论文部分内容阅读
【摘要】：电力在我国的应用范围非常广阔，随着工业化建设进程的不断加快，我国电力行业也取得了很大的进步。在供电企业日常管理工作中，电费账务处理、电费管理占据着非常重要的地位，在很大程度上影响着企业的效益。随着电力市场竞争的日趋激烈，传统的管理模式已经无法满足当今信息化背景下电费账务处理、电费管理的要求，必须进行改革与创新。
【关键词】：供电企业；电费管理；电费核算
引言
我国对用电电费的价格都进行了明确的规定，并进行详细的分类，所以供电企业电费核算就是依据国家规定的价格和用户的各个种类的用电量进行电费核算。电费核算是一个繁复的工作，需要核算人员具有良好的耐心，才能在核算和电费管理工作中具有很高的准确率和速度，因此人员的素质问题是供电企业电费核算中的保障。
1、电费管理概述
电费核算是指对于电费的审核，电费核算是电费管理工作的主要内容。电费的核算应当做到电费及时回收，账务明细清楚，数字报表精准。所以对于电费的管理工作并不只是简单的一个统计工作，实质上它属于一种综合性的财务管理工作，涉及到许多部门，许多环节。所以想要做好电费管理工作，就一定要加强各部门之间的配合力度，同时还应当有一套可靠的管理制度体系，并且保证操作上的科学规范。对电费进行规范化管理应当从以下方面做起。
1.1账本保管制度化
账本是电费管理的基本工具，所以对于账本的管理应当有一个完善的管理制度。通过建立完善合理的账本管理制度，结合工作的实际需求对账本进行科学化规范化管理。应当注意的的对账本的管理，必须是和账本的核算分离开来的。供电企业应当设置一个独立的管理校准的发放部门，通过这个方法来避免由于账本借用而使得管理在账务核算期间产生各种混乱现象。设置一个独立的部门，可以保证帐本的安全，提高核算效率，便利核算的流程，同时极大的减少失误的产生。
1.2电费退补规范化
供电企业应当制定出规范化的电费退补程序。在退还电费时，对于额度较大的电费，应当向上级领导及时汇报。需要经过领导同意之后才能进行退还，对在发放退补传单时应当规范合理。并及时的把单号录入电脑，借助电脑系统来进行审核，改变单纯人工操作的局面
2、电费管理与核算中普遍存在的问题
供电企业电费核算和管理过程中存在着很多问题，主要有管理制度不够完善和工作人员的素质低下等，这使得电费核算和电费管理工作的效率降低。管理制度不够完善会使员工和用电人存在着侥幸心理，因此在工作过程中或者是交费时就会出现拖沓现象，影响了电费核算和管理工作的进行。另一个就是工作者工作水平有限，在工作中不能达到电费核算的工作要求或者是在管理核算过程中经常发生失误，影响了工作的进一步开展。要想提升供电企业的发展空间，就要进行改革。
3、供电企业电费核算和电费管理措施改革策略
3.1引进ERP管理系统，加强电费发票审核的规范性
对于供电企业来说，实现电费管理系统功能的延伸，才能有效解决财务账务处理系统、营销系统两者之间的数据信息对接问题。若非如此，就会使得具有财务数据原始依据作用的电费发票失去真实性、准确性。供电企业通过引进ERP管理系统，有效连接财务系统、经营系统，构建信息共享平台，共享企业的全部信息，从而可以为电费发票审核提供很大的便利。与此同时，通过引进ERP管理系统，也有利于实现企业财务部门信息、营销系统信息之间的对接。ERP管理系统在遵循相关流程进行运行的过程中，营销部门就可以随时将与电力销售业务有关的相关数据信息录入ERP管理系统，这样的背景下，在需要相关信息的时候，财务部门便可以按照业务分类在ERP管理系统中提取需要的信息。除此之外，ERP管理系统还可以帮助供电企业建立发票审核与管理模块，利用ERP管理系统的相关功能，在收取电费后，收费人员便可以选择点击“是否开具发票”这一模块。由于系统中已经录入了发票号码段，因此，系统的发票审核与管理模块就可以自动地对发票的开具金额、领用存等相关信息进行统计、保存，有效预防了人工操作的误差，也有利于减轻工作量。
