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【摘要】目前，就工程项目管理而言，总承包模式兴起。总承包模式下，作为一名管理者，不仅应该具备全局意识，而且应该具备较高的综合管理水平。现阶段实行总承包管理，对于整个建筑行业来说，都具备十分关键的地位。然而就目前而言，总承包管理实施阶段，普遍面临较多问题。基于此，本文针对总承包模式下，项目管理实施阶段，所面临实际问题予以探讨，同时阐述解决问题的对策。
【关键词】建筑工程；总承包；项目管理；问题；相关对策
现如今，综合国力持续提升，而对于我国建筑市场，同样处于不断完善之中。而对于工程项目管理，属于建筑工程实施阶段的关键部分。通过提倡总承包管理，可以进行科学的控制资金，把握工程质量，同时促进监督工程顺利实施，从而有效减小项目风险。由此可见，注重加强探讨总承包管理阶段究竟面临哪些不足，同时针对性提出解决对策显得十分重要。
一、建筑工程总承包的简介
对于现代建筑管理，通过实行工程总承包，起到核心的作用。对于一些西方发达国家，把工程总承包解释为，对整个施工项目予以全阶段控制，进行一体化服务[1]。但是对于我国，工程总承包一般解释为，工程总成本单位需要遵循合约内容，对工程项目予以全部管控。
对于总承包管理来说，存在整体性以及复杂性的特点。总承包一般特点是，项目普遍属于大工程范畴，同时对于涉及领域，普遍较广。在工程量方面，也比较复杂。只有和相关企业予以合作，才能顺利开展项目[2]。因此对于总承包管理，需要总承包商充分依据业主的想法，针对完成设计的项目，开展分析和整理，同时拟定相关工程施工目标。与此同时，作为总承包商，还应该对项目进展情况开展跟踪，从而促进项目顺利开展。通过开展总承包管理，分工更加明确。因为实际项目施工阶段，难以避免产生不良意外[3]。而通过总承包管理，在相关责任方面比较明确。身为项目总承包商，把项目承包出去过程中，需要开展工程内容交接等，应该进行清晰的职责规划，还应该把不同承包商职责，争取写进合同中去，从而减小自身风险。
二、现阶段总承包管理普遍面临的问题
（一）作为承包商，管理素质有待加强
目前房地产业兴旺，因此我国建筑工程行业，同样实现了良好发展。现如今，从事建筑行业的人规模加大，然而对于这些人员，普遍对建筑行业缺乏熟悉，同时思想始终比较落后，特别是管理理念方面不完善。实际上只有管理者具备较为良好的能力水平，项目才能成功顺利[4]。但是很多承办商经验不足，对大型建设项目，不能管理到位，难以把先进经验融入项目实际。与此同时，对于部分管理者，在文化程度方面有所欠缺，同时关于计算机应用，缺乏熟练掌握，因而实际开展项目管理过程中，出现相应的阻碍。
（二）关于项目管理体系，普遍不够成熟
实际开展总承包管理阶段，考虑因素众多，因而承包商开展管理过程中，难免将面临大量的问题[5]。根据现阶段总承包管理制度，实际开展总承包管理环节，管理模式比较落后，同时管理方法难以清晰，造成管理效率的不高。要想实现十分良好的总承包管理，应该构建健全的管理制度。同时针对于不同部门，在分工职责方面要清晰，这样才能帮助全部项目有秩序开展。但是部分承包管理企业，在体系方面不够规范，特别是重大权利责任，缺乏较为清晰的制度，这样就容易造成部分项目竣工检查过程中，产生质量方面的问题。
（三）在承包商分包过程中，秩序混乱
作为总承包项目，通常涉及较多行业领域。因此站在总承包商角度考虑，开展工程分包的过程中，应该慎重考虑分包方面一系列现象。然而根据我国建筑行业实际，项目分包制度难以健全，所以实际进行分包过程中秩序难以保障。除此之外，分包普遍面临贿赂问题，还有人情方面一系列不法问题。很多分包单位的质量、进度等方面管理水平参差不齐，存在管理不到位的问题。
三、怎样解决项目管理方面的问题
（一）注重加强人员管理
