[摘 要]企业文化是企业生产、经营、发展的基础，具体体现在企业日常执行工作中，领导层的执行力如何也就体现了企业文化渗透力度如何。“创领”文化作为神东公司价值理念的结合体，其内涵体现了整个企业的人文理念和发展理念，同时企业责任主体的重视程度和执行力度也直接关系到企业文化价值的真正体现。
　　[關键词]企业文化；执行力；核心定位
　　中图分类号：G114 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0258-01
　　0 引言
　　文化是大家普遍认可的一种意识形态，是以一种精神宣贯逐步融入、渗透的思想管理方式，文化源于历史，历史蕴含文化。神东矿区经过30多年来的风雨历程，积淀形成的“创领”文化，烙印出神东独特的文化基因，也展示出神东人特有的人文精神。神东公司通过思想管理统一步调、凝心聚力，从而形成企业的共同价值观，促进企业的长足进步和发展。
　　1 神东文化的发展历程
　　企业在持续发展的不同发展阶段，都有着不同的文化时代特征。而神东文化发展阶段中最鲜明的核心便是“创领”文化，创是“创新”“创造”和“创效”，领是“领先”“领跑”和“带领”，因为有了这种精神存在，神东才能历经不同发展阶段，才有持续发展进步的不竭动力。
　　具体说，就是神东文化历程的五个阶段，第一阶段：创业维艰、砥砺奠基；第二阶段：战略调整、锐意进取；第三阶段：创新模式、跨越发展；第四阶段：重组固本、协同共享；到现在的第五阶段：优化升级、清洁生产。不同阶段、不同时期的神东都能树立一个追求卓越、持续创新的目标，大到公司级的目标，小到各二级单位业务层面的目标。神东到现在已经是名符其实的大型企业，神东走到今天，与神东文化坚持问题导向、实事求是、持续创新与领跑的精神有不可或缺的关系。神东“创领”文化的一些基本特征，如勇往直前、追求卓越、实事求是、真抓实干，在近些年受综合因素影响，出现了一些波动，能力弱了，士气低了，也就少了一股勇立潮头争第一的“精气神”。
　　企业文化与企业管理是相辅相成、密不可分的，都需要明确理念或目标，进而围绕中心开展实际工作。神东发展到现在，大企业所具有的毛病也都有了，这是不能回避的事实。
　　2 神东文化的发展瓶颈
　　目前来看，抓落实不得力、责任担当不到位显得有些突出，这主要集中体现在管理效率、创新能力、责任意识等方面。可以说，如果领导干部在抓工作落实的认识上、精神上、行动上有所懈怠，那就会影响一大片、误导一大群。领导的本义就是带领引导广大员工抓工作落实，如果领导都没有发挥组织管理作用，都没有按照职责权限完成上传下达，更没有在执行方面发挥先锋带头作用，那组织条理怎么能清晰，方针路线怎么能贯彻，以身作则怎么能体现？
　　还有一些不好的现象就是上级领导讲什么、说什么，一些人不加思索的直接拿过来、放到自己的讲话稿，认为再强调一次就是贯彻落实了，单纯地以文件落实文件、以会议传达会议，其实这些只是比葫芦画瓢，有其形，但无其意，缺乏主动在自己分管职权范围内发现问题和解决问题的精神，缺乏领导人该有的责任和担当意识，最终导致执行力的减弱。作为一名有担当的领导干部就应该遵循公司的总基调、总方向，结合实际，坚持问题导向，梳理问题，发现问题，主动而为地解决问题。领导者处在组织的最顶层，影响力对一支队伍有决定性的作用，管理学上有一个寓言故事：一头狮子带着一群绵羊，与由一只绵羊带着的一群狮子打仗，结果是狮子带着绵羊的队伍获胜。这个故事可以看出，领导在组织管理中是一个重要的资源。
　　3 责任落实在神东文化传播中的重要性
　　作为一家拥有3万多人的企业，公司干部队伍非常齐全，各级干部就应该发挥引领示范作用，亲力亲为抓落实。
　　3.1 抓落实重点在领导，关键在基层
　　“三分谋划，七分落实”，落实是一切工作的最终目标。公司有再好的设想，再好的思路，再具体的要求和部署，如果没有传达到位，没有贯彻落实，就是一纸空文，一席空话。抓落实起于领导，终于领导，领导的一言一行切忌夸夸其谈，知而不行，知而不做，切忌做“思想的巨人，行动的矮子”。抓落实是干事创业的必由之路，是完成全年工作目标的必然要求，所有事情，都要有目标、有时间、有节点，按照PDCA（计划-实施-检查-整改）闭环理念，将工作抓实抓好。
　　3.2 抓执行重点在领导，责任在执行落地
　　责任落实的核心也可以说成：种好自己田，管好自己人，做好职权范围及分内的事。每一项工作任务“领”回去后，都要进行认真分解，而且还要在实施过程中进行指导、协调、督办，直至完成为止。杜绝和避免出现上级要求上级的，你要求你的，我做我的，不同心，不共振，背靠背，隔墙扔物、传话等现象。甚至在矛盾和困难面前心口不一，不是真正地把心思放在怎么解决矛盾和问题上，只当任务的二传手，没有认真执行和落实。有句话讲得好“落实没有理由，不落实有一万个理由”。所以说执行力是抓好落实的基石，在这个方面绝不能含糊、绝不能动摇、绝不能松懈，要树立执行力的威信，尤其领导层要做好表率，发挥排头兵作用。任何工作目标和计划，最终都要落到抓落实上，各负其责、各司其职、一级向一级负责、一级一级抓落实，形成人人有责任，人人抓落实的格局。深化责任理念宣传，发挥典型示范教育，建立健全责任体系，行动到位、责任到位、凝心聚力，形成整体合力，形成一种责任文化。
　　3.3 统一思想，提高工作执行力
　　工作目标更新快，思想认识不统一，就缺少了凝聚力和指导性，工作起来就抓不住重点，大家的劲儿也就不能往一处使，形不成最大的合力。神东公司柳塔煤矿的综采队结合发展变革脉络和现场工作实际，确定了“PQCS”管理模式，进一步分解细化工作任务，并且确定了这个模式将是该队近几年的主要工作模式。树立一个中长期的工作目标、工作任务，就是明确树立一个本单位的共同价值观，通过严抓思想教育、开展系列主题实践活动等方式，持续抓目标落地，持续抓目标与文化融合，持续围绕阶段性目标进行努力，逐步扩大文化的影响力，使目标根植于基层一线，入脑、入心，正言、正行，从而达到统一思想，凝聚共识，提高工作执行力，促进中心整体工作的目的。
　　企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝心聚力的精气神。如何更好地应用好企业文化与文化管理，落脚点还是要基于对干部的评价、对成本的分析、对物资库存的管理等等，用鲜活的数据说话、支撑、判断、决策，把科学管理和创新有机结合，通过分析洞察数据背后的真相，为公司持续创新、创造，引领、领跑，使“创领”文化真正成为神东精神的传承、未来的旗帜、永续发展的动力。
　　作者简介
　　徐云波，河南开封人，助理工程师，本科，神华神东煤炭集团柳塔煤矿。