3.2严格执行电量调整的标准
一个企业管理效果的好坏最主要的是体现在执行力上，电费管理和审核首先应该符合国家相关文件和规范的规定。电力企业在进行电费核算和管理中，要严格的遵循《供电公司的用电营业管理方法》中，对于供电公司的各种操作行为作出的相关规定，管理和审核程序严格化，标准化。应当改变电量调整由核算人员手工完成的情况。在这种情况下，采取的编号往往都是临时的，不会统计和编入到电脑系统里。对于需要调整的账单，应当采用正规的编号，不能采用临时编号，并及时地将它们载入电脑。使工作人员在审核中能够及时的查询到出现这种情况的详细原因，这样能够便于账单处理的准确化和快速化。
3.3提升工作人员的工作水平
工作人员的素质水平也影响着供电企业电费核算和电费管理的效率。高素质的工作团队是工作效率的保证。因此，供电企业要加强对人员的管理，对于金融师、会计师等重要岗位的招聘工作要加以重视，可以采取人员持证入岗的模式。必要的还可以进行入职测试，确保人员的证件没有水分。另外，还要加强员工的职业道德教育，使得工作人员在进行电费核算和电费管理时能够公正地进行，这也需要企业内部的监管机构充分发挥自己的作用，来共同推动供电企业的发展。
结语
电力企业作为一个重点项目，它的发展对于我国经济的发展具有重大的影响。电力企业在发展的过程中，应当及时的寻找各种方法和手段，不断地进行制度和机制完善，加强企业部门建设，解决在电费管理和核算方面存在的問题，推动供电企业的可持续化发展，不断提高企业的运行质量和经济效益。
【参考文献】：
[1]姜涛.供电企业技能培训工作探究[J].工程技术研究，2016（6）：213.
[2]安丽娜.电费抄核收中的管理方法研究[J].住宅与房地产，2015（25）：183-184.
[3]陈延超.供电公司大客户信用评价及电费风险管理研究[D].华北电力大学，2015.
【关键词】：供电企业；电费管理；电费核算
引言
我国对用电电费的价格都进行了明确的规定，并进行详细的分类，所以供电企业电费核算就是依据国家规定的价格和用户的各个种类的用电量进行电费核算。电费核算是一个繁复的工作，需要核算人员具有良好的耐心，才能在核算和电费管理工作中具有很高的准确率和速度，因此人员的素质问题是供电企业电费核算中的保障。
1、电费管理概述
电费核算是指对于电费的审核，电费核算是电费管理工作的主要内容。电费的核算应当做到电费及时回收，账务明细清楚，数字报表精准。所以对于电费的管理工作并不只是简单的一个统计工作，实质上它属于一种综合性的财务管理工作，涉及到许多部门，许多环节。所以想要做好电费管理工作，就一定要加强各部门之间的配合力度，同时还应当有一套可靠的管理制度体系，并且保证操作上的科学规范。对电费进行规范化管理应当从以下方面做起。
1.1账本保管制度化
账本是电费管理的基本工具，所以对于账本的管理应当有一个完善的管理制度。通过建立完善合理的账本管理制度，结合工作的实际需求对账本进行科学化规范化管理。应当注意的的对账本的管理，必须是和账本的核算分离开来的。供电企业应当设置一个独立的管理校准的发放部门，通过这个方法来避免由于账本借用而使得管理在账务核算期间产生各种混乱现象。设置一个独立的部门，可以保证帐本的安全，提高核算效率，便利核算的流程，同时极大的减少失误的产生。
1.2电费退补规范化
供电企业应当制定出规范化的电费退补程序。在退还电费时，对于额度较大的电费，应当向上级领导及时汇报。需要经过领导同意之后才能进行退还，对在发放退补传单时应当规范合理。并及时的把单号录入电脑，借助电脑系统来进行审核，改变单纯人工操作的局面
