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摘要：精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社會的广泛认可。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
关键词：建筑施工企业;精细化管理;措施
1 当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 忽视施工前的准备工作
在施工前，需要为全面开展施工工作做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且有利于保证施工的顺利进行。但是，在实际的施工当中，很多建筑企业往往在施工前没有做足充分的施工准备，从而直接导致施工中出现很多的矛盾和纠纷，例如，施工人员没有配置好、施工材料供给不充分、施工资金不足、安全设施不到位等多种问题，这些问题导致各项资源无法实现最佳的配置，从而不能保证建筑工程的施工进度。
1.2 建筑工程施工质量有待提高
建筑工程的施工质量不仅直接关系到居住者的身心健康，而且也是建筑施工企业整体水平的重要体现，所以，提高施工质量是整个建筑工程施工管理的核心，更是建筑行业重点关注的问题。当前，建筑工程的质量问题常有发生，质量差的、不安全的工程严重损害了人们的生命健康，威胁到了人们的财产安全，所以，在这种情况下，建筑施工企业要认真对待自身存在的各种质量隐患，通过科学的手段提高建筑工程的施工质量。
1.3 缺乏科学的管理模式
由于我国很多建筑工程的一线施工人员的文化素质和技术水平都不高，再加上缺乏科学的管理模式，从而直接导致施工成本的加大，施工效率不高以及施工质量下降等多种问题。
2 建筑工程施工精细化施工管理措施分析
2.1 施工前期精细化管理措施
在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。
2.2 监理过程的精细化
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利;其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作;再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理;最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3 人力配备的精细化
1）强化施工队的遴选与制度管理加强施工队伍管理是抓住了牛鼻子，不仅关系施工质量，也是保障工程成本下降、实现工程效益最大化的关键。2）提高项目负责人的整体素质项目经理须遵守规章，按要求落实日常施工现场巡视，并主动开展工作，善于思考，总结经验，掌握最新标准要求，切实做到建筑现场的实时监督检测，及时对问题进行纠正处理。3）注重观念的养成针对岗位特点，采用专训、轮训、脱产、半脱产等形式，强化精细化管理氛围，让员工普遍形成精细操作的习惯。精细化宣传要体现在标语、板报、班前会上，确保入耳入心。
3 精细化管理在建筑施工管理中的具体应用
在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的全过程，在施工前的决策设计阶段、具体施工时都践行精细化管理，才能有效地提升建筑施工的科学性与规范性。
3.1 在施工前严格贯彻精细化管理
在建筑项目施工前，项目的决策设计是顺利开展施工的最基础环节，只有提高建筑工程项目决策设计的合理性和科学性，才能确保施工质量，有效提升施工效率，避免因施工设计不合理而造成返工或停工等问题。因此，在建筑施工前期，施工企业应该应用精细化管理的理念，做好施工设计工作：一是在设计决策前，建筑企业要全面分析建筑项目的市场前景、行业背景以及竞争环境等内容，充分了解施工所需的人力成本、材料价格以及施工周期等各种问题，通过对各种因素的综合了解和分析，从而选择最适合建筑企业的实施方案;二是在设计阶段充分应用精细化管理方法。项目的设计图纸是否合理也直接影响着施工项目的顺利开展，这就要求设计人员要在设计时充分结合所考察的施工现场情况，并结合先进的施工技术等精细化方法来优化设计方案;三是利用精细化管理理念明确各项工作职责。在施工前，建筑项目管理人员要根据实际情况，制定合理地、可行的施工方案，在具体的施工方案中，要明确施工管理规范、施工进度、施工安全管理以及施工质量管理等工作内容，并将每项内容落实到具体的施工人员，严格规范各项施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并明确不同人员的职责。
3.2 在施工时严格执行精细化管理
在施工时，主要可以从成本管理、质量管理以及安全管理等方面来贯彻精细化管理理念：一是做好成本管理。精细化管理要求用最少的成本获得最大的利润，因此，建筑企业可以根据施工要求，严格规范各种材料的使用和管理，强化成本管理，做好预算管理，才能有效降低建筑施工中的各项开支;二是做好质量管理。质量管理是整个建筑工程项目的关键部分，因此，在建筑施工管理中，应该充分掌握精细化管理的内涵，做到精益求精，严格要求各个环节的工作，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到具体的负责人身上，才能不断优化施工技术，提高施工质量;三是做好安全管理。安全工作是建筑施工中的首要工作，是重中之重。因此，在建筑工程施工中，要加强对各个施工环节的监督和管理，严格贯彻精细化管理，通过建立清晰准确的安全生产责任制度，认真检查每一项施工内容，注重提升施工人员的安全生产责任意识，才能从根源上实现安全管理的目标。
4 结束语
综上所述，精细化管理是一种有效的现代管理方式，能优化资源配置，促进项目各项工作高效、有序地开展。在建筑工程施工管理中，引入精细化管理，能极大地提高工程施工效率与管理效益，促进各工序协调合作，确保建筑工程施工目标顺利实现，从而提升建筑施工单位经济效益，增强其核心竞争力。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.
