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【摘要】随着工程项目规模扩大，相应的建设速度也在不断加快，对建设项目工程的管理工作是一种挑战。随着项目规模扩大速度的加快，其中的风险也变得更加不可预知。当项目不断扩大，风险因素也随之增加，因此，风险所造成的损失也就越严重，人们习惯依靠工作经验和主观判断决定风险的应对办法。但是，随着工程风险的种类广泛且复杂，任何一项管理都与决策密不可分，决策的效果将会直接影响整个项目的进程，需要每一个决策均具有科学性和合理性。风险管理决策是整个风险管理的核心，研究土木工程项目风险管理具有重要的现实意义。风险管理最终的目标是投入最小的成本避免或者降低风险，将风险所产生的损失降到最低，可以通过项目风险管理从中获得风险收益。
【关键词】土木工程项目;施工风险管理;问题与对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.084
1、当前土木工程风险管理中所存在的问题
1.1财务风险
在土木工程项目中，除了安全风险和质量风险，还有财务上的风险，所谓财务风险是工程项目在租赁设备或外包施工项目等环节中所产生的风险，只有采取相应的措施来防范财务风险，才能避免财务风险的产生，进而防止财务风险给企业造成经济损失。当财务风险无法规避时，便需要通过风险转移措施来尽可能的消除财务风险所带来的不利影响。
1.2环境风险
在土木工程中还存在环境风险，环境风险大多是由地质、天气等外界因素所引起的，当出现地质变化、极端天气等情况时，或是地质和气候环境无法达到施工条件要求时，便会引发环境风险。之所以会出现环境风险，究其原因在于工程人员并未重视环境风险的防范，而环境风险往往会给整个土木工程的施工安全及质量造成严重影响，因此对于管理人员来说，必须要及时排查土木工程施工现场中可能存在的环境风险，并采取相应的预防措施来消除风险，确保工程现场得以正常、有序的开展施工作业。
1.3施工环节风险
在土木工程项目施工中还会引发施工风险，而施工风险则主要集中在设备运行和材料质量等方面。对于施工环节中的风险来说，要想予以有效防范，就必须要建立相应的风险防范机构，确保管理人员具有较强的专业性，能够全程化的监督整个施工过程，并对施工过程中可能出现或潜在的风险进行第一时间的解决，这样方可使施工环节风险得到真正的避免，进而有效确保土木工程项目的施工质量。
2、土木工程项目风险的防范策略
2.1提高全员的风险意识
在一个项目进程中，会产生各种各样的不确定风险，因此，提高企业全员的风险意识尤为重要。当一个企业、一个团队或一个项目的全体人员，都有很高的风险防范意识，其会对不同风险造成不同的后果进行了解，在各自能力范围内尽量去预防和控制，将风险降到最低，但人员有风险意识还远远不够，需有及时处理风险的能力。因此，不仅要定期对项目风险管理团队进行相关培训，对其他人员也要进行风险认知、风险处理的培训，提高全员风险意识。
2.2建立完善且健全的风险管理机制
对于工程项目而言，项目负責人必须要对施工现场进行严格管理，并安排施工经理负责对施工任务进行总体协调，同时对项目施工进行全程化监督，以此确保整个工程项目施工得以高质量的完成。除此之外，对于工程施工中的全部事项，还要由企业派遣具有较强应对能力和管理能力的专业人员来执行，具体材料及设备的采购与使用则应由负责人进行监督。待工程施工完毕以后，还要由负责人组织相关专家共同完成工程质量的验收工作，签证应即办即签，不得事后补办。最后，在工程项目建设中还要将管理人员、施工人员的绩效工资与工程施工质量进行挂钩，当工程施工质量较高时，还可给施工队伍一定的奖励，对于工程质量不合格的项目则应严厉处罚施工人员或团队。在工程质量检验过程中还应对各个部门的具体职责及任务进行明确，确保质量标准得到充分落实，并且施工人员在施工过程中还要起到相互监督的作用，确保工程质量的同时，使工程风险得以消弭于无形，这样才能最大限度的规避工程风险。
2.3加大机械设施的管理力度
为了可以管控和防范建设项目的施工安全风险问题，需要企业加大对机械设施的管理力度，预先编制好使用计划、监管维护方案等，针对经常产生故障问题的机械设施，应当缩减检修周期，或者是对其做出换新处理，这样才能降低故障问题产生的可能性。与此同时，企业还应当定期对工程场地中的施工人员、安全监管人员开展专业相关以及设备维护知识的培训，这样才能通过培训使全部的工作人员都能够掌握机械设施管理的技能，约束个人的工作行为，以免出现不合规范的操纵，继而可以自觉增强对工程场地施工安全风险问题的管控力度，以随时察觉安全风险问题，在极短时间内处理安全问题。