2、电费管理与核算中普遍存在的问题
供电企业电费核算和管理过程中存在着很多问题，主要有管理制度不够完善和工作人员的素质低下等，这使得电费核算和电费管理工作的效率降低。管理制度不够完善会使员工和用电人存在着侥幸心理，因此在工作过程中或者是交费时就会出现拖沓现象，影响了电费核算和管理工作的进行。另一个就是工作者工作水平有限，在工作中不能达到电费核算的工作要求或者是在管理核算过程中经常发生失误，影响了工作的进一步开展。要想提升供电企业的发展空间，就要进行改革。
3、供电企业电费核算和电费管理措施改革策略
3.1引进ERP管理系统，加强电费发票审核的规范性
对于供电企业来说，实现电费管理系统功能的延伸，才能有效解决财务账务处理系统、营销系统两者之间的数据信息对接问题。若非如此，就会使得具有财务数据原始依据作用的电费发票失去真实性、准确性。供电企业通过引进ERP管理系统，有效连接财务系统、经营系统，构建信息共享平台，共享企业的全部信息，从而可以为电费发票审核提供很大的便利。与此同时，通过引进ERP管理系统，也有利于实现企业财务部门信息、营销系统信息之间的对接。ERP管理系统在遵循相关流程进行运行的过程中，营销部门就可以随时将与电力销售业务有关的相关数据信息录入ERP管理系统，这样的背景下，在需要相关信息的时候，财务部门便可以按照业务分类在ERP管理系统中提取需要的信息。除此之外，ERP管理系统还可以帮助供电企业建立发票审核与管理模块，利用ERP管理系统的相关功能，在收取电费后，收费人员便可以选择点击“是否开具发票”这一模块。由于系统中已经录入了发票号码段，因此，系统的发票审核与管理模块就可以自动地对发票的开具金额、领用存等相关信息进行统计、保存，有效预防了人工操作的误差，也有利于减轻工作量。
3.2严格执行电量调整的标准
一个企业管理效果的好坏最主要的是体现在执行力上，电费管理和审核首先应该符合国家相关文件和规范的规定。电力企业在进行电费核算和管理中，要严格的遵循《供电公司的用电营业管理方法》中，对于供电公司的各种操作行为作出的相关规定，管理和审核程序严格化，标准化。应当改变电量调整由核算人员手工完成的情况。在这种情况下，采取的编号往往都是临时的，不会统计和编入到电脑系统里。对于需要调整的账单，应当采用正规的编号，不能采用临时编号，并及时地将它们载入电脑。使工作人员在审核中能够及时的查询到出现这种情况的详细原因，这样能够便于账单处理的准确化和快速化。
3.3提升工作人员的工作水平
工作人员的素质水平也影响着供电企业电费核算和电费管理的效率。高素质的工作团队是工作效率的保证。因此，供电企业要加强对人员的管理，对于金融师、会计师等重要岗位的招聘工作要加以重视，可以采取人员持证入岗的模式。必要的还可以进行入职测试，确保人员的证件没有水分。另外，还要加强员工的职业道德教育，使得工作人员在进行电费核算和电费管理时能够公正地进行，这也需要企业内部的监管机构充分发挥自己的作用，来共同推动供电企业的发展。
结语
电力企业作为一个重点项目，它的发展对于我国经济的发展具有重大的影响。电力企业在发展的过程中，应当及时的寻找各种方法和手段，不断地进行制度和机制完善，加强企业部门建设，解决在电费管理和核算方面存在的問题，推动供电企业的可持续化发展，不断提高企业的运行质量和经济效益。
【参考文献】：
[1]姜涛.供电企业技能培训工作探究[J].工程技术研究，2016（6）：213.
[2]安丽娜.电费抄核收中的管理方法研究[J].住宅与房地产，2015（25）：183-184.
[3]陈延超.供电公司大客户信用评价及电费风险管理研究[D].华北电力大学，2015.