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摘 要：伴随着我国社会的进步与科学技术的发展，也加快了土木工程行业的前进步伐。当前国内的土木工程建筑项目日益增多，人们对于土木建筑工程的要求与标准也越来越严格。文中对于土木工程建筑施工技术的创新问题进行了全面性地分析与讨论，并进行了相应的总结，同时对于土木建筑工程施工技术的创新给出了一些有效的建议以供参考。
关键词：土木工程； 建筑施工； 技术创新；
引言：相较于其他的建筑工程，土木工程建筑施工技术涉及的范围较广，并且工程施工工艺复杂，如果将土木工程建筑施工技术的突破与创新，就必须要向大规模、多元化的方向延伸。首先要保障有一套健全的技术体系，能够对土木工程中所有的问题进行解决，其次就是技术操作方式要向灵活化方向发展，在不同的施工环境里通过技术上创新、改进的方式确保工程项目能够顺利完成。
1当前建筑工程施工技术创新中的主要问题
1.1 管理机制不完善
建筑工程施工部门在工程施工管理上缺少一套完整的管理体系，只是采用碎片化的管理方式无法满足实际的需要，因经也造成管理机构长期处在一个可有可无的状态之中，并未能够让施工单位重视。由于建筑工程监督管理体系的不完善也间接地造成了管理机制内部人员的个人能力与职业素养良莠不齐，有相当一部分管理人员管理水平低下并且缺少专业化的培训与考核，无法胜任其中的工作。除此之外也有相当一部分工程施工单位没有设立独立的施工技术管理部门，只是安排几个技术负责人员到施工现场进行指导，造成建筑工程施工效率差，导致工程无法在合同规定的期限内完工。
1.2 管理目标不明确
当前国内的建筑工程施工技术管理部门的管理目标较为模糊，没有安排专人或者成立相关部门对工程施工队伍进行科学、有序地分工，因此无法保障工程施工的质量与施工效率。所以一旦出现工程问题时，就没有办法在第一时间对问题进行解决并联系上相关责任人，这种问题也导致工程施工的实际进度和工程施工计划存在差异，从而引起工期延误，同时也造成了大量的人力、物力资源的浪费。
2提升建筑工程施工技术管理创新水平的有效方式
2.1施工准备过程的管理
在建筑工程施工过程中，施工准备是相当重要的环节，只有做好充足的准备才可以确保整个工程项目能够稳定、顺利地进行。工程施工的准备工作也关系到整个建筑工程项目的施工安全，因此必须要增强工程施工技术的技术管理工作，并且要严格按照相关的规章制度进行施工，除此之外也要对整个建筑工程的作业人员与参与人员做好相关的职业技能、安全意识的培训与考核，如果条件允许，企业可以聘请国内建筑行业中的专业或者高级技术人才进行培训、讲座，全面性地提升所有工程参与人员的水平与执行能力，保障在建筑工程的施工过程中不会出现安全隐患与违规生产的问题，对于违规操作或者偷工减料的行为要进行严肃处理并且将责任落实到个人，通过从严处理的方式来保障执行效果落到实处。除此之外在建筑工程施工过程中，相关人员对于突发事件上也有了一套健全而又完整的应对措施。
2.2认真审核施工图纸
在建筑工程施工的过程中，工程施工图纸的完整洁是整个工程施工项目的重要保障。就算是有着再全面的施工技术，要是没有完整的施工图纸以及对施工图纸的理解，也是不能够完成高质量的建筑产品。在当前的建筑工程施工技术管理中，最为重要的就是要全面性地理解工程设计人员的意图，以及施工项目中的重点部位。必须要全面性地控制好工程中的重点与核心，才可以完成具备高质量的建筑工程。因此在准备阶段，必须要积极地与各个管理部门、工程施工人员进行交流与沟通，根据自身的情况提出相应的施工标准和方法，同时对工程施工图纸进行严格地审核与探讨，对于其中不适合当前工程施工标准的内容要及时地与各个单位进行协调、沟通，以保障工程图纸的合理性与可实行性。
2.3责任落实
只有将责任进行全面性地落实，才可以将监督工作做好。在建筑工程的施工过程中，必须要确立责任人。工程技术的负责人是工程项目的主要责任人，主要的任务就 为整个建筑工程的施工安全以及工程质量负责。所以想要保障整个建筑工程的质量符合施工要求，就必须要进行严格地检验、考察，并且对所得到的数据进行分析，以保障与工程要求相一致。除此之外也必须要对所有进入工程施工现场的建筑材料、以及半成品、建筑工程施工机械等等进行检查，防止质量差的、假冒伪劣的施工材被运用到施工中，同时定期对施工机械设备进行检验，测试，保障施工的安全性。最后，对于工程施工流程的不同而进行相应的质量控制调整，并且通过技术上的方式来解决生产中出现的问题，加快工程施工的进度。
