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摘 要:21世纪资源短缺和环境恶化的双重压力,促使企业必须转变增长方式,在追求经济效益的同时也要兼顾环境效益。理论研究和管理实践证明,绿色采购是实现企业与资源、环境协调和可持续发展的有效手段。本文通过对相关文献的阅读和梳理,基于可持续发展理论和循环经济理论提出了企业实施绿色采购的指导原则,分析了企业实施绿色采购的意义,最后对我国企业实施绿色采购提出了几点有针对性的建议。
关键词:绿色采购 可持续发展 建议
中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)04(b)-0189-02
1 引言
20世纪50年代以来,伴随着经济的高速发展,资源和环境问题越来越严重。绿色采购是在全球自然灾害频发、资源日益枯竭、气候变暖、臭氧层破坏、酸雨增加、生物多样性锐减、森林迅速减少、海洋污染严重、土地荒漠化等环境危机日益加剧的背景下提出的,理论研究和发达国家的管理实践证明:绿色采购不仅有利于保护环境,而且能够提高企业绩效、实现企业与资源、环境的协调和可持续发展,是提升企业竞争力的有效手段[1]。本文通过对相关文献的阅读和梳理,在对绿色采购发展及内涵进行综合整理的基础上,基于可持续发展理论和循环经济理论提出了企业实施绿色采购的指导原则,分析了企业实施绿色采购的意义,最后对我国企业实施绿色采购提出几点建议,以期对我国企业的绿色采购实践有所助益。
2 绿色采购的发展及内涵
绿色采购的概念最早出现在1994 年,当时韦伯研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念[2]。1998年,Narasimhan和Carter认为绿色采购就是采购部门在废弃物减少、再循环、再使用和材料替代等活动中的努力[3]。同年,Carter和Carter对绿色采购进行了定义:所谓绿色采购,是指包含在供应链管理中的考虑环境因素的采购行为,以利于再循环、再使用和资源减少。同时提出,采购部门及采购经理已经在环境管理中担任着比以往更为重要的作用[4]。2001年,Zsidisin和Siferd对绿色采购进行了比较全面的定义,指出:一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系、相关问题,并涉及原材料的获取,包括供应商的选择、评估和开发、供应商的运营、内向分发、包装、再循环、再使用、减少资源使用以及公司产品的最后处置[5]。
国内研究对绿色采购定义引用比较多的是朱庆华和耿勇在2002年提出的:所谓绿色采购,就是企业内部各个部门协商决策,在采购行为中考虑环境因素,通过减少材料使用成本、末端处理成本,保护资源和提高企业声誉等方式提高企业绩效[6]。
从以上定义我们可以看出,绿色采购包含了沟通合作、全过程成本节约和实施效果三方面的内容。其中沟通合作是实施绿色采购的基础,全过程成本节约是绿色采购追求的目标,实施的效果是提升企业的绩效水平。具体而言,沟通合作是要求企业内部加大采购部门与产品设计部门、生产部门和营销部门的沟通与合作,共同决定采用各种材料和零部件,供应商以及与供应商的合作方式;全过程成本节约是指通过减少采购难以处理或对生态系统有害的材料,提高材料的再循环和再使用,减少不必要的包装和更多使用可降解或可回收的包装等措施,控制材料和零部件的采购成本,降低末端环境治理成本;实施的效果是指通过绿色采购提高企业产品质量,改善企业内部环境状况,保护资源的同时提高企业声誉,最终提升企业综合绩效水平。
3 企业实施绿色采购的指导原则
基于可持续发展理论与循环经济理论,企业实施绿色采购过程中需要遵循以下三个原则。
3.1 关注效率的同时,关注代际与代内公平
传统采购决策遵循的是企业利润最大化原则,完全关注于成本的最小化,忽略了采购可能带来的负外部性及引起的相关环境问题。可持续发展是“既能满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”[7],因此,绿色采购活动不仅要实现企业和其他采购主体经济利益的最大化,也要实现使采购活动与环境相容,体现可持续发展和循环经济的理念,充分考虑资源使用中代内不同区域内和代际之间的公平性。
