经营宗旨，竭诚为社会奉献精典之作，为上海的城市建设和旧城改造继续作出积极的贡献。