（作者单位：内蒙古嘉裕建筑工程有限公司）
作者简介：宋林丽，身份证号码：1504281984****4736。
关键词：建筑施工企业;精细化管理;措施
1 当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 忽视施工前的准备工作
在施工前，需要为全面开展施工工作做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且有利于保证施工的顺利进行。但是，在实际的施工当中，很多建筑企业往往在施工前没有做足充分的施工准备，从而直接导致施工中出现很多的矛盾和纠纷，例如，施工人员没有配置好、施工材料供给不充分、施工资金不足、安全设施不到位等多种问题，这些问题导致各项资源无法实现最佳的配置，从而不能保证建筑工程的施工进度。
1.2 建筑工程施工质量有待提高
建筑工程的施工质量不仅直接关系到居住者的身心健康，而且也是建筑施工企业整体水平的重要体现，所以，提高施工质量是整个建筑工程施工管理的核心，更是建筑行业重点关注的问题。当前，建筑工程的质量问题常有发生，质量差的、不安全的工程严重损害了人们的生命健康，威胁到了人们的财产安全，所以，在这种情况下，建筑施工企业要认真对待自身存在的各种质量隐患，通过科学的手段提高建筑工程的施工质量。
1.3 缺乏科学的管理模式
由于我国很多建筑工程的一线施工人员的文化素质和技术水平都不高，再加上缺乏科学的管理模式，从而直接导致施工成本的加大，施工效率不高以及施工质量下降等多种问题。
2 建筑工程施工精细化施工管理措施分析
2.1 施工前期精细化管理措施
在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。
2.2 监理过程的精细化
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利;其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作;再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理;最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3 人力配备的精细化
1）强化施工队的遴选与制度管理加强施工队伍管理是抓住了牛鼻子，不仅关系施工质量，也是保障工程成本下降、实现工程效益最大化的关键。2）提高项目负责人的整体素质项目经理须遵守规章，按要求落实日常施工现场巡视，并主动开展工作，善于思考，总结经验，掌握最新标准要求，切实做到建筑现场的实时监督检测，及时对问题进行纠正处理。3）注重观念的养成针对岗位特点，采用专训、轮训、脱产、半脱产等形式，强化精细化管理氛围，让员工普遍形成精细操作的习惯。精细化宣传要体现在标语、板报、班前会上，确保入耳入心。
3 精细化管理在建筑施工管理中的具体应用
在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的全过程，在施工前的决策设计阶段、具体施工时都践行精细化管理，才能有效地提升建筑施工的科学性与规范性。
3.1 在施工前严格贯彻精细化管理
在建筑项目施工前，项目的决策设计是顺利开展施工的最基础环节，只有提高建筑工程项目决策设计的合理性和科学性，才能确保施工质量，有效提升施工效率，避免因施工设计不合理而造成返工或停工等问题。因此，在建筑施工前期，施工企业应该应用精细化管理的理念，做好施工设计工作：一是在设计决策前，建筑企业要全面分析建筑项目的市场前景、行业背景以及竞争环境等内容，充分了解施工所需的人力成本、材料价格以及施工周期等各种问题，通过对各种因素的综合了解和分析，从而选择最适合建筑企业的实施方案;二是在设计阶段充分应用精细化管理方法。项目的设计图纸是否合理也直接影响着施工项目的顺利开展，这就要求设计人员要在设计时充分结合所考察的施工现场情况，并结合先进的施工技术等精细化方法来优化设计方案;三是利用精细化管理理念明确各项工作职责。在施工前，建筑项目管理人员要根据实际情况，制定合理地、可行的施工方案，在具体的施工方案中，要明确施工管理规范、施工进度、施工安全管理以及施工质量管理等工作内容，并将每项内容落实到具体的施工人员，严格规范各项施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并明确不同人员的职责。
3.2 在施工时严格执行精细化管理
在施工时，主要可以从成本管理、质量管理以及安全管理等方面来贯彻精细化管理理念：一是做好成本管理。精细化管理要求用最少的成本获得最大的利润，因此，建筑企业可以根据施工要求，严格规范各种材料的使用和管理，强化成本管理，做好预算管理，才能有效降低建筑施工中的各项开支;二是做好质量管理。质量管理是整个建筑工程项目的关键部分，因此，在建筑施工管理中，应该充分掌握精细化管理的内涵，做到精益求精，严格要求各个环节的工作，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到具体的负责人身上，才能不断优化施工技术，提高施工质量;三是做好安全管理。安全工作是建筑施工中的首要工作，是重中之重。因此，在建筑工程施工中，要加强对各个施工环节的监督和管理，严格贯彻精细化管理，通过建立清晰准确的安全生产责任制度，认真检查每一项施工内容，注重提升施工人员的安全生产责任意识，才能从根源上实现安全管理的目标。
4 结束语
综上所述，精细化管理是一种有效的现代管理方式，能优化资源配置，促进项目各项工作高效、有序地开展。在建筑工程施工管理中，引入精细化管理，能极大地提高工程施工效率与管理效益，促进各工序协调合作，确保建筑工程施工目标顺利实现，从而提升建筑施工单位经济效益，增强其核心竞争力。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.
（作者单位：内蒙古嘉裕建筑工程有限公司）
作者简介：宋林丽，身份证号码：1504281984****4736。