3.2 树立生命周期成本理念
在采购学上,可以把产品或服务的成本分为购置成本和使用成本两部分,二者之和构成产品的生命周期成本。传统采购只关注于购置成本,基本不考虑使用成本。绿色采购不仅要关注需要花费的原始购置成本,还要关注可能在使用过程中发生的使用成本。因此,从理论上讲,绿色采购关注的是产品生命周期成本,而不仅仅是购置成本。因此,在权衡成本高低时,应该主要以整个生命周期成本最低为依据,而不单纯是购置成本或使用成本。绿色采购在促进节能环保方面将产生重要的作用。对于节能环保产品而言,或许因为具备节能和环保功能而增加购置成本,但是由于产品节能会降低使用成本,最终结果是使生命周期成本下降。
3.3 注重减量化、再循环、再利用原则(3R原则)
减量化(Reduce)、再利用(Reuse)、再循环(Recycle)(3R原则)是循环经济的原则。绿色采购的原料流程不再是“资源—产品—废弃物”的单向直线过程,而是“资源—产品—再生资源”的反馈式流程。废品经过处理后可重新销售、回到生产厂再制造或可做为原材料再使用。另外,绿色采购不仅关注产品本身的节能环保性能,而且要求其生产和制造过程也要满足节能环保要求,这样才能更深层次地发挥绿色采购在节能与环保中的作用,使绿色采购对节能环保的制约作用贯穿于供应商生产和销售的全过程。
4 企业实施绿色采购的意义
4.1 实施绿色采购可以降低采购成本,提高企业绩效水平
实施绿色采购通过使用循环、再利用的原材料,并实现原材料的再循环、再利用,可以节约资源,降低企业成本。同时,采购企业与供应商建立长期的合作关系,实现采购过程绿色化,即在满足运输要求的前提下,尽量减少包装物,而不必使用精美的包装,同时尽量选择可重复使用或者可循環利用的包装材料,通过降低供应商的包装成本可以降低企业的采购成本。马丽丽等[8]通过绿色采购对影响企业财务绩效的两个关键指标——主营业务收入和主营业务指出的研究发现,实施绿色采购能从总体上提高企业的财务绩效。
4.2 实施绿色采购有利于突破绿色贸易壁垒
Carter认为绿色采购是购买可再利用和可循环的物资,减少对环境有损害的产品的使用,并认为绿色采购对国内企业和国际化的企业都是非常重要的[9]。自20世纪70年代以来,越来越多的国家制定了严格的环境标准,规定只有满足这些标准的产品才准予进入本国市场。这一现象被人们称之为绿色贸易壁垒。目前,绿色贸易壁垒已成为发展中国家产品进入发达国家市场的首要的非关税壁垒。随着国际环境压力的增加以及一些国际公约的实施,绿色贸易壁垒冲击的范围也越来越广。因此,对于我国出口企业来说,实施绿色采购,通过采购对环境影响小、对人体无害的材料以及与供应商在环境管理方面的紧密合作,共同应对产品进口国严格的环境标准,是突破绿色贸易壁垒、继续保持出口产品竞争优势的根本途径。
4.3 实施绿色采购可以使企业规避环境风险,实现可持续发展
绿色采购以源头控制的方式通过减少企业后期治理成本、减少责任风险、保护自然环境、提升公司形象等提高企业绩效[10,11]。绿色采购是减少环境问题产生的起点和根源,采购绿色化程度的提高将直接影响到企业环境绩效的提高。自20世纪90年代以来,我国政府对环境保护问题给予了高度重视,在环保法规和标准更趋严格和完善的形势下,实施绿色采购可以使企业规避环境风险,在公众中树立企业责任意识,提升企业社会形象,通过提高品牌美誉度来巩固消费者忠诚度,进一步提高产品市场占有率,最终实现企业的可持续发展。
5 关于我国企业实施绿色采购的几点建议
5.1 强化企业高层领导的环境意识,提高绿色采购的战略地位
Drumwright在1994年研究发现,高层领导的环境意识是企业实施绿色采购的动力[12]。根据本文前面的论述,基于可持续发展观的绿色采购可以兼顾企业当前发展和长远发展的要求,既能满足公众对环保产品的需求,又可以从整体上降低成本,绿色采购可以为企业带来经济效益和竞争优势。因此,企业高层领导应该强化环境意识,把绿色采购提升到企业战略高度,像重视企业利润一样重视绿色采购,只有这样才能保证绿色采购的顺利实施。
5.2 加强企业内部各部门之间的沟通与合作
传统采购模式下认为采购活动仅仅是采购或供应单一职能部门的独立工作,而绿色采购要求加强企业内部各部门,包括采购、产品设计、生产和营销等部门的沟通与合作,共同做出原材料和零部件的采购、供应商选择以及与供应商合作方式的决策,从材料的选择、产品的结构功能、生产过程、产品包装和运输方式、产品使用及使用后的处理等,都要综合考虑节约自然资源和降低环境污染程度。