2.3施工技术交底要及时
在工程施工的过程中，如果开工阶段不顺利，那么后续的工程施工就会受到极大的影响。因此想要确保施工过程中的各个流程能够有序配合，做好技术交底工作就显得相当重要了。良好的施工技术管理能够保障技术交底工作的顺利进行，由于建筑工程中总有一些隐蔽工程或者特殊工程，对于这类工程必须要重视，一定要经过反复的技术交流与探讨、技术交底，从中找到最合适的施工方式以保障工程能够顺利施工。除此之外在进行交底的时候，必须要工程施工部门的负责人对下级负责人进行技术交底，施工项目技术负责人对施工长进行技术交底，施工长与班组长再向工段技术进行交底，通过这种层层递交的方式可以在进行交底的同时进行交流，并理解设计的初衷，保障工程项目能够按时完工。
2.4工程質量管理
影响工程质量的因素很多，通常是因为施工材料、以及成品、半成品材料的质量、工程施工工艺的选用、施工现场的具体环境等方面所影响，只有将这些不利于工程施工的因素进行排除后，才可以保障工程项目的质量。在施工过程中，应当要严格按照科学、严谨的方式制定施工方案，并且严格依据施工方案进行施工、管理。对于一些新兴的施工技术、施工工艺以及新型的施工材料要根据具体的情况进行使用，以免因为盲目使用而影响工程质量。
3结语：
综上所述，建筑工程施工技术管理作为现阶段工程施工中的核心环节，通过高水准的管理机制能够有效、合理地利用建筑资源，并且节约了大量的人力与物力投入，同时也能够保障工程质量符合施工要求与标准。所以有必要将建筑工程施工技术管理工作进行强化，完整地展示出科学管理的优势，确保建筑行业能够向着健康、全面的方向发展。
参考文献：
[1]龙志勇.浅论对土木工程建筑施工技术及创新研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：124-137.
[2]俞卓颖.探讨土木工程建筑施工技术及创新[J].工程技术：全文版，2015（03）：155-168.
关键词：土木工程； 建筑施工； 技术创新；
引言：相较于其他的建筑工程，土木工程建筑施工技术涉及的范围较广，并且工程施工工艺复杂，如果将土木工程建筑施工技术的突破与创新，就必须要向大规模、多元化的方向延伸。首先要保障有一套健全的技术体系，能够对土木工程中所有的问题进行解决，其次就是技术操作方式要向灵活化方向发展，在不同的施工环境里通过技术上创新、改进的方式确保工程项目能够顺利完成。
1当前建筑工程施工技术创新中的主要问题
1.1 管理机制不完善
建筑工程施工部门在工程施工管理上缺少一套完整的管理体系，只是采用碎片化的管理方式无法满足实际的需要，因经也造成管理机构长期处在一个可有可无的状态之中，并未能够让施工单位重视。由于建筑工程监督管理体系的不完善也间接地造成了管理机制内部人员的个人能力与职业素养良莠不齐，有相当一部分管理人员管理水平低下并且缺少专业化的培训与考核，无法胜任其中的工作。除此之外也有相当一部分工程施工单位没有设立独立的施工技术管理部门，只是安排几个技术负责人员到施工现场进行指导，造成建筑工程施工效率差，导致工程无法在合同规定的期限内完工。
1.2 管理目标不明确
当前国内的建筑工程施工技术管理部门的管理目标较为模糊，没有安排专人或者成立相关部门对工程施工队伍进行科学、有序地分工，因此无法保障工程施工的质量与施工效率。所以一旦出现工程问题时，就没有办法在第一时间对问题进行解决并联系上相关责任人，这种问题也导致工程施工的实际进度和工程施工计划存在差异，从而引起工期延误，同时也造成了大量的人力、物力资源的浪费。
2提升建筑工程施工技术管理创新水平的有效方式
2.1施工准备过程的管理
