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构建医院战略绩效评价指标体系是医院战略绩效管理中的核心部分，制定再好的战略，如不能客观、准确地使用指标去衡量，战略目标也无法去实现，战略执行就会成为一句空话，正是基于以上考虑，笔者将以P医院为例，以平衡计分卡为核心，实现医院战略与绩效管理全面整合，使医院的日常工作能够支持医院战略目标，并能够更好的为公立医院服务，确保医疗安全，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。