5.3 建立相关环境管理体系支撑企业的绿色采购实践
建立相关的环境管理体系有助于我国企业在平等竞争的基础上成为跨国公司的合格供应商。绿色采购强调3R原则,避免不必要的采购,提高资源的利用率,生产产品时提高产品的使用寿命,使产品使用价值时间延迟;注意产品安全,使产品成分上不含有对人体有害的物质;尽量使产品具有重复使用性能和可循环再生性能。我国企业可以通过建立ISO14000环境管理体系,提高企业环境质量,减少污染事故和环境破坏带来的风险。
5.4 在绿色采购框架下实施有效的供应商管理
供应商在绿色采购过程中起到了非常重要的作用,直接决定了企业环境绩效的高低[13]。因此,供应商选择是采购决策的一项重要内容,选择合适的供应商并与其建立长期的战略合作伙伴关系,对于企业降低产品成本、缩短提前期、增强企业柔性、提高企业竞争力等将起到直接的影响作用。在绿色采购管理中,与供应商的紧密合作是提高企业环境绩效的关键,并可以为企业带来收益,如减少原材料的浪费、降低交易成本、减少废弃物的处置成本、增加市场占有率等[14]。在对供应商进行评估与选择时,需要考虑的主要因素不仅包括产品质量、价格、交货期、批量柔性和品种多样性等,环境因素也成为着重考虑的因素之一,即在采购过程中选择对环境友好的原材料,降低工业生产对环境所造成的污染和破坏。
6 结语
企业作为社会和经济的基本单元,是可持续发展的微观主体,通过推广绿色采购,提高资源利用效率,减少原材料、尤其是有毒有害性质原材料的使用,不但可以降低企业成本,而且可以在源头上控制污染,减少末端治理费用。更为重要的是,环保状况的改善可以提高企业声誉,巩固消费者的忠诚度,进而提高产品的市场占有率,最终提高企业绩效。为此,企业高层领导应该强化环境意识,把绿色采购提升到战略高度,加强企业内部各个部门的沟通与合作,保证绿色采购的顺利实施。
参考文献
[1] 兰秀珍,史琳.浅析绿色采购对企业竞争力的影响.经济师,2004(12):184～185.
[2] Webb L L.Green Purchasing: Forging a New Link in the Supply Chain[J]. Resource,1994,I(6):14～18.
[3] Narasimhan,R,Carter,J R.Environmental Supply Chain Management[M]. The Center for Advanced Purchasing Studies,Arizona State University, Tempe,AZ,USA,1998.
[4] 朱庆华,耿勇.绿色采购企业影响研究[J].中国软科学,2002,11:71～74.
[5] 陶良虎.中国低碳经济——面向未来的绿色革命[M].北京:研究出版社,2010,5:26.
[6] 马丽丽,姚嘉,韩平.绿色采购战略对我国企业经营绩效的影响,佳木斯大学社会科学学报,2008(2),26(1):52～53.
[7] Craig R.Carter.Interorganizational Antecedents and Determinants of Environmental Purchasing:An International Comparison.A Dissertation Presented in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy,1995.
[8] Min,H.and Galle,W.P.Green Purchasing Strategies: Trends and Implications[J].International Journal of Purchasing and Materials Management,1997,33(3):10～17.
[9] Carter,C R et al.Environmental Purchasing and Firm Performance: an Empirical Investigation[J].Transportation Research Part E,2000,36:219～228.