2.4增强监管的平均水平
在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题做出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且，从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于监管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。要让每一个工作人员都能发挥出自己的作用，防止其懈怠偷懒;只要做好了这些工作，我相信会对风险管理方面产生巨大的促进作用，并有效减少风险的发生。
2.5打造风险管理信息化系统
在土木工程风险管理与防控过程中，还要对相应的信息管理信息系统进行建立，通过信息技术的有效应用来提高整个工程的风险管理水平与防范能力，确保各项风险防范措施能够在工程各个环节中进行充分落实，并对风险相关数据进行记录，以便于企业在招投标、施工等环节中能够更加科学的评估与研判风险，从而有效规避工程风险所带来的不利影响。在签订合同过程中，需要通过风险管理系统的应用来评估合同中的风险性条款，以便于通过综合分析来了解合同是否值得签订。项目管理人员也应具备较强的系统操作与维护能力，能够对风险管理信息系统进行熟练的操作，并能对工程各个环节中的风险信息进行认真对待，确保风险管理团队中的每名成员都能够有效适应风险管理工作，完成风险管理任务，通过团队每名成员的高效协调与合作来最大限度的发挥其应有的风险防范作用。
结语：
总而言之，我国当前还有很多企业尚不具备较为深厚的土木工程项目风险管理基础，土木工程项目风险防范机制也仍需进一步完善。当然，随着人们对土木工程施工安全的愈发重视，土木工程管理人员也将更加认识到风险管理与防范工作的重要性，通过对工程中的各类风险源进行准确、全面的识别，并采取科学的预防措施，必将真正做到防患于未然，从而使建筑产业的发展迎来更加美好的明天。
参考文献：
[1]张建辉.建筑工程安全风险管理及措施[J].住宅与房地产，2019（30）：113.
[2]郑义.路桥工程经济管理风险及对策分析[J].工程技术研究，2019，4（9）：175-176.
[3]陈丹琼.市政工程的施工风险管理及解决对策[J].住宅与房地产，2019（18）：158.
[4]束婵娟.建筑工程风险管理的应对措施[J].工程技术研究，2019，4（15）：110-111.
【关键词】土木工程项目;施工风险管理;问题与对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.084
1、当前土木工程风险管理中所存在的问题
1.1财务风险
在土木工程项目中，除了安全风险和质量风险，还有财务上的风险，所谓财务风险是工程项目在租赁设备或外包施工项目等环节中所产生的风险，只有采取相应的措施来防范财务风险，才能避免财务风险的产生，进而防止财务风险给企业造成经济损失。当财务风险无法规避时，便需要通过风险转移措施来尽可能的消除财务风险所带来的不利影响。
1.2环境风险
在土木工程中还存在环境风险，环境风险大多是由地质、天气等外界因素所引起的，当出现地质变化、极端天气等情况时，或是地质和气候环境无法达到施工条件要求时，便会引发环境风险。之所以会出现环境风险，究其原因在于工程人员并未重视环境风险的防范，而环境风险往往会给整个土木工程的施工安全及质量造成严重影响，因此对于管理人员来说，必须要及时排查土木工程施工现场中可能存在的环境风险，并采取相应的预防措施来消除风险，确保工程现场得以正常、有序的开展施工作业。
1.3施工环节风险
在土木工程项目施工中还会引发施工风险，而施工风险则主要集中在设备运行和材料质量等方面。对于施工环节中的风险来说，要想予以有效防范，就必须要建立相应的风险防范机构，确保管理人员具有较强的专业性，能够全程化的监督整个施工过程，并对施工过程中可能出现或潜在的风险进行第一时间的解决，这样方可使施工环节风险得到真正的避免，进而有效确保土木工程项目的施工质量。
2、土木工程项目风险的防范策略
2.1提高全员的风险意识
在一个项目进程中，会产生各种各样的不确定风险，因此，提高企业全员的风险意识尤为重要。当一个企业、一个团队或一个项目的全体人员，都有很高的风险防范意识，其会对不同风险造成不同的后果进行了解，在各自能力范围内尽量去预防和控制，将风险降到最低，但人员有风险意识还远远不够，需有及时处理风险的能力。因此，不仅要定期对项目风险管理团队进行相关培训，对其他人员也要进行风险认知、风险处理的培训，提高全员风险意识。
