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【摘要】目前,就工程项目管理而言,总承包模式兴起。总承包模式下,作为一名管理者,不仅应该具备全局意识,而且应该具备较高的综合管理水平。现阶段实行总承包管理,对于整个建筑行业来说,都具备十分关键的地位。然而就目前而言,总承包管理实施阶段,普遍面临较多问题。基于此,本文针对总承包模式下,项目管理实施阶段,所面临实际问题予以探讨,同时阐述解决问题的对策。
【关键词】建筑工程;总承包;项目管理;问题;相关对策
现如今,综合国力持续提升,而对于我国建筑市场,同样处于不断完善之中。而对于工程项目管理,属于建筑工程实施阶段的关键部分。通过提倡总承包管理,可以进行科学的控制资金,把握工程质量,同时促进监督工程顺利实施,从而有效减小项目风险。由此可见,注重加强探讨总承包管理阶段究竟面临哪些不足,同时针对性提出解决对策显得十分重要。
一、建筑工程总承包的简介
对于现代建筑管理,通过实行工程总承包,起到核心的作用。对于一些西方发达国家,把工程总承包解释为,对整个施工项目予以全阶段控制,进行一体化服务[1]。但是对于我国,工程总承包一般解释为,工程总成本单位需要遵循合约内容,对工程项目予以全部管控。
对于总承包管理来说,存在整体性以及复杂性的特点。总承包一般特点是,项目普遍属于大工程范畴,同时对于涉及领域,普遍较广。在工程量方面,也比较复杂。只有和相关企业予以合作,才能顺利开展项目[2]。因此对于总承包管理,需要总承包商充分依据业主的想法,针对完成设计的项目,开展分析和整理,同时拟定相关工程施工目标。与此同时,作为总承包商,还应该对项目进展情况开展跟踪,从而促进项目顺利开展。通过开展总承包管理,分工更加明确。因为实际项目施工阶段,难以避免产生不良意外[3]。而通过总承包管理,在相关责任方面比较明确。身为项目总承包商,把项目承包出去过程中,需要开展工程内容交接等,应该进行清晰的职责规划,还应该把不同承包商职责,争取写进合同中去,从而减小自身风险。
二、现阶段总承包管理普遍面临的问题
(一)作为承包商,管理素质有待加强
目前房地产业兴旺,因此我国建筑工程行业,同样实现了良好发展。现如今,从事建筑行业的人规模加大,然而对于这些人员,普遍对建筑行业缺乏熟悉,同时思想始终比较落后,特别是管理理念方面不完善。实际上只有管理者具备较为良好的能力水平,项目才能成功顺利[4]。但是很多承办商经验不足,对大型建设项目,不能管理到位,难以把先进经验融入项目实际。与此同时,对于部分管理者,在文化程度方面有所欠缺,同时关于计算机应用,缺乏熟练掌握,因而实际开展项目管理过程中,出现相应的阻碍。
(二)关于项目管理体系,普遍不够成熟
实际开展总承包管理阶段,考虑因素众多,因而承包商开展管理过程中,难免将面临大量的问题[5]。根据现阶段总承包管理制度,实际开展总承包管理环节,管理模式比较落后,同时管理方法难以清晰,造成管理效率的不高。要想实现十分良好的总承包管理,应该构建健全的管理制度。同时针对于不同部门,在分工职责方面要清晰,这样才能帮助全部项目有秩序开展。但是部分承包管理企业,在体系方面不够规范,特别是重大权利责任,缺乏较为清晰的制度,这样就容易造成部分项目竣工检查过程中,产生质量方面的问题。
(三)在承包商分包过程中,秩序混乱
作为总承包项目,通常涉及较多行业领域。因此站在总承包商角度考虑,开展工程分包的过程中,应该慎重考虑分包方面一系列现象。然而根据我国建筑行业实际,项目分包制度难以健全,所以实际进行分包过程中秩序难以保障。除此之外,分包普遍面临贿赂问题,还有人情方面一系列不法问题。很多分包单位的质量、进度等方面管理水平参差不齐,存在管理不到位的问题。
三、怎样解决项目管理方面的问题
(一)注重加强人员管理