[10] Drumwright,M E.Social Responsible Organizational Buying:Environmental Concern as a Noneconomic Buying Criterion [J].Journal of Marketing, 1994,58(3):1～19.
[11] 劉彬,朱庆华.绿色采购实践研究述评,中国人口·资源与环境,2009,19(1):150～155.
[12] Qinghua Zhu,Yong Geng.Integrating Environmental Issues into Supplier Selection and Management:A Study of Large and Medium-sized State-owned Enterprises in China[J].GMI,2001,35:27～40.
关键词:绿色采购 可持续发展 建议
中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)04(b)-0189-02
1 引言
20世纪50年代以来,伴随着经济的高速发展,资源和环境问题越来越严重。绿色采购是在全球自然灾害频发、资源日益枯竭、气候变暖、臭氧层破坏、酸雨增加、生物多样性锐减、森林迅速减少、海洋污染严重、土地荒漠化等环境危机日益加剧的背景下提出的,理论研究和发达国家的管理实践证明:绿色采购不仅有利于保护环境,而且能够提高企业绩效、实现企业与资源、环境的协调和可持续发展,是提升企业竞争力的有效手段[1]。本文通过对相关文献的阅读和梳理,在对绿色采购发展及内涵进行综合整理的基础上,基于可持续发展理论和循环经济理论提出了企业实施绿色采购的指导原则,分析了企业实施绿色采购的意义,最后对我国企业实施绿色采购提出几点建议,以期对我国企业的绿色采购实践有所助益。
2 绿色采购的发展及内涵
绿色采购的概念最早出现在1994 年,当时韦伯研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念[2]。1998年,Narasimhan和Carter认为绿色采购就是采购部门在废弃物减少、再循环、再使用和材料替代等活动中的努力[3]。同年,Carter和Carter对绿色采购进行了定义:所谓绿色采购,是指包含在供应链管理中的考虑环境因素的采购行为,以利于再循环、再使用和资源减少。同时提出,采购部门及采购经理已经在环境管理中担任着比以往更为重要的作用[4]。2001年,Zsidisin和Siferd对绿色采购进行了比较全面的定义,指出:一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系、相关问题,并涉及原材料的获取,包括供应商的选择、评估和开发、供应商的运营、内向分发、包装、再循环、再使用、减少资源使用以及公司产品的最后处置[5]。
国内研究对绿色采购定义引用比较多的是朱庆华和耿勇在2002年提出的:所谓绿色采购,就是企业内部各个部门协商决策,在采购行为中考虑环境因素,通过减少材料使用成本、末端处理成本,保护资源和提高企业声誉等方式提高企业绩效[6]。
从以上定义我们可以看出,绿色采购包含了沟通合作、全过程成本节约和实施效果三方面的内容。其中沟通合作是实施绿色采购的基础,全过程成本节约是绿色采购追求的目标,实施的效果是提升企业的绩效水平。具体而言,沟通合作是要求企业内部加大采购部门与产品设计部门、生产部门和营销部门的沟通与合作,共同决定采用各种材料和零部件,供应商以及与供应商的合作方式;全过程成本节约是指通过减少采购难以处理或对生态系统有害的材料,提高材料的再循环和再使用,减少不必要的包装和更多使用可降解或可回收的包装等措施,控制材料和零部件的采购成本,降低末端环境治理成本;实施的效果是指通过绿色采购提高企业产品质量,改善企业内部环境状况,保护资源的同时提高企业声誉,最终提升企业综合绩效水平。
3 企业实施绿色采购的指导原则
基于可持续发展理论与循环经济理论,企业实施绿色采购过程中需要遵循以下三个原则。
3.1 关注效率的同时,关注代际与代内公平
传统采购决策遵循的是企业利润最大化原则,完全关注于成本的最小化,忽略了采购可能带来的负外部性及引起的相关环境问题。可持续发展是“既能满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”[7],因此,绿色采购活动不仅要实现企业和其他采购主体经济利益的最大化,也要实现使采购活动与环境相容,体现可持续发展和循环经济的理念,充分考虑资源使用中代内不同区域内和代际之间的公平性。