2.2建立完善且健全的风险管理机制
对于工程项目而言，项目负責人必须要对施工现场进行严格管理，并安排施工经理负责对施工任务进行总体协调，同时对项目施工进行全程化监督，以此确保整个工程项目施工得以高质量的完成。除此之外，对于工程施工中的全部事项，还要由企业派遣具有较强应对能力和管理能力的专业人员来执行，具体材料及设备的采购与使用则应由负责人进行监督。待工程施工完毕以后，还要由负责人组织相关专家共同完成工程质量的验收工作，签证应即办即签，不得事后补办。最后，在工程项目建设中还要将管理人员、施工人员的绩效工资与工程施工质量进行挂钩，当工程施工质量较高时，还可给施工队伍一定的奖励，对于工程质量不合格的项目则应严厉处罚施工人员或团队。在工程质量检验过程中还应对各个部门的具体职责及任务进行明确，确保质量标准得到充分落实，并且施工人员在施工过程中还要起到相互监督的作用，确保工程质量的同时，使工程风险得以消弭于无形，这样才能最大限度的规避工程风险。
2.3加大机械设施的管理力度
为了可以管控和防范建设项目的施工安全风险问题，需要企业加大对机械设施的管理力度，预先编制好使用计划、监管维护方案等，针对经常产生故障问题的机械设施，应当缩减检修周期，或者是对其做出换新处理，这样才能降低故障问题产生的可能性。与此同时，企业还应当定期对工程场地中的施工人员、安全监管人员开展专业相关以及设备维护知识的培训，这样才能通过培训使全部的工作人员都能够掌握机械设施管理的技能，约束个人的工作行为，以免出现不合规范的操纵，继而可以自觉增强对工程场地施工安全风险问题的管控力度，以随时察觉安全风险问题，在极短时间内处理安全问题。
2.4增强监管的平均水平
在施工过程中，监管的作用一直是不容忽视的，有了监管才能对项目中的问题做出及时改正，并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且，从另一方面来说，监管代表的是一个企业颜面，如果监管工作做得不够好，那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下，进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度，不再认真施工等。所以，企业应当加大对于监管方面的培养力度，甚至可以设立一个专门的考核体系，来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线，并继而培养其综合素质，让其具有充足的责任心，能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。要让每一个工作人员都能发挥出自己的作用，防止其懈怠偷懒;只要做好了这些工作，我相信会对风险管理方面产生巨大的促进作用，并有效减少风险的发生。
2.5打造风险管理信息化系统
在土木工程风险管理与防控过程中，还要对相应的信息管理信息系统进行建立，通过信息技术的有效应用来提高整个工程的风险管理水平与防范能力，确保各项风险防范措施能够在工程各个环节中进行充分落实，并对风险相关数据进行记录，以便于企业在招投标、施工等环节中能够更加科学的评估与研判风险，从而有效规避工程风险所带来的不利影响。在签订合同过程中，需要通过风险管理系统的应用来评估合同中的风险性条款，以便于通过综合分析来了解合同是否值得签订。项目管理人员也应具备较强的系统操作与维护能力，能够对风险管理信息系统进行熟练的操作，并能对工程各个环节中的风险信息进行认真对待，确保风险管理团队中的每名成员都能够有效适应风险管理工作，完成风险管理任务，通过团队每名成员的高效协调与合作来最大限度的发挥其应有的风险防范作用。
结语：
总而言之，我国当前还有很多企业尚不具备较为深厚的土木工程项目风险管理基础，土木工程项目风险防范机制也仍需进一步完善。当然，随着人们对土木工程施工安全的愈发重视，土木工程管理人员也将更加认识到风险管理与防范工作的重要性，通过对工程中的各类风险源进行准确、全面的识别，并采取科学的预防措施，必将真正做到防患于未然，从而使建筑产业的发展迎来更加美好的明天。
参考文献：
[1]张建辉.建筑工程安全风险管理及措施[J].住宅与房地产，2019（30）：113.
[2]郑义.路桥工程经济管理风险及对策分析[J].工程技术研究，2019，4（9）：175-176.
[3]陈丹琼.市政工程的施工风险管理及解决对策[J].住宅与房地产，2019（18）：158.
[4]束婵娟.建筑工程风险管理的应对措施[J].工程技术研究，2019，4（15）：110-111.