现阶段，建筑工程推陈出新，而对于我国建筑行业，同样应该对工程予以创新。应该加强项目管理者的培训，力求提升管理者综合能力水平。身为工程总承包商，对项目予以分包过程中，应该慎重考虑承办商条件，能否具备管理项目的素质，同时应该充分考虑承包商经历。对于管理者予以系统培训，尽量提升管理者能力水平，帮助广大管理者，符合管理项目的要求。
（二）健全项目管理体系
要想充分落实工程总承包，在项目管理的过程中，应符合整体性特点。工程项目的管理人员，应该对项目予以跟踪，这样才能在跟进阶段，避免一系列不足。基于此，身为工程总成本单位，应该制定完善的管理制度，同时尽量促进该体系完善，这样才能利于项目管理者，开展项目管理。针对内部机构设置，应该面向内部不同部门，制定相应的控制体系，科学的管理内控矛盾问题。
（三）打击不法行为
要想实现良好的分包秩序，对于一些不法行为，应该予以严厉打击。而作为工程总承包单位，选择分包企业过程中，应避免秉公徇私现象，需要严格遵守相关制度，应避免出现贿赂以及人情交际不良现象。选取分包企业过程中，需要充分考虑企业能力如何，还有管理者素质如何，建筑行业经验诸多方面。
结语：
本文针对总承包模式下，项目管理实施阶段，所面临实际问题予以探讨，同时阐述解决问题的对策。综上所述，作为工程总承包单位，应该加强工程项目管控，同时不断规范项目秩序。应该合理制定相应规范，同时针对于不法行为，予以十分严厉的警告，这样才能实现施工有秩序开展，保障工程质量。
参考文献：
[1]伍雅琴.浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].科技致富向导，2015，（11）：199-199.
[2]朱明川.浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设，2015，（6）：149-149.
[3]孙鹏远，王雪.建筑工程总承包项目管理模式转变探究[J].科技信息，2012，（27）：336.
[4]韩涛，代志坚.建筑工程总承包项目管理的不足之处探析[J].经济视野，2013，（12）：288-288.
[5]刘宝英.对建筑企业工程总承包项目管理的分析[J].建材与装饰，2012，（4）：156-157.
【关键词】建筑工程；总承包；项目管理；问题；相关对策
现如今，综合国力持续提升，而对于我国建筑市场，同样处于不断完善之中。而对于工程项目管理，属于建筑工程实施阶段的关键部分。通过提倡总承包管理，可以进行科学的控制资金，把握工程质量，同时促进监督工程顺利实施，从而有效减小项目风险。由此可见，注重加强探讨总承包管理阶段究竟面临哪些不足，同时针对性提出解决对策显得十分重要。
一、建筑工程总承包的简介
对于现代建筑管理，通过实行工程总承包，起到核心的作用。对于一些西方发达国家，把工程总承包解释为，对整个施工项目予以全阶段控制，进行一体化服务[1]。但是对于我国，工程总承包一般解释为，工程总成本单位需要遵循合约内容，对工程项目予以全部管控。
对于总承包管理来说，存在整体性以及复杂性的特点。总承包一般特点是，项目普遍属于大工程范畴，同时对于涉及领域，普遍较广。在工程量方面，也比较复杂。只有和相关企业予以合作，才能顺利开展项目[2]。因此对于总承包管理，需要总承包商充分依据业主的想法，针对完成设计的项目，开展分析和整理，同时拟定相关工程施工目标。与此同时，作为总承包商，还应该对项目进展情况开展跟踪，从而促进项目顺利开展。通过开展总承包管理，分工更加明确。因为实际项目施工阶段，难以避免产生不良意外[3]。而通过总承包管理，在相关责任方面比较明确。身为项目总承包商，把项目承包出去过程中，需要开展工程内容交接等，应该进行清晰的职责规划，还应该把不同承包商职责，争取写进合同中去，从而减小自身风险。
二、现阶段总承包管理普遍面临的问题
（一）作为承包商，管理素质有待加强