3.2 树立生命周期成本理念
在采购学上,可以把产品或服务的成本分为购置成本和使用成本两部分,二者之和构成产品的生命周期成本。传统采购只关注于购置成本,基本不考虑使用成本。绿色采购不仅要关注需要花费的原始购置成本,还要关注可能在使用过程中发生的使用成本。因此,从理论上讲,绿色采购关注的是产品生命周期成本,而不仅仅是购置成本。因此,在权衡成本高低时,应该主要以整个生命周期成本最低为依据,而不单纯是购置成本或使用成本。绿色采购在促进节能环保方面将产生重要的作用。对于节能环保产品而言,或许因为具备节能和环保功能而增加购置成本,但是由于产品节能会降低使用成本,最终结果是使生命周期成本下降。
3.3 注重减量化、再循环、再利用原则(3R原则)
减量化(Reduce)、再利用(Reuse)、再循环(Recycle)(3R原则)是循环经济的原则。绿色采购的原料流程不再是“资源—产品—废弃物”的单向直线过程,而是“资源—产品—再生资源”的反馈式流程。废品经过处理后可重新销售、回到生产厂再制造或可做为原材料再使用。另外,绿色采购不仅关注产品本身的节能环保性能,而且要求其生产和制造过程也要满足节能环保要求,这样才能更深层次地发挥绿色采购在节能与环保中的作用,使绿色采购对节能环保的制约作用贯穿于供应商生产和销售的全过程。
4 企业实施绿色采购的意义
4.1 实施绿色采购可以降低采购成本,提高企业绩效水平
实施绿色采购通过使用循环、再利用的原材料,并实现原材料的再循环、再利用,可以节约资源,降低企业成本。同时,采购企业与供应商建立长期的合作关系,实现采购过程绿色化,即在满足运输要求的前提下,尽量减少包装物,而不必使用精美的包装,同时尽量选择可重复使用或者可循環利用的包装材料,通过降低供应商的包装成本可以降低企业的采购成本。马丽丽等[8]通过绿色采购对影响企业财务绩效的两个关键指标——主营业务收入和主营业务指出的研究发现,实施绿色采购能从总体上提高企业的财务绩效。
4.2 实施绿色采购有利于突破绿色贸易壁垒
Carter认为绿色采购是购买可再利用和可循环的物资,减少对环境有损害的产品的使用,并认为绿色采购对国内企业和国际化的企业都是非常重要的[9]。自20世纪70年代以来,越来越多的国家制定了严格的环境标准,规定只有满足这些标准的产品才准予进入本国市场。这一现象被人们称之为绿色贸易壁垒。目前,绿色贸易壁垒已成为发展中国家产品进入发达国家市场的首要的非关税壁垒。随着国际环境压力的增加以及一些国际公约的实施,绿色贸易壁垒冲击的范围也越来越广。因此,对于我国出口企业来说,实施绿色采购,通过采购对环境影响小、对人体无害的材料以及与供应商在环境管理方面的紧密合作,共同应对产品进口国严格的环境标准,是突破绿色贸易壁垒、继续保持出口产品竞争优势的根本途径。
4.3 实施绿色采购可以使企业规避环境风险,实现可持续发展
绿色采购以源头控制的方式通过减少企业后期治理成本、减少责任风险、保护自然环境、提升公司形象等提高企业绩效[10,11]。绿色采购是减少环境问题产生的起点和根源,采购绿色化程度的提高将直接影响到企业环境绩效的提高。自20世纪90年代以来,我国政府对环境保护问题给予了高度重视,在环保法规和标准更趋严格和完善的形势下,实施绿色采购可以使企业规避环境风险,在公众中树立企业责任意识,提升企业社会形象,通过提高品牌美誉度来巩固消费者忠诚度,进一步提高产品市场占有率,最终实现企业的可持续发展。
5 关于我国企业实施绿色采购的几点建议
5.1 强化企业高层领导的环境意识,提高绿色采购的战略地位
Drumwright在1994年研究发现,高层领导的环境意识是企业实施绿色采购的动力[12]。根据本文前面的论述,基于可持续发展观的绿色采购可以兼顾企业当前发展和长远发展的要求,既能满足公众对环保产品的需求,又可以从整体上降低成本,绿色采购可以为企业带来经济效益和竞争优势。因此,企业高层领导应该强化环境意识,把绿色采购提升到企业战略高度,像重视企业利润一样重视绿色采购,只有这样才能保证绿色采购的顺利实施。
5.2 加强企业内部各部门之间的沟通与合作
传统采购模式下认为采购活动仅仅是采购或供应单一职能部门的独立工作,而绿色采购要求加强企业内部各部门,包括采购、产品设计、生产和营销等部门的沟通与合作,共同做出原材料和零部件的采购、供应商选择以及与供应商合作方式的决策,从材料的选择、产品的结构功能、生产过程、产品包装和运输方式、产品使用及使用后的处理等,都要综合考虑节约自然资源和降低环境污染程度。
