论文部分内容阅读
摘要 电力管道建设中，质量、进度、成本控制尤为重要。施工单位要依据电力管道建设工程背景，对施工过程进行严格控制，如期完成施工任务，减少不必要的资金浪费。进度与成本相互制约，互为影响，进度管理可有效控制成本支出，而成本管理也能够制约施工进度。本文主要论述电力管道建设中的进度和成本控制，以实现工程效益。
关键词 电力管道；进度；成本控制
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号2095—6363（2017）03—0027—02
作为基础性能源，电力资源在人们日常生活中不可或缺。电力管道建设专业性强，施工难度较大，涉及到的工程要素比较多。施工单位要依据正确的施工流程，执行电力管道建设工作，严格管理及控制施工过程，使电力管道工程时刻处于有序的建设及发展状态，减少不必要的工期及成本浪费，提高电力企业市场竞争力。
1电力管道建设进度管理
电力管道建设进度管理，强调的是工程进展情况和最终完成期限。施工单位依据电力管道的进度目标，实施进度计划编制，确保其合理性和有效性。其根本目的是项目以时间约束为前提，实现电力管道建设目标，减少不必要的资金和工期浪费。电力管道建设进度管理包括项目进度计划的制定和控制两方面内容。
1）制定项目进度计划。电力管道工程建设和实施要以进度计划为载体，兼顾其科学性和可行性。参照该进度计划逐步实施各项建设及施工工作。该过程中包括信息资料收集、工程建设时间估算和项目进度计划编制。该进度表计划制定中，需要对业主、施工单位、设计单位和监理单位具体工作内容进行考量。与此同时，也要与政府部门建构良好的沟通互动关系，使电力工程材料更加完整。
2）控制项目进度计划。电力管道建设进度计划制定完成后，需控制工程进度。因电力管道建设很容易受外部环境影响，导致实际进度与工程计划不符。因而，要定期检查进度计划执行情况。假使发现执行过程与计划进度不符，要明确其原因，继而依据实际工程背景，对进度计划加以调整和实施。
电力管道建设进度管理中存在如下问题：首先，对电力管道工程特性及实际状况缺乏认知，无法满足项目施工中的技术要求，也未对设计和施工中遇到的困难及问题进行全面考量。其次，电力工程实施中，与政府部门缺乏沟通，使电力工程手续不齐全，阻碍了电力管道工程建设。最后，缺乏有效的进度计划。其与电力管道建设进度及成本具有很大相关性。
2电力管道建设成本管理
成本控制可避免不必要的资金浪费。电力管道建设成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包含材料、设备、人工费用等，而间接成本是指电力管道建设中的各项支出。成本管理包括项目成本计划编制和项目成本计划控制2个方面的内容。
1）编制项目成本计划。该过程中，参照成本预测，对工程目标成本和支出时间进行确定。
2）控制项目成本计划。严格控制项目成本及电力管道建设全过程，使各项工程支出更加明确，实施全过程造价控制方法。依据工程量进行施工费用支付。由甲方供应施工材料，确保其符合电缆运行要求。
除却从管理方式上实施成本控制以外，也要通过技术措施，对成本加以控制，使电力管道施工技术方案更加优化。将新型技术、工艺、材料等应用到电力管道施工中，减少额外费用，降低工程投资。
3工程进度与成本的关系
电力管道建设过程中，工程进度与成本呈现相互制约关系。假使电力管道建设过程中资金充足，可将其转化为资源，以缩短工期。如果成本不足，会导致施工过程中资源匮乏，对工程进度产生影响。电力管道建设中，如果未对工期进行合理规划，很容易增加施工成本，加重电力管道建设过程中的经济负担。
4工程进度-成本控制
首先，电力管道建设初期，依据实际工程背景，对成本目标加以确定。以该成本目标为基础，开展后序施工及管理工作，如期完成电力管道建设任务。其次，结合电力管道建设要求，明确业主、施工、设计、监理单位工作中面临的相关问题及施工难点等，应用专业知识，解决技术层面的问题，确保电力管道建设过程中的协调性，并使各项手续齐全。依据电力企业的资金持有状况，制定切实可行的进度计划，有效规避具体工程实践中可能面临的各类问题。再次，参照电力工程进度计划，对工程成本进行严格规划和管理。该成本计划中包括各项费用支出情况、检查情况和使用情况等。最后，在电力管道建设中，对进度和成本进行控制。施工单位要对这2项内容进行全面考量，避免施工过程过于盲目，造成人力资源和物力资源浪费，以增加不必要的费用支出。具体工程实践中，要对工程进度和成本进行定期检查，看其是否与工程计划相符合，对计划进行适度调整和修正，并予以实施。采用专业知识，对电力管道建设过程进行严格检查、分析和修正，直至顺利完成电力施工任务。
具体工程实践中，依据电力管道建设施工背景，选择先进的施工工艺和材料设备等，严格按照规程执行各项施工工作，实现工期和成本压缩。与此同时，也要借助专业知识，对电力管道建设成本进行准确核算，使工程量和相关付款工作更加科学、合理，预测尚未完工部分所需资金。施工单位切忌盲目缩短工期，要立足于电力工程全局，对比各施工方案，确保其可行性，予以实施。电力管道建设中，要兼顾进度和成本，實现二者的平衡。既要确保施工进度符合电力管道使用要求，又要确保资金的平稳投入和成本的连续性，减轻电力企业经济负担，使其更具市场开拓性。
5结论
综上所述，电力管道建设专业性强，涉及到的工程要素比较多，对施工过程要求很高。该工程实践中，涉及质量、进度和成本3个方面的内容。施工单位需在保障电力管道建设质量的同时，兼顾施工进度和成本，减少不必要的资金浪费。与此同时，也要依据实际工程情况，明确施工技术措施及相关工艺标准等，以实现电力管道建设目标，使其快速投入使用，提高电力企业市场竞争力，为人们提供优质的用电环境。
