企业安全生产管理的现状及对策

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安全生产管理关系到经济发展和生命财产安全,随着经济的不断发展和壮大,国家对安全生产管理方面也愈发重视,但是企业在实际运行中,不安全因素也在随着企业规模变得多样化、边际化,如剧毒、高热、易爆等.本文对安全生产管理的研究,能够帮助企业发现安全生产管理中存在的潜在危险因素,对丰富安全生产管理理论知识和安全管理实践操作都有着重要指导意义.
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建筑企业的工程项目逐渐向规模化方向发展,项目工程造价控制和施工成本控制的重要性越来越突出,建筑企业要加强造价控制和施工成本控制,制订合理的措施,以解决项目中存在的造价和成本问题.本文主要围绕建筑工程项目造价和施工成本控制展开论述,首先阐述建筑工程项目造价与施工成本控制原则,其次分析影响工程造价和施工成本的原因,最后结合实际情况提出控制建筑工程项目造价和施工成本的有效措施,旨在减少建筑企业不必要的工程成本支出,提高工程项目经济效益.
自2018年实施《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》以来,地方高校的收入支出规模逐年快速增长,但其预算绩效管理仍然存在一些亟待解决的问题.本文通过分析新政府会计制度对地方高校预算绩效管理的影响,以新政府会计制度改革为契机,寻求地方高校绩效管理优化的路径:以构建科学的绩效评价指标为基础,以编制合理的预算绩效目标为核心,加强预算执行与绩效管理的精细化控制,提高绩效评价结果的适用性,以此完善预算绩效管理,从而建立预算绩效管理的全过程闭环管理机制.
国有企业引进私募股权投资基金获得的优势较多,不仅能够有效拓宽企业的融资渠道,推动产业结构的完善和升级,而且有助于优化市场资源配置,促进金融市场的稳定可持续发展.但是,国有企业由于自身的主体属性比较特殊,其参与私募股权投资基金的运行效率较为低下.本文以此为背景,通过对国有企业私募股权投资基金运营与管理问题的剖析,在此基础上尝试提出运营与管理的改善建议.
石油化工产业作为我国国民经济发展中的重要支柱产业之一,在我国社会经济中处于极为重要的地位.随着经济的快速发展,我国石油化工产业的体量还在不断扩大,但目前,很多石油化工企业的管理制度仍存在不足.有效落实管理制度能够有效提升企业生产效率和经济效益,因此,加快落实制度管理的创新改革对促进石油化工企业发展至关重要.本文通过阐述石油化工企业制度管理的作用,分析其当前所存在的不足,并探讨加强制度管理创新的有效途径,促进石油化工企业在当前时代背景下继续实现稳定、持续发展.
实现数字化转型升级,不仅是当前国有企业深化改革的需要,还是国有企业实现高质量发展的内在要求,是推动我国国有企业可持续发展的重要措施.本文通过分析国有企业数字化转型升级过程中存在的误区,探讨国有企业具体的转型升级措施,以期为推动国有企业顺利转型升级提供参考.
自乡村振兴战略提出以来,产业兴旺始终是大众关注的重点,乡村是否兴旺,主要看乡村产业发展情况和发展前景是否良好.然而农业与工业、服务业存在很大不同,其具有自身的周期性、局限性和不确定性,使得乡村产业在发展过程中遇到了很多棘手的问题.本文通过调研深入了解乡村产业发展的实际情况,并归纳整理出乡村产业在发展过程中存在的一些难点、痛点和堵点,并提出针对性的建议.期望通过本文的研究能够对相关研究提供理论参考,以此为乡村产业发展提供借鉴作用,推动乡村振兴战略发展进程.
以程序性细胞死亡蛋白-1/程序性细胞死亡配体-1(PD-1/PD-L1)抑制剂和细胞毒性T淋巴细胞相关抗原4(CTLA-4)抑制剂为代表的免疫检查点抑制剂(ICIs)作为新型免疫治疗手段,已经给恶性肿瘤患者带来了显著的临床获益,延长患者生存.自2011年以来,国内外已经有10余款ICIs陆续获批上市,接近一半的实体瘤患者有ICIs治疗的适应证.然而,ICIs相关的毒性,或称为免疫相关不良反应(irAEs)随之而来,不仅极大地影响了临床治疗决策,而且在一定程度上也限制了ICIs的临床应用和患者持续获益.为优
小产权房从建立之初起就是不合法的,国家屡次出台政策管控小产权房的建造,但是小产权房的发展现状却与高压政策背道而驰.鉴于此,本文将对小产权房是如何形成的、其存在对解决住房问题产生了哪些影响,以及当下有哪些处置小产权房的措施和模式等问题进行详细探讨,并针对性地提出一些建议,以期解决小产权房问题.
当前,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力.世纪疫情冲击下,百年变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻和不确定.基于对发展环境深刻变化的科学判断,中央经济工作会议要求,今年经济工作要稳字当头、稳中求进.rn稳中求进工作总基调既是治国理政的重要原则,也是做好经济工作的方法论.稳在大局,进在质量,经济增速与发展质量,辩证统一于稳中求进.
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采购谈判在企业的采购过程中扮演着重要角色,为企业成本控制、生产经营的顺利进行提供了支持与保证.本文首先从解释采购谈判的定义和内容入手,强调实现双赢和互惠互利原则的重要性;其次分析当前采购谈判面临的挑战与对策;然后进一步概述采购谈判的基本流程及采购计划的制订,因为制订谈判计划是采购谈判流程最重要的一环;最后,对采购谈判的常用技巧与策略进行介绍和总结.采购谈判是综合运用多领域知识于商务活动的一门艺术,一场成功的采购谈判可为企业争取最大的经济利益,实现谈判双方共赢.