5.3 建立相关环境管理体系支撑企业的绿色采购实践
建立相关的环境管理体系有助于我国企业在平等竞争的基础上成为跨国公司的合格供应商。绿色采购强调3R原则,避免不必要的采购,提高资源的利用率,生产产品时提高产品的使用寿命,使产品使用价值时间延迟;注意产品安全,使产品成分上不含有对人体有害的物质;尽量使产品具有重复使用性能和可循环再生性能。我国企业可以通过建立ISO14000环境管理体系,提高企业环境质量,减少污染事故和环境破坏带来的风险。
5.4 在绿色采购框架下实施有效的供应商管理
供应商在绿色采购过程中起到了非常重要的作用,直接决定了企业环境绩效的高低[13]。因此,供应商选择是采购决策的一项重要内容,选择合适的供应商并与其建立长期的战略合作伙伴关系,对于企业降低产品成本、缩短提前期、增强企业柔性、提高企业竞争力等将起到直接的影响作用。在绿色采购管理中,与供应商的紧密合作是提高企业环境绩效的关键,并可以为企业带来收益,如减少原材料的浪费、降低交易成本、减少废弃物的处置成本、增加市场占有率等[14]。在对供应商进行评估与选择时,需要考虑的主要因素不仅包括产品质量、价格、交货期、批量柔性和品种多样性等,环境因素也成为着重考虑的因素之一,即在采购过程中选择对环境友好的原材料,降低工业生产对环境所造成的污染和破坏。
6 结语
企业作为社会和经济的基本单元,是可持续发展的微观主体,通过推广绿色采购,提高资源利用效率,减少原材料、尤其是有毒有害性质原材料的使用,不但可以降低企业成本,而且可以在源头上控制污染,减少末端治理费用。更为重要的是,环保状况的改善可以提高企业声誉,巩固消费者的忠诚度,进而提高产品的市场占有率,最终提高企业绩效。为此,企业高层领导应该强化环境意识,把绿色采购提升到战略高度,加强企业内部各个部门的沟通与合作,保证绿色采购的顺利实施。
参考文献
[1] 兰秀珍,史琳.浅析绿色采购对企业竞争力的影响.经济师,2004(12):184～185.
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[5] 陶良虎.中国低碳经济——面向未来的绿色革命[M].北京:研究出版社,2010,5:26.
[6] 马丽丽,姚嘉,韩平.绿色采购战略对我国企业经营绩效的影响,佳木斯大学社会科学学报,2008(2),26(1):52～53.
[7] Craig R.Carter.Interorganizational Antecedents and Determinants of Environmental Purchasing:An International Comparison.A Dissertation Presented in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy,1995.
[8] Min,H.and Galle,W.P.Green Purchasing Strategies: Trends and Implications[J].International Journal of Purchasing and Materials Management,1997,33(3):10～17.
[9] Carter,C R et al.Environmental Purchasing and Firm Performance: an Empirical Investigation[J].Transportation Research Part E,2000,36:219～228.
[10] Drumwright,M E.Social Responsible Organizational Buying:Environmental Concern as a Noneconomic Buying Criterion [J].Journal of Marketing, 1994,58(3):1～19.
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[12] Qinghua Zhu,Yong Geng.Integrating Environmental Issues into Supplier Selection and Management:A Study of Large and Medium-sized State-owned Enterprises in China[J].GMI,2001,35:27～40.