在建筑工程施工过程中，施工准备是相当重要的环节，只有做好充足的准备才可以确保整个工程项目能够稳定、顺利地进行。工程施工的准备工作也关系到整个建筑工程项目的施工安全，因此必须要增强工程施工技术的技术管理工作，并且要严格按照相关的规章制度进行施工，除此之外也要对整个建筑工程的作业人员与参与人员做好相关的职业技能、安全意识的培训与考核，如果条件允许，企业可以聘请国内建筑行业中的专业或者高级技术人才进行培训、讲座，全面性地提升所有工程参与人员的水平与执行能力，保障在建筑工程的施工过程中不会出现安全隐患与违规生产的问题，对于违规操作或者偷工减料的行为要进行严肃处理并且将责任落实到个人，通过从严处理的方式来保障执行效果落到实处。除此之外在建筑工程施工过程中，相关人员对于突发事件上也有了一套健全而又完整的应对措施。
2.2认真审核施工图纸
在建筑工程施工的过程中，工程施工图纸的完整洁是整个工程施工项目的重要保障。就算是有着再全面的施工技术，要是没有完整的施工图纸以及对施工图纸的理解，也是不能够完成高质量的建筑产品。在当前的建筑工程施工技术管理中，最为重要的就是要全面性地理解工程设计人员的意图，以及施工项目中的重点部位。必须要全面性地控制好工程中的重点与核心，才可以完成具备高质量的建筑工程。因此在准备阶段，必须要积极地与各个管理部门、工程施工人员进行交流与沟通，根据自身的情况提出相应的施工标准和方法，同时对工程施工图纸进行严格地审核与探讨，对于其中不适合当前工程施工标准的内容要及时地与各个单位进行协调、沟通，以保障工程图纸的合理性与可实行性。
2.3责任落实
只有将责任进行全面性地落实，才可以将监督工作做好。在建筑工程的施工过程中，必须要确立责任人。工程技术的负责人是工程项目的主要责任人，主要的任务就 为整个建筑工程的施工安全以及工程质量负责。所以想要保障整个建筑工程的质量符合施工要求，就必须要进行严格地检验、考察，并且对所得到的数据进行分析，以保障与工程要求相一致。除此之外也必须要对所有进入工程施工现场的建筑材料、以及半成品、建筑工程施工机械等等进行检查，防止质量差的、假冒伪劣的施工材被运用到施工中，同时定期对施工机械设备进行检验，测试，保障施工的安全性。最后，对于工程施工流程的不同而进行相应的质量控制调整，并且通过技术上的方式来解决生产中出现的问题，加快工程施工的进度。
2.3施工技术交底要及时
在工程施工的过程中，如果开工阶段不顺利，那么后续的工程施工就会受到极大的影响。因此想要确保施工过程中的各个流程能够有序配合，做好技术交底工作就显得相当重要了。良好的施工技术管理能够保障技术交底工作的顺利进行，由于建筑工程中总有一些隐蔽工程或者特殊工程，对于这类工程必须要重视，一定要经过反复的技术交流与探讨、技术交底，从中找到最合适的施工方式以保障工程能够顺利施工。除此之外在进行交底的时候，必须要工程施工部门的负责人对下级负责人进行技术交底，施工项目技术负责人对施工长进行技术交底，施工长与班组长再向工段技术进行交底，通过这种层层递交的方式可以在进行交底的同时进行交流，并理解设计的初衷，保障工程项目能够按时完工。
2.4工程質量管理
影响工程质量的因素很多，通常是因为施工材料、以及成品、半成品材料的质量、工程施工工艺的选用、施工现场的具体环境等方面所影响，只有将这些不利于工程施工的因素进行排除后，才可以保障工程项目的质量。在施工过程中，应当要严格按照科学、严谨的方式制定施工方案，并且严格依据施工方案进行施工、管理。对于一些新兴的施工技术、施工工艺以及新型的施工材料要根据具体的情况进行使用，以免因为盲目使用而影响工程质量。
3结语：
综上所述，建筑工程施工技术管理作为现阶段工程施工中的核心环节，通过高水准的管理机制能够有效、合理地利用建筑资源，并且节约了大量的人力与物力投入，同时也能够保障工程质量符合施工要求与标准。所以有必要将建筑工程施工技术管理工作进行强化，完整地展示出科学管理的优势，确保建筑行业能够向着健康、全面的方向发展。
参考文献：
[1]龙志勇.浅论对土木工程建筑施工技术及创新研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：124-137.
[2]俞卓颖.探讨土木工程建筑施工技术及创新[J].工程技术：全文版，2015（03）：155-168.