现阶段,建筑工程推陈出新,而对于我国建筑行业,同样应该对工程予以创新。应该加强项目管理者的培训,力求提升管理者综合能力水平。身为工程总承包商,对项目予以分包过程中,应该慎重考虑承办商条件,能否具备管理项目的素质,同时应该充分考虑承包商经历。对于管理者予以系统培训,尽量提升管理者能力水平,帮助广大管理者,符合管理项目的要求。
(二)健全项目管理体系
要想充分落实工程总承包,在项目管理的过程中,应符合整体性特点。工程项目的管理人员,应该对项目予以跟踪,这样才能在跟进阶段,避免一系列不足。基于此,身为工程总成本单位,应该制定完善的管理制度,同时尽量促进该体系完善,这样才能利于项目管理者,开展项目管理。针对内部机构设置,应该面向内部不同部门,制定相应的控制体系,科学的管理内控矛盾问题。
(三)打击不法行为
要想实现良好的分包秩序,对于一些不法行为,应该予以严厉打击。而作为工程总承包单位,选择分包企业过程中,应避免秉公徇私现象,需要严格遵守相关制度,应避免出现贿赂以及人情交际不良现象。选取分包企业过程中,需要充分考虑企业能力如何,还有管理者素质如何,建筑行业经验诸多方面。
结语:
本文针对总承包模式下,项目管理实施阶段,所面临实际问题予以探讨,同时阐述解决问题的对策。综上所述,作为工程总承包单位,应该加强工程项目管控,同时不断规范项目秩序。应该合理制定相应规范,同时针对于不法行为,予以十分严厉的警告,这样才能实现施工有秩序开展,保障工程质量。
参考文献:
[1]伍雅琴.浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].科技致富向导,2015,(11):199-199.
[2]朱明川.浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设,2015,(6):149-149.
[3]孙鹏远,王雪.建筑工程总承包项目管理模式转变探究[J].科技信息,2012,(27):336.
[4]韩涛,代志坚.建筑工程总承包项目管理的不足之处探析[J].经济视野,2013,(12):288-288.
[5]刘宝英.对建筑企业工程总承包项目管理的分析[J].建材与装饰,2012,(4):156-157.
【关键词】建筑工程;总承包;项目管理;问题;相关对策
现如今,综合国力持续提升,而对于我国建筑市场,同样处于不断完善之中。而对于工程项目管理,属于建筑工程实施阶段的关键部分。通过提倡总承包管理,可以进行科学的控制资金,把握工程质量,同时促进监督工程顺利实施,从而有效减小项目风险。由此可见,注重加强探讨总承包管理阶段究竟面临哪些不足,同时针对性提出解决对策显得十分重要。
一、建筑工程总承包的简介
对于现代建筑管理,通过实行工程总承包,起到核心的作用。对于一些西方发达国家,把工程总承包解释为,对整个施工项目予以全阶段控制,进行一体化服务[1]。但是对于我国,工程总承包一般解释为,工程总成本单位需要遵循合约内容,对工程项目予以全部管控。
对于总承包管理来说,存在整体性以及复杂性的特点。总承包一般特点是,项目普遍属于大工程范畴,同时对于涉及领域,普遍较广。在工程量方面,也比较复杂。只有和相关企业予以合作,才能顺利开展项目[2]。因此对于总承包管理,需要总承包商充分依据业主的想法,针对完成设计的项目,开展分析和整理,同时拟定相关工程施工目标。与此同时,作为总承包商,还应该对项目进展情况开展跟踪,从而促进项目顺利开展。通过开展总承包管理,分工更加明确。因为实际项目施工阶段,难以避免产生不良意外[3]。而通过总承包管理,在相关责任方面比较明确。身为项目总承包商,把项目承包出去过程中,需要开展工程内容交接等,应该进行清晰的职责规划,还应该把不同承包商职责,争取写进合同中去,从而减小自身风险。
二、现阶段总承包管理普遍面临的问题
(一)作为承包商,管理素质有待加强