目前房地产业兴旺，因此我国建筑工程行业，同样实现了良好发展。现如今，从事建筑行业的人规模加大，然而对于这些人员，普遍对建筑行业缺乏熟悉，同时思想始终比较落后，特别是管理理念方面不完善。实际上只有管理者具备较为良好的能力水平，项目才能成功顺利[4]。但是很多承办商经验不足，对大型建设项目，不能管理到位，难以把先进经验融入项目实际。与此同时，对于部分管理者，在文化程度方面有所欠缺，同时关于计算机应用，缺乏熟练掌握，因而实际开展项目管理过程中，出现相应的阻碍。
（二）关于项目管理体系，普遍不够成熟
实际开展总承包管理阶段，考虑因素众多，因而承包商开展管理过程中，难免将面临大量的问题[5]。根据现阶段总承包管理制度，实际开展总承包管理环节，管理模式比较落后，同时管理方法难以清晰，造成管理效率的不高。要想实现十分良好的总承包管理，应该构建健全的管理制度。同时针对于不同部门，在分工职责方面要清晰，这样才能帮助全部项目有秩序开展。但是部分承包管理企业，在体系方面不够规范，特别是重大权利责任，缺乏较为清晰的制度，这样就容易造成部分项目竣工检查过程中，产生质量方面的问题。
（三）在承包商分包过程中，秩序混乱
作为总承包项目，通常涉及较多行业领域。因此站在总承包商角度考虑，开展工程分包的过程中，应该慎重考虑分包方面一系列现象。然而根据我国建筑行业实际，项目分包制度难以健全，所以实际进行分包过程中秩序难以保障。除此之外，分包普遍面临贿赂问题，还有人情方面一系列不法问题。很多分包单位的质量、进度等方面管理水平参差不齐，存在管理不到位的问题。
三、怎样解决项目管理方面的问题
（一）注重加强人员管理
现阶段，建筑工程推陈出新，而对于我国建筑行业，同样应该对工程予以创新。应该加强项目管理者的培训，力求提升管理者综合能力水平。身为工程总承包商，对项目予以分包过程中，应该慎重考虑承办商条件，能否具备管理项目的素质，同时应该充分考虑承包商经历。对于管理者予以系统培训，尽量提升管理者能力水平，帮助广大管理者，符合管理项目的要求。
（二）健全项目管理体系
要想充分落实工程总承包，在项目管理的过程中，应符合整体性特点。工程项目的管理人员，应该对项目予以跟踪，这样才能在跟进阶段，避免一系列不足。基于此，身为工程总成本单位，应该制定完善的管理制度，同时尽量促进该体系完善，这样才能利于项目管理者，开展项目管理。针对内部机构设置，应该面向内部不同部门，制定相应的控制体系，科学的管理内控矛盾问题。
（三）打击不法行为
要想实现良好的分包秩序，对于一些不法行为，应该予以严厉打击。而作为工程总承包单位，选择分包企业过程中，应避免秉公徇私现象，需要严格遵守相关制度，应避免出现贿赂以及人情交际不良现象。选取分包企业过程中，需要充分考虑企业能力如何，还有管理者素质如何，建筑行业经验诸多方面。
结语：
本文针对总承包模式下，项目管理实施阶段，所面临实际问题予以探讨，同时阐述解决问题的对策。综上所述，作为工程总承包单位，应该加强工程项目管控，同时不断规范项目秩序。应该合理制定相应规范，同时针对于不法行为，予以十分严厉的警告，这样才能实现施工有秩序开展，保障工程质量。
参考文献：
[1]伍雅琴.浅谈建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].科技致富向导，2015，（11）：199-199.
[2]朱明川.浅析当前我国建筑工程总承包项目管理存在的问题与改善方法[J].信息化建设，2015，（6）：149-149.
[3]孙鹏远，王雪.建筑工程总承包项目管理模式转变探究[J].科技信息，2012，（27）：336.
[4]韩涛，代志坚.建筑工程总承包项目管理的不足之处探析[J].经济视野，2013，（12）：288-288.
[5]刘宝英.对建筑企业工程总承包项目管理的分析[J].建材与装饰，2012，（4）：156-157.