关键词 电力管道；进度；成本控制
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号2095—6363（2017）03—0027—02
作为基础性能源，电力资源在人们日常生活中不可或缺。电力管道建设专业性强，施工难度较大，涉及到的工程要素比较多。施工单位要依据正确的施工流程，执行电力管道建设工作，严格管理及控制施工过程，使电力管道工程时刻处于有序的建设及发展状态，减少不必要的工期及成本浪费，提高电力企业市场竞争力。
1电力管道建设进度管理
电力管道建设进度管理，强调的是工程进展情况和最终完成期限。施工单位依据电力管道的进度目标，实施进度计划编制，确保其合理性和有效性。其根本目的是项目以时间约束为前提，实现电力管道建设目标，减少不必要的资金和工期浪费。电力管道建设进度管理包括项目进度计划的制定和控制两方面内容。
1）制定项目进度计划。电力管道工程建设和实施要以进度计划为载体，兼顾其科学性和可行性。参照该进度计划逐步实施各项建设及施工工作。该过程中包括信息资料收集、工程建设时间估算和项目进度计划编制。该进度表计划制定中，需要对业主、施工单位、设计单位和监理单位具体工作内容进行考量。与此同时，也要与政府部门建构良好的沟通互动关系，使电力工程材料更加完整。
2）控制项目进度计划。电力管道建设进度计划制定完成后，需控制工程进度。因电力管道建设很容易受外部环境影响，导致实际进度与工程计划不符。因而，要定期检查进度计划执行情况。假使发现执行过程与计划进度不符，要明确其原因，继而依据实际工程背景，对进度计划加以调整和实施。
电力管道建设进度管理中存在如下问题：首先，对电力管道工程特性及实际状况缺乏认知，无法满足项目施工中的技术要求，也未对设计和施工中遇到的困难及问题进行全面考量。其次，电力工程实施中，与政府部门缺乏沟通，使电力工程手续不齐全，阻碍了电力管道工程建设。最后，缺乏有效的进度计划。其与电力管道建设进度及成本具有很大相关性。
2电力管道建设成本管理
成本控制可避免不必要的资金浪费。电力管道建设成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包含材料、设备、人工费用等，而间接成本是指电力管道建设中的各项支出。成本管理包括项目成本计划编制和项目成本计划控制2个方面的内容。
1）编制项目成本计划。该过程中，参照成本预测，对工程目标成本和支出时间进行确定。
2）控制项目成本计划。严格控制项目成本及电力管道建设全过程，使各项工程支出更加明确，实施全过程造价控制方法。依据工程量进行施工费用支付。由甲方供应施工材料，确保其符合电缆运行要求。
除却从管理方式上实施成本控制以外，也要通过技术措施，对成本加以控制，使电力管道施工技术方案更加优化。将新型技术、工艺、材料等应用到电力管道施工中，减少额外费用，降低工程投资。
3工程进度与成本的关系
电力管道建设过程中，工程进度与成本呈现相互制约关系。假使电力管道建设过程中资金充足，可将其转化为资源，以缩短工期。如果成本不足，会导致施工过程中资源匮乏，对工程进度产生影响。电力管道建设中，如果未对工期进行合理规划，很容易增加施工成本，加重电力管道建设过程中的经济负担。
4工程进度-成本控制
首先，电力管道建设初期，依据实际工程背景，对成本目标加以确定。以该成本目标为基础，开展后序施工及管理工作，如期完成电力管道建设任务。其次，结合电力管道建设要求，明确业主、施工、设计、监理单位工作中面临的相关问题及施工难点等，应用专业知识，解决技术层面的问题，确保电力管道建设过程中的协调性，并使各项手续齐全。依据电力企业的资金持有状况，制定切实可行的进度计划，有效规避具体工程实践中可能面临的各类问题。再次，参照电力工程进度计划，对工程成本进行严格规划和管理。该成本计划中包括各项费用支出情况、检查情况和使用情况等。最后，在电力管道建设中，对进度和成本进行控制。施工单位要对这2项内容进行全面考量，避免施工过程过于盲目，造成人力资源和物力资源浪费，以增加不必要的费用支出。具体工程实践中，要对工程进度和成本进行定期检查，看其是否与工程计划相符合，对计划进行适度调整和修正，并予以实施。采用专业知识，对电力管道建设过程进行严格检查、分析和修正，直至顺利完成电力施工任务。
具体工程实践中，依据电力管道建设施工背景，选择先进的施工工艺和材料设备等，严格按照规程执行各项施工工作，实现工期和成本压缩。与此同时，也要借助专业知识，对电力管道建设成本进行准确核算，使工程量和相关付款工作更加科学、合理，预测尚未完工部分所需资金。施工单位切忌盲目缩短工期，要立足于电力工程全局，对比各施工方案，确保其可行性，予以实施。电力管道建设中，要兼顾进度和成本，實现二者的平衡。既要确保施工进度符合电力管道使用要求，又要确保资金的平稳投入和成本的连续性，减轻电力企业经济负担，使其更具市场开拓性。
5结论
综上所述，电力管道建设专业性强，涉及到的工程要素比较多，对施工过程要求很高。该工程实践中，涉及质量、进度和成本3个方面的内容。施工单位需在保障电力管道建设质量的同时，兼顾施工进度和成本，减少不必要的资金浪费。与此同时，也要依据实际工程情况，明确施工技术措施及相关工艺标准等，以实现电力管道建设目标，使其快速投入使用，提高电力企业市场竞争力，为人们提供优质的用电环境。