目前房地产业兴旺,因此我国建筑工程行业,同样实现了良好发展。现如今,从事建筑行业的人规模加大,然而对于这些人员,普遍对建筑行业缺乏熟悉,同时思想始终比较落后,特别是管理理念方面不完善。实际上只有管理者具备较为良好的能力水平,项目才能成功顺利[4]。但是很多承办商经验不足,对大型建设项目,不能管理到位,难以把先进经验融入项目实际。与此同时,对于部分管理者,在文化程度方面有所欠缺,同时关于计算机应用,缺乏熟练掌握,因而实际开展项目管理过程中,出现相应的阻碍。
(二)关于项目管理体系,普遍不够成熟
实际开展总承包管理阶段,考虑因素众多,因而承包商开展管理过程中,难免将面临大量的问题[5]。根据现阶段总承包管理制度,实际开展总承包管理环节,管理模式比较落后,同时管理方法难以清晰,造成管理效率的不高。要想实现十分良好的总承包管理,应该构建健全的管理制度。同时针对于不同部门,在分工职责方面要清晰,这样才能帮助全部项目有秩序开展。但是部分承包管理企业,在体系方面不够规范,特别是重大权利责任,缺乏较为清晰的制度,这样就容易造成部分项目竣工检查过程中,产生质量方面的问题。
(三)在承包商分包过程中,秩序混乱
作为总承包项目,通常涉及较多行业领域。因此站在总承包商角度考虑,开展工程分包的过程中,应该慎重考虑分包方面一系列现象。然而根据我国建筑行业实际,项目分包制度难以健全,所以实际进行分包过程中秩序难以保障。除此之外,分包普遍面临贿赂问题,还有人情方面一系列不法问题。很多分包单位的质量、进度等方面管理水平参差不齐,存在管理不到位的问题。
三、怎样解决项目管理方面的问题
(一)注重加强人员管理
现阶段,建筑工程推陈出新,而对于我国建筑行业,同样应该对工程予以创新。应该加强项目管理者的培训,力求提升管理者综合能力水平。身为工程总承包商,对项目予以分包过程中,应该慎重考虑承办商条件,能否具备管理项目的素质,同时应该充分考虑承包商经历。对于管理者予以系统培训,尽量提升管理者能力水平,帮助广大管理者,符合管理项目的要求。
(二)健全项目管理体系
要想充分落实工程总承包,在项目管理的过程中,应符合整体性特点。工程项目的管理人员,应该对项目予以跟踪,这样才能在跟进阶段,避免一系列不足。基于此,身为工程总成本单位,应该制定完善的管理制度,同时尽量促进该体系完善,这样才能利于项目管理者,开展项目管理。针对内部机构设置,应该面向内部不同部门,制定相应的控制体系,科学的管理内控矛盾问题。
(三)打击不法行为
要想实现良好的分包秩序,对于一些不法行为,应该予以严厉打击。而作为工程总承包单位,选择分包企业过程中,应避免秉公徇私现象,需要严格遵守相关制度,应避免出现贿赂以及人情交际不良现象。选取分包企业过程中,需要充分考虑企业能力如何,还有管理者素质如何,建筑行业经验诸多方面。
结语:
本文针对总承包模式下,项目管理实施阶段,所面临实际问题予以探讨,同时阐述解决问题的对策。综上所述,作为工程总承包单位,应该加强工程项目管控,同时不断规范项目秩序。应该合理制定相应规范,同时针对于不法行为,予以十分严厉的警告,这样才能实现施工有秩序开展,保障工程质量。
参考文献:
[1]伍雅琴.浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].科技致富向导,2015,(11):199-199.
[2]朱明川.浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设,2015,(6):149-149.
[3]孙鹏远,王雪.建筑工程总承包项目管理模式转变探究[J].科技信息,2012,(27):336.
[4]韩涛,代志坚.建筑工程总承包项目管理的不足之处探析[J].经济视野,2013,(12):288-288.
[5]刘宝英.对建筑企业工程总承包项目管理的分析[J].建材与装饰,2012,(4):156-157.